SCRUM
Básico: Conceitos
Modelo clássico de desenvolvimento
Opa! Temos alterações !!!!!
Então vou demorar mais para fazer!
Não vai dar tempo! Pula ...
Naturalmente aconteceria
E agora o que podemos fazer?
Aceitar a realidade
Controlar o Caos
Administrar
Mas como fazer isso ?
SCRUM
O que eu preciso saber antes ?
Manifesto Ágil
O que eu preciso saber ?
• Manifesto Agíl
O que eu preciso saber antes ?
Pedir a benção do Papa para “implantar Scrum”
dentro da empresa não soa exatamente ágil.
O que eu preciso saber antes ?
Imprimir “Scrum & XP from the Trenches” e ler
passo a passo antes de tomar uma decisão só
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Ok até aí, mas o que é SCRUM?
Metodologia ágil para gestão e planejamento
de projetos de software.
Hã ????
Entregar o máximo de valor de negócio*
no menor tempo.
* Foco no ROI – Retorno de investimento
Hã ????
* Foco no ROI – Retorno de investimento
O que NÃO é
• Bala de prata (Não mata lobisomens e afins)
• Não é uma ferramenta
O que exige ?
• Trabalho duro e comprometimento
• Entendimento da cultura ágil
• Trabalho em equipe
• Comunicação
• Aproxi...
O que exige ?
Para quem?
Equipes pequenas e multidisciplinares.
Chega de tralalá ... Vamos ao que
interessa
• Papéis no Scrum
– Product Owner (PO)
– Scrum Master
– Equipe/Time
– Galinhas...
Product Owner
• Representante do Stakeholder
• Elo de ligação entre Stakeholder e cliente
• Define “escopo” do projeto e p...
Product Owner
Scrum Master
• Facilitador da equipe
• Interage com o PO e outras equipes
• Remove pendências que podem impactar no
Sprint...
Scrum Master
Galinhas e porcos
Podemos começar ?
O produto é descrito como uma lista de
funcionalidades (features): Product
Backlog
E o planejamento ?
Sprint Planning Meeting
(PO, Scrum Master, Scrum Team)
Agora começamos a desenvolver?
E para acompanhar o andamento?
E para acompanhar o andamento?
E para acompanhar o andamento?
E para acompanhar o andamento?
E para acompanhar o andamento?
E para acompanhar o andamento?
E quando acaba o sprint?
Uma visão geral
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Visão rápida sobre o SCRUM

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Visão básica e rápida do SCRUM,

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  • Kent beck
  • Jeff Suthlerland, John Scrumniotales, Jef McKenna = anos 90
  • SCRUM de SCRUM para equipes grandes
  • Porco = time comprometido
    Galinha = stakeholder e ate time apenas envolvido não se compromete com o sucesso ou fracasso
  • Visão rápida sobre o SCRUM

    1. 1. SCRUM Básico: Conceitos
    2. 2. Modelo clássico de desenvolvimento Opa! Temos alterações !!!!! Então vou demorar mais para fazer! Não vai dar tempo! Pula !!!! Não saiu bem aquilo que foi pedido! Mas funciona! Vai dar trabalho para ajustar!
    3. 3. Naturalmente aconteceria
    4. 4. E agora o que podemos fazer? Aceitar a realidade Controlar o Caos Administrar
    5. 5. Mas como fazer isso ? SCRUM
    6. 6. O que eu preciso saber antes ? Manifesto Ágil
    7. 7. O que eu preciso saber ? • Manifesto Agíl
    8. 8. O que eu preciso saber antes ? Pedir a benção do Papa para “implantar Scrum” dentro da empresa não soa exatamente ágil.
    9. 9. O que eu preciso saber antes ? Imprimir “Scrum & XP from the Trenches” e ler passo a passo antes de tomar uma decisão só mostra o quão despreparadas estão as pessoas envolvidas.
    10. 10. Ok até aí, mas o que é SCRUM? Metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software.
    11. 11. Hã ???? Entregar o máximo de valor de negócio* no menor tempo. * Foco no ROI – Retorno de investimento
    12. 12. Hã ???? * Foco no ROI – Retorno de investimento
    13. 13. O que NÃO é • Bala de prata (Não mata lobisomens e afins) • Não é uma ferramenta
    14. 14. O que exige ? • Trabalho duro e comprometimento • Entendimento da cultura ágil • Trabalho em equipe • Comunicação • Aproximação com o cliente (saber objetivos e metas)
    15. 15. O que exige ?
    16. 16. Para quem? Equipes pequenas e multidisciplinares.
    17. 17. Chega de tralalá ... Vamos ao que interessa • Papéis no Scrum – Product Owner (PO) – Scrum Master – Equipe/Time – Galinhas e Porcos
    18. 18. Product Owner • Representante do Stakeholder • Elo de ligação entre Stakeholder e cliente • Define “escopo” do projeto e prioridades • Se compromete em “isolar” o time durante o sprint
    19. 19. Product Owner
    20. 20. Scrum Master • Facilitador da equipe • Interage com o PO e outras equipes • Remove pendências que podem impactar no Sprint • Responsável pelas “cerimônias” do scrum • Não é necessariamente um líder, pois as equipes scrum são auto-gerenciaveis.
    21. 21. Scrum Master
    22. 22. Galinhas e porcos
    23. 23. Podemos começar ? O produto é descrito como uma lista de funcionalidades (features): Product Backlog
    24. 24. E o planejamento ? Sprint Planning Meeting (PO, Scrum Master, Scrum Team)
    25. 25. Agora começamos a desenvolver?
    26. 26. E para acompanhar o andamento?
    27. 27. E para acompanhar o andamento?
    28. 28. E para acompanhar o andamento?
    29. 29. E para acompanhar o andamento?
    30. 30. E para acompanhar o andamento?
    31. 31. E para acompanhar o andamento?
    32. 32. E quando acaba o sprint?
    33. 33. Uma visão geral
    1. A particular slide catching your eye?

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