Gestión de ti arquitectura empresarial

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Gestión de ti arquitectura empresarial

  1. 1. Germania Rodríguez grrodriguez@utpl.edu.ec Gestión de Tecnologías de información
  2. 2. Arquitectura Conjunto de representaciones descriptivas que son necesarias para construir un objeto (Zachman, 2008) Arquitectura Empresarial
  3. 3. Empresa Organización o sub-actividad cuyos límites están definidos por objetivos, procesos y recursos comunes. Esto incluye a organizaciones enteras del sector público, privado o sin ánimo de lucro, parte(s) de una organización como unidades de negocio, programas y sistemas, o parte(s) de múltiples organizaciones como consorcios y cadenas de suministro. Arquitectura Empresarial
  4. 4. Arquitectura Empresarial Arquitectura Empresarial conjunto de representaciones descriptivas necesarias para evaluar y transformar una Empresa.
  5. 5. AE es una práctica de gestión tecnológica que se dedica a mejorar el rendimiento de las empresas, y que a su vez, les permite verse a sí mismas en términos de una visión global e integrada desde la dirección estratégica, las prácticas comerciales, los flujos de información y los recursos tecnológicos. El análisis y documentación de una empresa en su estado actual y futuro desde de una estrategia integrada, de negocios y perspectiva tecnológica Arquitectura Empresarial
  6. 6. Arquitectura Empresarial El EABok (Enterprise Architecture Body of Knowledge) enfoca la AE como la transformación organizacional basada en cuatro elementos fundamentales de una organización (negocio, información, aplicaciones y tecnología), identificando el estado actual de la organización y a través de un proceso de transición se llega al estado futuro
  7. 7. Arquitectura Empresarial ¿Qué es? • La estructura de componentes, sus inter-relaciones, y los principios y directrices que gobiernan su diseño y evaluación a lo largo del tiempo. (TOGAF-The Open Group Framework) • El proceso de traducir la visión y la estrategia de negocio de la empresa en un cambio efectivo mediante la creación, la comunicación y la mejora de los requisitos fundamentales, principios y modelos que describen el estado futuro de la empresa y permitir su evolución. El alcance de la EA incluye no sólo los procesos de negocio, sino también las personas, la información y la tecnología de la empresa y sus relaciones entre sí y con el ambiente externo” Gartner
  8. 8. Arquitectura Empresarial ¿Porqué? •  Todas las empresas tienen una AE que en la mayoría de los casos no fue planeada solo ocurrió •  Integración •  Supervivencia •  Alineamiento •  Competitividad •  Dinamismo TI
  9. 9. Arquitectura Empresarial ¿Para qué? •  Plantear metas y objetivos comúnes entre los stakeholders creando consenso en la empresa. •  Manejar la saturación a través de un gobierno que guié soluciones sustentables. •  Tener un lenguaje común entre empresa y TI •  Proveer una plataforma eficiente para la innovación que incremente la vitalidad de la empresa •  Gestionar la inversión y gobierno de TI desde una perspectiva de negocio.
  10. 10. Arquitectura Empresarial ¿Cómo?
  11. 11. Arquitectura Empresarial ¿Cómo?
  12. 12. Arquitectura Empresarial ¿Cómo?
  13. 13. Arquitectura Empresarial ¿Cómo? 1. Identificamos el problema
  14. 14. Arquitectura Empresarial
  15. 15. Arquitectura Empresarial ¿Cómo? 2. Aplicamos una metodología
  16. 16. Arquitectura Empresarial ¿Cómo? 3. Resultados
  17. 17. •  http://www.slideshare.net/Matersys/1-introduccin-a-la- arquitectura-empresarial •  http://www.slideshare.net/afmillan2004/que-es- arquitectura-empresarial •  http://www.slideshare.net/afmillan2004/por-qu- arquitectura-empresarial Bibliografía

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