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Ap8 20071

  1. 1. ANALISE DE PROJETOS AULA 08Metodologia de Análise de ProjetosANALISE DE PROJETOSem conformidade ao Gerenciamento de riscos do projetoO risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo.O risco do projeto se origina da incerteza e conflitos que estão presentes em todos os projetosPotenciais causas de conflitos em projetoPotenciais causas Características Desacordos que se desenvolvem em torno de ocasiões, seqüênciamento eCronogramas cronogramas. Divergências quanto à seqüência de atividades e que poderiam ser adotadas paraPrioridades que o projeto seja concluído com sucesso Divergências que surgem sobre a formação da equipe de projeto com pessoal deRecursos Humanos outras áreas funcionais, de assessoramento ou pessoas de outros departamentos. Conflito que surgem particularmente em projetos orientados para tecnologia, emOpiniões técnicas e de desempenho questões técnicas, níveis de desempenho, ajustamentos técnicos, etc. Conflitos voltados para a gerência e a administração: Como o projeto seráProcedimentos administrativos gerenciado, relacionamento com o gerente do projeto, definições de responsabilidades, negociações, etc. Conflitos que se desenvolvem sobre estimativas de custo, das áreas de apoio àsCustos diversas partes do projeto. Desacordos que tendem a girar em torno de diferenças interpessoais, em vês deConflitos de personalidades questões técnicas. Esses conflitos às vezes são ego-centrados.A análise de um projeto deverá evidenciar não só a sua viabilidade sob a ótica microeconômica, mas tambémcomo este se insere no contexto mais amplo, setorial e macroeconômico.A atividade de análise deverá incorporar alguns procedimentos de caráter geral.Todas as questões referentes ao projeto devem ser tratadas tanto em termos prospectivos quantoretrospectivos. Contudo, é fundamental que as prospecções não sejam realizadas como simples elaboraçãode projeções.Devem ser estabelecidos e discutidos cenários alternativos para a evolução das variáveis consideradas eestudado o seu comportamento sob tais cenários.Outro aspecto a perpassar toda a atividade de análise refere-se às questões relativas à eficiência do projeto,seja em termos dos seus coeficientes técnicos ou da comparação com alternativas para que se possa obter omesmo produto/serviço. Essa questão, por implicar, algumas vezes, a verificação dos efeitos para frente epara trás devido ao projeto, tanto diretamente quanto indiretamente, deverá, por vezes, estar refletida noscritérios e parâmetros estabelecidos no Plano de Ação.suelmaster@gmail.com (62) 8124-2037 Profa. Suelma Duarte
  2. 2. ANALISE DE PROJETOS AULA 08Deve-se ainda procurar, durante a análise, verificar se o projeto/empresa reúne condições de competitividadeem nível regional/nacional e/ou internacional. Quando for o caso, devem ser explicitados os fatores queimpedem ou dificultem o acesso ao mercado externo.É importante incorporar na análise considerações sobre as vantagens (ou desvantagens) comparativas daprodução interna do bem e sobre a evolução de fatores que poderão introduzir futuras alterações na situaçãodessas vantagens (ou desvantagens) e que podem tornar viável e até mesmo desejável o projeto.A análise de projetos deverá considerar, tomando por base o definido no processo de planejamento, asquestões relativas aos seguintes aspectos:  o padrão de concorrência do mercado do projeto;  a avaliação da empresa/grupo e de sua estratégia;  o projeto e seus impactos micro e macroeconômicos;No que diz respeito ao projeto propriamente dito, deve-se buscar analisar sua concepção e adequação aoselementos de análise destacados no padrão de concorrência do mercado e na avaliação do grupo/empresa.Além dos aspectos administrativos, organizacionais e financeiros, a análise deverá identificar, também, aestratégia de concorrência que leva o grupo/empresa à realização do projeto, bem como o impacto que aefetivação dessa decisão deverá ter sobre a própria estratégia e estrutura da empresa/gruposuelmaster@gmail.com (62) 8124-2037 Profa. Suelma Duarte
  3. 3. ANALISE DE PROJETOS AULA 08suelmaster@gmail.com (62) 8124-2037 Profa. Suelma Duarte
  4. 4. ANALISE DE PROJETOS AULA 08suelmaster@gmail.com (62) 8124-2037 Profa. Suelma Duarte

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