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LA MOTIVACION EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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LA MOTIVACION EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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Es un tema de mucha importancia, ya que nos invita a reflexionar sobre la influencia de la motivación en la conducta de los individuos.

Es un tema de mucha importancia, ya que nos invita a reflexionar sobre la influencia de la motivación en la conducta de los individuos.

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  • 1. Comportamiento Organizacional Facilitador: MSc. Grisel Colmenarez
  • 2. MOTIVACION CARACTERISTICAS DE DEFINICION LA MOTIVACIONEstá constituida por todos losfactores capaces de provocar, mantener Carácter dinámicoy dirigir la conducta hacia un objetivo. Impulsivo de la acción IntrínsecoConsiderada como el impulso que Voluntadconduce a una persona a elegir y realizar Interésuna acción entre aquellas alternativas que Compromisose presentan en una determinadasituación Chiavenato (2008)La voluntad de ejercer altos niveles deEsfuerzos hacia las metas organizacio-nales , condicionadas por la habilidaddel esfuerzo de satisfacer algunanecesidad individual. Robbins S. (2005)
  • 3. Teoría de las Teoría Bifactorial FrederickNecesidades Herzberg Abraham Maslow MOTIVACION
  • 4. MOTIVACIONSupuestos de la Teoría Z ( William Ouchi)Se basa en las Relaciones Humanas.La teoría Z es participativa, pretende entender al trabajador como un serintegral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Se pretendemanejar la autodirección y autocontrol, sin compromiso con sus objetivos. Se caracteriza porque debe prevalecer ciertas condiciones especiales comola confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relacionespersonales estrechas y la toma de decisiones colectiva. Debe predominar el orden para así obtener un mayor rendimiento delrecurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. Se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual laorganización se encuentre comprometida con su gente, es una forma diferentede observar la realidad en la que el ser humano se desarrolla dentro de la organización Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugarLa habilidad de tomar decisiones innovadoras se halla ampliamente dispersa en todala población y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienenpuestos gerenciales
  • 5. Actitudes: Critica hacia la vida y hacia la profesión.Participación activa en el proceso de actualización einnovación. Competencia.Visión y previsión en la apertura al cambio.Emprendedor, con iniciativa y audacia. Servicio y atención concalidad hacia los demás.Responsabilidad, Compromiso y superación del bienestarsocial.Cordura para la toma de decisiones oportunas. Conocimiento: HABILIDADES La administración y planeación estratégica Es un proceso dinámico porque permite la variación de herramientas.Aptitudes: Dirección productiva y• Crear y desarrollar organizaciones. acertada.•Diagnosticar y evaluar organizaciones.• Aplicar creatividad y productividad.•Liderar equipos
  • 6. Componentes de la Habilidad LIDERAZGO VISION Y COMUNICACION EVALUACION DEL TRABAJOINNOVACION E IMAGEN EN EQUIPO PERSONALIZACIÓN PARA ACTUALIDAD LOS COMPROMISOS TECNOLÓGICA EMOCIÓN
  • 7. Habilidad DIRECTIVA TEORICOS POSICIONES Y/O CRITICAS PRODUCTOSDRUKER PETER Administración efectiva del tiempo y gerencia al Manejo del conflicto, liderazgo cambio Comunicación efectivaCODINA JIMENEZ Las habilidades depende del comportamiento. La Eficiencia e interacción efectiva. habilidades pueden aprenderse o mejorarse Integrar el proceso de DirecciónKANT EMMILE Administración del tiempo. Categoría del Aplicar los procesos administrativos conocimiento. Tiempo a dedicar a la vida laboral en las gestiónCONGER RODOLF Identificar principales tendencias( tecnológicas, sociales, políticas) que puedan constituir Oportunidades o Amenazas y proporcionar al entorno Enfoque de dirección estratégica, toda la información que permita identificarlas enfoque comunicacional y obtener posibilidades en la org. fortalezas y debilidades. negociaciones efectivasHEIFETS LAURIE Explica el Liderazgo de un jugador de basquetbol y su La disposición y energía del equipo habilidad en jugar frente a la situación emocional de trabajoGELLER A Es cuando el individuo sabe lo que le espera, percibe Alcance de las metas majada por el cierto control personal mismo individuoFARKAS W Dependiendo de la organización el individuo debe Liderazgo efectivo. Confianza adaptarse. Liderazgo InnovaciónROBBINS Y FINDEY Es realizar la tarea especifica por un Un equipo se define como un grupo de personas que conjunto de individuos de una forma hacen algo juntas eficienteMURATA Y Sostienen que cada jugador tiene su propiaHARRINSON personalidad, solamente por medio del trabajo en Para obtener mejores resultados y equipo. Se debe tener un buen manejo. tomar decisiones acertadas
  • 8. Una persona usualmente se convierteen aquello que el cree que es. Si yo sigodiciéndome a mi mismo que no puedohacer algo, es posible que yo terminesiendo incapaz de hacerlo. Por elcontrario, si yo tengo la creencia quesí puedo hacerlo, con seguridad yoadquiriré la capacidad de realizarloaunque no la haya tenido al principio. (Gandhi)

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