Presentación caso apple
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descripcion de la estrategia apple

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    Presentación caso apple Presentación caso apple Presentation Transcript

    • Grupo No 5Kennerth Smith Duque ÁlvarezOscar Julián Castillo MartínezNorma Lucia Vásquez BangueroFUNDAMENTOS DE LA GESTION DEPROYECTOS PARA EL CASO DE APPLE
    • La Estrategia de AppleOBJETIVOObjetivo GeneralIdentificar los fundamentos teóricos en la Administración de Proyectos.Objetivos EspecíficosAprender a utilizar la herramienta wiki para la publicación de información.Generar espacios asociativos y de integración.Compartir conocimientos con los integrantes del aula virtual.
    • La Estrategia de AppleDesglose de ciclo de vida del proyecto Apple, alcanzando su máximo nivel de madurez deventas a través del tiempo, teniendo en cuenta que el mercado tecnológico es grande y lacompetencia alta.Ciclo de vida del proyecto
    • La Estrategia de AppleEstrategias identificables bajo la matriz DOFA.Una oportunidad grande de demanda, bajo cambios tecnológicos importantes(innovación), diversificando el producto en comparación con la competencia, elevando los estándares de calidad.Matriz DOFA
    • La Estrategia de AppleLa gestión de operaciones es pilar fundamental en la estructura organizacionalde prestación de servicios o productos. De ello depende la llegada oportuna delproducto al cliente, el impacto del suministro de materiales a tiempo para lacreación del mismoGestión de Operaciones
    • La Estrategia de AppleEstructura OrganizacionalLa estructura organizacional deApple, está demarcada por laexperiencia técnica, lainnovación de productos y elcambio, que son importantespara alcanzar las metasorganizacionales.Los gerentes de producto y losgerentes funcionales tienen unaautoridad igual dentro de laorganización, y los empleadosles reportan a ellos.
    • La Estrategia de AppleProcesos de Dirección de ProyectosApple, mantiene una estructura identificable de procesos que incrementan laefectividad para lograr cumplir las metas y objetivos. Sus procesos van enfocados aimpactar directamente el logro innovador y financiero de la compañía.
    • GRACIAS POR SU ATENCION