Your SlideShare is downloading. ×
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Piłkarska liga finansowa 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Piłkarska liga finansowa 2012

936

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
936
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Piłkarska Liga Finansowa Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom?Sierpień 2012
  • 2. Spis treściPodsumowanie 5Ranking – Przychody polskich klubów 8Struktura przychodów poszczególnych klubów Ekstraklasy w 2011 roku 11Perspektywy 12Ekstraklasa na tle innych lig 14Zarządzanie poziomem wynagrodzeń w Polsce i Europie 19Przegląd klubów 22Kontakt 38 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 3
  • 3. PodsumowanieTegoroczny raport Piłkarska Liga Finansowa jest już Jednakże w przeciwieństwie do roku poprzedniego,szóstą edycją badania przygotowanego przez firmę dynamika wzrostu wpływów była wyższa niż płac.Deloitte. Zestawienie przedstawia przychody polskich W konsekwencji, stosunek kosztów wynagrodzeń doklubów piłkarskich grających w rozgrywkach Ekstraklasy przychodów uległ znacznemu obniżeniu do poziomui I Ligi za rok 2011. 68%. Dla porównania, w zeszłym roku wyniósł on 75%. Udział płac w przychodach klubów Ekstraklasy okazał sięTegoroczna edycja przyniosła zmiany w czołówce mniejszy niż w niektórych ligach europejskichrankingu - po trzech latach dominacji Lecha Poznań, (np. w Anglii, Francji czy Włoszech).pierwsze miejsce w rankingu zajęła Legia Warszawa. Jestto pierwsze zwycięstwo tego klubu w historii naszego Analizując ogólne przychody klubów Ekstraklasy naraportu. Na drugie miejsce awansowała Wisła Kraków, tle innych lig europejskich widać pewną poprawę.która w poprzednim roku uplasowała się na czwartej Znaczący wzrost przychodów klubów z najwyższejpozycji. Miejsce na trzecim stopniu podium przypadło klasy rozgrywek w Polsce pozwolił wreszcie minimalniezwycięzcy trzech poprzednich edycji rankingu – Lechowi zmniejszyć dystans dzielący nas do mniejszych ligPoznań. Pierwszą czwórkę, z minimalną stratą do Lecha, zachodnioeuropejskich (m.in. holenderskiej, szkockiej,zamyka Zagłębie Lubin. belgijskiej i austriackiej). Niestety, nadal daleko nam do europejskich „gigantów”. Nawet jeśli polskiej lidzeWarszawska Legia tegoroczne zwycięstwo zawdzięcza uda się utrzymać tempo wzrostu, jeszcze długo nierekordowemu w historii Piłkarskiej Ligi Finansowej będziemy mogli porównywać się z choćby najmniejsząpoziomowi przychodów. Z wpływami w wysokości 64 z lig „Wielkiej Piątki” – francuską Ligue 1. Wciąż nawetmln PLN „Legioniści” osiągnęli wynik ponad dwukrotnie przeciętny klub angielskiej Premier League osiąga średniowyższy niż miało to miejsce w poprzednim okresie. Do o prawie połowę większe przychody, niż zsumowanetak spektakularnego wzrostu przyczyniła się głównie wpływy wszystkich drużyn Ekstraklasy.bardzo dobra gra Legii w meczach Ligi Europejskiej.Warszawiacy doszli w niej do 1/16 finału. Co więcej, Pomimo dużych różnic w osiąganych przychodachw nowym sezonie piłkarskim 2012/2013 Legia Warszawa w porównaniu z Europą, polska Ekstraklasa ma przedponownie będzie miała okazję do zaprezentowania się sobą dobre perspektywy rozwoju i duży potencjałw kwalifikacjach do Ligi Europejskiej. Dzięki temu klub dalszego wzrostu. Nowa umowa na sprzedaż praw doma duże szanse na powtórzenie lub nawet poprawienie transmisji meczów nie poprawiła istotnie warunkówosiągniętego w tym roku wyniku. finansowych klubów, zapewniła jednak dostęp do transmisji rozgrywek dla większej rzeszy widzów.Zwycięzca tegorocznego rankingu nie jest jednak Nowopowstała nowoczesna infrastruktura stadionowajedynym klubem, któremu udało się zwiększyć stwarza szansę na generowanie znacznie wyższychprzychody. Większość drużyn, które wzięły udział wpływów z dnia meczu. Większa liczba kibiców naw badaniu osiągnęło wyższe, niż w zeszłym roku, wyniki. stadionach oraz tych, oglądających rozgrywki przedTen wzrost i dodatkowo udział dwóch polskich klubów telewizorami to szansa na zachęcenie sponsorów(Wisły Kraków i Legii Warszawa) w fazie grupowej Ligi i reklamodawców do zwiększenia przekazywanychEuropejskiej przyczyniły się do zwiększenia wartości klubom kwot. Jednak, aby wszystkie te czynnikicałej Ekstraklasy. W porównaniu do zeszłorocznej przełożyły się na wymierne korzyści, niezbędne jest,edycji Piłkarskiej Ligi Finansowej przychody osiągane aby każde widowisko sportowe było na jak najwyższymprzez kluby grające w najwyższej klasie rozgrywek poziomie. Same nowe stadiony nie wystarczą,wzrosły o jedną piątą, do poziomu 363 mln PLN. by regularnie pojawiała się na nich odpowiedniaWzrost przychodów odnotowano we wszystkich trzech liczba widzów. Bez dobrej, widowiskowej gryanalizowanych kategoriach – z dnia meczu, z praw do polskich zespołów w rozgrywkach Ekstraklasy oraztransmisji oraz komercyjnych. Najbardziej urosły te trzecie w europejskich pucharach ciężko będzie uzyskać- odpowiadały za ponad połowę wzrostu całkowitych znaczący wzrost zainteresowania widzów polskimwpływów klubów Ekstraklasy. futbolem, a w konsekwencji zwiększenie całkowitej wartości ligi. To od klubów i ich postawy na boiskuWraz ze wzrostem przychodów podwyższeniu uległy zależy czy wykorzystają swoją szansę na istotną poprawętakże koszty wynagrodzeń w polskich klubach. osiąganych wyników finansowych w kolejnych latach. Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 5
  • 4. Nota metodologiczna • Lechia Gdańsk – dane obejmują sezony 2009/2010, Analogicznie do poprzednich rankingów polskich 2010/2011 oraz 2011/2012. Dane dla sezonu klubów piłkarskich, tegoroczna edycja jest oparta na 2011/2012 są danymi szacunkowymi (stan na wielkości przychodów pochodzących z działalności czerwiec 2012 roku). sportowej. • Piast Gliwice – dane obejmują sezony 2009/2010 oraz 2010/2011. Dane za sezon 2009/2010 nie zawierają Wpływy klubów nie uwzględniają takich kategorii jak rozbicia na wpływy z praw do transmisji oraz np. transfery bądź wypożyczenia piłkarzy, gdyż są to komercyjne (oba źródła są przypisane do kategorii często wydarzenia jednorazowe i nie odzwierciedlają przychodów komercyjnych). możliwości generowania stałych przychodów przez klub (transfery nie stanowią trwałego źródła budowania W kilku przypadkach występowały drobne różnice całościowej wartości futbolu, ponieważ przychody pomiędzy danymi dostarczonymi przez kluby z transferu jednego klubu są kosztem innego). Ponadto, w poprzedniej i obecnej edycji rankingu. Każdorazowo w rankingu nie zostały uwzględnione przychody takie różnice były wyjaśnianie z klubami, tak aby zawarte z niesportowej działalności gospodarczej (np. dzierżawa w rankingu dane możliwie najpełniej odzwierciedlały gruntu). rzeczywiste przychody wygenerowane z działalności sportowej. Przychody sportowe, które zostały wzięte pod uwagę, podzieliliśmy na trzy kategorie, stanowiące źródło Nie wszystkie kluby Ekstraklasy zdecydowały się budowania wartości klubu: przekazać nam dane dotyczące wielkości przychodów. • zień meczu – wpływy ze sprzedaży biletów, D W związku z tym, przy szacowaniu wyników całej karnetów oraz catering na stadionie. Ekstraklasy, założyliśmy dla tych klubów wynik • ransmisje – wpływy klubów z transmisji telewizyjnych T odzwierciedlający poziom przychodu, osiągnięty przez i radiowych, a także z premii za udział w pucharach zespół grający przez cały 2011 rok w Ekstraklasie, który krajowych oraz zagranicznych. znalazł się najniższej w rankingu – w tym wypadku był to Ruchu Chorzów. Lista klubów, które nie • omercyjne – wpływy z umów sponsorskich, reklam, K przekazały danych została zaprezentowana w kolejnym sprzedaży koszulek, pamiątek klubowych itp. podrozdziale raportu. Do udziału w rankingu zostały zaproszone kluby, które Ze względu na zaokrąglenie wartości przychodów na w sezonie 2011/2012 grały w dwóch najwyższych wykresach przedstawiających strukturę oraz zmianę klasach polskich rozgrywek piłkarskich (Ekstraklasa wpływów klubów w ostatnich latach, mogą pojawić się i I Liga). Dane, w wyżej przedstawionym podziale, na nich drobne różnice wartości. zostały dostarczone bezpośrednio przez kluby (cześć danych historycznych pochodzi z poprzednich Oprócz danych finansowych przekazanych przez kluby, edycji rankingu). Ze względu na obowiązujący w niniejszym raporcie wykorzystano również szereg w większości klubów rok finansowy, dane obejmują publicznie dostępnych informacji oraz opracowania lata kalendarzowe 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 oraz przygotowane przez Deloitte Wielka Brytania: Football 2011. Poniżej przedstawiamy wyjątki, co do zakresu Money League oraz Annual Review of Football Finance. danych prezentowanych w rankingu: Wszelkie konieczne przeliczenia z euro na złotówki (bądź • Lech Poznań – 30 maja 2006 roku kluby Lech Poznań odwrotnie) zostały dokonane po średniorocznym kursie oraz Amica Wronki zostały połączone. Lech Poznań PLN / EUR (np. dla przeliczenia przychodów Ekstraklasy został następcą prawnym Amiki Wronki, w związku w 2011 roku wykorzystano średnioroczny kurs PLN / z tym dane za okres styczeń-maj 2006 roku dotyczą EUR z 2011 roku). Amiki Wronki. • Korona Kielce – dane obejmują sezony 2006/2007, 2007/2008, 2008/2009, 2009/2010, 2010/2011 oraz 2011/2012.6
  • 5. Pozyskiwanie danychW tegorocznym zestawieniu sklasyfikowaliśmy główniekluby Ekstraklasy. Dane wykorzystane do stworzeniarankingu pochodzą bezpośrednio od klubów piłkarskichi nie były weryfikowane przez firmę Deloitte. Poniżejprzedstawiamy kluby Ekstraklasy, które nie przekazałyswoich danych na potrzeby rankingu. Klub Polonia Warszawa Widzew Łódź Górnik ZabrzeMając na uwadze przede wszystkim promowanietransparentności w polskiej piłce nożnej, pozostaje miećnadzieję, że w przyszłym roku wszystkie kluby zechcąprzyłączyć się do stworzenia pełnego obrazu PiłkarskiejLigi Finansowej. Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 7
  • 6. Ranking – Przychody polskichklubów Ranking łącznych przychodów w roku 2011 (mln PLN) Awans / Pozycja Poziom Przychody Wzrost / spadek Klub spadek w rankingu rozgrywek (mln PLN) przychodów w ranking 1 Legia Warszawa Ekstraklasa 64,3  Awans 2 Wisła Kraków Ekstraklasa 55,4  Awans 3 Lech Poznań Ekstraklasa 38,7  Spadek 4 Zagłębie Lubin Ekstraklasa 38,5  Spadek 5 Śląsk Wrocław Ekstraklasa 27,9  Bez zmian Nowy klub 6 Lechia Gdańsk Ekstraklasa 22,9  w rankingu 7 Jagiellonia Białystok Ekstraklasa 18,2  Bez zmian 8 Cracovia Ekstraklasa 15,9  Spadek 9 GKS Bełchatów Ekstraklasa 13,9  Spadek 10 Korona Kielce Ekstraklasa 11,8  Awans 11 Podbeskidzie Bielsko-Biała 1 liga / Ekstraklasa 10,8  Awans 12 Ruch Chorzów Ekstraklasa 9,7  Spadek 13 ŁKS Łódź 1 liga / Ekstraklasa 6,7  Awans Nowy klub 14 Pogoń Szczecin 1 liga 5,1  w rankingu Nowy klub 15 Piast Gliwice 1 liga 1,3  w rankingu 16 Sandecja Nowy Sącz 1 liga 1,2  Awans Źródło: Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby8
  • 7. W tegorocznej edycji raportu Piłkarskiej Ligi Finansowej minionego sezonu – Śląska Wrocław. Wyniki uzyskanepo raz pierwszy w jego historii zwyciężyła Legia przez Legię i Wisłę były także w czołówce, biorąc podWarszawa, mogąca pochwalić się rekordowymi w skali uwagę wzrosty w ujęciu procentowym (jedynie ŁKSrankingu przychodami, przekraczającymi 64 mln PLN. Łódź, awansując w 2011 roku do Ekstraklasy, poprawiłDrugie miejsce, awansując o dwie pozycje w stosunku swoje przychody o 143% i wyprzedził tym samymdo roku poprzedniego, zajęła krakowska Wisła (ponad obie drużyny). Znacząco wyższe wpływy uzyskał także55 mln PLN). Lech Poznań, lider ostatnich trzech Śląsk Wrocław, jednakże wzrost przychodów o ponadedycji rankingu, uplasował się na najniższym stopniu 10 mln PLN nie wystarczył na awans w tegorocznympodium z przychodami na poziomie niespełna 39 mln rankingu. W 2011 roku, największy spadek przychodówPLN (o jedną trzecią mniej niż w roku poprzednim). zaliczył Lech Poznań (o ponad 22 mln PLN). Jest toCzwarte miejsce przypadło Zagłębiu Lubin, któremu kwota wyższa niż całkowite przychody większościpomimo wzrostu wpływów o ponad 6 mln PLN nie klubów z Ekstraklasy. Stało się to głównie za sprawąudało się obronić ubiegłorocznej pozycji wicelidera braku występów tego klubu w europejskich pucharachrankingu. Warte odnotowania jest wysokie, 6. miejsce w minionym sezonie (szczegóły dotyczące zmiantegorocznego debiutanta rankingu – Lechii Gdańsk. przychodów poszczególnych klubów w sekcji Przegląd klubów).Liderami wzrostu przychodów były dwie drużynyz pierwszych miejsc tegorocznej edycji rankingu – Legia Analizując całość rankingu, w tej edycji Piłkarskiej LigiWarszawa i Wisła Kraków, których przychody wzrosły Finansowej 10 klubów powiększyło swoje przychody,ponad dwukrotnie. Kluby te zwiększyły swoje wpływy podczas gdy 6 zanotowało spadek wpływów.o odpowiednio 36 mln PLN (127%) i 28,2 mln PLN(104%). Osiągnięty wzrost przychodów przez obazespoły był wyższy niż całkowite wpływy Mistrza PolskiRóżnice w przychodach klubów pomiędzy 2011 a 2010 rokiem 40 36,0 28,2 30 40 36,0 28,2 20 30 10,1 10 20 6,3 5,2 4,4 3,9 2,2 0,4 10,1 0,0 0 10 6,3 5,2 4,4 3,9 2,2 0,4 0,0 -0,2 mln PLN PLN -1,4 -2,1 -10 0 -4,0 -4,1 mln -0,2 -1,4 -2,1 -20 -10 -4,0 -4,1 -22,3 -30 -20 Ruch Chorzów Lechia Gdańsk Sandecja Nowy Sącz Sącz GKS Bełchatów Pogoń Pogoń Szczecin Podbeskidzie Bielsko-Biała Lech Poznań ŁKS Łódź Łódź Wisła Kraków Jagiellonia Białystok Zagłębie Lubin Lubin Cracovia Śląsk Wrocław Korona Kielce Kielce Piast GliwiceGliwice Legia Warszawa -22,3 -30 Ruch Chorzów Lechia Gdańsk Sandecja Nowy GKS Bełchatów Podbeskidzie Bielsko-Biała Lech Poznań ŁKS Wisła Kraków Jagiellonia Białystok Zagłębie Cracovia Śląsk Wrocław Korona Piast Legia Warszawa SzczecinZmiana procentowa rok57% roku 127% 104% do 20% 29% 68% 143% 14% 2% 0% -2% -9% -29% -76% -30% -37% 127% 104% 57% 20% 29% 68% 143% 14% 2% 0% -2% -9% -29% -76% -30% -37%Źródło: Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 9
  • 8. Poprawa wysokości uzyskanych przychodów przez W analizowanym okresie istotnie zwiększyły się także większość klubów przełożyła się na znaczący wzrost przychody ze sprzedaży praw do transmisji meczów wpływów całej polskiej Ekstraklasy. Przychody klubów oraz premii za udział w pucharach. To właśnie premie najwyższej klasy rozgrywek w Polsce zwiększyły się polskich drużyn za grę w europejskich rozgrywkach o rekordowe 60 mln PLN (o 20%) i przekroczyły przyczyniły się do wzrostu wpływów z tej kategorii poziom 360 mln PLN. Oznacza to, że od pierwszej o 20 mln PLN. Udział przychodów z tej kategorii edycji rankingu Piłkarskiej Ligi Finansowej w 2006 roku w sumarycznych wpływach pozostał na niezmienionym osiągane przychody przez kluby Ekstraklasy wzrosły poziomie – 35%. niemal dwukrotnie. W 2011 roku przychody z ostatniego źródła – dnia W 2011 roku, kluby utrzymały wzrost we wszystkich meczu, urosły o niecałe 10 mln PLN. Tak znaczący trzech analizowanych źródłach wpływów. Motorem wzrost został wygenerowany przede wszystkim dzięki wzrostu w Ekstraklasie były przychody z umów zakończeniu budowy kolejnych kilku stadionów (więcej sponsorskich, reklam i sprzedaży produktów klubowych. szczegółów w rozdziale Perspektywy). Ponad połowa wygenerowanego wzrostu całkowitych przychodów drużyn Ekstraklasy wynikała właśnie Pozytywnym aspektem jest fakt, że rosnąca od kilku z większych wpływów komercyjnych (o niespełna 31 mln lat dynamika wzrostu przychodów klubów Ekstraklasy PLN). Przychody z tego tytułu zwiększyły do 46% jest wyższa niż w innych krajach europejskich (w ujęciu (o 1 punkt procentowy) swój udział w łącznych procentowym). Jednakże nie zmienia to istotnie wpływach klubów z Ekstraklasy. naszego położenia – cały czas dzieli nas spory dystans do czołowych lig europejskich (więcej w rozdziale Ekstraklasa na tle innych lig).Przychody Ekstraklasy (mln PLN) Struktura przychodów Ekstraklasy w 2011 roku400 363 20% 19%350 303 16%300 262 46% 15% 167,5 227 22%250 12% 11% 203 136,9 9% 35% 183200 23% 125,8 -15% 102,3150 11% 19% 120,8 109,2 1% 126,5 106,3 Dzień meczu Transmisje Komercyjne100 32% 66% 80,0 105,2 1% 48,1 50 47,6 16% 34% -32% 95% 59,8 69,5 30% 33,6 44,9 25,9 30,6 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Dzień meczu Dzień meczu Transmisje Transmisje Komercyjne Komercyjne SumaŹródło: Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby10
  • 9. Struktura przychodów poszczególnychklubów Ekstraklasy w 2011 rokuKluby występujące w Ekstraklasie odróżnia nie tylko W analizowanym okresie, podobnie jak w rokuwysokość osiąganych przychodów, ale także ich poprzednim, w większości klubów dominującą rolęstruktura. Poszczególne drużyny w różnym stopniu odgrywały wpływy komercyjne, co miało przełożenie nafinansują swoją działalność z wpływów pozyskanych ich wysoki udział w przychodach dla całej Ekstraklasy.z trzech analizowanych źródeł (dzień meczu, transmisje, W przypadku siedmiu sklasyfikowanych drużyn,komercyjne). przychody z tego źródła stanowiły ponad połowę ich sumarycznych wpływów (ich udział wahał się odPożądane jest, aby kluby miały jak najbardziej 51% do 80%). Na drugim miejscu znalazły się wpływyzrównoważony model przychodów, w którym z transmisji, z czterema drużynami uzyskującymi z tejposzczególne kategorie mają podobny udział w łącznej kategorii co najmniej 50% swoich przychodów (odkwocie wpływów. Taka sytuacja pozwala lepiej 50% do 56%). Najwięcej swoich przychodów (w ujęciuzabezpieczać przychody klubu, w sytuacji osłabienia procentowym) z dnia meczu uzyskał Lech Poznań –kondycji któregoś ze źródeł. w 2011 roku „Kolejorz” uzyskał z tego źródła jedną trzecią łącznych wpływów.We wszystkich, spośród analizowanych zespołów,zmagających się w minionym sezonie w Ekstraklasie,przynajmniej jedno ze źródeł finansowania przekroczyło40% udziałów w całkowitych przychodach drużyny.W 2011 roku klubami, które mogły się pochwalićnajbardziej zrównoważonym modelem przychodów byłyLegia Warszawa oraz Lech Poznań. W ich przypadkuudział wpływów komercyjnych (najistotniejsza kategoria)w łącznych przychodach klubu stanowił odpowiednio41% oraz 44%. W przypadku pozostałych 11sklasyfikowanych klubów dominujące źródło wpływówprzyczyniło się do wygenerowania co najmniej połowysumarycznych przychodów. Pozycja Klub Dzień meczu (%) Transmisje (%) Komercyjne (%) w rankingu 1 Legia Warszawa 29% 30% 41% 2 Wisła Kraków 22% 50% 28% 3 Lech Poznań 33% 23% 44% 4 Zagłębie Lubin 4% 16% 80% 5 Śląsk Wrocław 17% 32% 51% 6 Lechia Gdańsk 23% 23% 54% 7 Jagiellonia Białystok 10% 29% 61% 8 Cracovia 10% 33% 57% 9 GKS Bełchatów 2% 42% 56% 10 Korona Kielce 13% 53% 34% 11 Podbeskidzie Bielsko-Biała 11% 27% 62% 12 Ruch Chorzów 18% 56% 26% 13 ŁKS Łódź 14% 50% 36%Źródło: Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 11
  • 10. Perspektywy Rok 2011 przyniósł kolejny rekordowy wzrost Kluby mają zatem narzędzie do generowania wyższych przychodów klubów z Ekstraklasy. Motorem wzrostów wpływów. Teraz przed nimi nie lada wyzwanie, aby były dobre występy polskich zespołów w europejskich swoje nowoczesne areny w jak największym stopniu pucharach oraz rozbudowa infrastruktury stadionowej. wypełnić widzami. Kluczem do tego są oczywiście I chociaż Ekstraklasę nadal dzieli przepaść od krajów osiągane wyniki na boisku oraz poziom widowiska „Wielkiej Piątki”, to zmniejszyła ona dystans do sportowego. Po otwarciu nowoczesnych obiektów, mniejszych lig Zachodniej Europy. obserwowany jest tzw. „efekt nowego stadionu”, czyli przyciągania osób, które nie oglądały wcześniej meczów Wydaje się, że przed polskimi klubami stoją obiecujące „na żywo”. Takie osoby przychodzą na stadion nie tylko perspektywy i szansa na kontynuację wzrostu wartości po to by podziwiać zmagania sportowe, ale również, ligi, co w konsekwencji może przyczynić się do zbliżenia jeśli czasami nie przede wszystkim, samą arenę. Jednak się do Europy. Od 2010 roku w Polsce znacznie z czasem efekt ten słabnie i dlatego aby zachęcić poprawiła się infrastruktura stadionowa. Wśród kibiców do powrotu na stadion, należy zafundować im drużyn, które w sezonie 2012/2013 będą zmagały się jak najlepsze widowisko sportowe. w najwyższej klasie rozgrywkowej aż siedem zespołów dysponuje nowymi stadionami, które zostały oddane do użytku w ostatnich dwóch latach (tabela poniżej). Kolejne dwa kluby są w trakcie budowy nowych obiektów, a jeden jest na zaawansowanym etapie przygotowań do rozpoczęcia prac konstrukcyjnych. Dzięki temu średnia pojemność stadionu drużyny z Ekstraklasy w 2012 roku przekroczyła 18 tysięcy miejsc, podczas gdy jeszcze 3 lata temu było to około 10 tysięcy. Możliwość generowania większych przychodów nie wynika tylko z wyższej frekwencji, ale także z m.in. infrastruktury gastronomicznej oraz specjalnych stref dla klientów biznesowych. Nowe stadiony oraz plany rozbudowy drużyn, które w sezonie 2012/2013 wystąpią w Ekstraklasie Stadion Klub Pojemność Status* PGE Arena Gdańsk Lechia Gdańsk 43 615 Zrealizowany Stadion Miejski w Poznaniu Lech Poznań 43 269 Zrealizowany Stadion Miejski we Wrocławiu Śląsk Wrocław 42 771 Zrealizowany Stadion im. Henryka Reymana Wisła Kraków 33 130 Zrealizowany Pepsi Arena Legia Warszawa 31 103 Zrealizowany Stadion Zagłębia Zagłębie Lubin 16 100 Zrealizowany Stadion Miejski w Gliwicach Piast Gliwice 10 037 Zrealizowany Stadion Miejski im. Ernesta Pohla Górnik Zabrze 32 000 W realizacji Stadion Miejski w Białymstoku Jagiellonia Białystok 22 500 W realizacji Stadion Miejski w Bielsku-Białej Podbeskidzie Bielsko-Biała 15 000 Planowany * Status „W realizacji” oznacza, że w przypadku danej inwestycji prowadzone są już jakieś prace budowlane. Natomiast status „Planowany” oznacza, że dana inwestycja jest na etapie przed rozpoczęciem prac budowlanych.12
  • 11. Kolejnym bardzo istotnym czynnikiem mającym wpływ Niepewna sytuacja gospodarcza utrudnia pozyskiwaniena potencjalny wzrost wartości Ekstraklasy są występy większych wpływów od sponsorów i z reklam.polskich zespołów w europejskich rozgrywkach. Jednakże takie aspekty jak m.in. większa liczba kibicówW lipcu tego roku cztery polskie kluby rozpoczęły na stadionach i widzów przed telewizorami orazzmagania w kwalifikacjach do europejskich pucharów. potencjalne występy w rozgrywkach europejskich mogąPotencjalne wpływy jakie można uzyskać dzięki grze mieć pozytywny wpływ na wartość reklamową polskichw fazie grupowej Ligi Mistrzów oraz Ligi Europejskiej klubów. To z kolei, może przełożyć się na wzrostsą szansą dla zespołów na znaczne podwyższenie zainteresowania sponsorów oraz reklamodawców doswoich budżetów i uzyskanie przewagi nad drużynami wykorzystania zespołów Ekstraklasy do realizacji swoichEkstraklasy walczącymi jedynie w krajowych planów marketingowych.rozgrywkach. Występy w Lidze Europejskiej (LechaPoznań dwa lata temu, Legii i Wisły w ubiegłymroku) pozwoliły polskim klubom osiągnąć rekordowepoziomy przychodów. Jeżeli w tym roku, podobniejak w poprzednim, co najmniej dwa zespoły doszłybydo fazy grupowej europejskich pucharów, to możnabędzie się spodziewać utrzymania lub wzrostu wartościEkstraklasy.W budżecie polskich klubów istotną rolę odgrywająprzychody ze sprzedaży praw do transmisji meczówEkstraklasy. W połowie 2011 roku kończyła siępoprzednia umowa na wyłączność pokazywaniaspotkań najwyższej polskiej ligi. Kluby Ekstraklasyliczyły na wyższą wartość nowego kontraktu. Jednakżenowa trzyletnia umowa z Canal+ na sprzedaż praw dotransmisji meczów od sezonu 2011/2012, nie zwiększyław znacznym stopniu przychodów klubów z tego tytułu(tak jak miało to miejsce np. w Anglii czy Niemczech). Naewentualną podwyżkę wpływów z transmisji meczówkluby będą musiały poczekać zapewne do 2014 roku,kiedy to najprawdopodobniej będzie negocjowany nowykontrakt w tym obszarze. Pozytywnym aspektem jestjednak fakt, że w ramach nowego porozumienia częśćmeczów jest pokazywanych w kanałach CyfrowegoPolsatu i stacji Eurosport, które docierają do znaczniewiększej liczby widzów niż Canal+, co gwarantujedostęp do meczów Ekstraklasy szerszej grupie kibiców.W konsekwencji może to mieć pośredni wpływ nawzrost przychodów drużyn ze źródeł komercyjnych. Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 13
  • 12. Ekstraklasa na tle innych lig Przychody lig „Wielkiej Piątki” w sezonie 2010/2011 (mln EUR) 3 000 000 3 100 100 88 88 25152515 3 000 000 3 100 100 90 90 88 88 2 500 500 25152515 2 90 80 90 80 2 500 500 600 600 2 80 70 80 70 2 000 000 2 17461746 17181718 41 41 600 600 15531553 70 60 70 60 2 000 000 2 17461746 17181718 41 41 1 500 500 1 15531553 60 50 60 50 518 518 816 816 418 418 10401040 1 500 500 1 305 305 1 1 518 518 50 40 50 40 1 000 000 1 305 305 1 816 816 418 418 10401040 1 40 40 31 31 302 302 30 30 772 772 1 000 000 1 519 519 938 938 31 31 302 302 30 20 30 20 500 500 772 772 519 519 938 938 607 607 88 88 610 610 20 10 20 10 17 17 500 500 411 411 428 428 197 197 607 607 88 88 0 0 610 610 131 131 10 0 10 0 411 411 428 428 17 17 Anglia Anglia Niemcy Niemcy Hiszpania Hiszpania Włochy197 Francja131 Polska* 197Włochy 131Francja Polska* Polska* Polska* 0 0 0 0 Anglia Anglia Niemcy Niemcy Hiszpania Hiszpania Włochy Włochy Francja Francja Polska* Polska* Polska* Polska* Zmiana procentowa rok do roku 1% 1% 5% 5% 5% 5% 1% 1% -3% -3% 16% 16% 16% 16% 1% 1% 5% 5% 5% 5% 1% 1% -3% -3% 16% 16% 16% 16% Dzień meczu Transmisje Komercyjne Suma * Dane dla Polski za rok kalendarzowy 2011 Źródło: Annual Review of Football Finance, Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby W sezonie 2010/2011 ligi „Wielkiej Piątki” zanotowały Ilu krotnie przychody lig "Wielkiej Piątki" są sumaryczny wzrost przychodów o 181 mln EUR (o 2%), większe od Ekstraklasy do poziomu 8,6 mld EUR. W tym okresie jedynie we 0 5 10 15 20 25 30 Francji zanotowano spadek przychodów w porównaniu do poprzedniego sezonu. Anglia 29 Niemcy 20 Po raz kolejny, najwyższe przychody na europejskim Hiszpania 19 rynku futbolowym wygenerowała angielska Premier Włochy 18 League – jej kluby osiągnęły wpływy na poziomie 2,5 mld EUR (wzrost w lokalnej walucie o 12%). Dalsze Francja 12 osłabienie funta w stosunku do euro sprawiło, że różnica w porównaniu z drugą w kolejności niemiecką Źródło: Annual Review of Football Finance, Analiza Bundesligą (1 746 mln EUR) zmniejszyła się o 6% Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby i wyniosła 769 mln EUR. Z kolei dystans dzielący angielską Premier League i francuską Ligue 1 urósł do niespełna 1,5 mld EUR.14
  • 13. Przychody uzyskiwane przez kluby pięciu największych Przychody mniejszych lig zachodnioeuropejskich w sezonielig europejskich nadal pozostają wielokrotnie większe 2010/2011 (mln EUR)od tych wygenerowanych przez drużyny Ekstraklasy.Kluby angielskiej Premier League uzyskały przychody 500 50029 razy większe niż naszej najwyższej klasy rozgrywek, 431 431 450 450francuskiej Ligue 1 – 12 razy. Tak duże różnicew przychodach sprawiają, że pomimo kilkakrotnie 400 400wyższej dynamiki wzrostu wartości Ekstraklasy, dystans 350 350dzielący polską ligę do europejskich liderów nadal 300 300 255 255się zwiększa (w ujęciu kwotowym). W analizowanymokresie najwyższa klasa rozgrywek w Polsce nie straciła 250 219 219 250dystansu jedynie do dotkniętej spadkiem wpływów 181 181 200 200 155 155Francji. Jednak dzieląca nas różnica to wciąż prawie 150 44 44 116 116 52 521 mld EUR. 150 88 88 100 100 43 43 112 112Na tak znaczącą różnicę wpływów pomiędzy Ekstraklasą 44 44 132 132 41 41 50 50a ligami „Wielkiej Piątki” wpływa wiele aspektów, 59 86 86 16 16 31 31 59m.in. lukratywne kontrakty sponsorskie, umowy 27 27 17 17 0 0na sprzedaż praw do transmisji meczów (w kraju Holandia Holandia Belgia Belgia Szkocja Szkocja Austria Austria Polska* Polska*i zagranicą) oraz regularne występy drużyn z tych krajóww europejskich pucharach. W sezonie 2010/2011 cztery Zmiana procentowa rokDzieńroku do meczu Dzień meczu Transmisje Transmisje Komercyjne Komercyjnekluby angielskie występujące w Lidze Mistrzów uzyskały 3% -6% -13% 1% 16% 3% -6% -13% 1% 16%za udział w tych rozgrywkach sumaryczne wpływyw wysokości 166 mln EUR (z premii od UEFA oraz Dzień meczu Transmisje Komercyjne Sumatransmisji meczów). To kwota prawie dwukrotnie wyższaniż całoroczne przychody wszystkich klubów Ekstraklasy. * Dane dla Polski za rok kalendarzowy 2011Do tego należy doliczyć jeszcze wpływy z rozgrywanych Źródło: Annual Review of Football Finance, Analiza Deloitte na podstawie danychu siebie dodatkowych spotkań, nie wspominając przesłanych przez klubyo dwóch kolejnych klubach, które występowały w LidzeEuropejskiej i doszły w niej do 1/8 finału, co przełożyłosię na kolejne kilkadziesiąt mln EUR przychodów.Pod względem struktury przychodów Ekstraklasa Pomimo wysokiej dynamiki wzrostu przychodów,najbardziej z wszystkich lig „Wielkiej Piątki” przypomina Ekstraklasa nadal nie może porównywać się równieżBundesligę. Trzonem finansowania pozostają wpływy z większością mniejszych lig w Europie. Holenderskakomercyjne, które w obu ligach odpowiadają za Eredivisie osiągnęła wpływy przychodów prawieniespełna połowę ich sumarycznych przychodów. pięciokrotnie wyższe niż najwyższa klasa rozgrywekPodobnie jak w lidze niemieckiej, najmniej stanowią w Polsce. Wyprzedzają nas także takie kraje jak Belgia,wpływy z dnia meczu – 19% (23% w Niemczech). Szkocja czy Austria. Najmniejsza z analizowanychW analizowanym okresie najbardziej zrównoważonymi lig, austriacka Bundesliga, wygenerowała przychodywpływami charakteryzowała się hiszpańska Primera o trzy czwarte większe niż najwyższa liga polska.Division. Głównym źródłem przychodów w lidze Jednakże należy zauważyć, że w analizowanym okresiehiszpańskiej jest sprzedaż praw do transmisji. Tak jak Ekstraklasa zmniejszyła dzielący ją dystans do wszystkichw sezonie 2009/2010, wpływy z tej kategorii stanowiły z wymienionych lig.45% łącznych przychodów osiągniętych przez grającew niej kluby. Wzrost przychodów komercyjnych i spadek Utrzymanie podobnej dynamiki wzrostu przychodówtych z dnia meczu wpłynęły na zmianę ich udziału polskiej Ekstraklasy stwarza nadzieję na dalsze skracaniew strukturze – w analizowanym okresie odpowiadały dystansu do mniejszych lig europejskich.one za odpowiednio 30 i 25 procent przychodów. Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 15
  • 14. Chcąc ocenić zróżnicowanie przychodów klubów Udział wpływów dwóch najbogatszych klubów grających w poszczególnych ligach można w przychodach lig „Wielkiej Piątki” i Ekstraklasy przeanalizować udział wpływów dwóch czołowych zespołów w całkowitych przychodach wygenerowanych La Liga 54% w danej lidze. Pod tym względem zdecydowanym Ekstraklasa 33% liderem jest hiszpańska La Liga, w której od wielu lat Bundesliga 30% Real Madryt i FC Barcelona uzyskują przychody znacznie Serie A 29% wyższe niż pozostałe drużyny. W sezonie 2010/2011 oba Ligue 1 27% kluby wygenerowały razem ponad połowę przychodów Premiership 25% osiągniętych przez wszystkie drużyny ligi hiszpańskiej 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% (930 mln EUR z 1 718 mln EUR). Ich przewagę nad pozostałymi drużynami obrazuje fakt, że „Barca” Źródło: Annual Review of Football Finance, Analiza uzyskała prawie cztery razy wyższe wpływy niż trzecia Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby z hiszpańskich drużyn – Valencia (451 mln EUR vs 117 mln EUR). Tak znacząca dysproporcja, spowodowana W przypadku Ekstraklasy, wskaźnik ten znajduje się na m.in. systemem indywidualnej sprzedaży praw do poziomie zbliżonym do Bundesligi - wpływy Legii i Wisły transmisji meczów, ma przełożenie na rywalizację stanowiły jedną trzecią przychodów klubów z polskiej sportową w La Liga. Od kilku sezonów czołowe dwa ligi. Wartość tego wskaźnika wzrosła w porównaniu miejsca w lidze zajmują właśnie Real i Barcelona, a na do roku poprzedniego oraz w stosunku do wyniku koniec analizowanego sezonu (2010/2011) trzecia sprzed dwóch lat o kilka punktów procentowych. Było Valencia traciła do wicemistrza Hiszpanii aż 21 punktów. to wynikiem wyższych przychodów dwóch czołowych klubów, uzyskanych dzięki grze w fazie grupowej Ligi Pozostałe ligi „Wielkiej Piątki” charakteryzują się znacznie Europejskiej. Jednakże, na przestrzeni ostatnich trzech mniejszym rozwarstwieniem. W ich przypadku dwie lat zmieniały się regularnie dwie drużyny osiągające drużyny o największych przychodach wygenerowały od największe wpływy w lidze – dwukrotnie były w tym 25 do 30 procent wpływów najwyższej klasy rozgrywek gronie Lech i Wisła, po jednym razie Legia i Zagłębie. w danym kraju. Bardziej wyrównane przychody w tych W związku z tym trudno mówić o dominacji któregoś ligach mają przełożenie na rywalizację na boisku. z zespołów nad resztą. Jedynie regularna gra w Lidze W sezonie 2010/2011, w angielskiej Premier League Mistrzów lub Lidze Europejskiej doprowadziłaby druga i trzecia drużyna w tabeli zdobyły po tyle do zwiększenia różnic pomiędzy najbogatszymi samo punktów w lidze, a różnica pomiędzy drugim a najbiedniejszymi drużynami Ekstraklasy. Jednak jak do a piątym zespołem wyniosła zaledwie 9 punktów. tej pory, żadnej z polskich drużyn nie udało się chociażby W analogicznym okresie w niemieckiej Bundeslidze, dwa razy z rzędu zagrać z sukcesem w pucharach na koniec rozgrywek, wicemistrza i piątą drużynę ligi europejskich. dzieliło tylko 10 punktów.16
  • 15. Frekwencja Jeżeli osiągnięta frekwencja kibiców na meczachFrekwencja kibiców na meczach odgrywa istotną zostanie odniesiona do liczby ludności państw „Wielkiejrolę w wartości ligi oraz jej pozycjonowaniu Piątki”, to najwyższą wartością takiego wskaźnika możew międzynarodowym gronie – większa liczba kibiców pochwalić się tradycyjnie angielska Premier League.nie tylko ma przełożenie na osiągane wpływy z dnia Liga angielska w tej klasyfikacji wyprzeda hiszpańskąmeczu, ale także wzmaga zainteresowanie sponsorów, Primera Division i niemiecką Bundesligę. W przypadkuco może mieć przełożenie na przychody komercyjne. czołowych trzech lig z „Wielkiej Piątki”, które zapewniają odpowiednią kombinację jakości widowiska, poziomuOddanie do użytku w 2011 roku kolejnych stadionów rozgrywek, infrastruktury stadionowej i oferty dla kibica,pozwoliło na nieznaczny wzrost średniej frekwencji na frekwencja na meczach piłkarskich jest na poziomiemeczach Ekstraklasy. W sezonie 2011/2012 mecze „na 0,5% - 0,7% populacji.żywo” najwyższej klasy rozgrywek oglądało średnio8,8 tys. osób, o 4% więcej niż w poprzednim sezonie.Pomimo kolejnego z rzędu wzrostu frekwencji napolskich stadionach nadal dzieli nas spory dystans do lig„Wielkiej Piątki”. W tej kategorii zdecydowanym lideremw Europie są tradycyjnie Niemcy. W minionym sezonieu naszych zachodnich sąsiadów każdy mecz zgromadziłna stadionie średnio 45,1 tys. widzów. Pod tymwzględem Bundesliga znacznie przewyższa pozostałeligi „Wielkiej Piątki” – jej wynik jest o 30% większy niżdrugiej pod tym względem angielskiej Premier Leagueoraz dwa razy większy niż włoskiej Serie A.Średnia frekwencja najwyższej ligi piłkarskiej w krajach „Wielkiej Piątki” i w Polsce 50 0,80% 0,67% 45 0,70% 0,62% 40 0,60% 35 30 0,50% 0,50% 0,37%tys 25 0,40% 45,1 0,29% 20 0,30% 34,6 0,19% 15 28,8 0,20% 10 22,5 18,9 5 0,10% 8,8 0 0,00% Anglia Niemcy Hiszpania Włochy Francja Polska Średnia frekwencja na mecz Całkowita średnia frekwencja w 1 kolejce odniesiona do populacjiŹródło: Analiza Deloitte na podstawie danych Eurostatu oraz serwisu www.european-football-statistics.co.uk Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 17
  • 16. Notowana frekwencja jest jednym z kluczowych czynników mających bezpośrednie przełożenie na uzyskane przychody w dniu meczu. Czołowe ligi europejskie uzyskują z tego źródła znacznie wyższe kwoty niż Ekstraklasa. Jest to pochodną nie tylko wyższej frekwencji na meczach ligowych, ale również regularnej gry w europejskich pucharach, bogatszej oferty przygotowanej dla widzów oglądających mecze „na żywo” oraz wyższej zamożności społeczeństw zachodnich. Rozgrywki angielskiej Premier League, ligi o najwyższym wskaźniku zainteresowania społeczeństwa, zgromadziły na stadionach w trakcie sezonu ponad 6 razy więcej kibiców niż Ekstraklasa. Natomiast przychody uzyskane z dnia meczu były w niej ponad 36 razy większe (w ubiegłym roku ponad 44 razy). Trudno jednak oczekiwać by polskie zespoły generowały z dnia meczu przychody porównywalne do lig, w których występują takie potęgi jak Manchester United, Real Madryt czy Bayern Monachium. Kluby te potrzebują rozegrać jedynie kilka spotkań na własnym stadionie, aby wygenerować przychody z dnia meczu porównywalne z całorocznymi wpływami z tej kategorii wszystkich drużyn Ekstraklasy. Jednakże, ciągły wzrost pojemności nowych stadionów w Polsce pozwala przypuszczać, że przychody z tego źródła będą w najbliższych latach stabilnie rosnąć (więcej szczegółów na ten temat znajduje się w rozdziale Perspektywy).18
  • 17. Zarządzanie poziomem wynagrodzeńw Polsce i EuropiePorównując stosunek kosztów związanych W przeciwieństwie do ubiegłorocznej edycji raportu, tymz wynagrodzeniami do przychodów, w ligach razem w przypadku większości krajów wynagrodzeniaeuropejskich widoczne są znaczne różnice pomiędzy rosły wolniej niż przychody, bądź wręcz spadały.poszczególnymi krajami. W analizowanych ligach Dzięki temu ich udział we wpływach zmniejszał się.wartość tego wskaźnika wahała się od 53% do 75%. W porównaniu do poprzedniego roku największy spadekNajwiększą część przychodów na wynagrodzenia wskaźnika zanotowała liga austriacka – z 67% na 58%.przeznaczają Włosi i Francuzi – po 75%. Klubom Udział wynagrodzeń w przychodach znacznie zmniejszyłz Serie A udało się obniżyć wartość tego wskaźnika się także w Polsce, gdzie obniżył się on poniżej(o 2 punkty procentowe w porównaniu do 2010 poziomu 70% (z 75% w poprzednim okresie). Z drugiejroku) dzięki zmniejszeniu kosztów wynagrodzeń przy strony, wartość kosztów wynagrodzeń w stosunku dojednoczesnym wzroście uzyskiwanych przychodów. przychodów istotnie wzrosła w lidze belgijskiej, gdzieZ kolei w przypadku Ligue 1, pomimo zachowania tego wzrostowi płac towarzyszył spadek wpływów.samego poziomu kosztów wynagrodzeń, wskaźnikten wzrósł wskutek obniżenia uzyskiwanych przezfrancuskie kluby wpływów. Najniższy stosunek kosztówwynagrodzeń do przychodów charakteryzuje Niemcy,gdzie wynosi on 53%. W większości analizowanychlig wskaźnik utrzymuje się na poziomie pomiędzy 60%a 70%.Wartość wskaźnika wynagrodzenia / przychody dla najwyższych lig piłkarskich w wybranych krajacheuropejskich w sezonie 2010/201180% 75% 75%75% 70%70% 68% 67% 64%65% 61%60% 58% 58%55% 53%50%45%40% Niemcy Austria Hiszpania Szkocja Holandia Belgia Polska* Anglia Francja WłochyŹródło: Annual Review of Football Finance, Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby* Dane dla Polski za rok kalendarzowy 2011 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 19
  • 18. W tegorocznej edycji rankingu, znaczna część w przypadku drużyny z Krakowa nie przyniosło to analizowanych klubów Ekstraklasy poprawiła stosunek pożądanego efektu i klub zajął w minionym sezonie kosztów wynagrodzeń do osiąganych przychodów. ostatnie miejsce w lidze. Najczęściej dzięki wyższej dynamice wzrostu wpływów niż płac. W efekcie wartość wskaźnika dla ligi zmalała Poziom wynagrodzeń i ich stosunek do przychodów z 75% do 68%. może w pewnym stopniu świadczyć o strategii i aspiracjach klubu. Może on bowiem oznaczać chęć W przypadku jedynie trzech, z wszystkich analizowanych inwestowania w zespół, aby w przyszłości, dzięki klubów, udział wynagrodzeń w przychodach nie lepszym wynikom sportowym, osiągać wyższe wpływy. przekroczył zalecanego poziomu 60%. Najniższy poziom Przykładem drużyny, która zdołała obniżyć wartość wskaźnika osiągnęły: Zagłębie Lubin (43%), Wisła wskaźnika dzięki osiągniętym wynikom była Legia Kraków (59%) oraz Lechia Gdańsk (60%). Warszawa. „Wojskowi” od kilku lat utrzymywali poziom wskaźnika wynagrodzeń do przychodów w okolicach W kolejnych pięciu klubach płace przekroczyły 60%, 100% walcząc o najwyższe cele na krajowym ale były poniżej poziomu ostrzegawczego (70%). podwórku. W minionym sezonie drużyna z Warszawy Drużynami, które uzyskały wskaźnik mieszczący występowała z powodzeniem w Lidze Europejskiej, się w tym przedziale były: Legia Warszawa (61%), awansując do fazy grupowej a następnie do 1/16 finału Jagiellonia Białystok (61%), Ruch Chorzów (65%), rozgrywek. Osiągnięte dzięki temu dodatkowe wpływy Podbeskidzie Bielsko-Biała (66%) oraz GKS Bełchatów były znacznie większe niż wzrost wynagrodzeń, co (68%). przełożyło się na istotne obniżenie stosunku płac do osiąganych przychodów (do poziomu 61%). W przypadku dwóch drużyn wydatki na wynagrodzenia były wyższe niż przychody osiągnięte z analizowanych źródeł. Taka sytuacja miała miejsce w Koronie Kielce (106%) oraz Cracovii (130%). O ile Koronie pomogło to w zajęciu wysokiego miejsca w lidze, to niestety Wartość wskaźnika wynagrodzenia / przychody klubów Ekstraklasy i I Ligi 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2010 2011 Poziom optymalny (60%) * Dane dla sezonu 2011/2012 Źródło: Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby20
  • 19. Udział kosztów wynagrodzeń w osiąganych rozgrywek zajęły w lidze ostatnie miejsce. W przypadku przychodach obrazuje sposób zarządzania drużyną, Wisły Kraków, wyższe wydatki na wynagrodzenia ale tak samo istotnym czynnikiem jest sama wysokość wydawały się niezbędne, aby walczyć w kwalifikacjach płac w klubach. W angielskiej Premier League można do Ligi Mistrzów a potem w fazie grupowej Ligi zaobserwować bardzo mocną korelację pomiędzy Europejskiej. Nie pomogły jednak Krakowianom poziomem wypłacanych wynagrodzeń a miejscem obronić tytułu Mistrza Polski w minionym sezonie. Klub zajmowanym w lidze. zakończył rozgrywki na 7. pozycji w Ekstraklasie. Analiza danych za 2011 rok wykazuje, że czołowe Poziom wydatków na wynagrodzenia oraz stosunek drużyny Ekstraklasy dysponowały relatywnie wyższym płac do przychodów są ważnymi wskaźnikami, których budżetem płacowym niż zespoły z niższej części tabeli. monitorowanie i kontrola są jednym z kluczowych Pozytywnym wyjątkiem jest Ruch Chorzów. Chorzowski aspektów wpływających na efektywne zarządzanie klub przeznaczając na wynagrodzenia stosunkowo klubem. W kolejnych edycjach raportu, posiadając dane niską kwotę, zajął w minionym sezonie drugie miejsce o płacach z dłuższego okresu będzie można dokładniej w Ekstraklasie. Z drugiej strony wysokie wydatki ocenić długoterminowe trendy, dynamikę ich zmian na płace w Cracovii nie przełożyły się na osiągnięty oraz co najważniejsze – przełożenie na uzyskane wyniki wynik sportowy – „Pasy” obroniły się przed spadkiem sportowe. w sezonie 2010/2011, ale już w następnej edycji Wynik sportowy klubów w sezonie 2011/2012 w stosunku do wynagrodzeń w roku 2011 Poziom wynagrodzeń w roku 2011 (mln PLN) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 Śląsk Wrocław 1 Ruch Chorzów 2 Legia Warszawa 3 4 Lech PoznańMiejsce w tabeli na koniec sezonu 2011/2012 * 5 Korona Kielce 6 7 Wisła Kraków 8 Zagłębie Lubin 9 Jagiellonia Białystok 10 Podbeskidzie Bielsko- 11 Biała 12 Lechia Gdańsk * 13 GKS Bełchatów 14 ŁKS Łódź 15 16 Cracovia * Dane dla sezonu 2011/2012 Źródło: Analiza Deloitte na podstawie danych przesłanych przez kluby (Dla klubów, które nie przesłały danych obserwacja została pominięta). Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 21
  • 20. Przegląd klubów Legia Warszawa wpływów z każdej z kategorii. Najwyższe przychody Rekordowe przychody w wysokości ponad 64 mln pochodziły z źródeł komercyjnych, które przyniosły PLN zapewniły warszawskiej Legii pozycję lidera ponad 26 mln PLN (w porównaniu do niespełna 11 tegorocznego rankingu Piłkarskiej Ligi Finansowej. mln PLN osiągniętych rok wcześniej), co stanowiło 41% Stołeczny klub osiągnął najwyższe przychody ze wpływów w 2011 roku. wszystkich klubów w dotychczasowych edycjach raportu, co zapewniło mu po raz pierwszy zwycięstwo Przychody ze sprzedaży praw do transmisji meczów w rankingu. oraz premii za udział w pucharach wyniosły ponad 19 mln PLN, o niecałe 10 mln PLN więcej niż w roku 2010. Tak istotny wzrost przychodów w 2011 roku Legia Osiągnięta przez „Wojskowych” kwota była drugą Warszawa zawdzięcza głównie udanym występom najwyższą w Polsce – jedynie krakowska Wisła zarobiła w Lidze Europejskiej, w której po przejściu dwóch z tego źródła więcej. rund kwalifikacyjnych z powodzeniem walczyła w fazie grupowej. Pozwoliło to na ponad dwukrotny wzrost W połowie 2011 roku do użytku została oddana ostatnia trybuna (zawierająca m.in. loże dla VIPów) stadionuStruktura przychodów klubu w roku 2011 przy Łazienkowskiej, dzięki czemu może on pomieścić 31 tys. kibiców. W minionym sezonie „Legioniści” osiągnęli najwyższą frekwencję na meczach ligowych. Zakończona budowa stadionu oraz wspomniane mecze w Lidze Europejskiej przed własną publicznością 29% 41% zapewniły wzrost wpływów z dnia meczu o niecałe 11 mln PLN (z 7,9 mln PLN w 2010 roku do 18,8 mln PLN) w analizowanym okresie. Legia Warszawa pozostaje jednym z klubów 30% o najbardziej zrównoważonej strukturze przychodów wśród polskich zespołów. Dynamika wzrostu przychodów znacznie przewyższyła wzrost kosztówPrzychody klubu wynagrodzeń w klubie, dzięki temu zdobywca Pucharu 64,3 Polski zanotował poprawę procentowej wartości 70 wskaźnika wynagrodzenia/przychody, który wyniósł 61% 60 (w porównaniu do 94% w roku ubiegłym). 127% 18,8 50 To czy w roku 2012 „Legioniści” będą w stanie 40 powtórzyć albo poprawić wynik z tego roku zależy 28,3 19,3 23,8 19% przede wszystkim od ich postawy w rozgrywkach 30 20,4 21,2 12% -22% 34% europejskich. Na początku 2012 roku rozegrali ze 15,9 7,9 3,0 Sportingiem Lizbona dwumecz w 1/16 finału Ligi 20 3,8 5,3 4,2 6,9 11,1 9,5 Europejskiej. Przed nimi faza kwalifikacyjna sezonu 7,5 26,1 10 4 10,9 2012/2013 tychże rozgrywek. Jeżeli „Wojskowym” 7,6 7,7 10,5 9,6 0 udałoby się zakwalifikować do fazy grupowej, to można 2006 2007 2008 2009 2010 2011 by się spodziewać kolejnego wzrostu przychodów. Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Dzięki temu Legia Warszawa stałaby się pierwszym Komercyjne Transmisje Dzień meczu klubem w historii Piłkarskiej Ligi Finansowej, któremuPrzychody 2011 64,3 udało się osiągnąć tak wysoki poziom wpływów dwa(mln PLN) 2010 28,3 razy z rzędu. Taki scenariusz zwiększyłby znacznie szansę klubu z Warszawy na obronę pozycji lidera w kolejnejPojemność stadionu 31 103 edycji rankingu.Średnia frekwencja (sezon 11/12) 20 928Średnia frekwencja (sezon 10/11) 17 13922
  • 21. Wisła Kraków „Biała Gwiazda” nadal może pochwalić się procentowąWisła Kraków zanotowała w 2011 roku dwukrotnie wartością wskaźnika wynagrodzenia/przychody nawyższe przychody niż w roku poprzednim. Pozwoliło poziomie niecałych 60%.to klubowi powrócić na pozycję wicelidera rankingusprzed dwóch lat. Mistrz Polski sezonu 2010/2011, Trudno oczekiwać powtórzenia przez Wisłę Krakówosiągając wpływy przekraczające 55 mln PLN, wyprzedził wyniku z tej edycji rankingu w 2012 roku. Poo niespełna 17 mln PLN lidera ostatnich trzech edycji zdobyciu Mistrzostwa Polski w 2011 roku i dobrejPiłkarskiej Ligi Finansowej – Lecha Poznań. grze w europejskich rozgrywkach krakowska drużyna zanotowała niezbyt udany sezon 2011/2012. MinioneDo wzrostu przychodów „Białej Gwiazdy” przyczyniła rozgrywki ligowe zakończyła na siódmym miejscu. Taksię, podobnie jak w przypadku warszawskiej Legii, odległa lokata w lidze oznacza, że „Biała Gwiazda” niedobra postawa w europejskich rozgrywkach. Krakowska zagra w europejskich pucharach, które w 2011 rokuWisła osiągnęła zwycięstwa w dwóch rundach przyniosły jej kilkanaście milionów PLN z samych premiikwalifikacyjnych Ligi Mistrzów, a od upragnionego UEFA za udział i rozegrane mecze.awansu do fazy grupowej dzieliła ją jedna bramkaw meczu rundy play-off z Apoelem Nikozja. Niestety nie Struktura przychodów klubu w roku 2011udało się zakwalifikować do rozgrywek grupowych LigiMistrzów, ale dobra postawa w kwalifikacjach zapewniłaklubowi miejsce w fazie grupowej Ligi Europejskiej. 22% 28%Udział w trzech rundach kwalifikacyjnych Ligi Mistrzóworaz w fazie grupowej Ligi Europejskiej przyniósłWiśle znaczny wzrost wpływów ze sprzedaży prawdo transmisji oraz premii za udział w pucharach –z niespełna 12 mln PLN w 2010 roku do ponad 27 mln 50%PLN w analizowanym okresie. Stanowiło to połowęprzychodów klubu w 2011 roku. W tej kategoriikrakowski klub jest zdecydowanym liderem tegorocznej Przychody klubuedycji Piłkarskiej Ligi Finansowej. 55,4 60Wisła Kraków zanotowała także wzrost przychodówkomercyjnych, osiągając w 2011 roku wpływy na 50 104% 12,0poziomie 15,7 mln PLN (o niespełna 40% więcej niż 40 33,6w poprzednim okresie). -10% 30,1 -10% 27,2 72% 30 9,6 27,6Po osiągnięciu niskich wpływów z dnia meczu 21,1 -8% 3,4 19,5 4,1w ostatnich dwóch edycjach rankingu, krakowska Wisła 11,9 20 5,2 12,2prawie potroiła przychody z tej kategorii w roku 2011 5,9 11,8 4,6do poziomu 12 mln PLN. Tak istotny wzrost przychodów 10 4,3 14,8 15,7był wynikiem wzrostu frekwencji na meczach ligowych 11,3 9,3 11,8 11,3oraz dodatkowych występów w europejskich pucharach. 0W przeciwieństwie do poprzednich lat, cały rok 2011, 2006 2007 2008 2009 2010 2011Wisła grała już na swoim przebudowanym stadionie Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczuprzy ulicy Reymonta. Stadion, który przed przebudowąmógł pomieścić 24 tys. osób, po ukończeniu budowy, Przychody 2011 55,4w drugiej połowie 2011 roku, zwiększył swoją (mln PLN) 2010 27,2pojemność do 33 tys. widzów. Pojemność stadionu 33 130 Średnia frekwencja (sezon 11/12) 16 402Wraz ze wzrostem przychodów, w klubie nastąpił wzrostkosztów wynagrodzeń. Należy jednak podkreślić, że Średnia frekwencja (sezon 10/11) 15 394 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 23
  • 22. Lech Poznań Klub z Poznania nie był w stanie zbliżyć się do swojego Po trzech latach dominacji w rankingu Piłkarskiej Ligi rekordowego wyniku z 2010 roku (61 mln PLN) Finansowej, Lech Poznań, osiągając niższe niż przed z powodu braku awansu do europejskich pucharów. rokiem przychody na poziomie 39 mln PLN, tym razem Co prawda Lech rozegrał na początku 2011 roku musiał ustąpić miejsca klubom z Warszawy i Krakowa. dwumecz w 1/16 finału Ligi Europejskiej (ze Sportingiem W konsekwencji klub zajął trzecie miejsce w 2011 roku. Braga), jednak piąte miejsce na koniec sezonu ligowego Osiągając wpływy na poziomie z 2008 roku, „Kolejorz” 2010/2011 nie zapewniło klubowi z Wielkopolski udziału uratował miejsce na najniższym stopniu podium w kolejnych eliminacjach tych rozgrywek. wyprzedając minimalnie Zagłębie Lubin. W 2010 roku największym źródłem przychodów klubu były wpływy komercyjne w wysokości 17 mln PLN (w porównaniu do niespełna 26 mln PLN w roku wcześniejszym). Stanowiły one 44% całkowitych przychodów Lecha w analizowanym okresie.Struktura przychodów klubu w roku 2011 Najdotkliwszy spadek wpływów, zarówno pod względem procentowym jak i wartościowym, „Kolejorz” odczuł w kategorii „z dnia meczu”. Przychody na poziomie niecałych 13 mln PLN były prawie o połowę niższe niż w 2010 roku. Co prawda klub z Wielkopolski 33% cały 2011 rok grał już na swoim nowym stadionie 44% (otwartym we wrześniu 2010 roku), jednak nie pozwoliło to zrekompensować braku regularnych występów z czołowymi klubami europejskimi. 23% Przychody Lecha Poznań dopełniają wpływy ze sprzedaży praw do transmisji na poziomie niespełna 9 mln PLN (w porównaniu do 11,5 mln PLN w 2010 roku).Przychody klubu 70 61 W 2012 roku przed poznańskim Lechem szansa na poprawę osiągniętego wyniku oraz miejsca w rankingu 60 51% -37% Piłkarskiej Ligi Finansowej. Czwarte miejsce w minionym 50 23,6 sezonie Ekstraklasy zagwarantowało „Kolejorzowi” 39,1 3% 40,3 38,7 udział w pierwszej rundzie eliminacji do Ligi Europejskiej. 40 57% 7,8 Przed klubem z Poznania długa droga do fazy grupowej, 24,9 15,1 11,5 12,8 ale gdyby udało mu się przejść wszystkie cztery rundy 30 80% 13,8 11,0 kwalifikacyjne, to należałoby oczekiwać znacznej 7,1 8,9 20 8,4 poprawy przychodów w 2012 roku. Osiągnięcie wyniku 2,7 3,2 25,9 na poziomie z 2010 roku pozwoliłoby klubowi na 10 3,8 21,5 14,6 15,6 17,1 walkę o fotel lidera w następnej edycji Piłkarskiej Ligi 7,3 0 Finansowej. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczuPrzychody 2011 38,7(mln PLN) 2010 61,0Pojemność stadionu 43 269Średnia frekwencja (sezon 11/12) 15 757Średnia frekwencja (sezon 10/11) 18 63524
  • 23. Zagłębie Lubin W kolejnej edycji rankingu „Miedziowym” może byćZnaczący wzrost przychodów Zagłębia nie zagwarantował trudno powtórzyć uzyskany poziom przychodów.klubowi z Lubina utrzymania wysokiej drugiej lokaty W minionym sezonie Zagłębie wywalczyło 12. pozycjęsprzed roku. W 2011 roku „Miedziowi” zwiększyli swoje w Ekstraklasie, która gwarantuje klubowi pozostaniewpływy o 20%, do ponad 38 mln PLN i uplasowali się w najwyższej klasie rozgrywek. Jednakże słabsza postawaw rankingu na czwartym miejscu, tuż za Lechem Poznań. w lidze, przekładająca się na spadek frekwencji na meczach oraz brak gry w europejskich pucharach, niePodobnie jak w latach poprzednich, tak znaczący wzrost gwarantują dodatkowych wpływów z dnia meczu orazprzychodów klub zawdzięcza wpływom od sponsorów, sprzedaży praw do transmisji. Na początku 2012 rokum.in. strategicznego partnera „Miedziowych”, które klubowi skończyła się także umowa sponsorska dotyczącaregularnie rosną od 2008 roku. W analizowanym okresie sprzedaży praw do nazwy jego stadionu i nie zostałaprzychody z tej kategorii zwiększyły się o niecałe 30% do ona przedłużona. Te aspekty mogą mieć przełożenie napoziomu 31 mln PLN (24 mln PLN w 2010 roku). Zagłębie spadek przychodów komercyjnych, a w konsekwencjimogło pochwalić się najlepszym wynikiem w osiągniętych całkowitych wpływów klubu w następnym okresie.przychodach komercyjnych wśród sklasyfikowanychdrużyn w tej edycji Piłkarskiej Ligi Finansowej – nawet Struktura przychodów klubu w roku 2011kluby, które grały w europejskich pucharach nie osiągnęłytakiego poziomu wpływów z tej kategorii. Przychodykomercyjne pozostają podstawą finansowania klubu 4%z Lubina, odpowiadając za 80% łącznych przychodów 16%klubu w 2011 roku. Jest to 5 punktów procentowychwięcej niż przed rokiem.Nieznaczny spadek przychodów „Miedziowi” zaliczyliz tytułu sprzedaży praw do transmisji meczów. Wpływy 80%z tej kategorii sięgnęły 6 mln PLN, w porównaniu do 6,4mln PLN osiągniętych w 2010 roku. Przychody klubuW minionym sezonie Ekstraklasy na meczach Zagłębia 38,5 45zasiadało średnio mniej kibiców niż przed rokiem, co 20%miało przełożenie na niższe wpływy z dnia meczu. 40 32,4 32,2 1,5W 2011 roku klub osiągnął przychody z tego tytułu 35 55% 1,2 61% 1,8 6,0w wysokości 1,5 mln PLN, podczas gdy rok wcześniej -51% 30 20,9było to 1,8 mln PLN. Spadek przychodów z tej kategorii 6,4 20 6,4 25 25%jeszcze bardziej zmniejszył jej udział w całkowitych 0,6 16 1,9wpływach Zagłębia, do symbolicznych 4%. 20 3,5 0,5 2,4 15 31,0 2,4Wyższa dynamika wzrostu przychodów niż wynagrodzeń 24,8 24,0 10sprawiła, że po raz kolejny z rzędu Zagłębie obniżyło 16,8 15,6 13,1procentową wartość wskaźnika wynagrodzenia/ 5przychody. W 2011 roku wynagrodzenia w klubie 0stanowiły jedynie 43% uzyskanych wpływów, co 2006 2007 2008 2009 2010 2011w porównaniu do 2008 roku oznacza zmniejszenie Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczuanalizowanego wskaźnika o połowę. Wynik uzyskanyprzez Zagłębie jest najlepszym wśród sklasyfikowanych Przychody 2011 38,5w tegorocznym rankingu klubów. (mln PLN) 2010 32,2 Pojemność stadionu 16 100 Średnia frekwencja (sezon 11/12) 6 492 Średnia frekwencja (sezon 10/11) 7 403 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 25
  • 24. Śląsk Wrocław kwalifikacyjnej), to zanotowałby jeszcze większe Mistrz Polski minionego sezonu zwiększył w 2011 roku przychody i z pewnością powalczyłby o miejsce na swoje przychody o ponad połowę do poziomu 28 mln podium rankingu. PLN. Znaczący wzrost przychodów nie pozwolił jednak Śląskowi na poprawę pozycji w tegorocznym rankingu Najwyższe przychody Wrocławianie uzyskali ze źródeł Piłkarskiej Ligi Finansowej i podobnie jak przed rokiem komercyjnych. Dobra gra przez cały 2011 rok oraz zajął on 5. pozycję w klasyfikacji. pozyskanie nowego sponsora głównego pozwoliło na zanotowanie wpływów z tej kategorii na poziomie Klub z Wrocławia osiągnął wzrost we wszystkich trzech ponad 14 mln PLN, w porównaniu do 10 mln PLN kategoriach, do czego z pewnością przyczyniła się jego w 2010 roku. Przychody komercyjne stanowią trzon dobra postawa w piłkarskiej Ekstraklasie oraz przenosiny finansowania klubu, odpowiadając za ponad połowę na nowo wybudowany Stadion Miejski. Gdyby w 2011 jego całkowitych przychodów w analizowanym okresie. roku Śląsk Wrocław zakwalifikował się do fazy grupowej Ligi Europejskiej (odpadł w ostatniej rundzie Przychody ze sprzedaży praw do transmisji oraz premii za udział w pucharach klub z Wrocławia zwiększyłStruktura przychodów klubu w roku 2011 o prawie połowę – z 6 mln PLN w 2010 roku do niecałych 9 mln PLN w roku następnym. W ujęciu procentowym największy wzrost Śląsk Wrocław zanotował w przychodach z dnia meczu. Przyczyniły 17% się do tego wyższa frekwencja na meczach ligowych, dodatkowe mecze w kwalifikacjach Ligi Europejskiej oraz przeniesienie się pod koniec 2011 roku na nowy Stadion 51% Miejski, mogący pomieścić 43 tysiące widzów. Dwa 32% spotkania rozegrane na nowym stadionie w końcówce 2011 roku zgromadziły porównywalną liczbę kibiców do dziesięciu wcześniejszych meczów rozegranych na stadionie Oporowska. W analizowanym okresie klub z Wrocławia zainkasował 4,6 mln PLN z dnia meczu,Przychody klubu 27,9 w porównaniu do niecałych 2 mln PLN w 2010 roku. 30 57% 4,6 Przed Śląskiem Wrocław szansa na znaczną poprawę 25 20,6 -14% swojego wyniku w 2012 roku. Wrocławianie zostali 17,8 20 83% Mistrzem Polski minionego sezonu, co gwarantuje 2,4 1,8 8,9 klubowi udział w kwalifikacjach Ligi Mistrzów. Cały 11,3 15 ten rok drużyna rozgrywa swoje mecze na Stadionie 8,9 6,0 213% 1,8 Miejskim, co owocuje znacznie wyższą frekwencją 10 3,6 wśród kibiców, a w konsekwencji wyższymi przychodami 300% 3,3 0,9 14,4 z dnia meczu. 5 0,8 9,3 10,0 0,3 6,2 2,8 Nowoczesny stadion, dobra gra w lidze oraz gra 0 0,6 2006 2007 2008 2009 2010 2011 w kwalifikacjach rozgrywek europejskich stwarzają szansę na lepszy wynik w praktycznie każdej z kategorii Komercyjne Transmisje Komercyjne Transmisje Dzień meczu Dzień meczu Suma przychodów. Jednak dynamika ewentualnego wzrostu przychodów klubu będzie w dużym stopniu zależałaPrzychody 2011 27,9 od postawy w europejskich pucharach. Jeżeli Śląskowi(mln PLN) 2010 17,8 udałoby się zakwalifikować do fazy grupowej Ligi Mistrzów, to mógłby nawet potroić swoje wpływyPojemność stadionu 42 771 z 2011 roku. Ewentualny awans do fazy grupowejŚrednia frekwencja (sezon 11/12) 16 962 Ligi Europejskiej to także szansa na zainkasowanieŚrednia frekwencja (sezon 10/11) 7 563 dodatkowych co najmniej kilkunastu milionów PLN.26
  • 25. Lechia Gdańsk o utrzymanie się w najwyższej klasie rozgrywek doDebiutant w rankingu Piłkarskiej Ligi Finansowej ostatnich kolejek sprawiły, że Lechia nie mogła zaliczyćzanotował w sezonie 2011/2012 przychody na poziomie tego sezonu do udanych. Nowoczesny stadion przyciąganiespełna 23 mln PLN. Lechia Gdańsk, zwiększając wielu kibiców, ale bez wyniku sportowego ciężko będzieswoje wpływy o prawie jedną trzecią w stosunku go zapełnić chociażby w połowie. Dobra postawa nado poprzedniego sezonu, zajęła wysokie, 6. miejsce boisku i walka z czołowymi drużynami ligi pomogłybyw tegorocznej klasyfikacji. Gdańszczanom nie tylko przyciągnąć większą liczbę widzów na mecze, ale także stworzyłyby szansę naKlub z Gdańska swój wynik zawdzięcza przede wzrost zainteresowania mediów oraz wyższe wpływywszystkim rosnącym wpływom komercyjnym oraz z transmisji ich meczów. Spełnienie tych warunkówprzenosinom na nowy stadion, mogący pomieścić z pewnością umożliwiłoby drużynie Lechii poprawienieponad 40 tysięcy widzów, co miało m.in. bezpośrednie osiąganych przychodów.przełożenie na przychody z dnia meczu.W sezonie 2011/2012 głównym źródłem finansowaniaLechii były przychody komercyjne. Klub znad morza Struktura przychodów klubu w roku 2011osiągnął wpływy z tej kategorii na poziomie ponad12 mln PLN, co było wynikiem o 63% lepszym niżw poprzednim sezonie, kiedy to zanotował przychódw wysokości 7,5 mln PLN. Wpływy komercyjne 23%stanowiły ponad połowę całkowitych przychodóww analizowanym okresie. 54%Największy procentowy wzrost przychodów „Biało- 23%Zieloni” zanotowali w kategorii przychodów z dniameczu. Od minionego sezonu Lechia Gdańsk przeniosłarozgrywanie swoich meczów z ul. Traugutta na PGEArenę. Nowy stadion, jeden z obiektów, na którym Przychody kluburozgrywano mecze Mistrzostw Europy, przyciągnął 25 22,9wielu kibiców – klub z Gdańska mógł się pochwalić 29%drugą najwyższą średnią frekwencją na swoich meczach 17,7 5,4ligowych wśród polskich klubów. Miało to bezpośrednie 20 14% 15,5przełożenie na przychody z dnia meczu, które wzrosłyz 3,1 mln PLN w sezonie 2010/2011 do 5,4 mln PLN 3,1 15 5,2 3,0w roku następnym. 7,0 10W przypadku wpływów ze sprzedaży praw do transmisji 6,6meczów, klub z Gdańska zanotował ich spadek o jedną 12,3czwartą. W minionym sezonie z tego tytułu na konto 5 7,5 5,9Lechii wpłynęło ponad 5 mln PLN, w porównaniu do 7mln PLN uzyskanych w poprzednim edycji rozgrywek 0 2009 2010 2011ligowych. Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczuWzrost przychodów w klubie przyczynił się do obniżeniaudziału kosztów wynagrodzeń w przychodach o 15 Przychody 2011 22,9punktów procentowych do poziomu 60%. (mln PLN) 2010 17,7 Pojemność stadionu 43 615Klub z Gdańska osiągnął w minionym sezonie wyższe Średnia frekwencja (sezon 11/12) 17 372przychody, pomimo iż pod względem sportowymwypadł znacznie gorzej. Odległa 13. lokata i walka Średnia frekwencja (sezon 10/11) 7 254 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 27
  • 26. Jagiellonia Białystok o połowę więcej niż przed rokiem, kiedy do kasy Klub z Białegostoku w 2011 roku ponownie zwiększył klubu wpłynęło z tego tytułu 7,5 mln PLN. Przychody swoje przychody, osiągając wpływy przekraczające 18 komercyjne stanowiły ponad 60% łącznych wpływów mln PLN. Kilkunastoprocentowa poprawa wyniku nie klubu w 2011 roku. pozwoliła jednak „Jadze” awansować w tegorocznym rankingu Piłkarskiej Ligi Finansowej, w którym podobnie Drugą najistotniejszą kategorią przychodów „Jagi” jest jak przed rokiem zajęła siódme miejsce. sprzedaż praw do transmisji meczów. W analizowanym okresie klub osiągnął z tego źródła o 20% mniejsze Motorem wzrostu przychodów klubu były rosnące wpływy niż w 2010 roku. W 2011 roku sprzedaż praw wpływy ze źródeł komercyjnych. Dobra gra drużyny do transmisji przyniosła Jagielloni przychody powyżej 5 z Białegostoku w sezonie 2010/2011 przełożyła się mln PLN, w porównaniu do 6,5 mln PLN rok wcześniej. na większe przychody z umów sponsorskich, reklam i sprzedaży produktów klubowych. W 2011 roku klub W 2011 roku obniżyła się także frekwencja na meczach osiągnął z tego źródła ponad 11 mln PLN, prawie „Jagi”, co miało wpływ na spadek przychodów z dnia meczu – 1,8 mln PLN (w 2010 roku – 2 mln PLN).Struktura przychodów klubu w roku 2011 Niższy wynik z tej kategorii przy rosnących całkowitych przychodach klubu sprawił, że jej udział w strukturze łącznych wpływów zmalał do 10%. 10% Podobnie jak przed rokiem klub z Białegostoku osiągnął dobrą wartość procentową wskaźnika udziału kosztów 29% wynagrodzeń w przychodach. W 2011 roku osiągnął on wartość 61%. 61% Jagiellonia po raz kolejny poprawiła osiągane przychody. Dobra postawa na boisku w sezonie 2010/2011, w którym drużyna zajęła wysokie czwarte miejsce w Ekstraklasie, przełożyła się na większe zainteresowaniePrzychody klubu 18,2 sponsorów, którzy hojniej wspierali klub. Niestety 20 14% klub z Białegostoku nie wykorzystał swojej szansy 18 16 1,8 w europejskich pucharach odpadając niespodziewanie 16 31% 2,0 już w pierwszej rundzie kwalifikacji Ligi Europejskiej. 12,2 14 5,2 40% 12 Sezon 2011/2012 nie był już tak udany jak poprzedni – 8,7 1,5 6,5 10 78% „Jaga” zakończyła go na 10. pozycji. Słabsza gra miała 4,9 4,9 8 88% 1,8 przełożenie na niższą frekwencję na meczach ligowych. 6 2,6 1,6 Dodatkowo nawet w przypadku dobrej gry klubowi 11,2 4,5 będzie trudno poprawić osiągane wyniki z dnia meczu 4 1,1 7,5 5,8 2 w najbliższym czasie, ponieważ obecny stadion jest 3,3 2,4 0 1,5 w przebudowie i może pomieścić jedynie nieco ponad 2006 2007 2008 2009 2010 2011 5 tysięcy kibiców. Zakończenie budowy nowego stadionu, mogącego pomieścić 22 tysiące osób, było Komercyjne Transmisje Dzień meczu Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma przewidziane na 2012 rok, jednak ze względu na opóźnienia najprawdopodobniej zostanie on ukończonyPrzychody 2011 18,2 dopiero w 2014 roku. Podsumowując, w 2012 roku(mln PLN) 2010 16,0 Jagielloni ciężko będzie poprawić poziom przychodów osiągnięty w tegorocznej edycji raportu – ewentualnePojemność stadionu 5 345 wzrosty musiałyby być napędzane przez jeszcze wyższeŚrednia frekwencja (sezon 11/12) 4 084 wpływy komercyjne.Średnia frekwencja (sezon 10/11) 5 65128
  • 27. Cracovia W minionym sezonie Cracovia zajęła ostatnie miejsceMinimalny wzrost przychodów nie pozwolił Cracovii w lidze, co oznacza, że żegna się z najwyższą klasąutrzymać szóstej pozycji sprzed roku i w tegorocznym rozgrywek i od wakacji 2012 roku będzie zmagałarankingu Piłkarskiej Ligi Finansowej zajęła ona ósme się w I lidze. W konsekwencji w 2012 roku należymiejsce. W 2011 roku klub z Krakowa zwiększył spodziewać się niższych wpływów do kasy krakowskiegoprzychody o kilkaset tysięcy PLN do niecałych 16 mln klubu, przede wszystkim za sprawą braku znaczącychPLN. przychodów ze sprzedaży praw do transmisji meczów. Trudno sobie wyobrazić, aby w obliczu gry w I lidzePodobnie jak w latach poprzednich, w analizowanym przychody komercyjne oraz z dnia meczu wzrosły naokresie „Pasy” uzyskały największe wpływy ze źródeł tyle, aby były w stanie zrekompensować istotną obniżkękomercyjnych. W 2011 roku przychody z umów wpływów z transmisji.sponsorskich, reklam i sprzedaży produktów klubowychwzrosły o niecałe 10%, do poziomu 9 mln PLN. Ponadpołowa przychodów klubu pochodziła z tego źródła.Istotną pozycję w budżecie Cracovii stanowią także Struktura przychodów klubu w roku 2011wpływy ze sprzedaży praw do transmisji meczów, któreodpowiadały za jedną trzecią łącznych przychodówklubu w 2011 roku. W analizowanym okresie przychody 10%klubu z tego tytułu spadły o kilkanaście procent –z 6 mln PLN w 2010 roku do 5,2 mln PLN w rokunastępnym. 33% 57%Największy procentowy wzrost, w porównaniu doroku 2010, Cracovia zanotowała w przychodach z dniameczu. Cały 2011 rok klub rozgrywał swoje meczena zmodernizowanym stadionie. Wcześniej, przezwiększość poprzedniego roku klub grał na stadionie Przychody klubuw Sosnowcu. Powrót na swój zmodernizowany stadionzaowocował zwiększeniem frekwencji, a w konsekwencji 18 15,9 8% 15,5 2%wyższymi wpływami z dnia meczu. W 2011 roku „Pasy” 15,2 -6% 14,3 10% 16 13,8uzyskały z tego źródła wpływy na poziomie 1,6 mln 10% 0,7 1,6 12,5 1,2 1,1 14PLN (o prawie połowę więcej niż w poprzednim roku). 1,4Pomimo uzyskanego wzrostu, przychody z meczów 12 1 5,2 5,5 5,2 6,0 3,4nadal stanowiły niewiele w całkowitych wpływach klubu 10 3,3– jedynie 10%. 8 6Nieznaczny wzrost przychodów przy istotnie większych 4 8,2 9 8,6 8,4 8,3 9,0kosztach wynagrodzeń spowodowały podwyższeniew Cracovii wartości współczynnika wynagrodzeń do 2przychodów. W 2011 roku stosunek wynagrodzeń 0do analizowanych przychodów urósł aż do 130%, co 2006 2007 2008 2009 2010 2011znacznie odbiega od zalecanego poziomu 60%. Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczu Przychody 2011 15,9 (mln PLN) 2010 15,5 Pojemność stadionu 15 016 Średnia frekwencja (sezon 11/12) 8 580 Średnia frekwencja (sezon 10/11) 8 521 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 29
  • 28. GKS Bełchatów klubowych wyniosły 7,2 mln PLN, podczas gdy GKS Bełchatów po raz trzeci z rzędu zanotował niższe w analizowanym okresie do kasy klubu wpłynęło z tego przychody, co przyczyniło się do spadku w rankingu tytułu 7,8 mln PLN. Wpływy komercyjne ponownie Piłkarskiej Ligi Finansowej o jedną pozycję. W 2011 roku zwiększyły swój udział w łącznych przychodach, do 56% „Brunatni” osiągnęli wpływy w wysokości niecałych 14 (z 47% w roku poprzednim). mln PLN. Jest to wynik o niespełna 10% gorszy niż rok wcześniej. Wzrost przychodów komercyjnych nie był w stanie zrekompensować spadku wpływów z tytułu transmisji W poprzednich latach istotne spadki przychodów klubu meczów. GKS Bełchatów zanotował spadek przychodów były napędzane malejącymi wpływami komercyjnymi, z tego źródła o prawie jedną czwartą. W 2010 roku klub na których klub z Bełchatowa od lat opiera swoje zainkasował z tego tytułu 7,7 mln PLN, podczas gdy finansowanie. Tym razem GKS zwiększył swoje wpływy rok później było to 5,8 mln PLN. Wpływy z tej kategorii od sponsorów o kilka procent. W 2010 roku przychody stanowiły 42% łącznych przychodów klubu w 2011 z umów sponsorskich, reklam i sprzedaży produktów roku.Struktura przychodów klubu w roku 2011 „Brunatni” zanotowali także spadek frekwencji na swoich meczach, co miało przełożenie na niższe wpływy 2% z dnia meczu z i tak już bardzo niskiego poziomu 0,5 mln PLN w 2010 roku do 0,3 mln PLN w analizowanym okresie. Przychody z tego źródła stanowiły symboliczne 2% łącznych wpływów klubu. 42% 56% Wraz ze spadkiem przychodów zredukowano także koszty wynagrodzeń wypłacanych przez klub, dzięki czemu udało się utrzymać wartość współczynnika wynagrodzenia/przychody na niezmienionym poziomie 68%.Przychody klubu W 2012 roku klubowi z Bełchatowa trudno będzie 35 9% 29,3 o powrót na wzrostową ścieżkę przychodów. 26,9 -28% „Brunatni” zaliczyli słabszy sezon 2011/2012 kończąc 30 0,5 1,1 go na 14. miejscu, ostatnim przed strefą spadkową 21,1 104% 4,6 do niższej klasy rozgrywek. Dodatkowo zanotowali 25 -27% 4,1 0,5 15,3 jeszcze niższą frekwencję niż przed rokiem. Jeżeli -9% 13,9 20 13,2 w nadchodzącym sezonie GKS będzie ponownie 5,1 0,5 0,3 walczył o utrzymanie, to należy się spodziewać dalszej 15 0,5 24,3 obniżki wpływów z sprzedaży praw do transmisji 2,1 21,7 7,7 10 5,8 meczów oraz z dnia meczu. Jednak największy wpływ 15,6 na obniżkę przychodów klubu z Bełchatowa może 5 10,6 7,2 7,8 mieć decyzja o wypowiedzeniu w połowie 2012 roku 0 umowy sponsorskiej przez strategicznego partnera 2006 2007 2008 2009 2010 2011 „Brunatnych”. Sponsor hojnie wspierał GKS od kilku Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma lat i nie wiadomo czy klubowi uda się nakłonić do Komercyjne Transmisje Dzień meczu współpracy inny podmiot, który wesprze drużynęPrzychody 2011 13,9 podobnymi kwotami.(mln PLN) 2010 15,3Pojemność stadionu 5 238Średnia frekwencja (sezon 11/12) 2 055Średnia frekwencja (sezon 10/11) 3 06930
  • 29. Korona Kielce może spowodować większe zainteresowanie zePierwszą dziesiątkę rankingu Piłkarskiej Ligi Finansowej strony sponsorów. Pomogłoby to zwiększyć przychodyzamyka Korona Kielce, która w sezonie 2011/2012 uzyskane ze źródeł komercyjnych.zanotowała przychody w wysokości prawie 12 mln PLN.Utrzymanie wpływów na porównywalnym poziomie dopoprzedniego sezonu pozwoliło Koronie na poprawęmiejsca w tegorocznym rankingu o jedną pozycję.Sportowo Kielczanie zaliczyli lepszy sezon niż przedrokiem, kończąc rozgrywki na piątym miejscuw Ekstraklasie, w porównaniu do trzynastej pozycji nakoniec edycji 2010/2011. Dobra postawa na boiskumiała przełożenie na wyższe wpływy ze sprzedażypraw do transmisji, które w minionym sezonie byłyo 700 tys. PLN większe, na poziomie 6,3 mln PLN. Klubz Kielc osiągnął jedną z najwyższych kwot z tej kategorii Struktura przychodów klubu w roku 2011wśród zespołów sklasyfikowanych w tegorocznej edycjirankingu. Przychody ze sprzedaży praw do transmisjistanowiły ponad połowę łącznych wpływów klubu 13%w sezonie 2011/2012. 34%Pomimo lepszej postawy na boisku, na meczachw Kielcach zasiadało średnio mniej kibiców niż rokwcześniej, co miało bezpośrednie przełożenie na niższe 53%wpływy z dnia meczu. W analizowanym okresie klubosiągnął z tego tytułu przychody w wysokości 1,5 mlnPLN, w porównaniu do ponad 2 mln PLN uzyskanychw sezonie 2010/2011. Przychody klubuKielczanie zanotowali także mniejsze wpływy z źródeł 25komercyjnych. W sezonie 2011/2012 z umów 5% 19,3sponsorskich, reklam i sprzedaży produktów klubowych 18,3 20do kasy klubu wpłynęły 4 mln PLN, o kilka procent mniej 2,8niż przed rokiem (4,3 mln PLN). Przychody z tej kategorii 2,8 -81% 13,1 15 3,0 -8% 12 -2% 11,8stanowiły jedną trzecią wpływów klubu w analizowanym 3,0sezonie. 250% 2,3 2,1 1,5 10 3,7Korona Kielce zaliczyła udany ubiegły sezon. Jeżeli 13,6 6,9 5,6 6,3 12,5w edycji rozgrywek 2012/2013 uda się jej ponownie 5 1,6nawiązać walkę z najlepszymi i rywalizować o czołowe 0,3 3,8 4,3 4,0miejsca w tabeli, to istnieje szansa, że poprawi 0 1,9ona swoje przychody. Dobra postawa sportowa 2006 2007 2008 2009 2010 2011może wpłynąć na wyższą frekwencję, która spadała Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczuw ostatnich dwóch latach. Gdyby Kielczanom udałosię przyciągnąć na swoje mecze więcej kibiców, tak Przychody 2011 11,8jak to miało miejsce w sezonie 2009/2010, gdy jej (mln PLN) 2010 12,0mecze oglądało „na żywo” średnio ponad 10 tys. osób, Pojemność stadionu 15 550to mogliby oni zwiększyć przychody z dnia meczu. Średnia frekwencja (sezon 11/12) 7 870Dobra gra w lidze ma także bezpośrednie przełożeniena wpływy ze sprzedaży praw do transmisji, a także Średnia frekwencja (sezon 10/11) 8 713 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 31
  • 30. Podbeskidzie Bielsko-Biała klubu w 2011 roku. Podbeskidzie zwiększyło wpływy W 2011 roku Podbeskidziu Bielsko-Biała udało się z wszystkich trzech źródeł przychodów. Najbardziej podtrzymać serię wzrostową przychodów, zwiększając odczuwalny był wzrost przychodów ze sprzedaży swoje wpływy o dwie trzecie w porównaniu do praw do transmisji meczów. Dzięki grze w Ekstraklasie, poprzedniego roku. Przychody na poziomie niespełna 11 przez drugą połowę 2011 roku, do kasy klubu mln PLN pozwoliły klubowi awansować o cztery pozycje wpłynęły w tego tytułu prawie 3 mln PLN. Istotny i uplasować się tuż za pierwszą dziesiątką tegorocznego wzrost wpływów z tej kategorii zwiększył jej udział rankingu Piłkarskiej Ligi Finansowej. w całkowitych przychodach Podbeskidzia do 27%, z symbolicznego 1% przed rokiem. W sezonie 2010/2011 Podbeskidzie zajęło w I Lidze drugie miejsce uzyskując pierwszy w historii klubu awans Trzonem finansowania klubu z Bielska-Białej pozostają do najwyższej klasy rozgrywek. Awans do Ekstraklasy wpływy komercyjne, odpowiadając za ponad 60% oraz dobra gra w Pucharze Polski (dojście do półfinału) przychodów drużyny. Dobra postawa na boisku miały wymierne przełożenie na wzrost przychodów zaowocowała nowymi kontraktami ze sponsorami, które przyczyniły się do wzrostu przychodów klubuStruktura przychodów klubu w roku 2011 z tej kategorii. W 2011 roku „Górale” uzyskali wpływy z umów sponsorskich, reklam i sprzedaży produktów klubowych w wysokości 6,7 mln PLN, o blisko 1 mln PLN 11% więcej niż przed rokiem. Wzrost frekwencji na meczach Podbeskidzia przyczynił się do wzrostu przychodów z dnia meczu. W analizowanym okresie „Górale” 27% podwoili wpływy uzyskane z tego źródła. Przychody z dnia meczu wyniosły 1,2 mln, w porównaniu do 62% 0,6 mln PLN w 2010 roku. Wzrostowi przychodów towarzyszyło podwyższenie kosztów wynagrodzeń w klubie, związane z wzmocnieniem zespołu po awansie do Ekstraklasy. W 2011 roku wskaźnik wynagrodzeń do przychodów pozostał na praktycznie niezmienionymPrzychody klubu poziomie w porównaniu do roku poprzedniego i wynosił 12 10,8 66%. 10 68% 1,2 W kolejnej edycji można spodziewać się dalszego 6,4 wzrostu przychodów Podbeskidzia. Sezon 2011/2012 8 18% 2,9 11% 5,5 8% 5 0,6 beniaminek zakończył na 12. miejscu w lidze, co 4,6 6 48% 0,5 0,1 oznacza, że w nadchodzącym sezonie będzie on dalej 0,4 3,1 0,3 0,1 występował w Ekstraklasie. Gra w najwyższej klasie 4 rozgrywek przez cały 2012 rok będzie miała przełożenie 0,3 6,7 5,8 na istotne wzrosty przychodów z transmisji i może 4,3 4,6 4,9 2 pomóc klubowi w pozyskaniu dodatkowych środków 2,8 od sponsorów. Wyższa frekwencja na meczach Górali 0 powinna zwiększyć wpływy z dnia meczu. Jednakże 2006 2007 2008 2009 2010 2011 przychody z tej kategorii mają ograniczony potencjał Komercyjne Transmisje Komercyjne Transmisje Dzień meczu Dzień meczu Suma wzrostu, spowodowany wielkością stadionu, który w tej chwili może pomieścić 4 tysiące osób. Klub z Bielska-Przychody 2011 10,8 Białej od dłuższego czasu przymierza się do budowy(mln PLN) 2010 6,4 nowego stadionu, ale do tej pory z różnych powodów nie udało się jej zainicjować. Jednak istnieje duża szansa,Pojemność stadionu 4 279 że budowa nowego obiektu rozpocznie się jeszczeŚrednia frekwencja (sezon 11/12) 3 492 w tym roku, ale na efekty w postaci wyższej frekwencjiŚrednia frekwencja (sezon 10/11) 2 955 na meczach, a co za tym idzie wpływów z dnia meczu klub będzie musiał poczekać, co najmniej do 2013 roku.32
  • 31. Ruch Chorzów sponsorem strategicznym na początku 2012 roku.W 2011 roku Ruchowi Chorzów nie udało się ponownie Rywalizacja z czołowymi klubami ligi to także szansapoprawić uzyskanych przychodów, przerywając na wzrost frekwencji na meczach oraz większychkilkuletnie pasmo wzrostów wpływów. W analizowanym przychodów ze sprzedaży praw do transmisji spotkań.okresie obecny wicemistrz Polski zanotował przychodyw wysokości niecałych 10 mln PLN, czyli niespełna jedną Jednak największy potencjał do wzrostów przychodówtrzecią niższe niż w poprzednim roku. drzemie tradycyjnie w europejskich pucharach. Ruch Chorzów rozpocznie zmagania w Lidze EuropejskiejPo bardzo udanym sezonie 2009/2010, który od II rundy kwalifikacyjnej. Ewentualny awans do fazy„Niebiescy” zakończyli na wysokim trzecim miejscu grupowej Ligi Europejskiej to gwarancja większychw lidze, gwarantującym udział w europejskich wpływów praktycznie we wszystkich trzech kategoriachpucharach (drużyna doszła do III rundy kwalifikacyjnej), przychodów. Postawa Ruchu w rozgrywkachRuch zaprezentował się słabiej w kolejnej edycji europejskich będzie miała decydujący wpływ, na to czyrozgrywek. W sezonie 2010/2011 klub z Chorzowa klubowi uda się znacznie poprawić osiągane przychody,walczył o miejsce w drugiej połówce tabeli Ekstraklasy, do poziomu kilkukrotnie wyższego niż w roku 2011.ostatecznie zajmując w niej 12. miejsce. Słabsza Struktura przychodów klubu w roku 2011postawa na boisku miała przełożenie na uzyskane przezklub przychody ze wszystkich trzech analizowanychźródeł. 18% 26%Kluczowym źródłem finansowania klubu z Chorzowapozostały wpływy z transmisji meczów. W 2011„Niebiescy” uzyskali z tego tytułu przychodyo ponad 2 mln PLN niższe niż w roku poprzednim.W analizowanym okresie wpływy z tej kategorii były na 56%poziomie 5,4 mln PLN, w porównaniu do 7,8 mln PLNw roku 2010. Klub zanotował także o niespełna 1 mlnPLN niższe przychody z umów sponsorskich, reklam Przychody klubui sprzedaży produktów klubowych. Ruchowi nie udało 16 13,8się przedłużyć umowy ze sponsorem strategicznym 12% 14 12,3w 2011 roku, co miało wymierne przełożenie na -30% 28% 2,5uzyskane przychody z źródeł komercyjnych, które 12 9,6 9,7wyniosły 2,5 mln PLN. Niższa frekwencja na meczach 2,5 10 64%ligowych oraz brak spotkań w kwalifikacjach do Ligi 1,7 2,2Europejskiej wpłynęły na niższe przychody z dnia meczu 8 5,9 7,8w analizowanym okresie. W 2011 roku wpływy z tego 6 195% 7,0 1,9 5,4źródła wyniosły 1,7 mln PLN, w porównaniu do 2,5 mln 2 5,4 4PLN uzyskanych w dwóch poprzednich latach. 1,8 0,8 2 3,4 2,2 2,0 2,7 2,5Pomimo spadku przychodów Chorzowski klub nie 0 1,2pogorszył znacznie wskaźnika obrazującego stosunek 2006 2007 2008 2009 2010 2011wydatków na wynagrodzenia do przychodów. W 2011 Komercyjne Transmisje Dzień meczuroku wyniósł on 65%. Komercyjne Transmisje Dzień meczu SumaPrzed „Niebieskimi” szansa na znaczną poprawę Przychody 2011 9,7uzyskiwanych przychodów w 2012 roku. Ruch ma (mln PLN) 2010 13,8za sobą bardzo udany sportowo sezon 2011/2012, Pojemność stadionu 10 000który zakończył na drugim miejscu w Ekstraklasie Średnia frekwencja (sezon 11/12) 5 827oraz był finalistą Pucharu Polski. Dobra postawa naboisku przyczyniła się do podpisania umowy z nowym Średnia frekwencja (sezon 10/11) 5 844 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 33
  • 32. ŁKS Łódź Motorem wzrostów przychodów Łodzian były wpływy ze W 2011 roku ŁKS Łódź zwiększył swoje przychody do sprzedaży praw do transmisji meczów. Gra w Ekstraklasie niecałych 7 mln PLN. Ponad dwukrotnie wyższy wynik od połowy 2011 roku przełożyła się na przychody z tego niż w roku poprzednim pozwolił Łódzkiemu klubowi tytułu w wysokości 3,4 mln PLN, w porównaniu do awansować o trzy pozycje w tegorocznym rankingu kilkudziesięciu tysięcy PLN w poprzednim okresie. Po tak Piłkarskiej Ligi Finansowej. znaczącym wzroście wpływów z tego źródła zmieniła się struktura przychodów klubu. W analizowanym ŁKS Łódź zakończył sezon 2010/2011 na pierwszym okresie wpływy z tej kategorii stanowiły ponad połowę miejscu w I Lidze, co pozwoliło klubowi po dwóch całkowitych przychodów klubu (w roku 2010 stanowiły latach przerwy powrócić do najwyższej klasy rozgrywek. zaledwie 3%). Istotnym źródłem finansowania klubu z Łodzi pozostają wpływy komercyjne. ŁKS uzyskał przychody z umów sponsorskich, reklam i sprzedaży produktów klubowych w wysokości 2,4 mln PLN, co oznacza wzrost o połowęStruktura przychodów klubu w roku 2011 w porównaniu do poprzedniego roku. Pomimo awansu do wyższej ligi, Łodzianie zanotowali spadek frekwencji na swoich meczach (kilka pierwszych 14% spotkań sezonu 2011/2012 rozegrali oni na stadionie 36% w Bełchatowie). W konsekwencji o 10% obniżyły się także wpływy z dnia meczu do wartości niecałego 1 mln PLN. 50% Wyższe przychody pozwoliły klubowi z Łodzi obniżyć wskaźnik kosztów wynagrodzeń do przychodów. Jednakże wartość wskaźnika, która w 2011 roku wyniosła 100%, nadal była daleko od zalecanegoPrzychody klubu poziomu 60%. 8 6,7 Beniaminek Ekstraklasy przez większość minionego 7 sezonu borykał się z kłopotami finansowymi, co nie 0,9 6 ułatwiało rywalizacji w najwyższej klasie rozgrywek. 143% 5 W sezonie 2011/2012 ŁKS walczył o utrzymanie się w lidze – niestety zajęte na koniec 15. miejsce oznacza 4 3,4 2,7 dla Łódzkiego klubu spadek do I Ligi. Ze względu na 3 trudną sytuację klub opuściło wielu zawodników. 1,0 Może to utrudnić Łodzianom powrót do Ekstraklasy 2 0,1 w następnym sezonie. 1 2,4 1,6 0 W kontekście przychodów ŁKS może mieć trudności 2010 2011 z utrzymaniem wpływów na podobnym poziomie Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma jak w tym roku. Co prawda do kasy klubu wpłyną Komercyjne Transmisje Dzień meczu jeszcze środki za sprzedaż praw do transmisji meczówPrzychody 2011 6,7 (drużyna grała połowę 2012 roku w Ekstraklasie), nie(mln PLN) 2010 2,7 wiadomo jednak czy grając w I Lidze Łodzianom uda się zainteresować swoimi meczami większą liczbę kibiców,Pojemność stadionu 12 160 a także czy będą oni w stanie pozyskać dodatkoweŚrednia frekwencja (sezon 11/12) 2 653 środki od sponsorów.Średnia frekwencja (sezon 10/11) 3 79234
  • 33. Pogoń Szczecin W kolejnym roku Pogoń stanie przed szansą znacznejNowym klubem w tegorocznej edycji Piłkarskiej Ligi poprawy swoich przychodów. Przede wszystkim doFinansowej jest Pogoń Szczecin. Druga drużyna I Ligi kasy klubu zaczną wpływać kilku milionowe kwoty zeminionego sezonu zanotowała w 2011 roku przychody sprzedaży praw do transmisji meczów. Ponadto powrótprzekraczające 5 mln PLN. Uzyskany wynik dał do najwyższej klasy rozgrywek po pięciu latach powinien„Portowcom” 14. Miejsce w rankingu. przyczynić się do wyższej frekwencji na meczach klubu, a w konsekwencji do wzrostu przychodów z dniaUzyskane przychody były o 2 mln PLN niższe niż meczu. Gra na najwyższym szczeblu rozgrywek to takżew roku poprzednim, kiedy to do kasy „Portowców” potencjalnie większe zainteresowanie ze strony mediówz analizowanych źródeł wpłynęło ponad 7 mln PLN. oraz sponsorów, co może mieć przełożenie na wzrostTrzonem finansowania Pogoni Szczecin pozostały wpływów komercyjnych.wpływy komercyjne. W 2011 roku przychody z umówsponsorskich, reklam i sprzedaży produktów klubowychwyniosły ponad 4 mln PLN, o niespełna 30% mniej niżrok wcześniej. Ich udział w całkowitych przychodachklubu pozostał na bardzo wysokim poziomie – ponad Struktura przychodów klubu w roku 201180%. Pomimo znacznej obniżki wpływów komercyjnychwynik Pogoni z tej kategorii jest nadal lepszy niżniektórych klubów grających w 2011 roku o klasę wyżej, 1% 16%m.in. Korony Kielce czy Ruchu Chorzów.W 2011 roku na mecze ligowe „Portowców”przychodziło mniej kibiców niż w poprzednim okresie.Dodatkowo, w przeciwieństwie do poprzedniego rokudrużyna ze Szczecina nie grała już wiosną w Pucharze 83%Polski (w sezonie 2009/2010 doszła do finału PucharuPolski). Miało to przełożenie na niższe wpływy z dniameczu, które w analizowanym okresie wyniosły ponad Przychody klubu800 tys. PLN, o jedną trzecią mniej niż w 2010 roku. 8 7,2Pogoń Szczecin cały 2011 rok grała w I Lidze, dlatego 7 -29%też nie mogła liczyć na pokaźne wpływy ze sprzedaży 1,3praw do transmisji meczów. W analizowanym okresie 6 5,1uzyskała z tego tytułu symboliczne 30 tys. PLN. 5 0,8 4W klubie ze Szczecina zanotowano wysoki poziomwskaźnika kosztów wynagrodzeń do przychodów, który 3 5,9wynosił w 2011 roku 159%. Wysokie wynagrodzenia 2 4,2można wytłumaczyć m.in. staraniami drużyny o awans 1do Ekstraklasy, co udało się Portowcom w minionymsezonie. 0 2010 2011 Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczu Przychody 2011 5,1 (mln PLN) 2010 7,2 Pojemność stadionu 18 027 Średnia frekwencja (sezon 11/12) 4 198 Średnia frekwencja (sezon 10/11) 2 231 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 35
  • 34. Piast Gliwice W sezonie 2010/2011 Piast opierał swoje finansowanie Kolejnym debiutantem w tegorocznej edycji Piłkarskiej na przychodach komercyjnych, które stanowiły 85% Ligi Finansowej jest Piast Gliwice. W sezonie 2010/2011, łącznych wpływów klubu w tym okresie. Do kasy klubu za który klub podesłał dane, uzyskał on przychody na wpłynęło z tego tytułu 1,1 mln PLN. W tym samym poziomie 1,3 mln PLN. czasie, klub z Gliwic osiągnął symboliczne przychody ze sprzedaży praw do transmisji meczów, w wysokości W poprzednim sezonie (2009/2010) klub z Gliwic 63 tys. PLN. Rok wcześniej (w sezonie 2009/2010), Piast zanotował znacznie wyższe wpływy, na poziomie grając w Ekstraklasie osiągnął z obu tych źródeł znacznie 5,3 mln PLN, ale należy mieć na uwadze fakt, że wyższą kwotę – 4,9 mln PLN. grał on wtedy jeszcze w Ekstraklasie, po czym został zdegradowany do I Ligi. Spadek frekwencji na meczach Piasta spowodował zmniejszenie wpływów z dnia meczu. W analizowanym okresie klub uzyskał z tego źródła jedynie 136 tys. PLN, o dwie trzecie mniej niż w roku poprzednim. Niższa frekwencja była wynikiem m.in. rozgrywania większościStruktura przychodów klubu w roku 2011 swoich meczów na stadionie w Wodzisławiu (w trakcie budowy nowego stadionu). Przychody z dnia meczu stanowiły 10% całkowitych wpływów klubu osiągniętych 5% 10% w tym czasie. Spadkowi przychodów w sezonie 2010/2011 towarzyszyła także istotna obniżka wynagrodzeń w klubie. W konsekwencji zmniejszeniu uległa także procentowa wartość wskaźnika kosztów wynagrodzeń 85% do przychodów, który w analizowanym okresie wyniósł 84% (o siedem punktów procentowych mniej niż w poprzednim okresie).Przychody klubu Za Piastem Gliwice bardzo udany sezon. Drużyna zajęła 6 5,3 pierwsze miejsce w I Lidze, dzięki czemu po dwóch 0,4 latach przerwy powróci do najwyższej klasy rozgrywek. 5 W październiku 2011 roku ukończono budowę nowego stadionu Piasta, który może pomieścić ponad 4 -74% 10 tys. widzów. Rozegranie prawie wszystkich meczów minionego sezonu na nowym obiekcie przełożyło się 3 na znaczny wzrost frekwencji na spotkaniach, które 4,9* 1,3 2 odbyły się w Gliwicach. W konsekwencji w wynikach 0,1 za sezon 2011/2012 należy spodziewać się znacznej 1 0,1 poprawy wpływów klubu z dniu meczu. Podpisanie 1,1 umów z nowymi sponsorami w drugiej połowie 2011 0 roku może z kolei mieć wpływ na wzrost przychodów 2010 2011 komercyjnych. Jednak powrotu do poziomu wpływów Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma z 2010 roku można się spodziewać dopiero od sezonu Komercyjne Transmisje Dzień meczu * Dane zawierają przychody z kategorii komercyjne oraz transmisje 2012/2013, w którym to Piast Gliwice będzie zmagał sięPrzychody 2011 1,3 w Ekstraklasie.(mln PLN) 2010 5,3Pojemność stadionu 10 037Średnia frekwencja (sezon 11/12) 5 306Średnia frekwencja (sezon 10/11) 1 50636
  • 35. Sandecja Nowy SączUbiegłoroczny debiutant rankingu Piłkarskiej LigiFinansowej zanotował w 2011 roku przychody naniezmienionym poziomie. Sandecja Nowy Sącz osiągnęławpływy w wysokości 1,2 mln PLN, które dały jej 16.miejsce w tegorocznej edycji rankingu.Podobnie jak przed rokiem, trzonem finansowania klubuz Nowego Sącza były przychody komercyjne. Sandecjapozyskała z umów sponsorskich, reklam i sprzedażyproduktów klubowych kwotę w wysokości 0,8 mlnPLN, o 20% więcej niż w roku 2010. Wzrost wpływówz tej kategorii wpłynął na zwiększenie jej udziałuw całkowitych przychodach klubu do 65% (z 55%w poprzednim roku). Struktura przychodów klubu w roku 2011Wzrost przychodów komercyjnych został zniwelowanyporównywalnym w ujęciu kwotowym spadkiemprzychodów z dnia meczu. W 2011 roku do kasyklubu wpłynęło z tego źródła ponad 0,3 mln PLN, 28%w porównaniu do 0,5 mln PLN w poprzednim okresie.Wpływy klubu z Nowego Sącza dopełniły przychody 7% 65%ze sprzedaży praw do transmisji meczów, którew analizowanym okresie wyniosły 78 tys. PLN (6%łącznych przychodów Sandecji).Po dwóch bardzo udanych sezonach w I Lidze Przychody klubu(2009/2010 – 3. miejsce jako beniaminek, 2010/2011– 4. miejsce) Sandecja Nowy Sącz zaprezentowała się 1,4 1,2 0% 1,2słabiej w minionej edycji rozgrywek, kończąc je na 12. 1,2miejscu, co miało przełożenie m.in. na niższą frekwencję 48% 0,3na meczach tego klubu. Grając cały czas w I Lidze, klub 0,5 1 0,8z Nowego Sącza nie może liczyć na wzrost przychodów 0,8 0,1z transmisji meczów. Dlatego aby w 2012 roku utrzymać 0,4 0,1przychody na podobnym poziomie, klub musiałby, 0,6co najmniej utrzymać swoje wpływy od sponsorów. 0,4 0,1Potencjał delikatnego wzrostu przychodów drzemie 0,8 0,7w kategorii „z dnia meczu” – dzięki poprawie frekwencji 0,2 0,4wpływy z tego źródła mogłyby wrócić do poziomuz 2010 roku. 0 2009 2010 2011 Komercyjne Transmisje Dzień meczu Suma Komercyjne Transmisje Dzień meczu Przychody 2011 1,2 (mln PLN) 2010 1,2 Pojemność stadionu 5 000 Średnia frekwencja (sezon 11/12) 3 053 Średnia frekwencja (sezon 10/11) 3 450 Piłkarska Liga Finansowa Rok 2011 Czy polska piłka ma szansę na finansowy przełom? 37
  • 36. Kontakt Marcin Diakonowicz Łukasz Buława Partner Konsultant Tel.: +48 (22) 511 01 23 Tel.: +48 (22) 348 32 71 E-mail: mdiakonowicz@deloitteCE.com E-mail: lbulawa@deloitteCE.com38
  • 37. Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego orazprywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 150 krajów oferujemy najwyższej klasyumiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie odmiejsca i branży, w jakiej działają. 195 000 pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości.Specjalistów Deloitte łączy kultura współpracy oparta na zawodowej rzetelności i uczciwości, maksymalnej wartości dla klientów, lojalnymwspółdziałaniu i sile, którą czerpią z różnorodności. Deloitte to środowisko sprzyjające ciągłemu pogłębianiu wiedzy, zdobywaniu nowychdoświadczeń oraz rozwojowi zawodowemu. Eksperci Deloitte z zaangażowaniem współtworzą społeczną odpowiedzialność biznesu,podejmując inicjatywy na rzecz budowania zaufania publicznego i wspierania lokalnych społeczności.Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiegoz ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis strukturyprawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas© 2012 Deloitte Polska. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

×