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Gestión de ti arquitectura empresarial

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  • 1. Germania Rodríguez grrodriguez@utpl.edu.ec Gestión de Tecnologías de información
  • 2. Arquitectura Conjunto de representaciones descriptivas que son necesarias para construir un objeto (Zachman, 2008) Arquitectura Empresarial
  • 3. Empresa Organización o sub-actividad cuyos límites están definidos por objetivos, procesos y recursos comunes. Esto incluye a organizaciones enteras del sector público, privado o sin ánimo de lucro, parte(s) de una organización como unidades de negocio, programas y sistemas, o parte(s) de múltiples organizaciones como consorcios y cadenas de suministro. Arquitectura Empresarial
  • 4. Arquitectura Empresarial Arquitectura Empresarial conjunto de representaciones descriptivas necesarias para evaluar y transformar una Empresa.
  • 5. AE es una práctica de gestión tecnológica que se dedica a mejorar el rendimiento de las empresas, y que a su vez, les permite verse a sí mismas en términos de una visión global e integrada desde la dirección estratégica, las prácticas comerciales, los flujos de información y los recursos tecnológicos. El análisis y documentación de una empresa en su estado actual y futuro desde de una estrategia integrada, de negocios y perspectiva tecnológica Arquitectura Empresarial
  • 6. Arquitectura Empresarial El EABok (Enterprise Architecture Body of Knowledge) enfoca la AE como la transformación organizacional basada en cuatro elementos fundamentales de una organización (negocio, información, aplicaciones y tecnología), identificando el estado actual de la organización y a través de un proceso de transición se llega al estado futuro
  • 7. Arquitectura Empresarial ¿Qué es? • La estructura de componentes, sus inter-relaciones, y los principios y directrices que gobiernan su diseño y evaluación a lo largo del tiempo. (TOGAF-The Open Group Framework) • El proceso de traducir la visión y la estrategia de negocio de la empresa en un cambio efectivo mediante la creación, la comunicación y la mejora de los requisitos fundamentales, principios y modelos que describen el estado futuro de la empresa y permitir su evolución. El alcance de la EA incluye no sólo los procesos de negocio, sino también las personas, la información y la tecnología de la empresa y sus relaciones entre sí y con el ambiente externo” Gartner
  • 8. Arquitectura Empresarial ¿Porqué? •  Todas las empresas tienen una AE que en la mayoría de los casos no fue planeada solo ocurrió •  Integración •  Supervivencia •  Alineamiento •  Competitividad •  Dinamismo TI
  • 9. Arquitectura Empresarial ¿Para qué? •  Plantear metas y objetivos comúnes entre los stakeholders creando consenso en la empresa. •  Manejar la saturación a través de un gobierno que guié soluciones sustentables. •  Tener un lenguaje común entre empresa y TI •  Proveer una plataforma eficiente para la innovación que incremente la vitalidad de la empresa •  Gestionar la inversión y gobierno de TI desde una perspectiva de negocio.
  • 10. Arquitectura Empresarial ¿Cómo?
  • 11. Arquitectura Empresarial ¿Cómo?
  • 12. Arquitectura Empresarial ¿Cómo?
  • 13. Arquitectura Empresarial ¿Cómo? 1. Identificamos el problema
  • 14. Arquitectura Empresarial
  • 15. Arquitectura Empresarial ¿Cómo? 2. Aplicamos una metodología
  • 16. Arquitectura Empresarial ¿Cómo? 3. Resultados
  • 17. •  http://www.slideshare.net/Matersys/1-introduccin-a-la- arquitectura-empresarial •  http://www.slideshare.net/afmillan2004/que-es- arquitectura-empresarial •  http://www.slideshare.net/afmillan2004/por-qu- arquitectura-empresarial Bibliografía