Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio

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Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio

  1. 1. Índice<br />Idea de Negocio<br />Franquicia<br />Compra Negocio en Funcionamiento<br />Análisis DAFO<br />
  2. 2. Introducción<br /><ul><li> Comienza con una idea de negocio</li></ul>Proyecto de<br /> empresa<br /><ul><li> Producto/servicio que satisface una</li></ul> necesidad en el mercado.<br />Es una fase creativa donde se pone todo el interés, <br />capacidades, experiencia y reflexiones para conseguir esta idea concreta.<br />
  3. 3. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE <br />Idea de negocio<br /><ul><li> Es la detección de una oportunidad de negocio</li></ul>¿Qué vendo?<br />¿Para qué sirve?<br />Hay que preguntarse<br />¿Quiénes los comprarán?<br />¿Tendrá éxito?<br />¿Ganaré dinero?<br />
  4. 4. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br />cualquier bien tangible<br /> o servicio susceptible<br />Producto<br />Consta de <br />dos elementos<br />Necesidad<br />que satisface ese producto<br />
  5. 5. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br /><ul><li> La idea puede surgir por:</li></ul>Creación de un producto (bien o servicio) <br />nuevo o mejora de un producto anterior.<br /><ul><li> Invención</li></ul>Es importante tener en cuenta los gustos y<br /> preferencias a la hora del desarrollo de la idea<br /><ul><li>Interés personal</li></ul> y hobbies<br />Cambios en los gustos, modas, estructura de edad de<br /> la sociedad, nuevos hábitos adquiridos<br /> son fuente de nuevas ideas y <br /><ul><li>Observación de</li></ul> tendencias <br />sociales<br />
  6. 6. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br /><ul><li> La idea puede surgir por:
  7. 7. Observación de las</li></ul> deficiencias de los<br /> demás<br />No todas las empresas realizan su<br /> trabajo con eficacia<br />La percepción y explotación de una ausencia de <br />algún producto o servicio que no satisface<br /> la necesidad del cliente. <br /><ul><li> Observación de</li></ul> una ausencia<br />
  8. 8. MUNDO RURAL EN FEMENINO:EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br /><ul><li> La idea puede surgir por:</li></ul>Hallazgo de una particularidad que<br />aporta un valor añadido a los productos,<br />consiguiendo la venta, mejorando <br />la calidad de vida de los usuarios.<br /><ul><li> Descubrimiento de nuevos</li></ul> usos para cosas ordinarias<br /><ul><li> Deserción del empleo</li></ul> actual<br />La experiencia en el sector constituye<br />un bagaje importante.<br />Las ideas de creación de empresas, tiene un principio común<br />OBSERVACIÓN<br />
  9. 9. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br /><ul><li> ¿Donde se produce en este momento el éxito?</li></ul>El Libro Blanco de Delors (1993) muestra algunas pistas sobre<br /> las nuevas ideas y las nuevas empresas que están surgiendo. <br />
  10. 10. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br /><ul><li> El cambio es el mejor motor de la iniciativa
  11. 11. Los cambios que se deben hacer son:
  12. 12. A más ingresos mas gastos innecesarios
  13. 13. A menos ingresos productos de menor calidad</li></ul> y más asequibles<br /><ul><li> Los ingresos personales
  14. 14. Alto nivel educativo ofertas culturales o formativas
  15. 15. Bajo nivel educativo productos de contenido lúdico</li></ul> y sencillo de entender<br /><ul><li> En el nivel educativo</li></li></ul><li>MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br />Cuanto mayor tiempo libre más demanda de ocio<br /> que puede ser contestada desde múltiples ámbitos<br /><ul><li> Cambios en el tiempo libre
  16. 16. Cambios en la </li></ul>esperanza de vida<br />Ofertas dirigidas a personas mayores están de actualidad<br />(atención y compañía)<br /><ul><li> Cambios en la actividad </li></ul>laboral de la mujer<br />
  17. 17. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br />La emigración ha reducido el entorno familiar y las amistades<br />Ideas para llenar los momentos de soledad<br />(revistas del corazón, agencias matrimoniales…)<br /><ul><li> Cambios en la forma</li></ul> de vida: la soledad<br /><ul><li> Cambios en los miedos</li></ul> de la población<br />La inseguridad ciudadana ha dado lugar a la creación<br /> de un sector dedicado a la seguridad en EE.UU<br /><ul><li> Cambios en el mercado </li></ul> de trabajo:<br />Aumento del desempleo<br />El desempleo, la falta de un tejido empresarial,<br /> y la baja iniciativa empresarial da mayor sentido <br />a este curso , que de otra manera carecería de él.<br />
  18. 18. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br />El gas ciudad o las energías limpias <br />(energía eólica) pretenden sustituir en un futuro<br /> a la energía nuclear y el petróleo<br /><ul><li> Cambios en el entorno</li></ul> energético<br />Las innovaciones no sólo cubren las necesidades<br />de los consumidores, sino también de las empresas<br />Ej: Asesoría especializada en aspectos legales, <br />contables o de comercio exterior<br /> La adaptación informática a las necesidades<br /> empresariales. <br /><ul><li> Cambios en el entorno </li></ul>económico de las empresas <br />
  19. 19. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br /><ul><li> Criterios a seguir para su definición:</li></ul>Descripción clara y detallada de nuestro<br />bien o servicio resaltando las características<br />más relevantes. <br /><ul><li> Definición clara del producto</li></ul>La venta dependerá en gran medida de la <br />necesidad que ese producto satisfaga,<br />por lo tanto, habrá que observar <br />si existe esa necesidad. <br /><ul><li> Necesidad que satisface
  20. 20. Descripción del valor</li></ul> añadido<br />Estudiar cuales serán los elementos que<br />nos van a diferenciar de la competencia.<br />
  21. 21. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Idea de negocio<br /><ul><li> Criterios a seguir para su definición:</li></ul>Hay que delimitar las características <br />que tendría nuestro cliente potencial<br />(edad, poder adquisitivo, hábitos, etc.)<br /><ul><li> Descripción de </li></ul>nuestros clientes<br /><ul><li>Competencia</li></ul>¿Existen otros productos similares en el mercado?<br />
  22. 22. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Conclusiones de Idea de Negocio<br /><ul><li> Una vez definida la idea de negocio, debemos revisarla para ver si es</li></ul> Viable Seguimos adelante<br /> Inviable Reformulamos o desechamos<br />
  23. 23. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br /><ul><li> Para hacer este análisis debemos tener en cuenta tres aspectos:</li></ul>Debemos ser capaces de ofrecer al mercado esta idea <br />materializándola en un producto.<br />CAPACIDAD PERSONAL DEL EMPRENDEDOR. <br /><ul><li>Su desarrollo debe</li></ul> ser factible para nosotros<br />No hace falta que sea un descubrimiento científico<br />Basta con que se mejore un producto o servicio<br />VALOR AÑADIDO O DIFERENCIACIÓN RESPECTO<br /> A LA IDEA DE NEGOCIO. <br /><ul><li>Novedosa o necesaria</li></ul> para la sociedad<br /><ul><li>Debe producir beneficios</li></ul> suficientes<br />DEBE SER ECONÓMICAMENTE VIABLE. <br />
  24. 24. MUNDO RURAL EN FEMENINO:EMPRENDIZAJE<br />Franquicias<br /><ul><li>Concepto
  25. 25. Es aquella relación que se realiza en virtud de un contrato por el cual </li></ul>una empresa (franquiciador), cede a otra (franquiciado),<br /> el derecho a explotación de una Franquicia para comercializar <br />determinados tipos de productos o servicios, a cambio de una <br />contraprestación financiera directa o indirecta.<br /><ul><li> Comprende, por lo menos: </li></ul> - El uso de una denominación o rotulo común <br /> - Una presentación uniforme de locales o de los medios de<br /> transporte objeto del contrato. <br /> - La comunicación por el franquiciador al franquiciado. <br /> de un "SABER HACER".<br /> - La prestación continúa de asistencia comercial y técnica.<br />
  26. 26. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE<br />Franquicias<br /><ul><li>Características
  27. 27. CESIÓN DE UN</li></ul> DERECHO<br />El Franquiciador permite que el franquiciado<br />utilice la misma identidad corporativa de su negocio. <br /><ul><li> TRANSMISIÓN </li></ul>DEL KNOW-HOW<br />Conjunto de conocimientos y prácticas no patentados, derivados de la experiencia del Franquiciador<br /><ul><li> INDEPENDENCIA </li></ul>JURIDICA DE LAS PARTES<br />Franquiciador y Franquiciado tiene<br /> distinta personalidad jurídica. <br />
  28. 28. Franquicias<br /><ul><li>Características</li></ul>La zona varía dependiendo el tipo de Franquicia puede ser desde una manzana hasta una región entera. <br /><ul><li>EXCLUSIVIDAD GEOGRAFICA</li></ul>La formación de empezar antes del inicio de la actividad y continuar a la vez que esta comienza. Elabora un manual para trasmitirle los conocimientos requeridos para gestionar su negocio. <br /><ul><li>ASISTENCIA PERMANENTE DEL FRANQUICIADOR</li></li></ul><li>Franquicias<br /><ul><li>Características</li></ul>El Franquiciado suele pagar un derecho de entrada en la cadena o canon y un Royalty sobre las ventas que se realiza. <br /><ul><li>CONTRAPRESTACIONES ECONOMICAS</li></ul>El Franquiciado se somete al tipo de gestión impuesta por el Franquiciador para mantener su propia identidad corporativa. Ejemplo: política de productos o precios, e incluso de selección de personal. <br /><ul><li>OBLIGACIÓN DE CUMPLIR LAS NORMAS</li></li></ul><li>Franquicias<br /><ul><li>Ventajas para el Franquiciador
  29. 29. Crece más rápidamente. Dado que la inversión será aportada por el franquiciado, la expansión empresarial del franquiciador es menos costosa en la cadena de franquicias que por el sistema sucursalista.
  30. 30. Reduce el riesgo comercial, al ser compartido con los franquiciados.
  31. 31. Aprovecha al máximo la lucha de fuerzas de los participantes. Con un mayor volumen de compras para el aprovisionamiento, propios y franquiciados, se consiguen mejores condiciones de precio y plazo. Aunque la reducción de costes más típica se produce en el abastecimiento, también se producen ahorros (economías de escala) en cuanto a producción, comunicación, etc. </li></li></ul><li>Franquicias<br /><ul><li>Inconvenientes para el Franquiciador
  32. 32. Se obtienen menores beneficios que con una sucursal.
  33. 33. Será más difícil imponer a un franquiciado determinadas estrategias, ya que el franquiciado es un colaborador y no un inferior jerárquico.
  34. 34. Si el negocio marcha bien, el franquiciado puede llegar a convertirse en un competidor. Si los resultados de un franquiciado son menores a los previstos, se pueden producir situaciones incómodas,incluso la ruptura del contrato.
  35. 35. La gestión diaria corre a cargo del franquiciado, lo que implica un riesgo, pues el éxito de la franquicia está en sus manos. </li></li></ul><li>Franquicias<br /><ul><li>Ventajas para el Franquiciado
  36. 36. Adquiere un negocio de éxito probado y reduce el riesgo derivado del inicio de una nueva actividad empresarial.
  37. 37. Se beneficia de la imagen de marca de la empresa franquiciadora.
  38. 38. Obtiene mejores condiciones de compra de las materias primas por la existencia de economías de escala en los precios de compra.
  39. 39. Cuenta con una zona de exclusividad territorial. </li></li></ul><li>Franquicias<br /><ul><li>Ventajas para el Franquiciado
  40. 40. Recibe toda la formación del franquiciador para poner en marcha y gestionar el negocio.
  41. 41. Mayores posibilidades de obtener financiación.
  42. 42. Dispone de asesoramiento continuo en marketing, producción, etc.</li></li></ul><li>Franquicias<br /><ul><li>Inconvenientes para el Franquiciado
  43. 43. El derecho de entrada exigido por el franquiciador supone una fuerte inversión inicial.
  44. 44. Existen una serie de pagos periódicos durante la vida del negocio que es preciso prever antes de ponerlo en marcha.
  45. 45. No fijas las grandes políticas de la compañía y debe guardar la disciplina derivada de la uniformidad de la cadena.</li></li></ul><li>Franquicias<br /><ul><li>Inconvenientes para el Franquiciado
  46. 46. No es dueño ni del nombre ni de la marca del negocio que explota.
  47. 47. La limitación temporal del contrato.
  48. 48. Si la marca fracasa, el franquiciado se verá arrastrado por la caída. </li></ul> <br />
  49. 49. Compra Negocio en Funcionamiento<br />Hay que tener cuidado, y realizar un análisis del negocio como si fuera una nueva empresa.<br /><ul><li> Ventajas:
  50. 50. Nombre
  51. 51. Clientes
  52. 52. Ubicación y unas cuentas de estudio.
  53. 53. Problemas:
  54. 54. Falta de viabilidad de la empresa
  55. 55. Alto coste de su adquisición.</li></li></ul><li>Compra Negocio en Funcionamiento<br />VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA <br /><ul><li> Respecto a los ingresos
  56. 56. Ingresos medios de la empresa. Se realiza durante el último año para ver el nivel actual de ventas; y los ingresos de los últimos tres años para realizar un estudio de la evolución del negocio.
  57. 57. Ingresos por otros conceptos.
  58. 58. Otros ingresos: ayudas públicas, etc. </li></li></ul><li>Compra Negocio en Funcionamiento<br />VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA <br /><ul><li> Respecto a los gastos
  59. 59. Gastos de personal (se incluyen costes de autónomos en su caso, así como el salario a percibir por el emprendedor).
  60. 60. Gastos de mantenimiento: luz, agua, teléfono.
  61. 61. Gastos de administración del negocio (contabilidad, nóminas y seguros sociales, así como otros gastos de gestión).
  62. 62. Gastos de alquiler de local.
  63. 63. Gastos de impuestos (IAE, IRPF, etc.).
  64. 64. Otros gastos. </li></li></ul><li>Compra Negocio en Funcionamiento<br />VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA <br /><ul><li> Margen de beneficio </li></ul>Si los datos anteriores son fiables, obtendremos un cálculo mensual de los beneficios o pérdidas del negocio, resultado de:<br /> Margen del negocio = Ingresos - Gastos<br />
  65. 65. Compra Negocio en Funcionamiento<br />VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA <br /><ul><li> Otras consideraciones </li></ul>Si la empresa tiene algún tipo de PATRIMONIO: locales, equipamiento informático, mobiliario, acciones, etc. se solicitará la documentación legal de todo ello, a efectos de comprobar que efectivamente es titular la empresa de estos inmuebles .<br />Si la empresa tiene DEUDAS, habrá que analizar en que cuantía y cuándo hay que pagar, así como si existe algún tipo de recargo financiero. Si la empresa tiene DERECHOS sobre otras personas, es decir, le deben dinero, habrá que ver su fiabilidad de cobro o grado de morosidad. <br />
  66. 66. Compra Negocio en Funcionamiento<br />PERSPECTIVA DE FUTURO <br />No existen pautas claras para el estudio de las perspectivas de futuro, únicamente plantear las siguientes cuestiones: <br /><ul><li> ¿Aumentará el número de clientes en el futuro?
  67. 67. ¿Se ha implantado algún competidor últimamente en la zona?
  68. 68. ¿Hay algún plan urbanístico que nos beneficie o perjudique? </li></ul>En definitiva, se trata de analizar si los ingresos actuales se pueden mantener o mejorar en el negocio.<br />Si el negocio es rentable económicamente. La cuestión no es si compro, si no cuánto debo estar dispuesto a pagar por quedarme con el negocio. <br />
  69. 69. Compra Negocio en Funcionamiento<br />PERSPECTIVA DE FUTURO <br />A nivel indicativo se aconseja el cálculo siguiente: <br /> ACTIVOS DE LA EMPRESA (inmuebles, derechos, y líquido)<br />- PASIVOS DE LA EMPRESA (deudas) <br />+ BENEFICIOS EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS. <br />La cifra resultante será indicativa del coste real del negocio y su interés para nosotros.<br />
  70. 70. Análisis DAFO<br /><ul><li> Concepto </li></ul>El análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) es una técnica que permite diagnosticar la situación, el punto de partida del emprendedor en su relación con el entorno en que va a actuar y poder así definir sus estrategias.<br /> <br />El DAFO nos ayudará a reconocer los puntos fuertes, los puntos débiles que tenemos, las amenazas que nos pueden afectar y las oportunidades que existen en nuestro camino.<br />
  71. 71. Análisis DAFO<br />EXTERNOS<br /><ul><li> Oportunidades: son situaciones del entorno que permiten mejorar la situación competitiva de la empresa si son aprovechadas. Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general o en nuestro mercado que podemos aprovechar en función de nuestras fortalezas, por ejemplo:
  72. 72. Los productos que hay en el mercado están anticuados y nosotros podemos aprovechar nuestra tecnología para presentar productos nuevos.
  73. 73. Los precios de los productos en el mercado son muy altos y nosotros, por tener muy bajos costes, podemos ir con mejores.
  74. 74. Los establecimientos de la competencia están anticuados y nosotros como vamos a abrir uno nuevo lo podemos hacer más moderno. </li></li></ul><li>Análisis DAFO<br />EXTERNOS<br /><ul><li> Amenazas: son situaciones que si no se afrontan adecuadamente, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva. Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general o en nuestro mercado que nos afectar negativamente en función de nuestras debilidades, por ejemplo:
  75. 75. Pueden aparecer productos sustitutivos que nosotros no tenemos a nuestro alcance.
  76. 76. El mercado esta cayendo y nosotros no tenemos mercados alternativos.
  77. 77. La competencia puede abrir nuevos establecimientos lujosos y el que tenemos previsto nosotros es de lo más normal.</li></li></ul><li>Análisis DAFO<br />INTERNOS<br /><ul><li> Puntos fuertes, fortalezas o fuerzas de una empresa: son aquellos aspectos de la misma que suponen una ventaja comparativa frente a las demás empresas competidoras del sector. Se trata de detectar las características o circunstancias que existen en nuestro proyecto o en nosotros mismos que pueden favorecer o facilitar nuestro éxito, por ejemplo:
  78. 78. Conocemos profundamente el sector.
  79. 79. Tenemos una tecnología muy avanzada.
  80. 80. Nuestra red de contactos es muy amplia.</li></li></ul><li>Análisis DAFO<br />INTERNOS<br /><ul><li> Puntos débiles o debilidades de una empresa: son aquellos aspectos que suponen una desventaja comparativa frente a esas mismas empresas competidoras. Es decir, se trata de detectar las características o circunstancias que existen en nuestro proyecto o en nosotros mismos que pueden ser obstáculos en el camino, por ejemplo:
  81. 81. Desconocemos el sector.
  82. 82. Tenemos pocos recursos.
  83. 83. Nuestra formación en el área comercial es baja.</li></li></ul><li>Matriz DAFO<br />
  84. 84. Matriz DAFO<br />En una primera aproximación podemos resumir las posibles estrategias que se deben adoptar ante las posibles situaciones que nos podemos enfrentar de la forma siguiente:<br /> <br /><ul><li> Estrategia defensiva: Nos pueden atacar en nuestras debilidades, nos defenderemos
  85. 85. Estrategia adaptativa: Hay oportunidades, pero tenemos que prepararnos, tiempos de adaptarnos
  86. 86. Estrategia reactiva: Hay amenazas pero tenemos fuerzas para afrontarlas, reaccionaremos
  87. 87. Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas, podemos competir bien y crecer, actuaremos al ataque</li></li></ul><li>Ejemplo Análisis DAFO<br />DEBILIDADES<br /><ul><li> CONCEPTO DE FRANQUICIA MALINTERPRETADO. La propia franquiciadora no asume el concepto de franquicia en toda su dimensión y realiza concesiones que se empiezan a ver perjudiciales para el negocio.
  88. 88. INEXISTENCIA DEL DOSSIER DEL FRANQUICIADO. No se cuenta con una reflexión pausada sobre todos los aspectos del negocio: el producto, los procedimientos o las implicaciones legales, por escrito, de la franquiciadora. Hasta ahora no se ha podido transmitir el know-how de la franquicia, así cada franquiciado siente que puede “hacer lo que quiera” dentro de “su” negocio.
  89. 89. UNA CENTRAL DE COMPRAS ENCUBIERTA. Los franquiciados sienten que la franquicia va a solucionar sus problemas de abastecimiento mediante una compra conjunta, pero no se ha sabido transmitir que la pertenencia a una franquicia es mucho más.
  90. 90. ACTUACIÓN POR IMPULSO. Todo el proceso franquiciador, incluida la apertura de nuevos franquiciados sigue un proceso intuitivo, carente de estudio previos y de prospectivas a futuro. El riesgo que se corre es importante.</li></li></ul><li>Ejemplo Análisis DAFO<br /><ul><li> TRANSMISIÓN NULA DEL ELEMENTO DIFERENCIAL DE LA FRANQUICIA es una franquicia de marcado carácter cultural que comercializa para sus futuros franquiciados: libros y actividades culturales. Respecto a los libros no se concreta el porcentaje de los mismos que tiene que haber en una tienda corriéndose el riesgo de haber cedido la marca a una “tienda de papelería con varios libros” expuestos. Las actividades culturales no se han entendido como un elemento de obligatoriedad y distinción en ninguna de las enseñas abiertas.
  91. 91. GESTIÓN INTERNA POBRE Y FALTA DE RECURSOS. Los recursos destinados a la franquicia se comparten con los del negocio principal. No se han definido grados de responsabilidad dentro de la enseña. No se cuenta con una buena gestión interna de la propia franquiciadora. Por ejemplo, en el control de su propio stock.
  92. 92. TRATAMIENTO POCO SERIO DE LOS PROCESOS LEGALES. Se han abierto franquicias sin haberse definido contratos que contemplasen todos los supuestos, la descripción de los productos, los cánones, las obligaciones del franquiciador y del franquiciado…</li></li></ul><li>Ejemplo Análisis DAFO<br />AMENAZAS<br /><ul><li> Es un proyecto con un buen producto franquiciable, pudiendo ser fácilmente copiado.
  93. 93. Cuenta con una expansión territorial, de momento, limitada , entorno que la responsable de expansión conoce perfectamente. ¿Sucederá lo mismo con el resto de la geografía?
  94. 94. Un crecimiento demasiado rápido, sin desarrollar la estructura de franquicia puede dar lugar a un servicio deficiente.</li></li></ul><li>Ejemplo Análisis DAFO<br />FORTALEZAS<br /><ul><li> Cuenta con elementos diferenciales de la franquicia que la hacen muy interesante.
  95. 95. Cuenta con una responsable de expansión y líder del proyecto con mucha fuerza y entusiasmo.
  96. 96. Los profesionales vinculados tienen experiencia probada en sus ámbitos de actuación en la franquicia.
  97. 97. La dirección del proyecto percibe la necesidad de regular sus procesos y dotarlos de un componente más profesional.
  98. 98. Si se consigue la compra y pagos centralizados la enseña asumirá una posición</li></ul>más consolidada.<br /><ul><li> La franquiciadora cuenta con conocimiento del sector de la librería y del ámbito</li></ul>geográfico .<br /><ul><li> El trato personal y cercano de la enseñanza es otro valor diferencial.</li></li></ul><li>Ejemplo Análisis DAFO<br />OPORTUNIDADES<br /><ul><li> El concepto de franquicia atrae a personas interesadas en montar un negocio por su bajo índice de fracaso y su mayor sencillez en la gestión.
  99. 99. La franquicia está lejos de su punto de estancamiento. Además, la expansión contempla todo el ámbito geográfico español.</li>

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