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  1. 1. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 01. Presentación pág.3 - ¿Qué es Grupo SODERCAN? pág.4 - ¿Qué me ofrece Grupo SODERCAN? pág.4 02. Estrategia Corporativa pág.5 - Principales áreas de actuación pág.6 - Ejes estratégicos para el desarrollo de I+D+i en Cantabria pág.6 - Actividades en el campo de las energías renovables marinas pág.8 - Destacados pág.10 - Proyectos pág.12 03. Apoyo a la I+D+i pág.13 - EMCANTA pág.18 Índice - Centro de Innovación en Integración (CINN) pág.24 - Centro Tecnológico de Componentes (CTC) pág.28 04. Suelo Industrial y Tecnológico pág.29 - SICAN pág.30 - PCTCAN pág.40 05. Ayuda a la Creación de Empresas pág.46 - Programa Emprendedores de Grupo SODERCAN, EMPRECAN pág.47 - Resultados globales Red ACTE pág.58 - Resultados jornadas formativas Red ACTE pág.60 06. Salida a Mercados Exteriores pág.61 07. Apoyo en Europa pág.67 08. Comunicación pág.70 09. Responsabilidad Social Corporativa pág.73
  2. 2. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 01. Presentación
  3. 3. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 ¿Qué me ofrece Grupo SODERCAN? Si buscas suelo industrial para tu empresa o necesitas un sitio mejor… Grupo SODERCAN pone a tu alcance una amplia oferta de suelo industrial a lo largo y ancho del Corredor Logístico Integral de Cantabria y en puntos estratégicos de toda la región, con buenos servicios y mejores comunicaciones. Si lo que necesitas es suelo de alto valor añadido, el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria dispone del mejor escenario y los servicios más avanzados para tu empresa. Si necesitas reforzar tus equipos humanos… Grupo SODERCAN pone a tu disposición programas para la contratación de tecnólogos y para la formación técnica especializada. Si crees que tu empresa aún puede mejorar su organización… Grupo SODERCAN te ayuda a impulsar la modernización de tu empresa mediante la introducción de continuas mejoras en el sistema productivo, actuando sobre los elementos determinantes de la competitividad: diversificación, implementación de herramientas de gestión, cooperación industrial…01. Presentación Si apuestas por el desarrollo y la innovación… Grupo SODERCAN te apoya para desarrollar cualquier proyecto de I+D+i, grande o pequeño, y pone a tu disposición las ventajas fiscales y apoyos financieros de organismos regionales, nacio-¿Qué es Grupo SODERCAN? nales y europeos.El Grupo SODERCAN lo integran un conjunto de empresas públicas (SODERCAN, SICAN, Si tienes una buena idea pero no sabes cómo ponerla en marcha…PCTCAN Y EMCANTA), adscritas a la Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico del Grupo SODERCAN te ayuda a realizarla, desde su inicio hasta su mayoría de edad, porque lasGobierno de Cantabria, cuya misión es contribuir activamente al fortalecimiento del tejido buenas ideas son las que mueven el mundo.industrial cántabro. Si buscas oportunidades en nuevos mercados de todo el mundo...Grupo SODERCAN tiene como objetivos el fomento del talento emprendedor, la cap- Grupo SODERCAN te ofrece soluciones para tus proyectos de internacionalización, pone a tutación de inversiones y el apoyo al desarrollo y diversificación de las empresas para disposición los mejores contactos en el exterior y cofinancia tus gastos de internacionalización. Asi-mejorar su capacidad de competir. mismo, Grupo SODERCAN te ofrece técnicos cualificados en comercio exterior que te orientarán en la estrategia y te ayudarán a encontrar nuevos mercados.Grupo SODERCAN facilita a las empresas suelo industrial, ayudas a la contratación deexpertos, programas de mejora organizativa, apoyos para la búsqueda de nuevos mer-cados internacionales así como a los proyectos de investigación, desarrollo e innovación.Grupo SODERCAN dispone de un amplio equipo de profesionales altamente cualificadoscapaces de dar una respuesta integral a las necesidades de las empresas que quierendesarrollarse y genera empleo y riqueza.01. Presentación
  4. 4. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 02. Estrategia Corporativa
  5. 5. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 02. Estrategia Corporativa Principales áreas de actuación El Área de Estrategia Corporativa (AEC), tiene como objetivo principal separar del día a día de la organización aquellas actividades de carácter extraordinario o aquellas que suponen la atracción de proyectos estratégicos para la región. El Área de Estrategia Corporativa trabaja en proyectos estratégicos asociados al desarrollo de las energías renovables, la biotecnológia y las nuevas tecnologías de la información y la comunica- ción, en la comunidad autónoma. En concreto, la Estrategia de Desarrollo de la I+D+i, y la apuesta que, desde Grupo SODERCAN, se está realizando en este sentido, son el reto empresarial de Cantabria para los próximos años. Ejes estratégicos para el desarrollo de I+D+i en Cantabria La coyuntura económica y las nuevas demandas de las empresas cántabras nos están exigiendo un cambio en el modelo productivo. Al igual que en otras regiones españolas, tradicionalmente el modelo de crecimiento se ha sustentado en sectores maduros y poco innovadores, pero ante el nuevo panorama actual, para poder competir a medio y largo plazo en un mercado globalizado, es necesario redibujar el modelo económico hacia sectores de conocimiento y apostar por las industrias innovadoras como motor de transformación. ¿Por qué apostar por la I+D+i? Por obvio que ya resulta esta apuesta, si merece la pena dar unos datos objetivos que la sustentan. Algunos estudios recientes de carácter econométrico sobre una muestra representativa del tejido empresarial español realizados por el Ministerio de Ciencia e Innovación, constatan que: · Aquellas empresas que innovan incrementan su productividad en 16 puntos porcentuales res- pecto a las no innovadoras. · Las ventas efectuadas por empresas innovadoras se incrementan un 2% respecto a las registra- das por empresas no innovadoras. · El incremento del empleo es un 2% mayor en las empresas que realizaron gastos en innova- ción el año precedente. · En cuanto a los mercados internacionales, la probabilidad de exportar se incrementa en torno a 18 puntos porcentuales si la empresa llevó a cabo gastos de innovación el año anterior.02. Estrategia Corporativa
  6. 6. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 En este contexto, el papel de Grupo SODERCAN debe ser entendido como un agente dinamiza- dor de la I+D+i, con una potente capacidad tractora e integradora y como un aliado para las empresas de Cantabria. La clave de las actuaciones planteadas por la empresa pública para impulsar la innovación en el tejido productivo de la región se fundamenta en tres pilares: · Conectar los proyectos innovadores con el conocimiento que tenemos en Cantabria, a través de la universidad y con los centros tecnológicos e institutos. Esta conexión garantiza la investigación especializada y la creación y atracción de talento, es decir, el futuro de nuestra apuesta. · La vinculación entre las empresas líderes en dichos sectores y nichos de negocio, acudiendo con una oferta de colaboración tecnológica solvente. Lo importante de esta vinculación es la garantía de orientar la I+D al negocio, al mercado. · El compromiso institucional, siendo promotor de la iniciativa y creando un marco favorable de actuación, principalmente, con la puesta en marcha de infraestructuras tecnológicas y programas que incentiven su desarrollo. Este modelo de trabajo, aplicado en la actualidad al sector de las energías renovables es per- fectamente trasladable a otros sectores estratégicos regionales como son la biotecnología y las tecnologías de la información y la comunicación. Estos sectores, intensivos en conocimiento, contribuirán a la dinamización de la economía de cantabria y a la consolidación del patrón económico de la región mediante un plan de inversiones priorizadas: · La apuesta más importante en el sector de las energías renovables es el desarrollo de las energías en el medio marino, con proyectos orientados hacia el mercado nacional e inter- nacional a través del Cluster de Energías Renovables Marinas que aglutinan a más de 35 empresas y 11 centros de investigación tecnológica. Grupo SODERCAN ha detectado un sector de actividad con un importante potencial de crecimiento, ha identificado e implicado en este ambicioso proyecto a las empresas y a la oferta tecnológica más relevante de la región y ha captado el interés manifiesto de compañías líderes mundiales. Además, ha logrado el respaldo del Gobierno de España con el que ha firmado un Convenio de Finan- ciación de 70 millones de euros. En definitiva, estamos posicionando a nuestra región en el mapa internacional de las energías renovables marinas. · Dentro del sector biotecnológico, próximamente será inaugurado el Instituto de Biotecnolo- gía y Biomedicina, donde 200 investigadores de la Universidad de Cantabria trabajarán, principalmente, en biotecnología aplicada. · Y finalmente, en el ámbito de las TIC contaremos con el Centro de Investigación e Innovación,participado por el sector privado y el Gobierno de Cantabria, con ámbito de especialización en ciudades inteligentes, concretamente en el proyecto Smart Santander, y en las tecnologías de intercambio de información entre maquinas.02. Estrategia Corporativa
  7. 7. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76Actividades en el campo de las energías renovables marinasGrupo SODERCAN ha establecido un plan de actuaciones con objeto de posicionar a Cantabria como receptor de inversiones y proyectos de energías renovables marinas, tanto a nivel nacionalcomo internacional. El cronograma de estas actuaciones en el año 2010 ha sido: · Enero - Organización y presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas a la APPA MARINA. · Enero - Participación en Windpower Monthly Offshore Event en Londres. · Febrero - Presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas dentro de las jornadas organizadas por Expansión - Unidad Editorial en Madrid. · Marzo - Presentación del Cluster de Energías Marinas en el marco del proyecto AT Cluster en Santiago de Compostela. · Abril - Organización y presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas en el marco de la Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas, en Santander. · Abril - Participación en Offshore Wind Energy in Europe Conference en Copenhague. · Abril - Presentación del Cluster de Energía Marina en el Cantabria Campus Internacional, en Santander. · Mayo - Visita de la Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia. Organización y presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables y del Clúster de Enegía marinas, en Santander.02. Estrategia Corporativa
  8. 8. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 · Mayo - Presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas en el marco de European Maritime Day Stakeholder Conference en Gijón. · Junio - Participación en NWIP - The Northern Wind Innovation Programme en Liverpool. · Junio - Los Consejeros de Industria y de Medio Ambiente junto al Rector de la Universidas de Cantabria, visitan las obras del Instituto de Hidraúlica (IH) en el Parque Cientifico y Tecnologico de Cantabria. · Junio - Participación en Windforce 10 Direction Offshore en Bremen. · Junio - Asistencia a la Convención Eólica organizada por la Asociación Empresarial Eólica, en Madrid. · Julio - La Universidad de Cantabria presenta el Campus de Agua y la Energía. en la Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas (CRPM). · Julio - Instalación del segundo Mástil Metereológico de IDERMAR en las aguas de Liencres. · Julio - Participación en los Juegos Náuticos Atlánticos en Santander. · Septiembre - Participación en la Jornada de Agencias de Evaluación de I+D+i en Santander. · Septiembre - Visita del Secretario General de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación al tanque del Instituto de Hidráulica y Ambiental. · Octubre - Participación en la Sexta Semana en España del Council of American Estates in Europe en Santander. · Octubre - Participación en el Seminario Cadena de Suministro Energía Eólica Offshore - Embajada Británica en Madrid. · Octubre - Organización de la Misión Comercial a Bremerhaven, Alemania. · Octubre - Participación en el ICOE, en Bilbao. · Octubre - La Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, firma con el Gobierno de Cantabria el convenio por el que la comunidad autónoma recibe 70 millones de euros para la innovación. · Octubre - Organización de la Jornada de Presentación del Convenio de Colaboración con el Ministerio de Ciencia e Innovación ante el Cluster de Energía Renovable Marina, en Santander. · Octubre - Presentación del Cluster de Energías Renovables Marina en el marco de los Open Days en Bruselas. · Noviembre - Cantabria entra en el mercado de la energía eólica con el tercer prototipo de Mástil Meteorológico de IDERMAR. · Noviembre - Cantabria defiende su estrategia en energías marinas en un encuentro de parques científicos. · Diciembre - Constitución y presidencia del Grupo de Trabajo de Energía Marina de la Comisión del Arco Atlántico. · Diciembre - Celebración de Cantabria Sea of Innovation Conference 2010, en Santander. · Diciembre - La Vicepresidenta del Gobierno de Cantabria anuncia que el Gran Tanque de Ingeniería Marina se inaugurará el 22 de marzo, Día Internacional del Agua.02. Estrategia Corporativa
  9. 9. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76DestacadosCONFERENCIA DE REGIONES PERIFÉRICAS Y MARÍTIMAS DEL ARCO ATLÁNTICOLos días 15 y 16 de abril, el Gobierno de Cantabria, a través de Grupo SODERCAN, la Universidad de Cantabria y representantes de la Comisión del Arco Atlántico, se reunieron en el Palacio dela Magdalena de Santander con motivo de la celebración de las “Jornadas de Energías Renovables Marinas: hacia una Estrategia Atlántica Europea”. Las jornadas estaban enmarcadas dentro delas actividades de Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas (CRPM) y que contaron con el apoyo de la Presidencia Española de la Unión Europea.VISITA DE LA MINISTRA DE CIENCIA E INNOVACIÓN, CRISTINA GARMENDIALa Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, acompañada por la Vicepresidenta del Gobierno de Cantabria, Dolores Gorostiaga, asistieron, el pasado 3 de mayo, en el PCTCAN a lapresentación del Cluster de Energías Renovables Marinas. Este Cluster está siendo impulsado por el Gobierno de Cantabria con el objetivo de lograr la unión de la iniciativa pública, la privada y laparticipación de los centros investigadores de la comunidad con el objetivo de aunar intereses para afrontar un reto industrial, tecnológico y económico sin precedentes como es el desarrollo de laenergía eólica marina.FIRMA DEL CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE EL GOBIERNO DE CANTABRIA Y EL MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓNEl Gobierno de Cantabria y el Ministerio de Ciencia e Innovación suscribieron el mayor convenio de colaboración institucional llevado a cabo en la Comunidad para potenciar la labor investigadoray empresarial en el campo de la energías renovables marinas. El convenio por el que Cantabria recibe 70 millones de euros está destinado a infraestructuras, equipamiento tecnológico y proyectosde innovación.02. Estrategia Corporativa
  10. 10. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76MISIÓN COMERCIAL A BREMERHAVEN, ALEMANIALos días 27 - 29 de octubre, Grupo SODERCAN organizó una misión comercial a la región de Bremen en Alemania. Representantes de la Universidad de Cantabria, del Centro Tecnológico deComponentes, del Instituto de Hidráulica de Cantabria, y una 17 empresas cántabras integrantes del Cluster de Energías Renovables de Cantabria pudieron comprobar de forma directa los avancesalemanes en el terreno de las Energías “offshore”. En esta misión comercial, Grupo SODERCAN contó con la colaboración de la WAB (Windenergie agentur Bremen/Bremerhaven) entidad queaglutina la practica totalidad de las empresas del sector eólico y eólico offshore. Con WAB se suscribió un convenio de colaboración, que se materializará de forma concreta en la cooperación mutuaen aspectos comerciales o financieros para nuevos proyectos, siempre con la perspectiva de aprovechar las oportunidades que ofrezcan los mercados. Asimismo, ambas partes se comprometieron acrear una red europea común para el intercambio de conocimiento y experiencia en el campo de las energías renovables.Dentro de la apretada agenda de la Misión, los encuentros más representativos entre empresas cántabras y alemanas fueron: BGL Group (empresa logística), STRABAG (fabricante de elementosoffshore de hormigón), Wpd think, Beluga Group, AREVA Wind, y las terminales offshore de los puertos de Bremerhaven y Cuxhaven.“CANTABRIA SEA OF INNOVATION CONFERENCE 2010. DESARROLLO TECNOLÓGICO Y MERCADO DE LA ENERGÍAMARINA FLOTANTE”Ésta ha sido la primera conferencia que se celebra en el mundo sobre este campo. Bajo el lema: “Desarrollo tecnológico y mercado de la energía marina flotante”, la conferencia fijo su punto de miraen el desarrollo de los siguientes aspectos: · La situación del mercado y el desarrollo de la industria de la energía marina flotante. · Energías marinas en el contexto de las energías renovables: retos científicos y tecnológicos. · Proyectos en eólica marina flotante. · Complementariedad entre energía eólica marina flotante y la energía oceánica (undimotriz). · La energía marina, una práctica rentable y su financiación.Se contó con la asistencia de casi 40 ponentes de toda Europa y EE.UU., entre científicos, tecnólogos, expertos y representantes de las más importantes empresas del sector energético del mundo. Lospaíses representados han sido: Inglaterra, Alemania, EE.UU., Noruega, Suecia, Italia, y por su puesto España. Entre los asistentes a la conferencia, además de los citados, han estado representadoslos países de Grecia, Francia, Bélgica y Dinamarca.VAUGHAN TOWN CANTABRIA 2010Concientes de la necesidad de que las empresas cántabras cuenten con un nivel de inglés elevado para expresarse o negociar en contextos internacionales, Grupo SODERCAN ha considerado deinterés para las empresas el conocimiento y uso del inglés como herramienta de negociación que fomente la apertura e implantación internacionales.Este programa ha sido organizado y desarrollado por VAUGHAN, empresa líder en formación de idiomas en España, que cuenta con una metodología innovadora y contrastada de enseñanza delinglés, con programas de inmersión intensivos de duración diversa, y el innovador programa residencial de inmersión lingüística denominado Vaughan Town. Cada programa lingüístico ha tenidouna duración de 6 días y ha reunido a 14 participantes españoles y 17 de habla inglesa de cualquier parte del mundo. A lo largo de los 6 días de duración de cada programa, cada participanteha dedicado más de 80 horas a diversas actividades de simulación de situaciones sociales, laborales y de negocios (conversaciones one-to-one incluidas), dentro de una programación especialmentediseñada para avanzar radicalmente en la comprensión auditiva y la confianza expresiva en inglés.02. Estrategia Corporativa
  11. 11. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76CANTABRIA SEA OF INNOVATION: VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y GESTIÓN DOCUMENTALEl Gestor Documental Cantabria Sea of Innovation, como complemento al Cluster de Energías Renovables Marinas, es una herramienta de trabajo desde la que el usuario previamente establecido,podrá informarse y estar al día de todo lo acontecido en el sector de las Energías Renovables en el ámbito regional, nacional e internacional.Además, se ha creado un sistema de Vigilancia Tecnológica y Gestión Documental relacionado de manera especial, con las energías marinas. Semanalmente, se enviará al usuario el Boletín deInformación Cantabria Sea of Innovation, con noticias del sector, eventos, actividades en Cantabria, y documentos de interés.ProyectosIDERMARApenas un año después de la instalación de su primera boya experimental frente a la costa de Santander, la sociedad Idermar, integrada por Apia XXI, Grupo SODERCAN, el Instituto de HidráulicaAmbiental y Helium, acaba de finalizar la instalación de su segunda infraestructura de este tipo. Se trata de un modelo de mayor longitud, que permitirá comprobar la viabilidad de producir energíaeólica en el mar, en plataformas fondeadas sobre profundidades de 200 metros. Su misión es obtener datos sobre que definen la meteorología de la zona, recoger mediciones de viento y el oleaje,así como del comportamiento de los materiales en ambiente marino. La tecnología empleada en la fabricación de este mástil meteorológico experimental tiene un mayor grado de sofisticación encomparación con el primer prototipo. También sus dimensiones son mayores: 125 metros de altura y más de 200 toneladas de peso. La gran valía de los datos obtenidos por la primera boya hanservido para optimizar también el diseño y los materiales empleados en la fabricación de este segundo prototipo. Los ingenieros que han trabajado en esta segunda parte del proyecto disponen demucha información sobre el comportamiento del mar y sus riesgos, lo que les ha permitido reducir el tiempo y coste de reacción, y aumentar la resistencia y profundidad de fondeo. De hecho, laprimera estructura está fondeada a unos ocho kilómetros de la costa en una zona con 50 metros de profundidad, mientras que el mástil que se acaba de colocar está ubicado a 18 kilómetros maradentro, con una profundidad cercana a los 200 metros.02. Estrategia Corporativa
  12. 12. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 03. Apoyo a la I+D+i
  13. 13. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 03. Apoyo a la I+D+i El año 2010 ha supuesto el punto de inicio de un nuevo periodo para la innovación y el desa- rrollo tecnológico regional. En su papel de motor del crecimiento económico regional, Grupo SODERCAN se ha adecuado los tiempos que viven nuestras empresas y ha tendido los caminos necesarios que conducen a motivar y facilitar el acercamiento de nuestras empresas a la I+D+i, en el que las energías renovables lideran la apuesta de Cantabria en la materia. Los nuevos programas de ayuda mantienen su vertiente tanto individual como de fomento del trabajo en cooperación, con énfasis en el fortalecimiento de acciones de apoyo a la incorpora- ción de tecnología y de recursos humanos capaces y que incorporen valor añadido a nuestro tejido empresarial. De esta manera, Grupo SODERCAN ha destinado en 2010 más de 14,4 millones de euros en ayudas dirigidas a la financiación de 215 acciones relacionadas con la investigación, el desa- rrollo y la innovación, proyectos que supondrán una inversión total superior a los 46,5 millones de euros. Entre los programas que ha puesto en marcha Grupo SODERCAN destacaremos las ayudas para la realización de proyectos industriales de I+D+i (individuales o en cooperación), prefe- rentemente aquellos que incorporen transferencia de tecnología con otros agentes, en particular universidades, centros tecnológicos y organismos públicos de investigación. En el año 2010 se concedieron 52 ayudas por valor de 3,46 millones de euros, y que han supuesto una inversión total de 13,25 millones de euros. Asimismo, a lo largo del año 2010 se ha desarrollado una actuación específica de apoyo a la I+D+i en el ámbito de las energías renovables, de la que 30 consorcios empresariales se han beneficiado de ayudas por más de 3,6 millones de euros, promoviendo inversiones que alcanzan los 16,2 millones de euros. Aún siendo el apoyo a proyectos de I+D+i el eje primordial de la actuación durante este perio- do, se han puesto en marcha otra serie de programas complementarios tendentes al impulso de la innovación empresarial. En relación con el fomento a la incorporación de personal técnico especializado en la empresa, se han concedido ayudas por valor de 0.2 millones de euros, que permitirán la incorporación de 10 nuevos tecnólogos en empresas. Análogamente, Grupo SODERCAN ha puesto en marcha un programa de apoyo a la adquisi- ción de infraestructuras y equipos de alto valor tecnológico, así como de dotación de unidades de I+D en la empresa. Se han concedido 20 ayudas por valor de 0,54 millones de euros, que movilizan un presupuesto superior a los 3 millones de euros.03. Apoyo a la I+D+i
  14. 14. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Otro apartado de especial relevancia ha sido el denominado ayudas para la ejecución de acciones complementarias en el ámbito de la política científico-tecnológica, incluyendo actua- ciones relacionadas con la introducción de herramientas de implantación de sistemas de exce- lencia empresarial y protección de la propiedad industrial, planes de formación especializada y movilidad, y apoyo a prácticas innovadoras en las empresas. Se han concedido ayudas por valor de 0,41 millones de euros para la financiación de 56 actuaciones que supusieron diferentes mejoras de productividad y organización en las empresas, con una inversión total de 1,6 millones de euros. Además de estas medidas de actuación directa, Grupo SODERCAN ha puesto en marcha un programa de financiación a interés cero para ayuda a la implantación de empresas en el PCTCAN. Se han beneficiado 4 empresas con una ayuda total de 4,2 millones de euros y unas inversiones comprometidas próximas a los 10 millones de euros. Grupo SODERCAN ha mantenido una iniciativa de impulso y dinamización tecnológica a través de la incentivación de la participación de entidades cántabras en consorcios de investigación, con el objetivo de favorecer la participación de las empresas en programas nacionales e inter- nacionales de I+D+i empresarial. Así, de estas acciones se derivan como resultados, que el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, CDTI, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, haya concedido en 2010, ayudas a empresas cántabras por un valor cercano a los 13 millones de euros, para la ejecu- ción de 25 proyectos de I+D y que acarrearon una inversión de más de 19,1 millones de euros. Por otra parte, en el marco del Plan de Competitividad promovido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, se ha realizado un importante esfuerzo para que la presencia de las em- presas de Cantabria en el mismo sea lo más significativa posible. Así, como parte de la labor de dinamización y apoyo técnico realizado, 27 empresas de Cantabria han participado en el programa, con proyectos por importe próximo a los 46 millones de euros, de las cuales 22 han obtenido ayudas por una cantidad cercana a los 12 millones de euros.03. Apoyo a la I+D+i
  15. 15. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76Además de estas medidas, dirigidas fundamentalmente al mundo de la empresa, Grupo SODERCAN ha llevado a cabo una serie de actuaciones dirigidas al ámbito público. Se han puesto en marchay desarrollado los instrumentos colaborativos para fomentar la relación Universidad-Empresa, así como para la mejora del sistema regional de I+D+i. Entre las iniciativas llevadas a cabo destacan:UNIVERSIDAD DE CANTABRIA Fomento de la investigación científica y tecnológica IMATH (Centro Matemática Aplicada). Convenio de Colaboración entre Grupo SODERCAN y la Universidad de Cantabria (UC) para apoyar al observatorio de oportunidades científico-tecnológicas en el área de las matemáticas (Proyecto i-Math). Aportación: 50.000 € Infraestructuras científico tecnológicas Amortización equipamiento científico FLTQ. Apoyo a la Fundación Leonardo Torres Quevedo (FLTQ) en aquellos aspectos ligados a la adquisición de infraestructura científica. Aportación: 200.000 € En concepto de amortización del crédito concedido por el Ministerio de Ciencia e Innovación a la propia FLTQ, dentro de la convocatoria de Ayudas a Parques Científicos y Tecnológicos. Convenio de Colaboración entre el CSIC, la Universidad de Cantabria y Grupo SODERCAN para la puesta en marcha del Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC) como centro mixto de titularidad compartida entre dichas instituciones Universidad de Cantabria y CSIC. Aportación: 954.300 € Para la dotación de equipamiento científico y técnico del nuevo Instituto. Convenio de colaboración entre Grupo SODERCAN y la Universidad de Cantabria para la adquisición de equipamiento científico-técnico de elevado coste dentro del programa nacional de infra- estructuras científico tecnológicas del plan nacional de investigación científica, desarrollo e innovación tecnológica 2008 - 2011. Aportación: 153.583,09 € Promoción de la transferencia de tecnológica y resultados de investigación Convenio de colaboración entre Grupo SODERCAN y la Universidad de Cantabria, para cooperar en el establecimiento de la Oficina de Proyectos Europeos del Gobierno de Cantabria. Aportación: 100.000 € Con el objeto de incrementar la presencia de la Universidad de Cantabria en Programas Europeos. Convenio Costes Indirectos Autonómicos (Contrato Programa). Aportación: 250.000 € Para establecer una compensación por la captación de recursos provenientes de las convocatorias del Plan Nacional de I+D+i y del Programa Marco de la UE y, al mismo tiempo, colaborar en el establecimiento de los mecanismos apropiados para mantener y aumentar dicha captación de recursos económicos. Acciones formativas y de difusión Convenio de colaboración entre la Universidad de Cantabria y Grupo SODERCAN para colaborar en el desarrollo y la organización de los cursos de verano 2010. Aportación: 30.000 € Convenio de colaboración entre la Universidad de Cantabria y Grupo SODERCAN para la puesta en marcha de la acción formativa del Experto Universitario de Gestores de Innovación a Tiempo Parcial. Aportación: 30.000 €03. Apoyo a la I+D+i
  16. 16. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76FUNDACIÓN MARQUÉS DE VALDECILLA - IFIMAV Infraestructuras científico tecnológicas Convenio de colaboración entre la Sociedad Regional Cantabria I+D+i y la Fundación Marqués de Valdecilla para colaborar en la adquisición de equipamiento científico-técnico de elevado coste concedido mediante resolución de concesión en la “Convocatoria 2009, del Subprograma de infraestructuras científico-tecnológicas para centros del SNS”, en el marco de actuaciones del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008 - 2011. Aportación: 52.597,75 €INSTITUTOS MIXTOS DE INVESTIGACIÓN Instituto de Hidráulica Ambiental El Instituto de Hidráulica Ambiental pretende contribuir a sentar las bases científicas y a desarrollar metodologías y herramientas que sustenten la gestión del ciclo integral del agua. La infraestruc- tura propuesta, denominada Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria (GTIMC), permitirá un importante desarrollo en los diferentes sectores de la ingeniería marítima (offshore y costera) incrementando la competitividad de nuestro sistema de I+D+i y el de nuestras empresas. El presupuesto de esta iniciativa, cuyas obras se iniciaron en agosto de 2009, ronda los 30 millones de euros, e incorpora la iniciativa de la Torre de las Energías Renovables. Grupo SODERCAN está colaborando en la cofinanciación de esta importante infraestructura. Instituto de Biotecnología y Biomedicina de Cantabria (IBBTEC) El IBBTEC dispondrá de una veintena de grupos de investigación, en los que trabajarán 200 personas. Sus objetivos “clave” son profundizar en la investigación del cáncer, el sistema nervioso, la microbiología, la biología del desarrollo y la genómica. El proyecto tiene un presupuesto para su puesta en marcha de 13 millones de euros y sus obras se iniciaron en octubre de 2009. Grupo SODERCAN está colaborando en la puesta en marcha y cofinanciación de esta infraestructura.03. Apoyo a la I+D+i
  17. 17. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 EMCANTA Desde su creación en el año 2004, EMCANTA ha puesto en marcha multitud de proyectos con un principal objetivo: la implantación de la Administración Electrónica en la Administración Pública y el fomento de la Sociedad de la Información y el Conocimiento en Cantabria. Durante estos años, estos proyectos han ido consolidándose y han alcanzado la suficiente madurez para su transformación en servicios continuados en el tiempo. Muestra de esta consolidación es el impacto logrado por estos proyectos en el ámbito de la Administración, en áreas como Educación, Servicio Cántabro de Empleo, Administración Local, Desarrollo Rural y la Agencia Cántabra Tributaria, así como en los Servicios de Informática y Sistemas del Gobierno de Cantabria y en la divulgación de las nuevas tecnologías a las empre- sas de la región. Algunos datos representativos pueden ser: · Primera comunidad autónoma en cumplir Ley de Acceso a los Servicios a nivel municipal (100 ayuntamientos con teletramitación). · Desarrollos especializados y mantenimientos de 208 aplicaciones corporativas del Go- bierno de Cantabria y el mantenimiento de su parque informático con más de 4.000 orde- nadores e impresoras y 200 servidores. · Quinta comunidad autónoma en implantar una Plataforma Integral Educativa en 249 cen- tros, 80.000 alumnos matriculados, 35.000 usuarios registrados. · 60% Ayuntamientos (alcalde y secretario) emplean firma electrónica habitualmente, ha- biendo remitido más de 1.100 documentos por esta vía. · 40.000 documentos de tributarios presentados a través de www.ovhacienda.cantabria.es por importe de 58 millones de euros. · La totalidad de las Ayudas de la Política Agraria Común (PAC), con más 20.000 solicitu- des, 40 millones de euros/año,) a través de Internet. · El CIIN ha impartido 178 cursos, con más de 1.600 horas de formación especializada a casi 2.500 asistentes de 110 empresas. El proceso de transformación de los proyectos en servicios ha implicado una mayor calidad en los mismos y una racionalización en los costes, resultado de introducir, entre otros factores, la aplicación de acuerdos de Nivel de Servicio y del concepto de “pago por uso de la tecnología”, lo que ha permitido orientar los esfuerzos realizados en este 2010 hacia la creación de valor añadido en todos y cada uno de los servicios prestados.03. Apoyo a la I+D+i
  18. 18. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76Consolidadas estas áreas de actuación que han representado un 70% de los más de 7 millones de euros de presupuesto de EMCANTA en 2010, la estrategia para 2011 se orienta al lanzamientode nuevos proyectos marcados por una componente de innovación y las políticas medioambientales, sin perder de vista la orientación al fomento y divulgación de la Sociedad del Conocimiento y lamodernización de la Administración a través de las nuevas tecnologías.Esta transición hacia una prestación de servicios de administración electrónica, continuada en el tiempo y de alto valor añadido, ha tenido su respaldo internacional convirtiendo a algunos de losproyectos ejecutados en 2010 como ejemplos de buenas prácticas dentro de proyectos financiados por la Comisión Europea, y dando lugar a diferentes muestras de interés por otros países comopor ejemplo China.1. SERVICIOS1.1 CONSEJERÍA DE INDUSTRIAA través de los proyectos MASTIN (Modelo de Atención a los Sistemas y a las Tecnologías de la Información) y SUMA (Sistema Unificado de Mantenimiento de Aplicaciones) EMCANTA da soporteal conjunto de los Sistemas de Información corporativos del Gobierno de Cantabria.Ambos proyectos ejecutados bajo un modelo de “Servicio” y una orientación hacia la calidad y la racionalización de costes, integran en su gestión los correspondientes Acuerdos de Nivel de Servi-cio y el concepto de “pago por uso”.SUMA: Mantenimiento de las aplicaciones informáticas del Gobierno.El proyecto SUMA (Sistema Unificado de Mantenimiento de Aplicaciones) ha tenido, en este 2010, como objetivo: la realización y gestión del servicio de mantenimiento en los sistemas de informacióntransversales del Gobierno de Cantabria bajo competencia de la Consejería de Industria.SUMA ha dado servicio a más de 175 aplicaciones corporativas en 15 Direcciones Generales y Organismos del Gobierno de Cantabria, resolviendo más de 3.000 solicitudes. La prestación deServicios Especializados de Desarrollo ha supuesto la adopción de un nuevo modelo de trabajo basado en acuerdos de nivel de ANS´s que ha permitido: · Crear un modelo homogéneo para la tramitación de solicitudes de mantenimiento de aplicativos. · Garantizar la eficacia en la respuesta y la continuidad en los desarrollos. · Optimizar el intercambio de conocimiento know how. · Estructurar los equipos para equilibrar la carga de trabajo en las distintas áreas. · Mejorar la productividad y agilizar la respuesta, en función a las prioridades de cada una de las solicitudes.MASTIN: Modelo de Atención a los Sistemas y a las Tecnologías de la Información.El mantenimiento del equipamiento informático de todo el Gobierno Regional (MASTIN), se ha puesto en marcha en 2010 y dará soporte a la infraestructura necesaria para dar servicio a los funcio-narios públicos y usuarios de las herramientas de e-administración, al mantenimiento a la red informática y de los sistemas corporativos del Gobierno de Cantabria durante los próximos cuatro años,así como a los usuarios de dichos sistemas.El objetivo de esta iniciativa es ampliar servicios, renovar infraestructura, reducir costes, optimizar recursos e incrementar la eficiencia y la funcionalidad con la simplificación de procedimientos.03. Apoyo a la I+D+i
  19. 19. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76Por ello, EMCANTA ha buscado la continuidad y la calidad en la prestación del servicio con una doble vertiente de actuación, de una parte, la renovación y modernización de infraestructurasconsideradas críticas, y de otra, la administración y gestión de Sistemas (CPD), el Centro de Atención a Usuarios (CAU), así como el mantenimiento y soporte a las infraestructuras remotas y microin-formáticas del Gobierno de Cantabria.Estas medidas supondrán una mejor conexión, ausencia de virus y mayor agilidad en el trámite de procesos para los más de 4.000 ordenadores e impresoras, 200 servidores y numerosos dispositivoselectrónicos que componen el parque informático del Gobierno.2. PROYECTOS2.1 CONSEJERÍA DE EMPLEO Y BIENESTAR SOCIAL2.1.1 Dirección General de Administración Local· eLocal: Teletramitación en Ayuntamientos: El objetivo de este proyecto ha sido la implantación de la Administración Electrónica en los Ayuntamientos de Cantabria.Dentro de las iniciativas para el desarrollo de la eAdministración en Cantabria cabe destacar: · La creación de la Oficina Virtual de eLocal www.administracionlocaldecantabria.es · Plataforma de Teletramitación para ayuntamientos, sistema destinado a que a los ciudadanos puedan cursar distintas peticiones y solicitudes por internet. · El envío telemático de Actas y Resoluciones al Gobierno Regional. · El Sistema de Gestión de Tributos Municipales (SIGETRIM). · La Encuesta de Infraestructuras y Equipamientos Locales (EIEL), que se compone de un inventario de infraestructuras y equipamientos de los municipios de menos de 50.000 habitantes. · Firma electrónica y acceso a la Red SARA, que tienen por objeto la creación de una infraestructura básica de comunicaciones y servicios para la conexión de los Juzgados de Paz y Registros Civiles de Cantabria (94 Sedes).2.1.2 Servicio Cántabro de EmpleoEMCANTA colabora con el Servicio Cántabro de Empleo (EMCAN), desde el año 2008 en la puesta en marcha de un sistema de información que será el encargado de dar soporte tecnológico alas actividades de gestión administrativa del Servicio Cántabro de Empleo, de relaciones con los ciudadanos y de relaciones con el Servicio Público de Empleo Estatal.Con este objetivo durante el año 2010 se ha puesto en marcha de un sistema de soporte a la gestión de la Oficinas de Empleo, así como el desarrollo de mecanismos de automatización de inter-cambio de información entre el Servicio Cántabro de Empleo y el Servicio Público de Empleo Estatal, lo cual ha permitido aumentar, en número y calidad, los servicios prestados desde el portal webde Emplea Cantabria.2.2 CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN· Plataforma de gestión de centros educativos. YEDRA:El proyecto YEDRA es una plataforma on-line de trabajo educativo basada en software libre, y destinada a todos los miembros de la Comunidad Educativa del sector público: padres, profesores,alumnos y personal administrativo tanto de los centros como de la Consejería de Educación. EMCANTA se ha ocupado de la puesta en marcha de la misma y se ocupará de su mantenimiento yevolución hasta el año 2014.03. Apoyo a la I+D+i
  20. 20. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76La plataforma comenzó a funcionar en el inicio del curso 2009 - 2010 para dar servicio a: · Más de 60.000 alumnos · 7.000 profesores · 73.000 tutores legales · 400 centros educativosCada segmento de usuarios de la plataforma tiene asignado un módulo de los 5 que componen YEDRA. Los administrativos de los Centros y de la Consejería el “Módulo de Gestión de Centros” y el“Módulo de Secretaría Virtual”; los padres y alumnos el “Módulo de Seguimiento Educativo” y el “Módulo de Formación en Red” y “Centro de Atención a Usuarios” para todos los usuarios.2.3 CONSEJERÍA DE ECONOMÍA· Agencia Cántabra de Administración Tributaria (ACAT):Con la mirada puesta en la mejora continua del servicio prestado a los ciudadanos se han ejecutado durante el año 2010 diferentes iniciativas en la Agencia Cántabra de la Administración Tributaria,ACAT, entre las que destaca la puesta en marcha en Diciembre de un nuevo portal web.Este nuevo portal tiene por objeto dar a conocer la labor realizada por la ACAT, aglutinando en el mismo tanto información y noticias como todos los servicios prestados por la citada Agencia.Dentro del portal se encuadran por tanto aquellas gestiones que el ciudadano, o colectivos profesionales, pueden realizar de forma telemática. El grado de penetración de este tipo de servicios, quese han continuado completando durante el año 2010, es tal que el porcentaje de uso de los modelos pago telemático representa más del 80% sobre el total los pagos realizados en el año 2010.Entre los anteriores servicios cabe destacar los realizados, a través del Sistema de Gestión de Tributos Municipales, SIGETRIM, que aglutina desde este año 2010 la gestión de los tributos locales quelos municipios de la región han decidido ceder a la ACAT.2.4 CONSEJERÍA DE INDUSTRIA· Infraestructura para la implantación de la administración electrónica:Mediante este proyecto se está dotando al Gobierno de Cantabria de la infraestructura tecnológica que soporta la creciente demanda originada por el desarrollo e implantación de servicios deadministración electrónica. Las actuaciones desarrolladas sientan la base tecnológica que posibilita a los organismos del Gobierno de Cantabria a mejorar la calidad, eficacia y eficiencia en suprestación de servicios a la ciudadanía.Dentro de las principales actuaciones de 2010 se destacan: · Desarrollo del nuevo portal institucional del Gobierno de Cantabria · Evolución de la plataforma de virtualización dando respuesta a las necesidades en términos de disponibilidad y capacidad en las comunicaciones exigidas por los sistemas actuales.· Programa de certificación del Framework AMAP:Mediante el Programa de Certificación del Framework AMAP se pretende la capacitación de los profesionales TIC de Cantabria para convertirse en expertos en el desarrollo de aplicaciones y cuyoobjetivo final es permitir certificar el nivel de conocimiento y formación necesarias para llevar a cabo el desarrollo de proyectos y aplicaciones para el Gobierno de Cantabria y EMCANTA, basadasen esta arquitectura marco.03. Apoyo a la I+D+i
  21. 21. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76La actividad ejecutada en el año 2010 ha supuesto: · Impartición de 10 cursos de formación (niveles programador y desarrollador). · Más de 100 alumnos formados. · 87 profesionales certificados en nivel programador. · 17 profesionales certificados en nivel desarrollador.2.5 CONSEJERÍA DE DESARROLLO RURAL, GANADERÍA, PESCA Y BIODIVERSIDAD2.5.1 Dirección General de Desarrollo Rural· Sistema de Gestión de Ayudas de la Política Agraria Común:Las principales actuaciones llevadas a cabo han sido la simplificación de precarga de datos para facilitar la solicitud de ayudas, favoreciendo así la presentación de las más de 20.000 solicitudesde ayudas de la PAC a través de la web.Este proyecto ha sido Proyecto Finalista dentro de los premios eGovernment concedidos por la Comisión Europea.2.5.2 Dirección General de Pesca y AlimentaciónEl principal objetivo de este proyecto ha sido la implantación del Framework de movilidad corporativo para el Gobierno de Cantabria, así como de una solución de movilidad para los Inspectoresde Pesca y Calidad Comercial Alimentaria.2.6 ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL PUERTOS DE CANTABRIA· Implantación de un sistema para el cobro de tasas y cánones portuarios para Puertos de Cantabria:En esta entidad EMCANTA está prestando servicios de carácter técnico y realizando los trabajos materiales encaminados a la construcción de un sistema informático que permita dar soporte tecno-lógico a las actividades de gestión de Puertos de Cantabria.Para ello se está llevando a cabo el diseño, el desarrollo e implantación de una herramienta de control y gestión del cobro de tasas y cánones portuarios accesible a través de la web y que estátotalmente integrada con los Sistemas de Información Tributarios del Gobierno de Cantabria.3. OTRAS ACTUACIONES3.1 PROYECTOS SINGULARESEn el año 2010 se ha puesto en marcha el convenio de encomienda de gestión entre la Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico y EMCANTA para la ejecución de la actuación denominada“Espacio CUBO” como consecuencia de la ayuda conseguida del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en el marco del Plan Avanza, por una cuantía de 1.780.000 euros a ejecutar entre2010 y 2011.03. Apoyo a la I+D+i
  22. 22. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76El objetivo del “Espacio CUBO” es la instalación en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria de un centro de interpretación sobre la evolución de la tecnología, su situación y desarrollo actualy las energías renovables, con referencia a su utilización pública y sus aplicaciones prácticas.Esta iniciativa permitirá acercar el mundo de las tecnologías de la información y la comunicación a un público lo más amplio posible (escolares, empresas, familias, jóvenes, etc.).3.2 PROYECTOS EUROPEOSLa participación de EMCANTA en proyectos europeos es una herramienta básica para su proyección a nivel internacional, el intercambio de buenas prácticas, el aprendizaje de las experienciasdesarrolladas en otros contextos socio-políticos y la obtención de financiación.En el año 2010 EMCANTA ha participado en los proyectos europeos PIKE (Promoting the Innovation in the Knowledge Economy) y AA Public Services (Building Sustainable Public Services in theAtlantic Arc) consiguiendo el reconocimiento de proyectos desarrollados (eLocal, SIA) como modelos de buena práctica en la implantación de servicios de administración electrónica, suscitandoel interés por parte de diferentes organismos a nivel internacional.3.3 SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICAOtras actuaciones desarrolladas por EMCANTA han sido las tareas de apoyo y asistencia técnica en materia TIC.En el año 2010 se han realizado: · Apoyo para la definición y valoración técnica de varios concursos para la contratación de servicios de banda ancha mediante redes inalámbricas convocados por la Consejería de Economía y Hacienda y CEP. · Asistencia para el desarrollo del portal web del ICAF. · Asistencia técnica a SODERCAN en el desarrollo y seguimiento del proyecto europeo Smart Santander.3.4 DIFUSIÓN Y DIVULGACIÓN TIC: ORGANIZACIÓN DE JORNADAS Y EVENTOS · Tecnimap 2010 (organización del stand de Gobierno de Cantabria). · Jornada de accesibilidad de páginas web. · Jornada de e-DNI (en colaboración con Inteco). · Impartición de cursos: Delegación de Gobierno, Ayuntamientos.03. Apoyo a la I+D+i
  23. 23. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Centro de Innovación en Integración (CIIN) NUEVO PLAN ESTRATÉGICO El Centro de Innovación en Integración (CIIN) revisó su Plan Estratégico en la primera mitad de este año, con la idea clara de dar un importante impulso a la actividad del Centro, y un mayor avance en la autosostenibilidad del mismo. Con objeto de ampliar su número de socios minimi- zando sus aportaciones y maximizando la rentabilidad de la actividad. El Plan Estratégico 2010 - 2012 se ha ejecutando según las previsiones, y de cara al año próxi- mo se espera una clara mejora en la consecución de objetivos. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Res. Gastos Ing + Fact. Facturado Ingresos Cant. EVENTOS A lo largo del año 2010 el Centro ha desarrollado 43 actividades de difusión y transferencia de conocimiento, sumando eventos, seminarios y cursos de formación, llegando a 309 empre- sas y más de 3.200 personas. La valoración media de los eventos organizados ha sido de 8,24 puntos sobre 10, y se ha conseguido, de este modo, mantener la calidad esperada de los mismos. Se ha realizado un importante trabajo de concreción de líneas de actividad, así como de am- pliación de líneas estratégicas de actuación del Centro, tanto en los contenidos de los eventos como en su formato. Se realizarán actividades por toda España, tanto presenciales como online, aumentando de este modo considerablemente las personas a las que se dirige.03. Apoyo a la I+D+i
  24. 24. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Cursos y Seminarios 2006 - 2010 4.000 Año Nº acciones Nº personas Nº horas formación Valoración (sobre 10) 2006 21 268 320 8,73 2007 50 743 279 8,71 2.000 2008 61 709 710 8,65 2009 52 1.341 368 8,36 2010 43 3.263 207 8,24 0 2006 2007 2008 2009 2010 Total 227 6.324 1.884 8,538 Nº horas formación Nº personasLos eventos organizados por el Centro de Innovación en Integración (CIIN), principalmente, se han celebrado en Cantabria, donde se ha realizado una importante labor de transferencia de cono-cimiento hacia el sector TIC regional.Algunos de los eventos realizados en Santander son: · SharePoint Foundation 2010 ya está aquí, novedades y aspectos clave de la plataforma. · MSDN - SharePoint 2010: Evolución vs Revolución. · Desarrollo en SharePoint 2010: Novedades y Mejoras. · Administración en SharePoint 2010: Claves y novedades. · Introducción a SharePoint Designer 2010. · Novedades en Visual Studio 2010. · HOLs de ADO.NET Entity Framework. · Business Intelligence en SharePoint 2010. · Bang Bang! Optimización económica de SQL Server. · Metodologías ágiles y Team Foundation Server (TFS). · Novedades en SQL Server 2008 R2. · Silverlight User Experience. · Gestión de la configuración y compilación automatizada con TFS. · HOL: Herramientas de configuración (I). · HOL: Herramientas de configuración (II).Además de los eventos realizados en Santander, el CIIN también ha participado en eventos jornadas nacionales de importante impacto como: · Eventos de Microsoft SharePoint 2010: Madrid y Barcelona Eventos sobre SharePoint 2010, organizados por el CIIN y Microsoft. Las personas que asistieron a este evento tuvieron la oportunidad de escuchar a los principales expertos españoles en la plataforma SharePoint 2010 y de conocer las últimas novedades en desarrollo sobre SharePoint 2010. Asistentes: 200 - Valoración: 7.8/1003. Apoyo a la I+D+i
  25. 25. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 · Lanzamiento nacional de Visual Studio 2010 El lanzamiento de Visual Studio 2010 se llevó a cabo el 13 de abril en Barcelona y el 20 de abril en Madrid y el CIIN ha participado de forma activa en estos eventos, siendo colaborador e impartiendo charlas en las que se mostraban algunas de las novedades de esta plataforma. Asistentes Madrid: 1.000 / Barcelona: 600 - Valoración: 7,2/9 · El Centro de Innovación en Integración (CIIN), patrocinador de oro en la 6ª edición de la Conferencia española de usuarios de SharePoint (C.E.U.S) C.E.U.S. es la reunión más importante de expertos en tecnología SharePoint en España, ya que es un punto de encuentro para las empresas, responsables de productos de Microsoft, clientes y expertos de SharePoint. Como Centro experto en este campo, el CIIN fue patrocinador de oro del evento, y tanto Roberto Rico (Director), Juan Carlos González (Arquitecto de Soluciones) y Ángel Acha (Responsable de Desarrollo) impartieron sesiones sobre los grupos de usuarios de SharePoint existentes en España (SUGES), las comunidades existente y algunas novedades sobre Office 365. Asistentes: 600 · Más eventos de SharePoint 2010, esta vez en Bilbao El CIIN, junto con Consultec, empresa especializada en dar formación sobre tecnología Microsoft, ofrecieron un evento en el que se formaron a personas sobre el desarrollo en SharePoint 2010. Asistentes: 80El Centro de Innovación en Integración (CIIN) realiza grandes esfuerzos para promover el conocimiento y el uso de la plataforma SharePoint en España. Con este fin, el Centro ha apoyado e y im-pulsado el Grupo de Usuarios de SharePoint en España, SUGES (http://www.suges.es), además de participar de forma activa en otros grupos de usuarios de habla hispana en Sudamérica, comoMOSSCA e HISPAPOINT.Junto con estos grupos, se han organizado varios eventos alrededor de SharePoint 2010, impartidos, la mayoría de ellos, en formato online para facilitar la asistencia a cualquier persona a nivel mundial.Algunos de estos eventos son: · SUGES: SharePoint 2010 - La plataforma clave para la toma de decisiones empresariales. · SUGES, MOSSCA & HISPAPOINT: El metadatador que mejor enmetadatara, buen metadatador será: metadatos en SharePoint 2010. · SUGES, MOSSCA & HISPAPOINT: SharePoint 2010 para IT, novedades en la plataforma. · SUGES & HISPAPOINT: Desarrollo de soluciones de negocio con los Servicios de Access de SharePoint 2010. · SUGES: SharePoint 2010 desde cliente. No tengas miedo. · SUGES: SharePoint Designer 2010, la herramienta clave para los Information Workers. · SUGES: SharePoint 2010, novedades para los desarrolladores.PROYECTOSEl esfuerzo realizado para la redacción del Plan Estratégico, así como a la consecución de los objetivos del mismo ha llevado a incrementar el número y volumen de proyectos. A lo largo del año2010 se ha trabajando con 22 empresas regionales, nacionales e internacionales.03. Apoyo a la I+D+i
  26. 26. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76CIIN DEMO TECH AREAEn lo relativo a infraestructuras, en el año 2010, se ha puesto en marcha el CIIN Demo Tech Area, espacio que sirve de centro demostrador de las últimas tecnologías, tanto para el CIIN como parasus socios, así como para el empresariado cántabro.Este entorno se utilizará, a lo largo del 2011, para que las empresas de Cantabria puedan ver de primera mano que uso se puede hacer de la tecnología en los distintos sectores.RENOVACIÓN DE LA PÁGINA WEB DEL CIINDurante el pasado mes de mayo de 2010, el Centro de Innovación en Integración (CIIN) ha actualizado y mejorado su presencia en internet gracias al uso de las nuevas capacidades que ofrece lanueva versión de SharePoint 2010 en los entorno de Internet, Extranet e Intranet.Basada en estas nuevas capacidades, el CIIN ha renovado su página web (www.ciin.es) y empezó a utilizar todas las herramientas que ofrece la plataforma SharePoint 2010 como los formulariosInfoPath, trabajo con documentos Office en el navegador (Office Web Applications), minería de datos con las nuevas capacidades de Inteligencia de negocio, etc.03. Apoyo a la I+D+i
  27. 27. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Centro Tecnológico de Componentes (CTC) La Fundación Centro Tecnológico de Componentes (CTC) se dedica a la gestión y ejecución de proyectos de I+D+i, focalizando su actividad en los sectores aeroespacial, energía nuclear, energías renovables, automoción y una línea tecnológica de materiales avanzados. El CTC inició el año 2010 como parte del Grupo SODERCAN pero, tras la reestructuración de éste en junio de 2010, se decidió su salida efectiva del Grupo, si bien todavía se mantienen lazos organizativos. El objetivo final de este proceso es la adaptación del CTC al nuevo marco. Asimismo en esta fecha, el Patronato de la Fundación fue modificado cesando a la mayoría de los patronos públicos y nombrando al Instituto de Hidráulica (IH) como nuevo patrono. Entre los proyectos más relevantes desarrollados a lo largo del año se pueden citar los siguientes. Dentro del Área Aeroespacial se ha trabajado en Sistemas de Cálculo de Orientación así como en el CENIT SINTONIA (Sistemas No Tripulados Orientados al Nulo Impacto Ambiental). El Área de Energía Nuclear ha desarrollado proyectos propios de su ámbito y también trabajos enfocados a otras áreas industriales. Entre los primeros cabe citar como más significativos el diseño de una celda de altas presiones y el de un dispositivo de manipulación de elementos combustibles, y el análisis de caudales en una central nuclear así como el de las interferencias mecánicas del Vacuum Vessel del ITER. Entre los segundos se han llevado a cabo trabajos relacionados con la eficiencia energética (biomasa, aislantes), trabajos de cálculo estructural (intercambiadores de calor) y trabajos de diseño mecánico (reparación de tuberías). Los trabajos realizados por el Área de Energías Renovables incluyen los relacionados con el desarrollo de torres mixtas (hormigón y acero) para aerogeneradores de gran altura, el diseño de un microgenerador para un sistema inalámbrico de monitorización y la mejora del proceso de fabricación de alternadores. Asimismo, también se ha empezado a trabajar en proyectos propios del campo de la energía marina: eólica off-shore y undimotriz. Los proyectos más relevantes de Área de Automoción se han dedicado a la optimización de procesos de fundición: utillajes, investment casting. Finalmente, la línea tecnológica de Materiales Avanzados ha seguido trabajando en sus líneas de especialización: materiales con cambio de fase (PCM) y materiales con propiedades mejo- radas (nanomateriales). Los PCM se han aplicado a cámaras frigoríficas, materiales metálicos, mezclas bituminosas y sistemas de acumulación de calor. Se han desarrollado nuevos materiales para perfiles estructurales tubulares y para modelos para moldes. La nanotecnología se ha em- pleado para el diseño de productos basados en nanoestructuras de carbono para el desarrollo de pastas de cemento.03. Apoyo a la I+D+i
  28. 28. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 04. Suelo Industrial y Tecnológico

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