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Cultura Orientada a         Resultados
“ Sólo aquello que es medible es gestionable ”.                          Peter Drucker            "No pretendamos que las ...
Los Gobiernos en la actualidad buscan...                       >Trabajar con altos niveles de transparencia               ...
… Sin embargo, se enfrentan retos significativos                       • Proyectos heredados.                       • Esca...
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Verbos sugeridos para redactar objetivos                        ¡ A lo que nos dedicamos NO es un Objetivo ! www.intellego...
Los principales factores de éxito en          las organizaciones son foco y         alineamiento organizacional.          ...
Administración de Proyectos  Directrices:  >Project Management Institute (PMI)  >Marco de trabajo de Zachmannwww.intellego...
Administración de ProcesosAdministración de Procesos:>Propuesta de Business Process Management (BPM)>Process Blue Print>Ev...
Indicadores de desempeño                       • Alineación vertical y Horizontal de los objetivos.                       ...
Metodología www.intellego.com.mx
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Factores críticos de éxito  •    Compromiso de la dirección.  •    Continuidad en el proceso  •    Planificación participa...
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Vista general Se ingresa la estructura organizacional que soportará la gestión de la organización  Esta actividad permitir...
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Vista general.Establecer los ejes o perspectivasEsta actividad permitirá:1. Establecer objetivos, indicadores y metas por ...
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Vista general.Establecer los procesos y proyectos que soportarán los objetivos Esta actividad permitirá:1. Asegurar el log...
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Nuestros clientes en Chile  www.intellego.com.mx
Nuestros clientes en el Extranjero www.intellego.com.mx
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Cultura Orientada a resultados

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  1. 1. Cultura Orientada a Resultados
  2. 2. “ Sólo aquello que es medible es gestionable ”. Peter Drucker "No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.” Albert Einsteinwww.intellego.com.mx
  3. 3. Los Gobiernos en la actualidad buscan... >Trabajar con altos niveles de transparencia >Alinear la operación con el plan estratégico. >Adoptar mejores prácticas en la gestión operativa (Procesos y Proyectos)www.intellego.com.mx
  4. 4. … Sin embargo, se enfrentan retos significativos • Proyectos heredados. • Escasa flexibilidad en sus adecuaciones. • Inercia y resistencia al cambio • Exceso de Indicadores y que no vinculados a objetivos. • Falta de colaboración en los planes matricialeswww.intellego.com.mx
  5. 5. www.intellego.com.mx
  6. 6. www.intellego.com.mx
  7. 7. www.intellego.com.mx
  8. 8. www.intellego.com.mx
  9. 9. www.intellego.com.mx
  10. 10. www.intellego.com.mx
  11. 11. Verbos sugeridos para redactar objetivos ¡ A lo que nos dedicamos NO es un Objetivo ! www.intellego.com.mx
  12. 12. Los principales factores de éxito en las organizaciones son foco y alineamiento organizacional. Norton y Kaplan HBRLA, Octubre, 1992www.intellego.com.mx
  13. 13. Administración de Proyectos Directrices: >Project Management Institute (PMI) >Marco de trabajo de Zachmannwww.intellego.com.mx
  14. 14. Administración de ProcesosAdministración de Procesos:>Propuesta de Business Process Management (BPM)>Process Blue Print>Evaluación de procesos según Valor y Desempeño www.intellego.com.mx
  15. 15. Indicadores de desempeño • Alineación vertical y Horizontal de los objetivos. • Adecuada frecuencia de medición. • Consistencia entre los objetivos y los indicadores. • Asignación de un responsable por indicador.www.intellego.com.mx
  16. 16. Metodología www.intellego.com.mx
  17. 17. Metodologíawww.intellego.com.mx
  18. 18. Metodologíawww.intellego.com.mx
  19. 19. Metodología www.intellego.com.mx
  20. 20. Factores críticos de éxito • Compromiso de la dirección. • Continuidad en el proceso • Planificación participativa v/s Control de la ejecución. 1. Integración de los colaboradores. 2. Simplicidad y rapidez en el proceso. 3. Comunicación del avance en los resultados. • Administración de consecuenciaswww.intellego.com.mx
  21. 21. Beneficios esperadoswww.intellego.com.mx
  22. 22. Vista generalwww.intellego.com.mx
  23. 23. Vista general Se ingresa la estructura organizacional que soportará la gestión de la organización Esta actividad permitirá:1. Definir los usuarios del sistema.2. Establecer los responsables de los diferentes niveles y sus áreas de responsabilidad3. Generar los permisos para la revisión de los avances de los objetivos. www.intellego.com.mx
  24. 24. Vista general Se ingresa la estructura organizacional que soportará la gestión de la organización Esta actividad permitirá:1. Definir los usuarios del sistema.2. Establecer los responsables de los diferentes niveles y sus áreas de responsabilidad3. Generar los permisos para la revisión de los avances de los objetivos. www.intellego.com.mx
  25. 25. Vista general Se ingresa la estructura organizacional que soportará la gestión de la organización Esta actividad permitirá:1. Definir los usuarios del sistema.2. Establecer los responsables de los diferentes niveles y sus áreas de responsabilidad3. Generar los permisos para la revisión de los avances de los objetivos. www.intellego.com.mx
  26. 26. Vista general.Establecer los ejes o perspectivasEsta actividad permitirá:1. Establecer objetivos, indicadores y metas por sectores .2. Vincular los programas y macro procesos que soportarán los objetivos.3. Establecer las Estrategias y marco de acción para los niveles táctico y operativo. www.intellego.com.mx
  27. 27. Vista general.Establecer los ejes o perspectivasEsta actividad permitirá:1. Establecer objetivos, indicadores y metas por sectores .2. Vincular los programas y macro procesos que soportarán los objetivos.3. Establecer las Estrategias y marco de acción para los niveles táctico y operativo. www.intellego.com.mx
  28. 28. Vista general.Establecer los ejes o perspectivasEsta actividad permitirá:1. Establecer objetivos, indicadores y metas por sectores .2. Vincular los programas y macro procesos que soportarán los objetivos.3. Establecer las Estrategias y marco de acción para los niveles táctico y operativo. www.intellego.com.mx
  29. 29. Vista general.Establecer los procesos y proyectos que soportarán los objetivos Esta actividad permitirá:1. Asegurar el logro del objetivo.2. Asignar responsabilidades en la ejecución de los proyectos y procesos.3. Darle sentido a la gestión por objetivos y generar una Cultura Orientada a Resultados . www.intellego.com.mx
  30. 30. Vista general.Establecer los procesos y proyectos que soportarán los objetivos Esta actividad permitirá:1. Asegurar el logro del objetivo.2. Asignar responsabilidades en la ejecución de los proyectos y procesos.3. Darle sentido a la gestión por objetivos y generar una Cultura Orientada a Resultados.www.intellego.com.mx
  31. 31. Vista general.Establecer los procesos y proyectos que soportarán los objetivosEsta actividad permitirá:1. Asegurar el logro del objetivo.2. Asignar responsabilidades en la ejecución de los proyectos y procesos.3. Darle sentido a la gestión por objetivos y generar una Cultura Orientada aResultados.www.intellego.com.mx
  32. 32. Nuestros clientes en Chile www.intellego.com.mx
  33. 33. Nuestros clientes en el Extranjero www.intellego.com.mx
  34. 34. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
  35. 35. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
  36. 36. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
  37. 37. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
  38. 38. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
  39. 39. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
  40. 40. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
  41. 41. Nuestros clientes en Chilewww.intellego.com.mx
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