Presentación proyecto final

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Presentación de nuestra exposición pública de proyecto empresarial

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  • me gustaria que me lo compartiera este proyecto para pode exponerlo a mis compañeros este es mi correo:santiagoluna1998@hotmail.com
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  • hola me parece excelente tu presentacion de proyecto final serias tan amable de enviar pege_1957@hotmail.com. gracias. Pedro Gallardo
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Presentación proyecto final

  1. 1. Nuestra idea al descubierto
  2. 2. <ul><li>Fase 1: Determinación de la idea de negocio </li></ul><ul><li>Fase 2: Estudio de mercado </li></ul><ul><li>Fase 3: Políticas de marketing </li></ul><ul><li>Fase 4: Análisis de viabilidad </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Fase 1: Determinación de la idea de negocio </li></ul><ul><li>Fase 2: Estudio de mercado </li></ul><ul><li>Fase 3: Políticas de marketing </li></ul><ul><li>Fase 4: Análisis de viabilidad </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Fase creativa: </li></ul><ul><ul><ul><li>Generación de ideas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Filtraje previo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maduración de ideas </li></ul></ul></ul><ul><li>2. Ventajas e inconvenientes </li></ul><ul><li>3. Elección de la idea </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Presentación </li></ul><ul><ul><ul><li>Curriculum vitae </li></ul></ul></ul><ul><li>2. Características de un promotor </li></ul><ul><ul><ul><li>Características personales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Características profesionales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Características económicas </li></ul></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Elección de la forma jurídica </li></ul><ul><ul><ul><li>Nº de promotores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Responsabilidad de los promotores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Necesidades económicas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aspectos fiscales </li></ul></ul></ul><ul><li>2. Trámites de constitución </li></ul><ul><ul><ul><li>Registro mercantil </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Banco </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Notaria </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Delegación Provincial de Hacienda </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Seguridad Social </li></ul></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><ul><ul><li>Generación de nombres </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Generación de logotipos y domino web </li></ul></ul></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><ul><ul><li>Generación de nombres </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Generación de logotipos y domino web </li></ul></ul></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  13. 13. <ul><li>A tu ritmo </li></ul>Mozart 1. Generación de nombres El molino musical Clave de Fa
  14. 14. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><ul><ul><li>Generación de nombres </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Generación de logotipos y domino web </li></ul></ul></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Generación de logotipos y dominios web </li></ul><ul><li>Logotipos </li></ul>Dominio web www.aturitmo.com
  16. 16. <ul><li>Elección de la idea </li></ul><ul><li>Promotores </li></ul><ul><li>Forma jurídica </li></ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul><ul><li>Localización </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Generación de zonas y espacios </li></ul><ul><ul><ul><li>Compra o alquiler de local </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ubicación en Madridejos, Consuegra, Alcázar de San Juan o Toledo </li></ul></ul></ul><ul><li>Evaluación de los espacios </li></ul><ul><li>Elección de la localización </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Generación de zonas y espacios </li></ul><ul><ul><ul><li>Compra o alquiler de local </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ubicación en Madridejos, Consuegra, Alcázar de San Juan o Toledo </li></ul></ul></ul><ul><li>Evaluación de los espacios </li></ul><ul><li>Elección de la localización </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Compra o alquiler de local </li></ul>2. Ubicación en Madridejos, Alcázar de San Juan, Consuegra o Toledo VENTAJAS INCONVENIENTES COMPRA <ul><li>Cada pago mensual, aumenta su porcentaje de propiedad, valor liquido. </li></ul><ul><li>Mayores gastos de impuestos. </li></ul><ul><li>Mantenimiento del local. </li></ul><ul><li>Seguros. </li></ul>ALQUILER <ul><li>Libertad de permanencia, te puedes ir cuando quieras. </li></ul><ul><li>El arrendador es responsable de las reparaciones y mantenimiento. </li></ul><ul><li>No termina la propiedad siendo tuya. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Generación de zonas y espacios </li></ul><ul><ul><ul><li>Compra o alquiler de local </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ubicación en Madridejos, Consuegra, Alcázar de San Juan o Toledo </li></ul></ul></ul><ul><li>Evaluación de los espacios </li></ul><ul><li>Elección de la localización </li></ul>
  21. 21. <ul><li>2. Evaluación de los espacios </li></ul>1er local en Toledo. Buenavista 2º local en Toledo. General Villalba 3er local en Toledo. Santa Bárbara 4º local en Toledo. Buenavista Superficie 490 m2 567 m2 550 m2 553 m2 Coste 4.959 € 5.000 € 2.200 € 5.500 € Adecuación del espacio Muy bueno Muy bueno Bueno Muy bueno Calificación de la zona Muy buena Buena Regular Muy buena Veracidad sobre los propietarios Veracidad certificada. Contacto por correo Sin información Sin información Veracidad certificada. Contacto por correo Servicios instalados - Sótano - Sótano - Aire acondicionado - Aire acondicionado - Escaparate - Sótano - Da a 3 calles Actitud de vecinos Sin información Buena Buena Sin información Historial comercial Bueno Sin información Bueno Sin información
  22. 22. <ul><li>Generación de zonas y espacios </li></ul><ul><ul><ul><li>Compra o alquiler de local </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ubicación en Madridejos, Consuegra, Alcázar de San Juan o Toledo </li></ul></ul></ul><ul><li>Evaluación de los espacios </li></ul><ul><li>Elección de la localización </li></ul>
  23. 23. <ul><li>3. Elección de la localización </li></ul><ul><li>Toledo </li></ul><ul><li>Madridejos </li></ul><ul><li>Alcázar de San Juan </li></ul><ul><li>Consuegra </li></ul>
  24. 24. <ul><li>3. Elección de la localización </li></ul><ul><ul><ul><li>Local en calle Buenavista, 13 (Toledo) </li></ul></ul></ul>
  25. 25. <ul><li>Fase 1: Determinación de la idea de negocio </li></ul><ul><li>Fase 2: Estudio de mercado </li></ul><ul><li>Fase 3: Políticas de marketing </li></ul><ul><li>Fase 4: Análisis de viabilidad </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Estudio de mercado y objetivos </li></ul><ul><li>Entorno </li></ul><ul><li>Sector y competencia </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Demanda </li></ul>
  27. 27. <ul><li>Estudio de mercado y objetivos </li></ul><ul><li>Entorno </li></ul><ul><li>Sector y competencia </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Demanda </li></ul>
  28. 28. <ul><li>Proceso de obtención, interpretación y comunicación de información para la toma de decisiones empresariales. </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>Conocer y estudiar: </li></ul><ul><ul><ul><li>El entorno </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La competencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los clientes potenciales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estadística descriptiva </li></ul></ul></ul>
  29. 29. <ul><li>Estudio de mercado y objetivos </li></ul><ul><li>Entorno </li></ul><ul><li>Sector y competencia </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Demanda </li></ul>
  30. 30. <ul><li>Elementos ajenos a la empresa que influyen en su funcionamiento. </li></ul><ul><li>Variables que afectan a nuestro proyecto </li></ul><ul><ul><ul><li>Entorno económico </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno social </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno legal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno político </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno tecnológico </li></ul></ul></ul>
  31. 31. <ul><li>Entorno económico </li></ul><ul><ul><ul><li>PIB </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>IPC </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Índice de precios de consumo en Castilla la Mancha </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Paro registrado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estadística de comercio exterior </li></ul></ul></ul>
  32. 32. <ul><li>2. Entorno social </li></ul><ul><ul><ul><li>Renta </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Empleo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Educación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vivienda </li></ul></ul></ul>
  33. 33. <ul><li>3. Entorno legal </li></ul><ul><ul><ul><li>Subvenciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mercantil </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Laboral </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fiscal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Administrativo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Específico de la actividad </li></ul></ul></ul>
  34. 34. <ul><li>4. Entorno político </li></ul><ul><ul><ul><li>Elecciones generales 2008 </li></ul></ul></ul><ul><li>5. Entorno tecnológico </li></ul><ul><ul><ul><li>Blog </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wiki </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Redes sociales </li></ul></ul></ul>
  35. 35. <ul><li>Estudio de mercado y objetivos </li></ul><ul><li>Entorno </li></ul><ul><li>Sector y competencia </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Demanda </li></ul>
  36. 36. <ul><li>Clasificación CNAE </li></ul><ul><ul><ul><li>Sección G: Comercio al por mayor y al por menor; Reparación de vehículos a motor y motocicletas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>División 47. Comercio al por menor, excepto de vehículos a motor y motocicletas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Grupo 471. Comercio al por menor en establecimientos no especializados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Clase 4719. Otro comercio al por menor en establecimientos no especializados. </li></ul></ul></ul>
  37. 37. <ul><li>2. Análisis de la Competencia </li></ul><ul><li>Los aspectos más destacados que debemos conocer de nuestros competidores son: </li></ul><ul><ul><ul><li>Globalización del mercado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estructura de las empresas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dinamismo de las empresas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resultados que obtienen </li></ul></ul></ul>
  38. 38. <ul><li>Nuestros competidores son: </li></ul><ul><li>GARCÍA CID </li></ul><ul><li>Nº empresas: 2 </li></ul><ul><ul><ul><li>TOLEDO, Ronda Buenavista, 29 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>VILLACAÑAS, Calle Mayor, 50. </li></ul></ul></ul><ul><li>Productos o servicios: </li></ul><ul><ul><ul><li>Reparación y venta de instrumentos musicales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fabricación y transporte de instrumentos </li></ul></ul></ul><ul><li>Resultados que obtienen: </li></ul><ul><ul><ul><li>Volumen de ventas del último año: 816.619,84 € </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capital social: 190.809, 32 € </li></ul></ul></ul>
  39. 39. <ul><li>FORMA MUSICAL </li></ul><ul><li>Nº empresas: 1 </li></ul><ul><ul><ul><li>Avda. General Villalba, 19. TOLEDO </li></ul></ul></ul><ul><li>Productos o servicios: </li></ul><ul><ul><ul><li>Comercialización de toda clase de instrumentos y partituras musicales. </li></ul></ul></ul><ul><li>Resultados que obtienen: </li></ul><ul><ul><ul><li>Volumen de ventas del último año: 246.937,08 € </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capital social: 63.105 € </li></ul></ul></ul>
  40. 40. <ul><li>PENTAGRAMA C.D. </li></ul><ul><li>Nº empresas: 1 </li></ul><ul><ul><ul><li>Calle Calatrava, 44, CIUDAD REAL </li></ul></ul></ul><ul><li>Productos o servicios: </li></ul><ul><ul><ul><li>Venta de instrumentos y accesorios musicales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cursos de musicoterapia </li></ul></ul></ul>
  41. 41. <ul><li>Estudio de mercado y objetivos </li></ul><ul><li>Entorno </li></ul><ul><li>Sector y competencia </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Demanda </li></ul>
  42. 42. <ul><li>En esta fase de nuestro proyecto estudiaremos nuestros clientes potenciales a través de una encuesta para saber y conocer: </li></ul><ul><ul><ul><li>Las características personales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El proceso de compra </li></ul></ul></ul>
  43. 43. <ul><li>Resultados de nuestro cliente potencial: </li></ul><ul><ul><ul><li>Le gusta la música </li></ul></ul></ul>
  44. 44. <ul><ul><ul><li>Forma parte del mundo de la música </li></ul></ul></ul>
  45. 45. <ul><ul><ul><li>Escucha gran variedad de música, en especial actual, electrónica y clásica </li></ul></ul></ul>
  46. 46. <ul><li>Tiene una edad media de 24 años </li></ul>
  47. 47. <ul><ul><ul><li>No tiene hijos </li></ul></ul></ul>
  48. 48. <ul><ul><ul><li>Son hombres </li></ul></ul></ul>
  49. 49. <ul><ul><ul><li>Compra sus instrumentos en Villacañas </li></ul></ul></ul>
  50. 50. <ul><ul><ul><li>Conoció la existencia de este punto de venta a través de sus amigos </li></ul></ul></ul>
  51. 51. <ul><ul><ul><li>Toca algún instrumento </li></ul></ul></ul>
  52. 52. <ul><ul><ul><li>El instrumento que más tocan los clientes es la trompeta </li></ul></ul></ul>
  53. 53. <ul><ul><ul><li>Compran entre 1 y 2 meses </li></ul></ul></ul>
  54. 54. <ul><ul><ul><li>Los clientes que tienen un grupo de música, ensayan en un local ajeno </li></ul></ul></ul>
  55. 55. <ul><ul><ul><li>No le gustaría cambiar de local </li></ul></ul></ul>
  56. 56. <ul><ul><ul><li>Pagaría una media de 32 euros al mes por el alquiler de un local </li></ul></ul></ul>
  57. 57. <ul><li>Estudio de mercado y objetivos </li></ul><ul><li>Entorno </li></ul><ul><li>Sector y competencia </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Demanda </li></ul>
  58. 58. <ul><li>La demanda de nuestros competidores es la siguiente: </li></ul>
  59. 59. <ul><li>Demanda = [Nº clientes potenciales (población x % consumidores) x compra de bienes (producto (nº productos x frecuencia en años) x precio) ] </li></ul><ul><li>Nº clientes potenciales = 3.804 habitantes x 64,5% = 2.453, 58 clientes potenciales. </li></ul>
  60. 60. <ul><li>Fase 1: Determinación de la idea de negocio </li></ul><ul><li>Fase 2: Estudio de mercado </li></ul><ul><li>Fase 3: Políticas de marketing </li></ul><ul><li>Fase 4: Análisis de viabilidad </li></ul>
  61. 61. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  62. 62. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  63. 63. <ul><li>Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus: </li></ul><ul><ul><ul><li>Debilidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Oportunidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fortalezas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Amenazas </li></ul></ul></ul>
  64. 66. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  65. 67. <ul><ul><li>1 . Objetivos generales </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ser el líder del mercado </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>incrementar las ventas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>generar mayores utilidades </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>obtener una mayor rentabilidad </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>lograr una mayor participación en el mercado </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ser una marca líder en el mercado </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ser una marca reconocida por su variedad de diseños </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>aumentar los activos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>sobrevivir </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>crecer </li></ul></ul></ul></ul>
  66. 68. <ul><ul><li>2. Objetivos específicos </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Aumentar las ventas mensuales en un 20% </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Generar un beneficio mensual mayor a 20.000,00€ a partir del próximo año </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Obtener una rentabilidad anual del 25% </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Vender 10.000 productos al finalizar el primer año </li></ul></ul></ul></ul>
  67. 69. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  68. 70. <ul><li>Es el camino a seguir para logar los objetivos </li></ul><ul><li>Tenemos tres tipos de estrategias: </li></ul><ul><li>Diferenciada </li></ul><ul><li>Indiferenciada </li></ul><ul><li>Concentrada </li></ul>
  69. 71. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  70. 72. <ul><ul><ul><li>1. Definición de la actividad </li></ul></ul></ul><ul><li>Compra-venta de instrumentos, para ellos haremos una Tienda de Música. Otra actividad complementaria será la realización de talleres de musicoterapia </li></ul>
  71. 73. <ul><li>2. Proceso Productivo </li></ul><ul><ul><ul><li>Es el recorrido del producto </li></ul></ul></ul>
  72. 74. <ul><li>3. Plan de aprovisionamiento </li></ul><ul><li>Activo no corriente </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Maquinaria </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Utillaje </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mobiliario </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Equipos para procesos de información </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Aplicaciones informáticas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Elementos de transporte </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Fianza de alquiler de local </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Activo corriente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mercaderías </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Material de oficina </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Personal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Tareas de la actividad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Puestos a cubrir </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Profesiograma </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Organigrama </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  73. 75. DIRECTOR/SECRETARIO/ADMINISTRADOR Departamento de ventas Departamento de reparaciones Comercial Vendedor Vendedor Luthier
  74. 76. <ul><li>4. Costes de producción </li></ul><ul><ul><li>El coste es el consumo valorado en dinero, de los bienes y servicios utilizados en la producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Se clasifican en: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directos e indirectos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según su modalidad: materias primas, personal, amortizaciones, etc. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Calculo de costes históricos </li></ul></ul><ul><li>Se utiliza para valorar inventarios una vez finalizado el proceso productivo (a 31/12/0X) </li></ul>
  75. 77. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  76. 78. <ul><ul><li>1. Estrategia de precios </li></ul></ul><ul><li>Estudiado los diferentes métodos, creemos mas eficaz la utilización de los métodos basados en el coste, ya que nuestro objetivo con la empresa, es vender a un precio superior al del coste, para axial obtener benéficos </li></ul><ul><li>Aplicaremos un margen de beneficios del 60%, ya que nuestra estrategia de marketing es ofensiva, y nosotros podemos poner los precios que veamos convenientes </li></ul>
  77. 79. <ul><ul><li>2. Punto muerto </li></ul></ul><ul><ul><li>Es aquel nivel de actividad en que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero. </li></ul></ul>
  78. 80. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  79. 81. <ul><li>Conjunto de tareas y operaciones necesarias, para llevar los productos acabados desde el lugar de producción a los diferentes lugares de venta de los mismos </li></ul><ul><li>Estrategia </li></ul><ul><ul><ul><li>Canal directo: venta directa en la tienda </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Canal indirecto: el intermediario entra en juego </li></ul></ul></ul>
  80. 82. <ul><li>Análisis DAFO </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas de producto </li></ul><ul><li>Políticas de precios </li></ul><ul><li>Políticas de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de comunicación </li></ul>
  81. 83. <ul><li>El presupuesto del que disponemos para esta </li></ul><ul><li>fase, lo repartimos entre los diferentes medios </li></ul><ul><li>de comunicación: </li></ul><ul><ul><ul><li>Televisión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Internet Redes Sociales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Internet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buzoneo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tarjetas de visita </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Radio </li></ul></ul></ul>
  82. 84. <ul><li>Fase 1: Determinación de la idea de negocio </li></ul><ul><li>Fase 2: Estudio de mercado </li></ul><ul><li>Fase 3: Políticas de marketing </li></ul><ul><li>Fase 4: Análisis de viabilidad </li></ul>
  83. 85. <ul><li>Plan de inversiones </li></ul><ul><li>Ingresos y gastos previstos </li></ul><ul><li>Fiscalidad </li></ul><ul><li>Presupuestos de tesorería. Necesidades financieras. </li></ul><ul><li>Plan de financiación. </li></ul><ul><li>Evaluación del proyecto. </li></ul>
  84. 86. <ul><li>Plan de inversiones </li></ul><ul><li>Ingresos y gastos previstos </li></ul><ul><li>Fiscalidad </li></ul><ul><li>Presupuestos de tesorería. Necesidades financieras. </li></ul><ul><li>Plan de financiación. </li></ul><ul><li>Evaluación del proyecto. </li></ul>
  85. 88. <ul><li>Plan de inversiones </li></ul><ul><li>Ingresos y gastos previstos </li></ul><ul><li>Fiscalidad </li></ul><ul><li>Presupuestos de tesorería. Necesidades financieras. </li></ul><ul><li>Plan de financiación. </li></ul><ul><li>Evaluación del proyecto. </li></ul>
  86. 89. <ul><li>Ingresos: 619.579,49€ </li></ul><ul><li>Gastos: 334.813,45€ </li></ul>
  87. 90. <ul><li>Concepto de Ingresos </li></ul><ul><ul><ul><li>Ventas </li></ul></ul></ul><ul><li>Concepto de Gastos </li></ul><ul><ul><ul><li>Compras </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Suministros </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Personal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunicación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otros (Alquiler) </li></ul></ul></ul>
  88. 91. <ul><li>Plan de inversiones </li></ul><ul><li>Ingresos y gastos previstos </li></ul><ul><li>Fiscalidad </li></ul><ul><li>Presupuestos de tesorería. Necesidades financieras. </li></ul><ul><li>Plan de financiación. </li></ul><ul><li>Evaluación del proyecto. </li></ul>
  89. 94. <ul><li>Plan de inversiones </li></ul><ul><li>Ingresos y gastos previstos </li></ul><ul><li>Fiscalidad </li></ul><ul><li>Presupuestos de tesorería. Necesidades financieras. </li></ul><ul><li>Plan de financiación. </li></ul><ul><li>Evaluación del proyecto. </li></ul>
  90. 95. <ul><li>Total Cobros = 619.579,49€ </li></ul><ul><li>Total Pagos = 366.677,80€ </li></ul><ul><li>Saldo mínimo del año = 75.868, 72€ </li></ul><ul><li>Saldo máximo del año = 252.901,69€ </li></ul>
  91. 96. <ul><li>Plan de inversiones </li></ul><ul><li>Ingresos y gastos previstos </li></ul><ul><li>Fiscalidad </li></ul><ul><li>Presupuestos de tesorería. Necesidades financieras </li></ul><ul><li>Plan de financiación </li></ul><ul><li>Evaluación del proyecto </li></ul>
  92. 97. <ul><li>Fondos Propios </li></ul><ul><ul><ul><li>40.000€ ( 10.000€ x Socio) </li></ul></ul></ul>
  93. 98. <ul><li>Plan de inversiones </li></ul><ul><li>Ingresos y gastos previstos </li></ul><ul><li>Fiscalidad </li></ul><ul><li>Presupuestos de tesorería. Necesidades financieras </li></ul><ul><li>Plan de financiación </li></ul><ul><li>Evaluación del proyecto </li></ul>
  94. 99. <ul><li>Escenario Probable </li></ul><ul><ul><ul><li>Inflación: 3,50% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cobros: 7,00% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pagos: 3,50% </li></ul></ul></ul>
  95. 100. <ul><li>Escenario Pesimista </li></ul><ul><ul><ul><li>Inflación : 3,50% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cobros : 1% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pagos : 6% </li></ul></ul></ul>
  96. 101. <ul><li>Escenario Optimista </li></ul><ul><ul><ul><li>Inflación : 1,60% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cobros : 10% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pagos : 3% </li></ul></ul></ul>
  97. 102. <ul><li>Cristian Redondo Alberca </li></ul><ul><li>Javier Ferrer García </li></ul><ul><li>Julián Escobar Guerrero </li></ul><ul><li>Víctor Rodríguez Morales </li></ul>

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