Análisis de integración de soluciones basadas
en software como servicio para la implantación
de ecosistemas tecnológicos c...
Índice
1.  Introducción
2.  Objetivos
3.  Metodología
4.  Estado del arte
5.  Casos de estudio
6.  Propuesta arquitectónic...
1. Introducción
Universidad de Salamanca
•  Las entidades generan gran cantidad de
conocimiento
•  Gestión del conocimient...
2. Objetivos
Universidad de Salamanca
•  Establecer un patrón arquitectónico de un
ecosistema tecnológico para la gestión ...
3. Metodología
Universidad de Salamanca
•  Investigación-Acción
ü Cuatro ciclos de Investigación-Acción
•  Contextos y ac...
4. Estado del arte I
Universidad de Salamanca
•  Los sistemas de información destinados a las empresas han
evolucionado co...
4. Estado del arte II
Universidad de Salamanca
•  Hay un gran número de definiciones de
ecosistema digital o ecosistema te...
2. Estado del arte III
Universidad de Salamanca
Ecosistema	
  tecnológico	
  
conjunto	
  de	
  componentes	
  so#ware	
  ...
5. Casos de estudio
1. 
2. 
3. 
Universidad de Salamanca
La Universidad Virtual
GRIAL 2.0. Una propuesta de
integración de...
5.1. La Universidad Virtual I
Universidad de Salamanca
•  En 2008 surge en la Universidad de Salamanca el proyecto
Estrate...
5.1. La Universidad Virtual II
Universidad de Salamanca
5.1. La Universidad Virtual II
Universidad de Salamanca
5.1. La Universidad Virtual III
Universidad de Salamanca
Debilidades	
   Amenazas	
  
Fortalezas	
   Oportunidades	
  
•  ...
5.2. GRIAL 2.0 I
Universidad de Salamanca
•  Gestionar el conocimiento generado dentro de un
grupo de investigación interd...
5.2. GRIAL 2.0 II
Universidad de Salamanca
5.2. GRIAL 2.0 III
Universidad de Salamanca
Debilidades	
   Amenazas	
  
Fortalezas	
   Oportunidades	
  
•  Falta	
  de	
...
5.3. TRAILER I
•  Proyecto europeo dentro del Lifelong Learning Programme en
el subprograma KA 3 (ICT) Multilateral Projec...
5.3. TRAILER II
Universidad de Salamanca
5.3. TRAILER III
Universidad de Salamanca
Debilidades	
   Amenazas	
  
Fortalezas	
   Oportunidades	
  
•  Falta	
  de	
  ...
6. Propuesta arquitectónica I
Universidad de Salamanca
•  Existe una clara evolución entre los casos de estudio
planteados...
6. Propuesta arquitectónica II
Universidad de Salamanca
7. Demostración I
Universidad de Salamanca
7. Demostración II
Universidad de SalamancaUniversidad de Salamanca
Debilidades	
   Amenazas	
  
Fortalezas	
   Oportunida...
8. Conclusiones I
•  Los ecosistemas tecnológicos suponen un paso adelante
en el desarrollo de aplicaciones software adapt...
8. Conclusiones II
•  Los casos de estudio han proporcionado una visión global
de la evolución de los ecosistemas tecnológ...
9. Líneas futuras
•  Mejora en la integración de soluciones tecnológicas Open
Source con el objetivo de dejar de lado la i...
Gracias
Alicia García Holgado
Dr. Francisco J. García Peñalvo
Trabajo de Fin de Máster - Máster en Sistemas Inteligentes
U...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Análisis de integración de soluciones basadas en software como servicio para la implantación de ecosistemas tecnológicos corporativos

651

Published on

El software como servicio y la orientación 2.0, con independencia del dominio, constituyen la realidad tecnológica de las empresas e instituciones. Actualmente existen aplicaciones software Open Source potentes que cubren la mayoría de las necesidades TIC de cualquier entidad, tanto para su operatividad como para la gestión de sus procesos internos. Por tanto, el problema no reside en la falta de soluciones tecnológicas sino en lograr que la integración no sea ad-hoc. En este punto entra en juego el concepto de mashup, que en el contexto de este trabajo se extiende para considerar un sistema de información basado en web que combine componentes de más de una fuente para conformar un servicio completo.

Mediante este trabajo de fin de Máster se pretende estudiar cómo obtener mashups con una alta flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades, tanto del usuario final como del técnico o especialista. Este tipo de solución constituye lo que viene a denominarse ecosistema tecnológico, donde cada uno de los componentes del sistema es un organismo con un ciclo de vida independiente, y el medio físico donde se relacionan abarcará la integración y los flujos de información entre dichos componentes. Para ello se estudiarán soluciones en diferentes ámbitos como empresas, la Administración Pública o instituciones educativas. Con los principales resultados y conclusiones de dichos estudios se define un patrón arquitectónico para un ecosistema tecnológico de aprendizaje que se aplica en un nuevo dominio.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
651
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Análisis de integración de soluciones basadas en software como servicio para la implantación de ecosistemas tecnológicos corporativos

  1. 1. Análisis de integración de soluciones basadas en software como servicio para la implantación de ecosistemas tecnológicos corporativos Alicia García Holgado Dr. Francisco J. García Peñalvo Trabajo de Fin de Máster - Máster en Sistemas Inteligentes Universidad de Salamanca http://grial.usal.es/aliciagh aliciagh@usal.es
  2. 2. Índice 1.  Introducción 2.  Objetivos 3.  Metodología 4.  Estado del arte 5.  Casos de estudio 6.  Propuesta arquitectónica 7.  Demostración 8.  Conclusiones 9.  Líneas futuras Universidad de Salamanca
  3. 3. 1. Introducción Universidad de Salamanca •  Las entidades generan gran cantidad de conocimiento •  Gestión del conocimiento ü Mejorar los flujos de trabajo ü Toma de decisiones ü Visibilidad •  Empresas e instituciones apuestan por la orientación 2.0 y el software Open Source para cubrir sus necesidades tecnológicas •  Sobrecarga de aplicaciones software •  El problema no reside en el desarrollo de soluciones software sino en la elección e integración de las mismas
  4. 4. 2. Objetivos Universidad de Salamanca •  Establecer un patrón arquitectónico de un ecosistema tecnológico para la gestión de la formación en contextos corporativos •  Sentar las bases para una futura tesis doctoral ü Identificar y definir las líneas de investigación ü Incorporar la gestión del conocimiento y la toma de decisiones
  5. 5. 3. Metodología Universidad de Salamanca •  Investigación-Acción ü Cuatro ciclos de Investigación-Acción •  Contextos y actores diferentes •  Distintos periodos de tiempo •  Cada ciclo un ecosistema tecnológico ü Cada ciclo proporciona una entrada para el siguiente ciclo •  Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) ü Se obtienen soluciones cada vez más refinadas
  6. 6. 4. Estado del arte I Universidad de Salamanca •  Los sistemas de información destinados a las empresas han evolucionado considerablemente (Ferran & Salim, 2008) ü  software de control de stocks ü  MRP (Material Requirement Planning) ü  MRP II (Manufacturing Resources Planning) ü  ERP (Enterprise Resources Planning) •  Un ERP es un sistema compuesto por varios módulos, tales como, recursos humanos, ventas, finanzas y producción, que posibilitan la integración de datos a través de procesos de negocios incrustados. Estos paquetes de software pueden ser configurados para responder a las necesidades específicas de cada organización (Esteves & Pastor, 1999) •  El ERP proporciona la infraestructura de gestión de la información en los ecosistemas de negocio (Uden, 2007) •  El ERP es el ecosistema tecnológico o digital de la empresa o institución
  7. 7. 4. Estado del arte II Universidad de Salamanca •  Hay un gran número de definiciones de ecosistema digital o ecosistema tecnológico (Chang, 2006; Unión Europea, 2006; Uden, 2007; Pata, 2011; Laanpere, 2012) •  Todas ellas un elemento en común: clara relación entre las características de un ecosistema natural y un ecosistema tecnológico en cualquiera de sus variantes
  8. 8. 2. Estado del arte III Universidad de Salamanca Ecosistema  tecnológico   conjunto  de  componentes  so#ware  que  se  relacionan  entre  sí  mediante   flujos  de  información  en  un  medio  6sico  que  proporciona  el  soporte  para   dichos  flujos   Ecosistema  natural   conjunto  de  organismos  vivos,  su  ambiente  6sico,  y  todas  sus   interrelaciones  en  una  unidad  par=cular  de  espacio  (Enciclopedia   Británica)   Ecosistema  de  aprendizaje  o  eLearning   Ecosistema  tecnológico  orientado  a  la  ges=ón  de  la  formación  
  9. 9. 5. Casos de estudio 1.  2.  3.  Universidad de Salamanca La Universidad Virtual GRIAL 2.0. Una propuesta de integración de servicios y aplicaciones web en un portal académico personalizable Tagging, Recognition and Acknowledgment of Informal Learning ExpeRiences (TRAILER)
  10. 10. 5.1. La Universidad Virtual I Universidad de Salamanca •  En 2008 surge en la Universidad de Salamanca el proyecto Estrategia Universidad Digital 2010 (http://www.usal.es/webusal/node/1258) ü  Gestionar el conocimiento generado por toda la comunidad universitaria ü  Solución tecnológica integrada, coherente y accesible para dar soporte a los procesos de formación, investigación y gestión ü  Dar visibilidad al conocimiento •  Base metodológica en el Libro Blanco de la Universidad Digital 2010 (OCU, 2008) •  Ecosistema tecnológico institucional
  11. 11. 5.1. La Universidad Virtual II Universidad de Salamanca
  12. 12. 5.1. La Universidad Virtual II Universidad de Salamanca
  13. 13. 5.1. La Universidad Virtual III Universidad de Salamanca Debilidades   Amenazas   Fortalezas   Oportunidades   •  Fuerte  resistencia  al  cambio   •  Dependencia  entre  aplicaciones  debido  a  integraciones   a  nivel  de  datos   •  Desarrollos  ad-­‐hoc  no  reu:lizables   •  Dependencia  de  la  ges=ón  de  usuarios  existente   •  Gran  envergadura   •  Interoperabilidad  limitada   •  Falta  la  capa  social   •  Toma  de  decisiones  no  automa=zada   •  No  hay  soporte  para  disposi=vos  móviles   •  Ges:ón  de  usuarios  centralizada   •  Sólida  ges=ón  técnica  y  metodológica   •  No  existe  una  solución  so#ware  igual   •  Desarrollo  interno  gracias  al  so#ware  Open  Source   •  Planes  estratégicos  para  atenuar  la  resistencia  al   cambio   •  Escalabilidad,  robustez  y  usabilidad   •  Desarrollo  incremental   •  El  repositorio  un  primer  nivel  de  centralización  de  los   datos  y  de  difusión  de  los  mismos   •  Dependencia  del  equipo  rectoral.  Un  cambio  de   gobierno  o  un  fuerte  reajuste  en  alguno  de  los   servicios  implicados  puede  paralizar  el  proyecto   •  Cambios  en  la  Administración  Pública  pueden  afectar   al  planteamiento  y  sostenibilidad  del  proyecto   •  La  apuesta  por  el  so#ware  Open  Source  permite   afrontar  cambios  en  las  herramientas   •  Financiación  necesaria  para  mantenerlo  mínima  al  no   depender  de  empresas  externas   •  Know-­‐how  que  permite  posicionarse  en  el  ámbito   tecnológico  y  metodológico  relacionado  con  la  ges=ón   del  conocimiento   •  Visibilidad  que  gana  la  ins:tución  a  través  del  portal  y   del  repositorio  
  14. 14. 5.2. GRIAL 2.0 I Universidad de Salamanca •  Gestionar el conocimiento generado dentro de un grupo de investigación interdisciplinar como es GRIAL (http://grial.usal.es) •  Definición y desarrollo de un ecosistema tecnológico dentro del Proyecto de Fin de Carrera •  Toma como base la experiencia adquirida durante la implantación del ecosistema tecnológico de la Universidad de Salamanca
  15. 15. 5.2. GRIAL 2.0 II Universidad de Salamanca
  16. 16. 5.2. GRIAL 2.0 III Universidad de Salamanca Debilidades   Amenazas   Fortalezas   Oportunidades   •  Falta  de  unicidad  en  la  integración  a  nivel  de   presentación   •  No  existe  ges=ón  centralizada  de  los  datos  de  usuario   •  No  existe  una  visión  global  de  los  flujos  de  información   •  No  existe  monitorización  del  sistema  para  permi=r  la   evolución  del  mismos   •  No  existe  soporte  para  toma  de  decisiones   •  No  existe  integración  automá:ca  con  el  repositorio   documental   •  No  hay  soporte  para  disposi:vos  móviles   •  Soporte  para  la  evolución  del  ecosistema   •  Integración  mediante  servicios  web   •  Ges:ón  centralizada  de  la  auten:cación  de  usuarios   •  Desarrollos  ad-­‐hoc  reu=lizables   •  Sólida  ges=ón  técnica  y  metodológica   •  No  existe  una  solución  so#ware  igual   •  Desarrollo  interno  gracias  al  so#ware  Open  Source   •  Integración  de  herramientas  sociales   •  Primer  nivel  de  centralización  de  los  datos   •  Desarrollo  incremental   •  Soporte  técnico  para  atenuar  la  resistencia  al  cambio   •  Dependencia  de  financiación  externa  a  través  de   proyectos  de  inves=gación,  arUculos  83  y  planes  de   formación   •  Al  formar  parte  de  una  ins=tución  pública  los  planes  de   recorte  pueden  afectar  al  núcleo  del  grupo  paralizando   la  evolución  y  mejora  del  ecosistema   •  La  apuesta  por  el  so#ware  Open  Source  permite   afrontar  cambios  en  las  herramientas   •  Coste  tecnológico  de  mantenimiento  mínimo   •  Know-­‐how  que  permite  posicionarse  en  el  ámbito   tecnológico  y  metodológico  relacionado  con  la  ges=ón   del  conocimiento   •  Visibilidad  que  gana  el  grupo  gracias  a  la  estrategia  de   diseminación  planteada  
  17. 17. 5.3. TRAILER I •  Proyecto europeo dentro del Lifelong Learning Programme en el subprograma KA 3 (ICT) Multilateral Projects coordinado por el grupo GRIAL (http://trailerproject.eu) ü  Proporcionar un entorno para que las personas involucradas en cualquier tipo de entidad puedan ser conscientes de sus propios conocimientos, especialmente los adquiridos de manera informal, y hacerlos visibles a su empresa o institución dándole valor dentro del contexto donde se mueve el actor •  Sólida base metodológica para la integración del aprendizaje informal en las instituciones y organizaciones •  Ecosistema tecnológico para la gestión de competencias adquiridas mediante aprendizaje informal desde la perspectiva del usuario como de la institución o empresa Universidad de Salamanca
  18. 18. 5.3. TRAILER II Universidad de Salamanca
  19. 19. 5.3. TRAILER III Universidad de Salamanca Debilidades   Amenazas   Fortalezas   Oportunidades   •  Falta  de  unicidad  en  la  integración  a  nivel  de   presentación   •  Fuerte  dependencia  del  entorno  ins=tucional  respecto   al  resto  de  componentes   •  No  existe  ges:ón  centralizada  de  usuario   •  No  existe  explotación  de  carácter  social  de  las   competencias   •  Integración  mediante  servicios  web   •  Costes  mínimos  gracias  al  uso  de  so#ware  Open  Source   •  No  existe  una  solución  so#ware  igual   •  Sólida  ges=ón  técnica  y  metodológica   •  Plan  estratégico  para  atenuar  la  resistencia  al  cambio   •  Reu=lización  del  catálogo  de  competencias   •  Ges:ón  centralizada  de  las  competencias   •  Desarrollo  por  equipos  reduce  los  =empos  de  desarrollo  y  de   mantenimiento  del  ecosistema  global   •  Soporte  para  la  evolución  del  sistema   •  Visión  global  de  los  flujos  de  información   •  Soporte  para  disposi:vos  móviles   •  Dependencia  de  financiación  de  la  Unión  Europea   •  Una  mala  coordinación  entre  las  ins=tuciones  que   par=cipan  puede  provocar  graves  consecuencias  ya   que  a  nivel  técnico  el  know-­‐how  de  cada  componente   lo  posee  el  partner  que  lo  ha  desarrollado   •  Coste  tecnológico  mínimo  para  la  empresa  o   ins=tución  que  despliegue  el  sistema   •  Know-­‐how  que  permite  posicionarse  en  el  ámbito  la   ges=ón  de  competencias  y  toma  de  decisiones   •  Visibilidad  que  gana  el  estudiante  o  empleado  dentro   de  su  ins:tución  o  empresa  
  20. 20. 6. Propuesta arquitectónica I Universidad de Salamanca •  Existe una clara evolución entre los casos de estudio planteados •  Se realiza un análisis haciendo hincapié en las debilidades y fortalezas detectadas ü  Incorporación como fortalezas aquellos elementos que eran debilidades en el ecosistema anterior ü  Detección de nuevas debilidades que permiten plantear mejoras futuras •  Cinco ejes principales en el análisis interno: ü  Gestión de usuarios ü  Gestión de la información ü  La componente social ü  La integración ü  Capacidad de evolución •  Se obtiene un conjunto de puntos en común que debe tener un ecosistema
  21. 21. 6. Propuesta arquitectónica II Universidad de Salamanca
  22. 22. 7. Demostración I Universidad de Salamanca
  23. 23. 7. Demostración II Universidad de SalamancaUniversidad de Salamanca Debilidades   Amenazas   Fortalezas   Oportunidades   •  Falta  de  unicidad  en  la  integración  a  nivel  de   presentación   •  No  existe  una  visión  global  de  los  flujos  de  información   •  No  existe  monitorización  del  sistema  para  permi:r  la   toma  de  decisiones   •  Integración  mediante  servicios  web   •  Costes  mínimos  gracias  al  uso  de  so#ware  Open  Source   •  Sólida  ges=ón  técnica  y  metodológica   •  Plan  estratégico  para  atenuar  la  resistencia  al  cambio   •  Ges:ón  centralizada  de  los  datos  está:cos   •  Ges:ón  centralizada  de  los  usuarios   •  Desarrollo  incremental   •  Soporte  para  la  evolución  del  ecosistema   •  Accesibilidad  desde  cualquier  :po  de  disposi:vo   •  Ges=ón  centralizada  de  la  auten=cación  de  usuarios   •  Explotación  de  carácter  social   •  Dependencia  de  financiación  del  Estado,  no  de  la   Administración  Pública  con  la  que  se  trabaja   •  Decisiones  de  carácter  polí=co   •  Una  mala  coordinación  entre  las  empresas  que   par=cipan  puede  provocar  graves  consecuencias  ya   que  a  nivel  técnico  el  know-­‐how  de  cada  componente   lo  posee  la  empresa  que  lo  ha  desarrollado   •  La  apuesta  por  el  so#ware  Open  Source  permite   afrontar  cambios  en  las  herramientas   •  Coste  tecnológico  de  mantenimiento  mínimo   •  Know-­‐how  que  permite  posicionarse  en  el  ámbito   tecnológico  y  metodológico  relacionado  con  la  ges=ón   del  conocimiento  en  la  Administración  Pública   •  Visibilidad  que  gana  la  Administración  Pública  y  sus   empleados  
  24. 24. 8. Conclusiones I •  Los ecosistemas tecnológicos suponen un paso adelante en el desarrollo de aplicaciones software adaptadas a las necesidades de las empresas e instituciones •  La definición y desarrollo de este tipo de soluciones posee una mayor complejidad frente a los sistemas de información que se venían utilizando hasta hace algunos años •  Cada ecosistema tecnológico es único y debe evolucionar y adaptarse según las necesidades y cambios del contexto en el que se enmarca Universidad de Salamanca
  25. 25. 8. Conclusiones II •  Los casos de estudio han proporcionado una visión global de la evolución de los ecosistemas tecnológicos que no se tenía antes •  No existía un trabajo que agrupara todo el conocimiento adquirido a lo largo de los últimos cuatro años •  El patrón arquitectónico funciona aunque sigue habiendo puntos débiles a mejorar a la hora de ponerlo en práctica •  Los ecosistemas tecnológicos deben estar en constante evolución para adaptarse cada vez mejor a las necesidades de los usuarios sin abandonar la apuesta por el software Open Source Universidad de Salamanca
  26. 26. 9. Líneas futuras •  Mejora en la integración de soluciones tecnológicas Open Source con el objetivo de dejar de lado la integración ad-hoc de los componentes de un ecosistema •  Determinar soluciones sobre la gestión de la vista en un ecosistema, transmitiendo una uniformidad que hasta ahora no se ha logrado por las dependencias de interfaz que existen en los diferentes componentes •  Necesidad de un mayor grado de flexibilidad y adaptabilidad a los diferentes problemas y usuarios •  Sistemas de toma de decisiones a partir del análisis de flujos de información Universidad de Salamanca
  27. 27. Gracias Alicia García Holgado Dr. Francisco J. García Peñalvo Trabajo de Fin de Máster - Máster en Sistemas Inteligentes Universidad de Salamanca http://grial.usal.es/aliciagh aliciagh@usal.es
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×