Gestão de Contratos de Desenvolvimento de Software com a Análise de Pontos de Função <ul><li>Guilherme Siqueira Simões </l...
Aspectos Contratação SW <ul><li>Foco no negócio principal </li></ul><ul><li>Preferência pela aquisição de pacotes </li></u...
Gestão do Contrato <ul><li>A necessidade de gerenciar o contrato existe seja qual for o nível da terceirização </li></ul><...
Formas de contratação Homem Hora Preço Global Fixo Preço Unitário Seleção do Tipo de Contrato APF
Homem Hora (HH) <ul><li>“ Body shopping”  ,  “time and material” </li></ul><ul><ul><li>Equipe mista </li></ul></ul><ul><ul...
HH - Por um lado  <ul><li>Simples administração </li></ul><ul><li>Flexibilidade </li></ul><ul><li>Agilidade em picos de de...
HH - Por outro lado  <ul><li>Quantidade mínima de horas: </li></ul><ul><ul><li>Mês ou ano </li></ul></ul><ul><ul><li>Poten...
Aplicação da APF x HH <ul><li>Monitoramento da qualidade </li></ul><ul><ul><li>Defeitos  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>qu...
Preço Global Fixo (PGF) <ul><li>Privilegia a abordagem de projeto </li></ul><ul><li>Exige maior grau de organização </li><...
Os requisitos mudam... <ul><li>Quanto maior a duração, mais provável de ocorrer </li></ul><ul><li>Nova negociação - Estava...
Quem disse que o escopo mudou? O responsável pelo  crescimento real do escopo é o contratante. Mas os riscos são do contra...
PGF - Quando utilizar APF? <ul><li>Requisitos funcionais e não funcionais documentados </li></ul><ul><li>Expectativa de pe...
Preço Unitário (PU) <ul><li>Remuneração sobre  elementos do projeto </li></ul><ul><ul><li>Relatórios, telas, tabelas, caso...
Porque APF como unidade <ul><li>Pontos de função como unidade padrão </li></ul><ul><ul><li>Método padrão de medição funcio...
PU - Dicas para implantação <ul><li>Seleção de projeto piloto simples </li></ul><ul><li>Necessidade de pessoal qualificado...
Conclusões <ul><li>Não existe a “Melhor forma de contratação” </li></ul><ul><li>A APF pode ser utilizada em todos os model...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Gestão de Contratos de Desenvolvimento de Software com a Análise de Pontos de Função

1,045
-1

Published on

Congresso Nacional Sucesu 26-28 Abril 2004, Florianópolis

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,045
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gestão de Contratos de Desenvolvimento de Software com a Análise de Pontos de Função

  1. 1. Gestão de Contratos de Desenvolvimento de Software com a Análise de Pontos de Função <ul><li>Guilherme Siqueira Simões </li></ul>Florianópolis, 26-28 de Abril de 2004
  2. 2. Aspectos Contratação SW <ul><li>Foco no negócio principal </li></ul><ul><li>Preferência pela aquisição de pacotes </li></ul><ul><li>Terceirização do desenvolvimento SW </li></ul><ul><ul><li>Parcial </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Equipe </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Projeto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Atividade (codificação, teste, análise, etc) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Total </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Outsourcing </li></ul></ul></ul>
  3. 3. Gestão do Contrato <ul><li>A necessidade de gerenciar o contrato existe seja qual for o nível da terceirização </li></ul><ul><ul><li>Equipe: produtividade e qualidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Projeto: prazo, escopo </li></ul></ul><ul><ul><li>Atividade: prazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Outsourcing: custo, qualidade </li></ul></ul>
  4. 4. Formas de contratação Homem Hora Preço Global Fixo Preço Unitário Seleção do Tipo de Contrato APF
  5. 5. Homem Hora (HH) <ul><li>“ Body shopping” , “time and material” </li></ul><ul><ul><li>Equipe mista </li></ul></ul><ul><ul><li>Nem sempre apenas um fornecedor </li></ul></ul><ul><ul><li>Infra-estrutura própria </li></ul></ul><ul><li>Remuneração </li></ul><ul><ul><li>Nível de qualificação </li></ul></ul><ul><ul><li>Experiência dos profissionais </li></ul></ul><ul><ul><li>Horas apropriadas </li></ul></ul><ul><li>Profissional contratado </li></ul><ul><ul><li>Funcionário dedicado </li></ul></ul><ul><ul><li>Porém, sem vínculo formal </li></ul></ul><ul><li>Terceirização </li></ul><ul><ul><li>[Contratação por parte de uma empresa, para a realização de atividades não essenciais, visando à racionalização de custos e economia de recursos] Houais </li></ul></ul>
  6. 6. HH - Por um lado <ul><li>Simples administração </li></ul><ul><li>Flexibilidade </li></ul><ul><li>Agilidade em picos de demanda </li></ul><ul><li>Mudança real dos requisitos: </li></ul><ul><ul><li>Aumento de escopo </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumento do esforço </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumento do custo </li></ul></ul><ul><ul><li>É justo. Gerência de escopo e requisitos é responsabilidade direta do contratante </li></ul></ul>
  7. 7. HH - Por outro lado <ul><li>Quantidade mínima de horas: </li></ul><ul><ul><li>Mês ou ano </li></ul></ul><ul><ul><li>Potencial subutilização de recursos - desperdício </li></ul></ul><ul><li>Dificuldade de exigir garantia </li></ul><ul><li>Gerenciar a produtividade dos contratados: </li></ul><ul><ul><li>Competência não necessariamente disponível </li></ul></ul><ul><ul><li>Remuneração não vinculada aos resultados </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de estímulo para manutenção ou aumento da produtividade </li></ul></ul><ul><ul><li>NÃO é justo. Deveria ser de responsabilidade do contratado </li></ul></ul>Desestímulo à melhoria. Quanto mais improdutivo mais o subcontratado ganha.
  8. 8. Aplicação da APF x HH <ul><li>Monitoramento da qualidade </li></ul><ul><ul><li>Defeitos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>quantidade, severidade, origem ... </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Funcionalidade fornecida (pontos de função) </li></ul></ul><ul><li>Monitoramento da equipe </li></ul><ul><ul><li>Quantidade de pessoal envolvido em manutenção </li></ul></ul><ul><ul><li>Baseline ou base instalada </li></ul></ul>
  9. 9. Preço Global Fixo (PGF) <ul><li>Privilegia a abordagem de projeto </li></ul><ul><li>Exige maior grau de organização </li></ul><ul><li>Quanto melhor definidos estiverem os requisitos, menor a chance de atritos </li></ul><ul><li>Em geral: </li></ul><ul><ul><li>O fornecedor não dispõe de muita informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Ele não dispõe de tempo para análise detalhada </li></ul></ul><ul><ul><li>Superdimensionamento </li></ul></ul><ul><ul><li>Subdimensionamento - O mais provável </li></ul></ul><ul><ul><li>Ambos assumem que os requisitos não mudam </li></ul></ul><ul><li>Mas eles mudam... </li></ul>Projeto [Empreendi-mento tempo-rário posto em execução para criar um único produto ou serviço] PMBOK®
  10. 10. Os requisitos mudam... <ul><li>Quanto maior a duração, mais provável de ocorrer </li></ul><ul><li>Nova negociação - Estava fora do escopo </li></ul><ul><li>Como saber se as condições originais foram mantidas? </li></ul><ul><li>APF como fator de normalização </li></ul><ul><ul><li>Dimensionar o projeto original </li></ul></ul><ul><ul><li>Calcular o valor unitário </li></ul></ul><ul><ul><li>Medir a variação de escopo </li></ul></ul><ul><li>Instrumento de COMUNICAÇÃO </li></ul>“ Mas quem disse que o escopo mudou? Você é que não me entendeu...”
  11. 11. Quem disse que o escopo mudou? O responsável pelo crescimento real do escopo é o contratante. Mas os riscos são do contratado.
  12. 12. PGF - Quando utilizar APF? <ul><li>Requisitos funcionais e não funcionais documentados </li></ul><ul><li>Expectativa de pequena modificação durante o projeto </li></ul><ul><li>Acordar o valor da hora para nortear novas tarefas não previstas. Ou, por que não, o valor do ponto de função? </li></ul><ul><li>Minimizar riscos combinando homem-hora com projeto fechado: </li></ul><ul><ul><li>O que for bem definido - projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantação ou operação assistida - HH </li></ul></ul>Gestão de Contratos [processos necessários à obtenção de bens e serviços externos a organização executora] PMBOK
  13. 13. Preço Unitário (PU) <ul><li>Remuneração sobre elementos do projeto </li></ul><ul><ul><li>Relatórios, telas, tabelas, casos de uso, linhas de código, pontos de função </li></ul></ul><ul><li>Equilibrar riscos </li></ul><ul><ul><li>Produtividade e qualidade - Contratado </li></ul></ul><ul><ul><li>Escopo - Contratante </li></ul></ul><ul><li>Desafio: O elemento </li></ul><ul><ul><li>Reconhecido </li></ul></ul><ul><ul><li>Uniforme </li></ul></ul><ul><ul><li>Consistente </li></ul></ul><ul><ul><li>Por: contratante e contratado </li></ul></ul>Por que Pontos de Função?
  14. 14. Porque APF como unidade <ul><li>Pontos de função como unidade padrão </li></ul><ul><ul><li>Método padrão de medição funcional </li></ul></ul><ul><ul><li>Centenas de empresas e profissionais </li></ul></ul><ul><ul><li>IFPUG - organização responsável </li></ul></ul><ul><li>Pontos de função facilitando a comunicação </li></ul><ul><ul><li>Vocabulário independente da tecnologia </li></ul></ul><ul><ul><li>Fator importante para comunicação </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspectiva do negócio </li></ul></ul>
  15. 15. PU - Dicas para implantação <ul><li>Seleção de projeto piloto simples </li></ul><ul><li>Necessidade de pessoal qualificado em APF </li></ul><ul><ul><li>Tanto cliente quanto fornecedor </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboração orçamentária, Solicitação de Propostas, Seleção, Acompanhamento e Auditoria </li></ul></ul><ul><li>Atenção às limitações da técnica </li></ul><ul><ul><li>Possível falta de relação entre tamanho funcional e esforço </li></ul></ul><ul><ul><li>Domínios de problema </li></ul></ul><ul><li>Cuidado com conflitos de interesse na medição! </li></ul>
  16. 16. Conclusões <ul><li>Não existe a “Melhor forma de contratação” </li></ul><ul><li>A APF pode ser utilizada em todos os modelos como importante ferramenta de auxílio à gestão do contrato </li></ul><ul><li>APF é um instrumento eficaz na medição de contratos de desenvolvimento de software </li></ul><ul><li>É fundamental conhecer a técnica, o processo de medição e suas particularidades </li></ul><ul><li>Palavras chave - visibilidade, comunicação e distribuição de riscos </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×