Reti in azienda, reti tra aziende: PMI che vanno "alla grande"

Come le PMI possono andare “alla grande”
Gino Tocchetti
Reti in azienda, reti tra aziende
Ciclo di interventi promosso da Ecosistema 2.0
Giovedi 21 Ottobre 2010, dalle 13:30 alle 17:00 - Arena Area Microsoft, Pad 4, FieraMilanoCity

Di cosa stiamo parlando ?

Un obiettivo semplice e chiaro a tutti
Unire i vantaggi delle
piccole e medie aziende
e acquisire quelli delle grandi

Reti in azienda, reti tra aziende
Mantenere il vantaggio
della grande azienda
e acquisire quelli delle PMI

Non un solo modello di rete

Fattori che distinguono i modelli
Grado di centralismo
Grado di formalizzazione (e di esclusiva)
Grado di omogeneita' delle imprese in rete
Tipologia di obiettivi
Prospettiva temporale
Possibilita' di finanza agevolata

Uno schema piu' semplice

“ Molto di quello che apprendiamo, lo apprendiamo grazie agli altri” (Jay Cross) Reti per l'aggiornamento e la ricerca

Fattori chiave in reti per l'aggiornamento
Apertura e trasparenza
Riconoscimento del merito emergente
Apprendimento in community
Caos creativo
e sintesi individuale
Convergenza del
processo
Apertura e trasparenza
Correttezza e fiducia
Ambito precompetitivo
Qualita' dei contenuti
Fruibilita' dei contenuti
Piattaforma
personalizzabile
Differenti linguaggi e obiettivi

Se il problema e' di tutti ci devono poter lavorare tutti http://www.youtube.com/watch?v=1mrJPsZmiZc Apertura e trasparenza

http://it.wikipedia.org/wiki/José_Mourinho "Non so cosa sia la pressione nello sport. Mi spaventa di più un'influenza. La pressione ce l'ha la povera gente che non riesce a sfamare la sua famiglia" Riconoscimento del merito emergente

Learning networks vs Guru-said Apprendimento in community

Convergenza del processo

http://www.communitypatent.org/ Caos creativo e sintesi crowd-driven

Ambito precompetitivo

Piattaforma personalizzabile

Se un uomo ha fame , non regalargli un pesce, ma insegnagli a pescare Differenti linguaggi e aspettative temporali

Fruibilita' dei contenuti

Possibili modelli per reti per l'aggiornamento
Tipicamente consorzi, associazioni, network
Il centro ha sostanzialmente solo compiti di segreteria
Il grado di formalizzazione e' basso e tende a zero.
L'omogeneita' tra le imprese e' spesso irrilevante, talvolta un vincolo
Obiettivi di formazione, aggiornamento e sperimentazione
La prospettiva temporale dipende dall'obiettivo, ma spesso e' a lungo
Finanziamenti zero o pubblici, quote associative per le aziende, e partecipazione (quasi sempre) gratuita

Reti in azienda, reti tra aziende: PMI che vanno "alla grande"

by Gino Tocchetti on Oct 22, 2010

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