Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.

1. Curriculum Vitae
Frans Trommelen
Ik
help
met
het
verbeteren
van
uw
marktpositie
en
rendement
door
passie
en
plezier
in
en
rondom
uw
organisatie
terug
te
brengen.
Ik
focus
daarbij
op
de
verbinding
van
binnen-­‐
en
buitenwereld
van
individu,
team
en
(netwerk)organisatie.
Expertise
Begeleiding
verandertrajecten
naar
High
Performance
Organisatie
Van
beschamende
vertoning
bij
Radar
naar
een
nominatie
voor
beste
Call
Center.
Transitietraject
met
5
afdelingen,
109
teams
en
1400
medewerkers,
gerealiseerd
binnen
1,5
jaar.
Strategie
implementatie
o.b.v.
innovatieve
marktpositionering;
•
80
jaar
Unilever
loslaten
en
realiseren
van
nieuwe
identiteit
en
marktpositionering.
Van
‘more
than
fat
alone’
naar
‘Innovative
partner
vital
to
food’•
Vanuit
bedreigde
marktpositie
naar
verbindende
schakel
in
de
zorgketen
(in
2006
bekroond
met
INK-­‐award).
Traineeships,
MD-­‐
en
vitaliteitsprogramma’s
t.b.v.
duurzame
inzetbaarheid
• Vanuit
pijlers
persoonlijke
ontwikkeling,
bedrijfskundige
thema’s
en
toepassing
in
strategische
projecten.
(Essent
traineeship
was
Beste
Traineeship
van
Nederland,
in
2008
en
2009)
Genmab,
biotech
company
of
the
year
2013
Ontwikkeling
van
vernieuwende
en
duurzame
regionale
samenwerking
• Open
innovatie
o.b.v.
co-­‐creatie
en
toegevoegde
waarde.
•
Positionering
van
Agrifood
Capital
of
the
world
•
Stadsfestival
Nu
en
Straks;
open
en
sociale
innovatie
over
Kwaliteit
van
Leven
samen
met
publiek,
overheid,
onderwijs
en
bedrijfsleven.
Werkwijze
en
kwaliteiten
(
Uit
referenties
van
klanten,
zie
LinkedIn)
DRIJFVEREN:
Op
basis
van
je
identiteit,
overtuigingen,
en
waarden
legt
Frans
krachten
en
ontwikkelpunten
bloot.
Door
het
(h)erkennen
van
elkaars
individuele
sterktes,
en
door
het
kijken
naar
het
teamprofiel
zijn
we
een
effectiever
team
geworden.
Een
bijzondere
en
energieke
ervaring.
DROMEN:
Frans
gelooft
in
zelfsturing
en
faciliteert
ontwikkelprocessen
van
individuen
en
teams
vanuit
een
sterk
zelfbewustzijn.
Wat
hem
een
van
onze
top
adviseurs
maakt
is
dat
hij
op
een
positieve,
respectvolle
en
menselijke
manier
onze
medewerkers
helpt
om
inzicht
te
krijgen
in
hun
situatie,
de
spanningen
weet
te
duiden
en
energie
bij
de
medewerkers
vrij
maakt
om
verandering
in
te
zetten.
DENKEN:
Zijn
aanpak
om
tot
probleemverkenning
te
komen
over
de
mens
in
zijn
werksituatie,
past
zeer
goed
bij
onze
wetenschappelijke
medewerkers
en
wordt
met
enthousiasme
gebruikt
en
geaccepteerd.
Hij
koppelt
praktijk
en
theorie
moeiteloos
aan
elkaar.
Frans
is
vervolgens
in
staat
om
via
zijn
scherpe
benadering
die
meetmethodes
in
te
zetten
om
werkelijke
problematiek
te
benoemen.
Hij
kan
goed
luisteren
en
vragen
stellen.
Frans
beschikt
over
een
enorm
netwerk
en
instrumentarium
die
ingezet
worden
als
de
situatie
dat
vraagt.
DURVEN
Frans
is
een
enthousiaste
motivator
die
snel
in
staat
is
een
omgeving
te
creëren
waarbij
je
meer
uit
jezelf
en
elkaar
weet
te
halen.
Reflectie,
bewustwording
en
ontwikkelpotentieel
zijn
belangrijke
speerpunten.
Zijn
wijze
van
werken
creëert
energie
en
(zelf)vertrouwen.
DOEN:
Zijn
aanpak
resulteerde
in
teams
die
ver
boven
het
gemiddelde
scoorden
op
gebied
van
motivatie,
invloed
en
samenwerking.
Dit
zowel
op
het
gebied
van
medewerker-­‐
en
klanttevredenheid
als
ook
op
bereikte
financiële
resultaten.
Hij
heeft
een
team
door
een
moeilijke
periode
heen
geholpen
met
als
resultaat
dat
ze
nu
weer
op
het
juiste
pad
zijn,
vol
energie,
en
zonder
hem
verder
kunnen.
Trommelen & Co bv
Bas Dongen 7 5104 BA DONGEN
T +31.162.386.923 C +31.6.22.801.033
www.groeivanbinnenuit.nl

2. Curriculum Vitae
Opleidingen
en
trainingen
• Doctoraal
Cultuurgeschiedenis
Rijksuniversiteit
Utrecht
(1
e
graads
onderwijsbevoegdheid
geschiedenis)
• Post-­‐doctoraal
sociaal
culturele
wetenschappen
Universiteit
van
Tilburg
(1
e
graads
onderwijsbevoegdheid
maatschappijleer)
• In
company
commerciële
en
managementtrainingen
BSO
/
Origin
• Project-­‐
en
verandermanagement
(ISES
International)
• Gecertificeerd
consultant
Management
Drives,
RealDrives,
Macrolook,
SAY
en
PiCompany
HR-­‐
instrumenten
voor
in-­‐,
door-­‐
en
uitstroom
en
de
jaarlijkse
performance
en
development
cyclus
• Train-­‐the-­‐trainer
coaching
en
team-­‐building
Performance
Conslutants
UK
• NLP
Practioners/
-­‐coachingsopleiding
Instituut
voor
Ecclectische
Psychologie
• Masterclass
Solution
focussed
coaching
• Mediation
Opleiding
The
Lime
Tree
• NOBCO
(Nederlandse
Orde
voor
Beroepscoaches)
-­‐
registratie
• PK2
–
co-­‐training
de
Kortste
Klap
naar
Leiderschap
“Een
doorbraak.
Zo
kan
ik
het
resultaat
bestempelen
dat
Frans
door
middel
van
zijn
inzet
tijdens
een
teamdag
is
bereikt.
Met
zijn
manier
van
kijken
en
de
gebruikmaking
van
de
instrumenten
van
RealDrives
heeft
hebben
de
mensen
in
het
team
geleerd
zichzelf
en
het
team
als
geheel
met
nieuwe
ogen
te
bekijken,
waardoor
belemmerende
patronen
zijn
herkend
en
ook
losgelaten
zijn.
Ik
ben
elke
keer
opnieuw
blij
met
de
resultaten
die
hij
in
korte
tijd
weet
te
behalen
en
die
ook
lang
doorwerken
in
de
organisatie.”
Monique
Beijer,
teammanager
DKCI
2001-­‐heden
Ondernemer
vanuit
Trommelen
&
Co
bv
GROEI
van
binnenuit
voor
individu,
team
en
(netwerk)organisatie.
Mede-­‐oprichter
en
knooppunt
binnen
het
Impannatori-­‐netwerk
gericht
op
business
eco
systeem
ontwikkeling.
• Sinds
2001
tal
van
maatwerk
in-­‐company
programma’s
ontwikkeld
en
begeleid
(post
merger
transitie,
visie
&
strategie
implementatie,
Management
Development
en
professionalisering)
in
co-­‐makership
met
trouwe
klanten.
Kenmerkend
zijn
de
integratie
van
persoonlijke,
professionele
en
bedrijfskundige
ontwikkeling
en
strategische
toepassing
in
de
dagelijkse
praktijk
• Autoriteit
in
het
meten
en
duiden
van
de
onderstroom
in
en
rondom
organisatie
met
drijfveren-­‐instrumenten
als
Management
Drives,
RealDrives
(leidinggevenden)
Macrolook
(medewerkersbetrokkenheid
en
teamcultuur)
en
SAY
(Stakeholders
Attitude
Yardstick),
een
competentietaal
op
4
ontwikkelingsniveaus
en
HR-­‐instrumenten
in
het
kader
van
in-­‐,
door-­‐
en
uitstroom
en
de
jaarlijkse
performance
en
development
cyclus.
Resultaten:
Langdurige,
trouwe
klantrelaties,
multidisciplinair
netwerk,
strategische
partnerships,
awards
en
nominaties
met
het
Essent
Management
Traineeship,
het
AllSTARs-­‐programma,
de
Genmab
MD-­‐
programma’s
en
het
ZIGGO
Customer
Relations
HPO-­‐programma.
Een
herhaal-­‐
en
schaalbare
service-­‐portfolio
voor
doorbraak
transities
van
individu,
team,
organisatie,
netwerk
en
business
eco
systeem.
1998-­‐2001
Manager
consultancy
en
key
account
management,
PiCompany
• Acquisitie,
key
account
management
en
consultancy
services
Resultaten:
Ontwikkeling
van
de
herhaal-­‐
en
schaalbare
service
portfolio,
gewonnen
Europese
aanbesteding
en
reeks
‘Coachen
op
gedrag
en
resultaat’
i.o.v.
Ministerie
van
Justitie,
maatwerk
competentiemodel
op
4
ontwikkelingsniveaus
i.o.v.
Essent
1989-­‐1998
Consultant,
projectleider,
commercieel
manager,
service
practice
manager
en
directielid
BSO
/
Origin
• Projectleiding,
consultancy,
commercieel
manager
BSO
/
Instruction
Technology
• Service
practice
manager
Origin
Human
Performance
Competence
Center
en
directielid
serviceline
Origin
Consulting
Resultaten:
Groei
van
4
–
35
medewerkers
(BSO/IT)
en
van
15-­‐55
medewerkers
(Origin
HPcc)
ontwikkeling
serviceportfolio
over
‘de
mens
als
maat
voor
verandering’
met
als
speerpunt
ERP-­‐implementaties
bij
internationale
Fortune
500
accounts
Trommelen & Co bv
Bas Dongen 7 5104 BA DONGEN
T +31.162.386.923 C +31.6.22.801.033
www.groeivanbinnenuit.nl

3. Curriculum Vitae
Publicaties
• Thematisch-­‐cursorisch
onderwijs,
waarom,
wat
&
hoe
–
uitgave
Schooladviesdienst
Nijmegen
en
Omstreken
(1984)
• How
to
use
the
balanced
scorecard
to
drive
your
performance,
ISPI
Conference
Book
(1997)
• Ministerie
van
Justitie
maatwerk
competentiemodel
en
de
reeks
“Coachen
op
gedrag
en
resultaat”
voor
Justitieonderdelen
(1998).
• Professionals
&
professionele
ontwikkeling,
hoofdstuk
over
Action
Learning
als
succesvolle
aanpak
voor
de
coaching
en
begeleiding
van
jonge
professionals
(2003
-­‐
Academic
Services)
• “We
must
act
now”
-­‐
dvd-­‐productie
van
een
dialoog
met
Joseph
Jaworski
i.s.m.
Ger
Jonkergouw
(2006).
• Faciliteren
zonder
omwegen
(2013)
hoofdstuk
"Het
team
ging
als
team
opereren"
“
Met
Frans
heb
ik
de
afgelopen
jaren
veel
mogen
samenwerken,
in
de
rol
als
persoonlijke
coach,
facilitator
in
allerlei
team-­‐ontwikkeltrajecten
en
als
belangrijke
mede
veranderaar
in
een
HPO
traject
bij
Ziggo.
Frans
heeft
in
een
aantal
gemeenschappelijke
trajecten
echt
het
verschil
gemaakt!
Vaak
ondersteund
met
instrumenten
(Realdrives,
Macrolook,).
Samen
werken,
dialoog
en
verbondenheid
creëren
zijn
hem
echt
toevertrouwd.”
Hans
Gellekink,
Director
Ziggo
Billing
&
Collecting
1982-­‐1989
Hoofddocent
Hogeschool
Arnhem-­‐Nijmegen,
afd.
PABO
• Hoofddocent
mens-­‐
en
maatschappijonderwijs
–
PABO
Groenewoud
• Projectmedewerker
-­‐
Schooladviesdienst
Nijmegen
• Secretaris
Bestuur
m.b.t.
fusie
tot
Pabo
Groenewoud
• Projectmedewerker
Periodieke
Peiling
Onderwijs
Niveau
-­‐
Cito
• Coördinator
–
Regionaal
Overleg
Primair
Onderwijs
Zuidelijk
Gelderland
• Consultant
Computer
Based
Training
-­‐
Courseware
Midden-­‐Nederland
Resultaten:
Nieuw
PABO
curriculum
Mens-­‐
en
Maatschappij
Onderwijs,
publicatie
over
thematisch-­‐cursorisch
onderwijs;
geslaagde
omscholing
tot
courseware
ontwikkelaar
en
consultant
Computer
Ondersteund
Opleiden.
Projectoverzicht
Fontys
Academy
for
Creative
Industries
(2014-­‐heden)
In
co-­‐creatie
met
Bram
Cuijpers,
programmamanager
en
Pieter
Bon,
directeur
Fontys
ACI
programmeer
ik
vanuit
Impannatori
het
Nu
en
Straks,
stadsfestival
over
kwaliteit
van
leven
in
Tilburg.
Centraal
staan
daarbij
de
thema’s
werk,
gezondheid,
wonen
&
leefomgeving,
eten
&
drinken,
sport
&
bewegen
en
uiterlijk
&
identiteit.
Zaterdag
en
zondag
1+2
voor
het
publiek
en
maandag
en
dinsdag
3+4
november
voor
3
O’s
à
overheden,
onderwijsinstellingen
en
(publieke
en
private)
organisaties.
Segment
&
partners
(2014-­‐heden)
Vanuit
Segment
en
Partners,
een
netwerkorganisatie
van
vakinhoudelijke
en
veranderkundige
zelfstandige
professionals,
verzorg
ik
open
en
maatwerk
in-­‐company
programma’s
voor
overheidsorganisaties.
Bijvoorbeeld:
‘Persoonlijk
Strategie
en
ontwikkelplan’
voor
deelnemers
uit
10
verschillende
gemeentes
en
in
company
voor
de
gemeente
Südwest
Fryslan.
Momenteel
ontwikkel
ik
samen
met
Eric
Roels
een
workshop
‘Regie
op
triple
helix
samenwerking’.
Webhelp
Nederland
(2014
-­‐
heden)
Voormalig
deelnemer
aan
het
Essent
Career
Development
programma
en
opdrachtgever
van
diverse
maatwerk
programma’s
binnen
Esent
Kabelcom
en
Ziggo
Theo
van
de
Wouw
heeft
mij
gevraagd
bij
zijn
volgende
loopbaanstap
naar
Business
Unit
directeur
binnen
Webhelp
Nederland
(het
voormalige
SNT)
een
maatwerk
in-­‐company
programma
te
ontwerpen
en
faciliteren
voor
zijn
nieuwe
managementteam
met
cliënt
directors.
5
sterren
regio
Noordoost
Brabant
(2013)
In
een
2-­‐tal
werkconferenties
heeft
het
multidisciplinair
programmateam
5*NOB
een
transitie
gerealiseerd
“van
WEI-­‐land
naar
WIJ-­‐land”
en
het
fundament
gelegd
voor
de
Agrifood
Capital.
Trommelen & Co bv
Bas Dongen 7 5104 BA DONGEN
T +31.162.386.923 C +31.6.22.801.033
www.groeivanbinnenuit.nl

4. Curriculum Vitae
Referenties
“In
2012
heeft
Frans
ons
managementteam.
Begeleid.
Door
het
herkennen
van
elkaars
individuele
sterktes,
en
door
het
kijken
naar
het
teamprofiel
zijn
we
een
effectiever
team
geworden.
De
coaching
sessies
heb
ik
als
zeer
prettig
ervaren,
met
zowel
grote
persoonlijke
als
team
groei
tot
gevolg.
“
Tjalling
Pater
Manager
RAK
Grootverbruik
/
Manager
Reporting
&
QA
B2B
at
Enexis
“Frans
has
a
fenomenal
talent
for
observing
people's
behaviour
as
individuals
and
in
groups
and
to
see
what
is
happening
below
the
surface
of
that
behaviour
in
terms
of
relationships
and
personal
being.
If
you
want
to
develop
yourself
or
your
colleagues
I
can
highly
recommend
Frans
as
an
excellent
coach
and
program
manager.”
Anouk
Rasenberg,
Manager
Essent
Management
Development
“Frans
Trommelen
is
iemand
die
niet
alleen
liefde
voor
mensen
heeft,
maar
ook
voor
zijn
vak.
Hij
is
één
van
die
mensen
die
oprecht
geniet
van
de
ontwikkeling
van
mensen
en
teams,
maar
ook
een
vakman
die
voor
zijn
werk
hoge
professionele
maatstaven
aanlegt”.
Hans
Versnel
Hatchfund
“Frans
heeft
me
geholpen
diverse
teams
verder
te
ontwikkelen,
binnen
een
inkoop
en
logistieke
omgeving
(20-­‐25
fte)
als
ook
binnen
een
klantenservice
omgeving
(circa
250
fte).
Zijn
aanpak
resulteerde
in
teams
die
ver
boven
het
gemiddelde
scoorden
op
gebied
van
motivatie,
invloed
en
samenwerking.
Dit
zowel
op
het
gebied
van
medewerker-­‐
en
klanttevredenheid
als
ook
op
bereikte
financiële
resultaten
(winstgevendheid).”
Theo
van
de
Wouw,
Business
Unit
Director
Webhelp
Nederland
TATA
Steel
(2013
-­‐
heden)
In
co-­‐makership
met
CHEM
consult
faciliteer
ik
in
het
TATA
steel
corporate
veiligheidsprogramma.
Mijn
focus
ligt
op
de
modules
“Felt
Leadership”
en
“omgaan
met
veranderingen”.
Enexis
(2000
-­‐
heden)
• Enexis
Management
&
Technisch
Traineeship;
12
lichtingen,
rol
van
trainer-­‐coach
voor
de
training
drijfveren
en
360
graden
feedback
enquête,
persoonlijke
RE-­‐
&
PRE-­‐view
gesprekken,
en
de
training
Sturen
op
Loopbaan
gericht
op
het
persoonlijk
statuut
en
elevator
pitch
voor
Directieteam.
• Maatwerk
Visie
&
Strategie-­‐programma
voor
alle
managers
en
teamleiders
verzorgd.
• Ontwikkelingsprogramma
“Grootverbruik
2.0”
ontworpen
en
gefaciliteerd.
GENMAB
(2006
–
heden)
• Coaching
directieteam.
•
MD-­‐programma
voor
het
2e
management
echelon
ontworpen
.
Dit
programma
bestond
uit
een
3-­‐tal
componenten:
1.
Persoonlijke
en
team
ontwikkeling,
2.
Bedrijfskundige
modules
i.s.m.
de
Business
School
Nederland
en
3.
Strategische
opdrachten
in
lijn
met
de
Genmab
–
strategie.
•
Maniacs
-­‐
(managers
in
action)
programma
(2008)
heeft
geresulteerd
in
een
maatwerk
teamontwikkelproces
voor
elk
team
binnen
de
organisatie.
In
2010
was
de
externe
omgeving
dusdanig
veranderd
dat
de
Genmab
-­‐
strategie
veranderde
van
“R&D
vanuit
externe
financiering”
naar
“sturen
op
allianties
en
partnerships”.
Het
ConnACT
(verbinden
vanuit
voorbeeldgedrag)
–
programma
heeft
een
substantiële
bijdrage
geleverd
aan
de
in
2013
toegekende
CRIP
Biotech
Company
of
the
year
–
award.
Essent
MD-­‐programma’s
en
traineeships
(1999
-­‐
2011)
Vanaf
1999 tot
op
de
dag
van
vandaag
ben
ik
intensief
betrokken
bij
de
liberalisering
van
de
energiemarkt.
• Mede-­‐architect
Essent
Management
Traineeship,
(in
2008
&
2009
bekroond
als
beste
traineeship
van
Nederland.)
Het
Essent
Career
Development
Programma
heb
ik
specifiek
ontworpen
voor
high
performing
professionals
in
hun
transitie
naar
operationeel
manager.
Deze
programma’s
zijn
aanleiding
geweest
voor
vele
maatwerk
ontwikkeltrajecten
voor
teams
en
coaching
van
individuele
managers
en
professionals.
NUON
/
Vattenfall
(2012
–
2013)
Op
initiatief
van
Roel
Hinz,
oud
deelnemer
aan
het
Essent
Career
Development
Programma,
heb
ik
een
maatwerk
in
company
traject
ontworpen
en
gefaciliteerd
voor
het
internationale
managementteam
van
de
business
unit
Thermal
Projects.
Trommelen & Co bv
Bas Dongen 7 5104 BA DONGEN
T +31.162.386.923 C +31.6.22.801.033
www.groeivanbinnenuit.nl

5. Curriculum Vitae
Referenties
“Frans
has
a
fenomenal
talent
for
observing
people's
behaviour
as
individuals
and
in
groups
and
to
see
what
is
happening
below
the
surface
of
that
behaviour
in
terms
of
relationships
and
personal
being.
If
you
want
to
develop
yourself
or
your
colleagues
I
can
highly
recommend
Frans
as
an
excellent
coach
and
program
manager.”
Anouk
Rasenberg,
Manager
Essent
Management
Development
“Frans
Trommelen
is
iemand
die
niet
alleen
liefde
voor
mensen
heeft,
maar
ook
voor
zijn
vak.
Hij
is
één
van
die
mensen
die
oprecht
geniet
van
de
ontwikkeling
van
mensen
en
teams,
maar
ook
een
vakman
die
voor
zijn
werk
hoge
professionele
maatstaven
aanlegt”.
Hans
Versnel
Hatchfund
“Frans
heeft
me
geholpen
diverse
teams
verder
te
ontwikkelen,
binnen
een
inkoop
en
logistieke
omgeving
(20-­‐25
fte)
als
ook
binnen
een
klantenservice
omgeving
(circa
250
fte).
Zijn
aanpak
resulteerde
in
teams
die
ver
boven
het
gemiddelde
scoorden
op
gebied
van
motivatie,
invloed
en
samenwerking.
Dit
zowel
op
het
gebied
van
medewerker-­‐
en
klanttevredenheid
als
ook
op
bereikte
financiële
resultaten
(winstgevendheid).”
Theo
van
de
Wouw,
Business
Unit
Director
Webhelp
Nederland
ENECO
(2012
–
2013)
• Maatwerk
ontwikkeltraject
“Elke
service
is
in!”
voor
het
management
team
van
Eneco
Front
Office.
ZZG
GROEP
Nijmegen
(2012
–
2013)
• Werkconferenties
regioteams
In
het
kader
van
de
transitie
van
de
ouderzorg
van
intra-­‐
naar
extramuraal.
• In
co-­‐creatie
met
Specialisten
Ouderen
Geneeskunde
in
het
ZZG
Herstelhotel
inrichting
en
besturing
van
de
multidisciplinaire
werkprocessen
binnen
de
verschillende
afdelingen
opgezet.
ZIGGO
Customer
Relations
HPO
–
programma
(2009
–
2011)
• Van
2009-­‐2011
als
HPO-­‐programmamanager
verantwoordelijk
voor
transformatie
binnen
Ziggo
Customer
Relations
(1400
FTE
in
109
teams).
• Omslag
gerealiseerd
van
een
beschamende
Radar-­‐uitzending
(2009)
naar
een
nominatie
voor
de
Nederlandse
Contact
Center
Award
(2011)
• De
GROEI
van
binnenuit
filosofie
is
in
het
kader
van
het
HPO-­‐
programma
geïntegreerd
met
reeds
lopende
LEAN-­‐
en
six
sigma-­‐
projecten.
Klant-­‐
en
medewerkerstevredenheid
zijn
substantieel
toegenomen
en
het
ziekteverzuim
is
gedaald.
Een
aansprekend
bewijs
voor
het
toegenomen
betrokkenheid
en
vertrouwen
is
dat
binnen
Customer
Relations
in
vergelijking
met
andere
Ziggo
afdelingen
meer
medewerkers
in
het
kader
van
de
succesvolle
beursgang
in
april
2012
hebben
gekozen
voor
een
bonus
in
aandelen
i.p.v.
geld.
GEMEENTE
LELYSTAD
(2011
–
2012)
• Leiderschapsconferenties
over
‘het
nieuwe
leidinggeven’
gefaciliteerd
en
intervisiebijeenkomsten
met
afdelingsteams
begeleid.
BARTHOLOMEUS
GASTHUIS
Utrecht
(2008
–
2010)
• Teamontwikkelproces
voor
nieuw
managementteam
gefaciliteerd
• 2-­‐daagse
werkconferentie
over
de
Bartholomeus-­‐kernwaarden
&
normen
RABOBANK
NEDERLAND
(2002
–
2007)
• 2002
-­‐2004:
Rabobank
Leadership
Development
Program:
2
leergangen
met
ruim
100
directeuren
een
2-­‐tal
‘learning
families’
en
coaching
individuele
deelnemers.
• Maatwerk
in-­‐company
programma
t.a.v.
leiderschaps-­‐
en
organisatieontwikkeling
Rabobank
Bommelerwaard-­‐noord
(2002-­‐2005).
• Individuele
en
teamcoachings-­‐
en
loopbaanbegeleidingstrajecten
verzorgd.
• maatwerk
in-­‐company
programma
voor
directie,
management
en
teamleiders
ontworpen
en
gefaciliteerd
t.a.v.
leiderschap,
organisatie-­‐
en
teamontwikkeling.
In
het
kader
van
het
fusieproces
van
Rabobank
Amerstreek
(2005
–
2006)
• Rabobank
Corporate
Accounts
(2006
–
2007):
maatwerk
in-­‐company
programma
voor
directie,
management
en
teamcoach
voor
de
directie
en
het
team
van
regiodirecteuren
van
Rabobank
Nederland
Corporate
Accounts.
Trommelen & Co bv
Bas Dongen 7 5104 BA DONGEN
T +31.162.386.923 C +31.6.22.801.033
www.groeivanbinnenuit.nl

6. Curriculum Vitae
“In
de
jaren
dat
ik
Frans
nu
ken,
zie
ik
in
hem
een
inspirerende
coach
die
het
team/de
persoon
helpt
om
zich
continue
te
verbeteren
naar
een
steeds
hoger
niveau.
Hij
kan
goed
verbanden
leggen
en
de
theorie
op
een
eenvoudige
wijze
uitleggen
naar
persoon/praktijk
voorbeelden.”
Antal
van
der
Heide,
Manager
B&C
Partners
&
Fraud
Management
at
Ziggo
“
Frans
kan
heel
goed
luisteren
en
de
juiste
vragen
stellen.
Hij
wekt
snel
vertrouwen,
is
heel
integer.
Geeft
mensen
zelfinzicht.
Is
gericht
op
het
individu
en
op
de
groep
(team).
Hij
heeft
een
team
door
een
moeilijke
periode
heen
geholpen
met
als
resultaat
dat
ze
nu
weer
op
het
juiste
pad
zijn,
vol
energie,
en
zonder
hem
verder
kunnen.”
Ine
Cox,
medisch
directeur
ZZG
zorggroep
“Frans
is
committed
to
the
management
traineeship
of
Essent
for
several
years.
He
is
one
of
the
co-­‐producers
of
this
successful
traineeship
(best
management
traineeship
2008
&
2009).
His
ability
to
level
with
trainees
and
to
create
a
safe
environment
within
minutes
is
unique.
He
is
a
professional
architect,
trainer-­‐coach
with
excellent
track
record
on
services
like:
realdrives,
learning
&
development
and
competencies.”
Olivier
Steenaert,
manager
Essent
trainee
SIME
DARBY
UNIMILLS
(2004
–
2012)
• Integraal
organisatieontwikkelings-­‐
c.q. transformatieprogramma van
“Unimills,
more
than
fat
alone”
naar
“Unimills,
innovative
partner,
vital
to
food”(organisatie
inrichting,
-­‐besturing,
strategisch
personeelsbeleid
en
leiderschapsontwikkeling
op
strategisch,
tactisch
en
operationeel
niveau)
• maatwerktraject
“de
ondernemende
OR”
ontworpen
en
gefaciliteerd.
AVANS
HOGESCHOOL
(2000
-­‐
2013)
• Faculteit
Management,
Economie
&
Recht;
maatwerk
in-­‐company
programma
ontworpen
en
gefaciliteerd
gericht
invoering
duaal,
competentiegericht
onderwijsconcept
en
competentiemanagement
voor
docenten
en
ondersteunend
personeel.
• Faculteit
Techniek
&
Natuur:
maatwerk
in-­‐company
programma
ontworpen
en
gefaciliteerd
in
het
kader
van
missie-­‐,
visie-­‐
en
strategie
ontwikkeling
2005
en
de
daaruit
voortvloeiende
veranderaanpak.
• Dienst
Informatievoorziening
en
Facilitaire
Zaken:
individueel
coaching
traject
MINISTERIE
VAN
BUITENLANDSE
ZAKEN
(2001
-­‐
2002)
• Maatwerk
in
company
programma
ontworpen
en
gefaciliteerd
gericht
op
het
verhogen
van
de
kwaliteit
van
consulair
financieel
administratief
personeel
(totaal
450
medewerkers)
KENNEDY
VAN
DER
LAAN
advocaten
Amsterdam
(2001
–
2003)
• In
opdracht
van
het
dagelijks
bestuur
van
de
maatschap
(26
advocaten);
als
interim
HR
Manager
maatwerk
in-­‐company
programma
“The next step” ontworpen
en
gefaciliteerd.
• Dagelijks
Bestuur,
de
sectiecoördinatoren
en
stafmanagers
gefaciliteerd
bij
opstellen
jaarplan
2003,
invoeren
van
de
Balanced
Scorecard-­‐systematiek.
• HR-­‐beleid
en
processen
voor
in-­‐,
door-­‐
en
uitstroom
geprofessionaliseerd
en
alle
leidinggevende
getraind
in
de
jaarlijkse
plannings-­‐,
voortgangs-­‐
en
beoordelingsgesprekken.
STAR
-­‐
Stichting
Trombosedienst
&
Artsenlaboratorium
Rijnmond
(2001
–
2004)
• In
het
kader
van
een
strategie
verandering
van
"de
goedkoopste
leverancier
van
uitslagen"
naar
"de
verbindende
schakel
in
de
zorgketen"
programmaonderdeel
ontwikkeld
o.g.v.
Personeel
en
Leiderschap
van
het AllSTARs-programma. Resultaten:
het
Rollenhuis
STAR,
FWG
functiewaardering,
een
bij
de
nieuwe
strategie
passend
HR-­‐beleid,
implementatie
jaarlijkse
performance
en
development
cyclus.
• STAR
is
voor
het
AllSTARs-­‐programma
in
2006
bekroond
met
de
Nederlandse
INK-­‐award.
Trommelen & Co bv
Bas Dongen 7 5104 BA DONGEN
T +31.162.386.923 C +31.6.22.801.033
www.groeivanbinnenuit.nl