Curriculum vitae rens van donselaar ddc2

  • 306 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
306
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Curriculum  Vitae  van  Rens  N.  van  Donselaar          Personalia    Naam:       Rens  van  Donselaar  Geboren:     09  februari  1951,  Haarlemmermeer  Burgerlijke  staat:     Gehuwd,  één  zoon,  twee  dochters            Adres:       Tommerdwei  1,  4854KB  Breda-­‐Bavel        Mobiel  :     06-­‐53418564      Persoonlijke  kenmerken  en  kwaliteiten  Creatief  denker,  oplossingsgericht  en  verbindend.  Kan  snel  schakelen  op  alle  niveaus  binnen  een  organisatie  en  wordt    als  professioneel  gesprekspartner  geaccepteerd.  Ruime  visie  op  personele  en  organisatievraagstukken.  Goede  onderhandelaar  en  mediator.  Focus  op  relatie  en  verbinding  tussen  harde  en  zachte  factoren.  Sterke  coaching  vaardigheden.  Vitaal,  flexibel,  inspirerend    en  gevoel  voor  humor.  Oog  voor  de  business  en  identificatie  met  managementvraagstukken  en  oplossingen.  Get  things  done.    Opleidingen  Post  Academische  Studie  “Opleidingsadviseur”;  HTS  Bedrijfskunde  en  Organisatiekunde,    HBO  Personeelsbeleid  &  Arbeidsmarktpolitiek,  SOSA  Haarlem;  NMI  mediator;  Gecertificeerd  coach  Management  Drives;  Diverse  specifieke  personeelsmanagement  gerichte  opleidingen.    Opdrachten  en  werkervaring  Functie:  Directeur  Van  Donselaar  HRM  bv  (sinds  2004)  Rollen:  Interim  HR  Manager,  Verandermanager/Organisatie  ontwikkelaar,  HR  Adviseur  voor  Directie  en  Management,  Programma  manager,  Personal  coach  en  teamcoach  bij  veranderprocessen.    Ericsson  Rijen:  2012  tot  heden  Projectleider  en  coach  van  outplacement  traject  van  hooggekwalificeerde  specifiek  technisch  geschoolde  medewerkers  van  de  Research  &  Development  afdeling  bij  het  telecommunicatie  bedrijf  Ericsson  in  Rijen.    Focus:  Medewerkers  met  een  langdurig  dienstverband,  leren  om  te  gaan  met  een  volgende  fase  in  hun  leven,  gericht  op  het  vinden  van  een  nieuwe  passende  baan  bij  een  andere  onderneming.  (>  90  ontslagen  medewerkers)    Rabobank,  lokaal  en  centraal,  op  afroep   • Vaste  coach  en  facilitator/adviseur  Directeur  en  het  Management  Team  Bedrijven,   lokale  Rabobank  Roermond.     • Coach  en  begeleider  Verzekeringsteam  lokale  Rabobank  De  Langstraat.   • Programmamaker  en  uitvoerder  voor  teamontwikkeling  bijeenkomsten  voor:   § Management  van  Rabobank  International  Large  Corporates  CL&RM   § Management  Rabobank  International  Corporate  Clients  Managing   Directors   § Team  van  Rabobank  Derivatives  Advisory  Member  Banks    
  • 2. • Coaching  van  diverse  directieleden  en  management  van  o.a.  Rabobank  International   Corporate  Clients  in  Utrecht   • Coaching  van  jonge  academici/  young  talents.       • Outplacement  begeleiding  van  managers  en  hoger  kader.      Essent  (2003-­‐2008)   • Personal  coach  bij  het  Essent  Career  Development  Program.  Begeleiding  van  aantal   toegewezen  deelnemers.  Opzet  van  het  Persoonlijk  Statuut,  Portfolio  en   Ontwikkelplan.     • Facilitator/begeleider  van  de  start  en  afrondingsbijeenkomsten  van  de  deelnemers   aan  het  programma.   • Personal  coach  van  een  aantal  deelnemers  en  procesbegeleiding  van  action  learning   bijeenkomsten  op  individueel  en  teamniveau.            Rabobank  International  Grootbedrijf  (2006-­‐2010)  Interim  Manager  Human  Resources  Interim  activiteit,  gericht  op  ontwikkeling  en  verdere  uitbouw  en  professionalisering  van  het  bedrijfsonderdeel  Grootbedrijf  bij  de  Rabobank.  Groei  naar  meer  dan  300  professionals.  Thema:  From  good  to  great.  Doorlooptijd:  3,5  jaar.    Hoofdtaak:  Vormgeving  en  uitvoering  van  het  Human  Resources  Development  beleid  in  al  zijn  facetten.     • Ondersteuning  van  centrale  directie  en  management  in  9  regio’s  op  interpretatie,   uitvoering  en  opvolging  van  HR  vraagstukken  van  de  regionale  teams.  Scope:   Instroom-­‐doorstroom-­‐uitstroom.  Focus  op  kwaliteit,  klantgerichtheid,   ondernemerschap,  teamvorming  en  performance  verbetering   • Ontwikkeling  en  uitvoering  van  regionale  teamontwikkeling  trajecten,  toegespitst  op   verbetering  van  de  teamprestaties,  samenwerking  en  individuele  zelfredzaamheid  en   het  nemen  van  verantwoordelijkheid.  Werkvormen:  Toegesneden  teamsessies,   werkconferenties  en  workshops  op  basis  van  de  fase  van  ontwikkeling  van  de  teams.   Totaal  aantal  deelnemers  >  250,  verdeeld  over  12  teams.      Lid  van  het  MT  Grootbedrijf.  Lid  van  het  centrale  HR  team  van  Rabobank  International.    Lid  van  diverse  HR/MD  werkgroepen.      Resultaat:     • Traditionele  personele  ondersteuning  is  gegroeid  naar  volwaardig  business   partnership  op  het  gebeid  van  Human  Resources  Management  en  Development.     • Werving  &  selectie  in  krappe  markt  verder  succesvol  geprofessionaliseerd.   • Middels  diverse  tools,  de  sterkte  en  de  ontwikkelthema’s  van  individuele   medewerkers  en  teams  in  kaart  gebracht.  Daar  passende  oplossingen  en  activiteiten   op  ontwikkeld  en  uitgevoerd.   • Initiator  en  uitvoerder  van  kwaliteit  verbeteringstrajecten  in  het  kader  van   adviseringsvaardigheden,  omgaan  met  weerstand,  geven  en  ontvangen  van  feedback   en  vergroting  van  zelfredzaamheid  in  het  kader  van  loopbaanontwikkeling.  
  • 3. Werkervaring  in  loondienst    Ericsson,  telecommunicatie  (Rijen,  1999-­‐2004)  Functie:  Manager  Human  Resources/  Manager  Management  Development  Benelux  Eerste  jaren  focus  op  competentie  ontwikkeling  en  groei.  Laatste  twee  jaar  focus  op  grote  reorganisatie,  inclusief  collectieve  ontslagtrajecten  en  herplaatsingen,  inclusief  herinrichting  van  de  organisatie.  Inrichten  en  begeleiden  cq  managen  van  reorganisatie  traject.  Ontwerpen  en  bewaken  van  ontslag  scenario’s,  afstemming  met  OR,  juristen,  UWV  en  outplacement  ondersteuners.  Management  voorbereiden  op  de  uitvoering  van  reorganisatie  en  ontslagtrajecten  o.a.  middels  het  geven  van  trainingen  op  het  voeren  van  exit  gesprekken,  in  combinatie  met  het    bewust  maken  van  het  effect  van  ontslagtrajecten  op  de  prestatie  en  motivatie  van  niet  ontslagen  collega’s.      Origin/BSO,  IT  industrie  (Rotterdam/Utrecht  1996-­‐1999)  Functie:  Human  Talent  Manager  en  Principle  Consultant  Focus  op  inzetbaarheid  en  ontwikkeling  van  SAP  consultantgroep  bij  externe  klanten.  Het  belang  van  binden  en  boeien  van  hoog  opgeleide  medewerkers  in  een  sterk  commerciële  omgeving  is  cruciaal  voor  deze  business.  Het  spanningsveld  tussen  de  doelstelling  van  de  organisatie  en  de  doelstellingen  van  het  individu  was  een  dagelijks  thema.  Deze  ervaring  heeft  mijn  inzicht  op  het  belang  van  motivatie,  inspiratie  en  leiderschap  binnen  organisaties  sterk  beïnvloed  en  vergroot.            Kraft  Jacobs  Suchard/Philip  Morris  ,  Fast  Moving/Procesindustrie  (Hoofddorp,  Bergen  op  Zoom  1989-­‐1996)  Functie:  Human  Resources  Manager(KJS)  ,  Manager  Employee  Development  (Philip  Morris)  Focus  internationale  aansluiting  van  het  personeelsbeleid  en  later  bij  Philip  Morris  op  ontwikkeling  van  zelfsturende  teams,  integrale  kwaliteitsverbetering  en  herinrichting  van  de  organisatie,  waarbij  het  maak-­‐  en  pakproces  veranderde  van  een  taakgerichte  organisatie  naar  een  procesgerichte  organisatie.  Verantwoordelijk  voor  Management  Development,  inclusief  opvolgingsbeleid.  Deze  ervaring  heeft  mij  geleerd  te  opereren  in  een  internationale  organisatie  en  mijn  kennis  en  kunde  uitgebreid  op  het  gebied  van  organisatie  ontwikkeling,  herstructurering  en  management  development.    Tate  &  Lyle,  Procesindustrie  (Koog  aan  de  Zaan,  1985-­‐1989)  Functie:  Personeelsfunctionaris,  later  Hoofd  Personeelsdienst.  Focus  op  primaire  processen  en  procedures  van  het  personeelsvak.  De  organisatie  werd  in  een  krimpende  markt  sterk  gereorganiseerd  en  het  aantal  personeelsleden  is  teruggebracht  van  360  naar  280  FTE.  Reorganisatie  vond  plaats  onder  grote  druk  met  soms  hoog  oplopende  conflicten.  Stakingen  en  fysiek  geweld  werd  niet  uit  de  weg  gegaan.      Deze  ervaring  heeft  mij  sterk  gevormd  en  geleerd  overeind  te  blijven  in  stressvolle  situaties.    N.V.  Luchthaven  Schiphol,  exploitatie  luchthaven  (1976-­‐1985)  Functie:  Systeembeheerder  Personeel  Informatie  Systeem  Schiphol.  Focus  op  het  inrichten  en  ontwikkelen  van  een  van  de  eerste  personeelsinformatie  systemen  in  Nederland.  
  • 4. Deze  ervaring  heeft  mij  geleerd  dat  dossiervorming  en  het  vastleggen  van  juiste  en  relevante  informatie  en  data  van  en  over  personeel  onontbeerlijk  is  om  te  kunnen  sturen  teneinde  aansluitend  tijd  vrij  te  maken  voor  professionalisering  van  een  organisatie.