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Business Performance & Strategy model based on waste management culture involving process.

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  • Las soluciones suelen ser muy sencillas y esta frase sintetiza todo lo que vamos a ir desgranando a continuación Para que quede debe entrar mas de lo que sale. En organizaciones que no buscan beneficio debemos marcar otros objetivos a cuantificar

bp&s bp&s Presentation Transcript

  • bp & s Project Management Presentación
    • bp&s es una firma de desarrollo & ejecucion de proyectos conformada por profesionales con una amplia experiencia en procesos de consultoría estratégica y operativa.
    • Nuestro enfoque esta orientado hacia la administración y gestión de proyectos (Project Management Office) cuya finalidad es apoyar a través de metodologías enfocadas a resultados y coaching a nuestros clientes en el desarrollo de programas puntuales y dirigidos a solventar áreas de oportunidad desde el punto de vista estratégico, operativo, comercial y administrativo.
    • Somos una empresa comprometida con los resultados y la generación de valor en las operaciones de nuestros clientes. Por lo que nuestro modelo de negocio involucra un componente hacia el éxito.
    • Contamos con una amplia experiencia en desarrollo de proyectos en Latinoamérica, cubriendo diferentes sectores de la industria tanto en empresas familiares como institucionales.
    • Buscamos soluciones puntuales, inmediatas y permanentes… nuestra intervención en su empresa busca ser contundente y enfocada a situaciones especificas, no pretendemos desarrollar proyectos globales y de alto stress para su organización.
    Business Performance & Strategy
    • “ Nuestro compromiso es apoyar y consolidar el crecimiento de su organizacion hacia una empresa de clase mundial”
    Estrategia (Business Tune UP) Mejoras Operativas (Business Performance) RRHH (Business Performance) Business Development Valor
    • Nuestros partners tienen minimo 20 anos de experiencia y han dirigido empresas
    • Metodologia de transformacion comprobada
    • Resultados tangibles y puntuales
    • Compromiso a largo plazo con nuestros clientes
    • Transmision de conocimientos
    • Diversidad de experiencias en sectores, paises y empresas
    • Experiencia en empresas publicas, privadas, sin fines de lucro y familiares
    • Guillermo Reyes (PMP)
      • bp&s managing partner
    • De nacionalidad Mexicana con Estudios profesionales en Ingeniería Mecánica, Eléctrica y Administración por el tecnológico de Monterrey y posee un postgrado en Liderazgo y Planeación estratégica por la fundación Getulio Vargas de Brasil así como diferentes especializaciones por La Universidad Católica de Chile y Esan en Perú
    • Su experiencia de inicia en General Electric donde se desempeñó finalmente como Gerente de Planeación participando activamente en procesos de fusión, para después incorporarse como Management Consultant para diferentes empresas en 14 países de Latinoamérica con London Business y Plexus Consulting
    • Su experiencia de aproximadamente 15 años abarca diferentes sectores de la industria logrando generar mas de 200 mill. D e dólares en beneficios cuantitativos para sus clientes.
    • Guillermo es especialista en procesos de planeación estratégica, reducción de gastos e incremento de productividad.
    Business Performance & Strategy
    • Carlos Zaldivar
      • bp&s business partner
    • De nacionalidad Salvadorena, con estudios en economia por Southern Methodist University y especialización en finanzas por Wharton School.
    • Cuenta con 28 anos de experiencia en diferentes sectores de la industria, habiendo contribuido en la Dirección General de diferentes empresas y consorcios multinacionales como Republic Bank, en los Estados Unidos, Chiquita, Aceros Suárez, Convitec, Cybsa en Guatemala, Molsa en El Salvador, etc..
    • Carlos es especialista en procesos de valoración financiera de empresas, planeación estratégica, diseño y desarrollo de Share Services Center así como Balanced Scorecard.
    • Ernesto Cardenas (PMP)
      • GDC managing partner
    • De nacionalidad Mexicana con Estudios profesionales en Ingeniería Industrial por el Tecnológico de Monterrey y un postgrado en planeación estratégica por ESAN en Perú
    • Cuenta con 16 anos de experiencia en consultoría trabajando durante 10 años para London Business donde se desempeñó finalmente como director de operaciones para Centroamérica. Durante su desarrollo profesional ha desarrollado diferentes procesos de gestión en diversas empresas de la región centroamericana logrando innumerables beneficios para sus clientes en dicha región.
    • Ernesto es especialista en procesos de gestión comercial, productividad operativa y administrativa así como planeación estratégica.
    Business Performance & Strategy
    • Ricardo Heredia (PMP)
      • AP & LBS managing partner
    • De nacionalidad Argentina con estudios en Ingeniería, Administración por la universidad de Sao Paulo y MIT en los estados unidos
    • Inicia su carrera profesional en 1976 en Gerdau do Brasil donde se desempeñó como Director de Operaciones, incorporándose en 1982 a Alexander Proudfoot firma de consultoría anglosajona con operaciones en mas de 50 países donde sus funciones como director regional para Latinoamérica le permitieron durante 12 años desarrollar diversos programas de productividad operativa en México, Brasil, Colombia, Argentina Perú y Venezuela, para después incorporarse como socio fundador a London Business donde desarrollo diferentes procesos de valoración operativa de empresas en diversos países de Centro y Sudamérica.
    • Ricardo es especialista en procesos operativos, Change Management y gestión empresarial
  • bp&s Project Management
  • Una solución sencilla....
    • “ Que salga menos y que entre más ....”
    Page
    • Ahorro de costos y gastos
    • Optimización de recursos
    • Competitividad
    • Valor agregado
    • Diferenciación
    • Agilidad
    Y, como conseguirlo? bp&s – Modelo de Negocio
  • Las oportunidades y problemas espec íficos de mi empresa … bp&s – Modelo de Negocio
    • Incumplimiento de presupuestos
    • Ingresos “de suerte”
    • Productividad baja e inestable
    • Capital de trabajo desequilibrado
    • Desperdicios y mermas fuera de control
    • Rendimientos financieros por debajo de las expectativas
    • Alta rotaci ón de personal
    • Nuevas condiciones de mercado
    Los mismos problemas, pero nuevos todos los dias bp&s – Modelo de Negocio
  • ¿Cómo incremento las utilidades? ¿Mejoro el nivel de ingresos? ¿Reduzco los costos? Pero, ¿Cuáles costos? ¿Elimino personal? ¿Cómo mantengo satisfechos a los accionistas? ¿Cómo cumplo con los presupuestos? No me alcanza el tiempo ¿Qué hago para que no sea de suerte? ¿Qué pasa por la mente de un Ejecutivo? ¡ ! ¡ ¡ ! ! ¿Cómo disminuyo el nivel de riesgo? ¿Cómo maximizo el capital de trabajo? ¿Cómo ser más competitivo?
  • ... De lo que estoy seguro es que requiero de soluciones espec íficas para mi empresa! bp&s – Modelo de Negocio
  • “ Todas las empresas tienen problemas comunes. La m ía también. La diferencia es que yo los resuelvo con mi estrategia, con mis recursos y con mis empleados” Comúnmente nuestros empresarios piensan así ……… Un buen deseo……. Pero que raras veces se cumple por la falta de tiempo & un método eficaz! bp&s – Modelo de Negocio
  • ¿Qué me indica mi lógica que debo hacer? Buscando las respuestas AYUDA !!! ¿Cuáles son mis opciones? ¿Cómo consigo mas tiempo para lograr que las cosas sucedan? Solo no puedo …….. necesito: TRABAJO EN EQUIPO? ACCOUNTABILITY? EMPOWERMENT? LIDERAZGO? MOTIVACION? COMPENSACION? CONTROL ANTE EL CAOS? PROCESOS FLEXIBLES? AUDITABLES? COORDINACION? MEDICION? PLAN? REDISENAR PROCESOS? RESISTENCIA AL CAMBIO?
  • Objetivos & Prioridades Claras
  • En que debemos invertir?
  • 10 Prioridades CEO
    • Mejoras en procesos Eficiencia
    • Reduccion en costos Productividad
    • Mejorar la productividad personal Performance
    • Atraer y retener clientes Lealtad
    • Incrementar el uso y analisis de Informacion Desarrollo
    • Crear nuevos productos o servicios Innovacion
    • Crecimeinto efectivo de market share Mercado
    • Iniciativas de cambio Innovacion
    • Relaciones publicas y con clientes Mercado
    • Expansion y nuevos mercados Regionalizacion
  • Que tipo de ayuda m otivador? integrador f acilitador?? p romotor? c apacitador?? i mplementador?
  • ¿ bp & s ? ¿ wmp ?
  • Soluciones espec íficas, con origen en una metodología probada
    • bp & s colabora con sus clientes en el desarrollo de un sistema de gesti ón propio a trave de nuestro modelo WMP
      • Para mejorar sustancialmente su continuo negocio-proceso-personas
      • Con base en su realidad de negocios
    bp&s – Modelo de Negocio
  • Soluciones espec íficas, con origen en una metodología probada
    • Para optimizar la manera de accionar el negocio
      • ... y as í mejorar las utilidades
    • Para entrenar a las personas dentro de la empresa
      • ... y as í mejorar su desempeño
    • Para cambiar la cultura de trabajo
      • ... y así mejorar la colaboración y los procesos de cambio
    bp&s – Modelo de Negocio
  • Cobertura & Experiencia Experiencia Oficinas Corporativas Oficinas regionales
  • Transformando Negocios en Latinoamérica
  • WMP - Transformando Negocios en Latinoamérica
    • Waste Management Process (WMP) es un modelo de gestión específicamente desarrollado para cubrir las necesidades de control y gestión en el top management de las organizaciones a través de toda la cadena de valor buscando establecer los puntos donde no existe generación de valor si no perdida generando acciones contundentes, oportunas y recurrentes, el cual se desarrolla como parte de la cultura de la organización y se apoya en diferentes herramientas tecnológicas de ultima generación.
    • Orientamos la gestión hacia diferentes aspectos tales como:
    • Capital de Trabajo: Control, Regulación y Minimización de la merma y desperdicios
    • Capital Humano: Capacitación y Adiestramiento, Colocación Adecuada, Funciones y Perfiles correctos… Medición de Performance.
    • Tiempo: Disminución del tiempo perdido
  • Improductividad Agente de T ransformación Falta de Transparencia Falta de Gestión y Seguimiento Falta de Ejecución Adecuada Comunicación Inadecuada Entorno Desfavorable Metodología de Control de Gestión Capacitación en estilo de Supervisión Capacitación en destrezas individuales Comunicación Profesional Entorno Favorable Determinación del Contenido del Trabajo Vs. Porque WMP? Metodología Coach Imparcialidad Visión Externa
  • Una empresa no alcanza sus resultados óptimos en función a su capacidad instalada porque existe : Desperdicio es sinónimo de pérdida de recursos financieros, márgenes y resultados inadecuados o insuficientes. ES SINÓNIMO DE BAJA PRODUCTIVIDAD Desperdicio Tiempo Recursos = Baja Productividad Porque WMP? $
  • Nuestro Producto
    • Planificación Estrategica & Operativa
    • Canales y Mercados
    • Management Sync
    • WASTE MANAGEMENT CULTURE AND PERFORMANCE
    • Procesos
    • Reestructuración Organizacional
    • Eficiencia y Efectividad Operativa
    • Reducción y control del Gasto
    • Calidad
    • Comercial
    • SCM
    • Balanced Scorecard
    • CRM
    • E-Learning
    • IT -BPMS
    • Integracion & Gestion a traves de herramientas de ultima generacion:
      • BPMS
      • CRM
      • ERP
      • MRP
    Change Management Capacitación a Supervisores Habilidades gerenciales Liderazgo Confrontación Motivación Selecci ó n & Reclutamiento Evaluaciones Desarrollo Humano & Organizacional Tecnologia & Gestion Mejoras Operativas & Gestion (PRODUCTIVIDAD) Estrategia & Planeacion (Rutas Variables)
  • WMP - Etapas
  • Productividad
  • Reducir Costos y Gastos Impacta Directamente al Flujo de Caja
  • Racionalizacion y Ctrol del Gasto 2 semanas 1 semana 18 semanas 2 semanas A-10 semanas (80%gasto) B-8 semanas (15%gasto) Costo Fijo Costo Fijo (80%) Sobre Resultados (20%)
  • Productividad Operativa Costo Fijo Costo Fijo (80%) Sobre Resultados (20%) 3 semanas 1 semana 12-24 semanas 4 semanas
  • Organizacion & Estructura 2 semanas 1 semana 10 - 14 semanas 4 semanas Costo Fijo Costo Fijo (90%) Sobre Resultados (10%)
  • Experiencia
  • WMP by bp & s representa tu oportunidad de replantear tu empresa en el siglo 21
  • Contacto [email_address] www.gra-bs.de Servicio al Cliente +503 – 79445665 +506 - 22937792