Your SlideShare is downloading. ×
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Tweedeling profit en non-profit achterhaald
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Tweedeling profit en non-profit achterhaald

400

Published on

Published in: Economy & Finance, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
400
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Onderscheid profit en non-profit achterhaald
    • De oude tweedeling
    • “ The place to be....”
    • Spelers in het veld eruit gelicht
    • “ The road to go....”
    • Duurzaam toegevoegde waarde leveren én winst maken, het kan!
  • 2. De oude tweedeling
    • Linksboven : De klassieke profit sector. Gaat voor de winst.
    • Rechtsonder: De klassieke non profit sector .
    • De overheid heeft in op een aantal gebieden (energie, telefonie, openbaar vervoer en de zorgsector) marktwerking ingevoerd.
    • Hierdoor schuiven een aantal organisaties (substantieel) op naar winstmaximalisatie.
    Bijdrage van de directe klant/ afnemer aan de waarde van het produkt/de dienst 100 % 0 % Gericht op: Winst maximalisatie Duurzame toegevoegde waarde voor de omgeving “ Non-profit” “ Profit”
  • 3. Spelers in het veld eruit gelicht (1/2)
    • Enron : Energiebedrijf. Ten onder gegaan aan hebzucht.
    • Shell: Balanceert tussen winstmaximalisatie en duurzaam toegevoegde waarde voor de omgeving.
    • Gulpener bier: Verbond met de natuur.
    • Triodos bank: Triodos Bank financiert bedrijven, instellingen en projecten met een meerwaarde op sociaal, milieu en cultureel gebied
    • Carion: Levert diensten op het gebied van samenleving, kinderopvang en peuterspeelzalen in de regio Rheden/Rozendaal.
    Bijdrage van de directe klant/ afnemer aan de waarde van het produkt/de dienst 100 % 0 % Gericht op: Winst maximalisatie Duurzame toegevoegde waarde voor de omgeving “ Non-profit” “ Profit”
  • 4. FINANCIAL TARGETS ENRON We reported another round of impressive financials and operation results.....Our total return to shareholders was eight times higher than our peer group and almot triple the S&P 500 return. We believe the future will be even more rewarding.......... (Page 4, (Enron, Annual report 1999) Spelers in het veld eruit gelicht (2/2) Carion: Dichtbij en betrokken Met onze diensten op maat vanuit locaties in de buurt leveren we een bijdrage aan de samenleving als geheel en aan een gelukkiger leven voor onze klanten in het bijzonder. We weten dus wat er leeft in de directe omgeving en spelen hier actief op in. We zijn uw partner in de lokale samenleving. Vakbekwaam, vernieuwend en met passie werken wij samen aan het welbevinden van onze klanten van jong tot oud! Shell is betrokken bij de maatschappij waarin het onderneemt. Daarom steunen we in de omgeving van onze vestigingen sociale, culturele en sportieve projecten. We moedigen onze medewerkers aan om zich daarbij als vrijwilliger in te zetten. Het ambitiestatement van de Gulpener Bierbrouwerij De Gulpener Bierbrouwerij heeft als eerste brouwerij een verbond met de natuur gesloten. Zij is sinds 1825 gevestigd in Gulpen, in het hart van Zuid Limburg, dat gekenmerkt wordt door een heuvelachtig parklandschap, dat mede tot stand gekomen is door de boeren die erin werkzaam zijn en nog een belangrijk deel van het onderhoud verrichten. De Gulpener Bierbrouwerij staat centraal in de lokale gemeenschap en voelt zich verantwoordelijk voor zijn eigen mensen en voor de sociale infrastructuur in deze regio. Triodos Bank staat voor duurzaam en transparant bankieren. Aandacht voor mens en natuur én financieel rendement staan niet tegenover elkaar, maar versterken elkaar juist op de lange termijn. Die visie op bankieren heeft geleid tot een toonaangevende positie als koploper op het gebied van duurzaam bankieren in de wereld.
  • 5. The place to be........(1/2)
    • Rechtsboven: “The place to be..........”. Organisaties welke
    • MVO (Maatschappellijk verantwoord ondernemen) of
    • Triple P (Planet, People, Prosperity) hoog in het vaandel hebben staan.
    • Maar waarom is dit nu de place to be.........
    • Nu en in de toekomst?
    Bijdrage van de directe klant/ afnemer aan de waarde van het produkt/de dienst 100 % 0 % Gericht op: Winst maximalisatie Duurzame toegevoegde waarde voor de omgeving “ Non-profit” “ Profit”
  • 6. The place to be.... (2/2)
    • Streef je als organisatie continuïteit na,
    • streef dan naar duurzaam toegevoegde waarde
    • voor je omgeving. Als middel is voldoende rendement
    • noodzakelijk, maar staar je er echter niet blind op,
    • want dat kan fatale gevolgen hebben!
    Arie de Geus (ex-Shell) heeft in zijn boek de levende onderneming onderzoek gedaan naar de levensduur van verschillende ondernemingen. Daaruit blijkt dat de langst bestaande ondernemingen niet de pure op winst gefocuste ondernemingen zijn, maar ondernemingen welke als “levende” werk gemeenschappen opereren. Zo bestaat Stora al meer dan 700 jaar, terwijl bijvoorbeeld Enron het maar 16 jaar heeft uitgehouden! Een positie, rechtsboven in het eerder gepresenteerde kwadrant is dus aan te bevelen, maar hoe kom je daar? Je medewerkers, en mede directieleden zullen wellicht vele bezwaren zien. Waar geen wil is, wordt ook geen weg gezien................
  • 7. “ The road to go....”
    • Organisaties, welke zich blindstaren op het maximaliseren van de winst, vergeten de noodzakelijke binding met hun omgeving. Shell heeft destijds met de Brent Spar de binding met de omgeving uit het oog verloren. Shell heeft tijdig ingezien ingezien en daar lessen voor de toekomst uit getrokken.
    • Organisaties welke zich ten doel stellen om duurzaam waarde toe te voegen aan hun omgeving, zullen (financieel) rendement als middel (en niet als doel) inzetten, en wel om twee redenen:
      • Voldoende financieel rendement als middel om de continuïteit te waarborgen.
      • Financiële waardering als vertaling van de duurzaam geleverde toegevoegde waarde aan de onderneming.
    • Inspireer uw medewerkers om zelf buiten de gebaande paden te treden en te verkennen op welke wijze zij, met de in uw organisatie aanwezige kennis, duurzaam toegevoegde waarde kunnen leveren.
    • Deze zoektocht, deze reis, zal een permanente reis blijken te zijn. Een reis op zoek naar de authenticiteit van u en uw medewerkers. Een reis op zoek naar de authenticiteit van uw organisatie.
  • 8. Duurzaam toegevoegde waarde leveren é n winst maken, het kan!
    • Wilt u meer weten, of zoekt u een reisbegeleider?
    • Neem dan contact op met Ron Oei, My Consultant, begeleider in veranderingsprocessen.
    • My Consultant heeft ervaring met het in de praktijk rendabel verduurzamen van organisaties. Ervaring in de zorg (ziekenhuis en GGZ sector), ervaring in de energiesector é n ervaring in het bedrijfsleven.
    My Consultant Zuider Parallelweg 13a 6882 AC Velp (Gld) Tel.: 026 – 75 11 208 GSM: 06 – 40 12 14 10 E-mail: [email_address] www.my-consultant.nl

×