Your SlideShare is downloading. ×
0
Reunião APIMEC
                               Março 2010




Melissa + Jean Paul Gaultier
Aviso
Essa apresentação contém declarações que podem representar expectativas
sobre eventos ou resultados futuros. Essas d...
Agenda
Histórico da Companhia
Destaques
Estrutura
Instalações
Processos de produção
Setor de calçados
Estratégia
Produtos
...
Histórico
              Anos 70
                                      O princípio de tudo...
 A Grendene foi fundada em
 ...
Histórico
                                   Anos 80
Melissa Aranha
                       Inauguração da matrizaria em
 ...
Histórico
             Anos 90
 Inauguração das unidades de
  Fortaleza, Sobral e Crato, no
  Ceará.
 Lançamento da marc...
Histórico
                                Anos 2000
 Lançamento da marca Ipanema e  Abertura do capital Grendene,
  firm...
Destaques
Grendene é uma das maiores empresas produtoras de calçados
no mundo
200 mm de pares/ano de capacidade instalada
...
Estrutura Societária
              55,2%                                       44,8%


        Alexandre     Alexandre    ...
Conselho de Administração
                             Pedro G.
                             Bartelle
                    ...
Diretoria

                         Alexandre G. Bartelle
                              Presidente




                   ...
Instalações




              12
Localização das plantas industriais
     Brasil
                  Fábricas
                  Farroupilha / RS – 2 unidades...
Plantas Industriais



     Farroupilha / RS        Carlos Barbosa / RS      Fortaleza / CE




       Sobral / CE        ...
Processo de produção

VERTICALIZAÇÃO = AGILIDADE

                   Formulação do PVC

                        Design

  ...
Sustentabilidade




                   16
Nossos desafios




                  17
A paisagem




             18
Baixa renda
       FOTO: Luiz Carneiro




                             19
Pobreza




          20
Uso ineficiente de     Falta de
     energia         saneamento




                                  21
Desertificação   Erosão




                          22
Problemas climáticos




                       23
Nossa resposta




                 24
Responsabilidade social




                          25
Responsabilidade social




Geração de empregos e renda   26
Responsabilidade social




   Alimentação saudável   27
Responsabilidade social




Treinamentos / Capacitação profissional   28
Responsabilidade social

      Ao longo dos
         anos, a
       Grendene
      tem ajudado
       a calçar as
        ...
Responsabilidade socioambiental
O PVC não utilizado ou danificado no   Tintas não utilizadas são removidas da
 processo, a...
Responsabilidade socioambiental
A água é tratada em uma lagoa de   A água utilizada para regar as plantas
decantação e reu...
Setor de Calçados




                    32
Setor de calçados
Dados gerais da indústria
7.830 produtores em 2007
Geração de 300.000 empregos diretos
Produção de 804 m...
Setor de Calçados
                                                                     Os 5 principais países
            ...
Setor de calçados no Brasil
Milhões de pares              2005         2006          2007      2008       2009
Produção   ...
Indústria Brasileira de Calçados x
                                          Grendene
                                Prod...
Exportação Brasileira de Calçados x
                                      Grendene
                                  Expor...
Estratégia: Quebra de Paradigmas

                     Menos intensiva em
                       mão de obra
             ...
A expertise de mais de 30 anos produzindo
calçados inovadores e gerindo marcas
desejadas, demonstra o acerto de nossa
visã...
Proposta de Valor
                              Marcas
   Produtos                 Marketing                 Gestão
 Cria...
Produtos



Produtos que atendem   Produtos para todas as
   as necessidades     classes sociais: A, B, C,
  essenciais a ...
Melissa Marine




                                Melissa Royale




                 Melissa Loop                       ...
2009   Totalmente repaginado o Rider volta ao mercado,
                   com uma visão mais contemporânea.




          ...
Os novos modelos conclamam os jovens
                 descontraídos a aproveitar e curtir a vida.




Rider R3 Ad   Rider ...
Conceituada por
Oscar Metsavaht,




                   Foto: Rogério Faissal
e com um apelo
estético forte é
um produto
p...
47
Ilhabela Tour Ad


                   Ilhabela Trip Ad




                                      48
Zaxy Cookie Ad




                 49
Ben 10 Ominitrix II Inf        Barbie Fashion Inf   Disney Sininho Gold Inf




Guga K. Power Games Sand Inf

            ...
Barbie Vintage Baby   Disney Princesas Pérola Baby




                       Hot Wheels Urban Baby    Homem Aranha Effect...
Principais licenças




                      52
Celebridades




FLÁVIA ALESSANDRA      CLAUDIA LEITE   ANA HICKMANN
                                                     ...
Celebridades




IVETE SANGALO    ALEXANDRE BORGES   GISELE BÜNDCHEN
                                                     ...
Canais de venda no exterior




Urban Outfitters - Londres   Jean Pierre Buá - Barcelona

                                ...
Canais de venda no exterior




Fred Segal - Los Angeles   El Corte Inglês - Espanha

                                    ...
Galeria Melissa – Loja Conceitual




                                       © Todos os direitos reservados
Rua Oscar Frei...
Resultados (em IFRS)




                       58
Principais indicadores econômico-financeiros
R$ milhões                                       2008                    2009...
Receita bruta de vendas (IFRS)
                     (R$ milhões)
Receita Bruta de     Receita Mercado     Receita Mercado
...
Participação por mercado (%)
                        Receita bruta de vendas
              2008                           ...
Resultado (IFRS)
                    (R$ milhões)
  Lucro Bruto               EBIT           Custos + Despesas
           ...
Resultado (IFRS)
                       (R$ milhões)
        EBITDA       Resultado Financeiro     Lucro líquido
         ...
Margens
                            (%)
Margem EBITDA     Margem EBIT   Margem BRUTA    Margem LÍQUIDA

14,1%            1...
Produção
                   (Milhões de pares)
Volume de Vendas     Volume - Mercado   Volume - Exportação
               ...
Patrimônio líquido (R$ milhões) e Retorno sobre o
                  patrimônio líquido

1500         20,3%                ...
Resultado Operacional (IFRS)
                                        (R$ milhares)
                                       ...
Caixa líquido, dividendos & Capex




                                    68
Disponibilidades, Caixa líquido e Total
              da dívida
           Total da dívida   Caixa líquido   Disponibilida...
Distribuição de Dividendos
R$ 1,00         45,9%               45,4%                              50,0%
                  ...
Capex: Baixa necessidade
                40
                                            35,4
                35
          ...
Perspectivas
• Galeria Melissa: nos próximos 2 anos a
  Grendene inaugura Galerias Melissa em New
  York, Paris e Tóquio.
...
Perspectivas
       Meta para o período 2009 - 2013
 Crescimento da receita bruta a uma taxa
 composta média (CAGR) entre ...
Muito Obrigado!
                       Time de RI da Grendene
                           Francisco Schmitt
               ...
GRENDENE S.A.
Grendene - Reunião APIMEC - Março 2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Grendene - Reunião APIMEC - Março 2010

1,523

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,523
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Grendene - Reunião APIMEC - Março 2010"

  1. 1. Reunião APIMEC Março 2010 Melissa + Jean Paul Gaultier
  2. 2. Aviso Essa apresentação contém declarações que podem representar expectativas sobre eventos ou resultados futuros. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com sua experiência, com o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos desenvolvimentos futuros esperados, muitos dos quais estão além do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros, incluindo a estratégia de negócios da Companhia, condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimento da indústria de calçados, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, plano, objetivos, expectativas e intenções, e outros fatores. Como resultado desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas Declarações de Expectativas sobre Eventos ou Resultados Futuros. 2
  3. 3. Agenda Histórico da Companhia Destaques Estrutura Instalações Processos de produção Setor de calçados Estratégia Produtos Resultados Perspectivas 3
  4. 4. Histórico Anos 70 O princípio de tudo...  A Grendene foi fundada em Farroupilha, no Rio Grande do Sul. A primeira linha de produtos foi de embalagens plásticas para garrafões de vinho.  Início da fabricação de peças para máquinas e implementos agrícolas, e, de componentes para calçados (solados e saltos).  Lançou a coleção de sandálias com a Marca Melissa.  Início das exportações da Grendene. 4
  5. 5. Histórico Anos 80 Melissa Aranha  Inauguração da matrizaria em Carlos Barbosa, no Rio Grande do Sul.  Casamento de sucesso da Melissa com os grandes designers: Jean-Paul Gaultier, Thierry Mugler, Jacqueline Jacobson e Elisabeth De Seneville.  Lançamento das sandálias Rider direcionadas para o público masculino. 5
  6. 6. Histórico Anos 90  Inauguração das unidades de Fortaleza, Sobral e Crato, no Ceará.  Lançamento da marca Grendha, direcionada para o público feminino.  É criada uma divisão para cuidar do reposicionamento da marca Melissa. 6
  7. 7. Histórico Anos 2000  Lançamento da marca Ipanema e  Abertura do capital Grendene, firmada parceira com a top que passou a ter ações ordinárias model Gisele Bündchen. negociadas (“GRND3”) no Novo Mercado da Bovespa.  Inauguração da Galeria Melissa  Inauguração da unidade de em São Paulo. Teixeira de Freitas, na Bahia.  Política de dividendos –  Depois de trinta anos fazendo pagamentos com base nos história como acessório de moda, resultados trimestrais a partir de a Melissa surpreende e lança o 2009. perfume da marca para celebrar a data.  Lançamento das marcas Ilhabela,  Reposicionamento da marca Zaxy, Ipanema RJ e Cartago. Rider. 7
  8. 8. Destaques Grendene é uma das maiores empresas produtoras de calçados no mundo 200 mm de pares/ano de capacidade instalada Produção média: mais de 500.000 pares por dia 30 mil funcionários 632 novos produtos/ano (2009) Presente em mais de 90 países Marcas com Forte Personalidade Inovação em Produto, Distribuição e Mídia Listada no Novo Mercado: Free Float 25,1% Sólida Estrutura de Capital e Forte Geração de Caixa 8
  9. 9. Estrutura Societária 55,2% 44,8% Alexandre Alexandre Grendene Verona Pedro G. G. Bartelle G. Bartelle Negócios Negócios e Bartelle Free Float Part. S.A. (P. Física) S.A. Part. S.A. (P. Física) 30% 0,3% 20,1% 24% 0,5% 25,1% 100% 95% 99,99% 100% Saddle Corp. S.A Grendene Argentina S.A. MHL Calçados Ltda. Grendene USA Corporation 9
  10. 10. Conselho de Administração Pedro G. Bartelle Vice- Presidente Oswaldo de Renato Assis Filho Ochman Conselheiro Conselheiro Alexandre G. Bartelle Presidente Walter Maílson F. da Janssen Neto Nóbrega Conselheiro Conselheiro Independente 10
  11. 11. Diretoria Alexandre G. Bartelle Presidente Pedro G. Bartelle Vice-Presidente Gelson Luis Rostirolla Francisco Schmitt Rudimar Dall Onder Financeiro e Relações com Industrial e Comercial Administrativo e Investidores Controladoria 11
  12. 12. Instalações 12
  13. 13. Localização das plantas industriais Brasil Fábricas Farroupilha / RS – 2 unidades Fortaleza / CE – 2 Unidades Sobral / CE – 7 Unidades Crato / CE – 1 Unidade Teixeira de Freitas / BA – 1 Unidade Farroupilha Diretoria / DPD / MKT / VDS / EXP / Financeiro / Suprimentos / Fábricas Carlos Barbosa Matrizes 13
  14. 14. Plantas Industriais Farroupilha / RS Carlos Barbosa / RS Fortaleza / CE Sobral / CE Crato / CE Teixeira de Freitas/BA Capacidade instalada: 200.000.000 de pares / ano 14
  15. 15. Processo de produção VERTICALIZAÇÃO = AGILIDADE Formulação do PVC Design Matriz P&D 15
  16. 16. Sustentabilidade 16
  17. 17. Nossos desafios 17
  18. 18. A paisagem 18
  19. 19. Baixa renda FOTO: Luiz Carneiro 19
  20. 20. Pobreza 20
  21. 21. Uso ineficiente de Falta de energia saneamento 21
  22. 22. Desertificação Erosão 22
  23. 23. Problemas climáticos 23
  24. 24. Nossa resposta 24
  25. 25. Responsabilidade social 25
  26. 26. Responsabilidade social Geração de empregos e renda 26
  27. 27. Responsabilidade social Alimentação saudável 27
  28. 28. Responsabilidade social Treinamentos / Capacitação profissional 28
  29. 29. Responsabilidade social Ao longo dos anos, a Grendene tem ajudado a calçar as pessoas. 29
  30. 30. Responsabilidade socioambiental O PVC não utilizado ou danificado no Tintas não utilizadas são removidas da processo, as sobras e retalhos são água para a reutilização da tinta e da totalmente reutilizados. água. 30
  31. 31. Responsabilidade socioambiental A água é tratada em uma lagoa de A água utilizada para regar as plantas decantação e reutilizada para a provém do reuso da água das fábricas. conservação da vegetação. 31
  32. 32. Setor de Calçados 32
  33. 33. Setor de calçados Dados gerais da indústria 7.830 produtores em 2007 Geração de 300.000 empregos diretos Produção de 804 milhões de pares em 2008* (808 milhões de pares em 2007) Brasil é o 3º maior Produtor Mundial Consumo aparente no mercado interno: 677 milhões e 3,49 pares per capita/ano em 2008 (660 milhões e 3,59 pares em 2007) Exportação: 126,6 milhões de pares para mais de 140 países em 2009 (queda de 23,7%) Fonte: IEMI/Abicalçados/Secex/MDIC/Satra (*) Produção estimada IEMI – Nov/2008 Setor com mais de 100 anos no Brasil – caracterizado por empresas pequenas, intensivas em mão de obra e sem barreiras à entrada ou saída. 33
  34. 34. Setor de Calçados Os 5 principais países produzem 13.216 2007 milhões de pares, 12.000 equivalente a 82% da 10.209 produção mundial de 10.000 16.074 milhões de pares. Milhões de pares 8.000 O setor mundialmente migrou em busca de 6.000 mão de obra barata. 4.000 2.858 2.000 980 796 665 565 - China Índia Brasil Vietna Indonésia Outros Fonte: Satra 2008 34
  35. 35. Setor de calçados no Brasil Milhões de pares 2005 2006 2007 2008 2009 Produção 877 830 808 804* n/d Importação 17 19 29 39 30 Exportação 190 180 177 166 126 Consumo aparente 704 669 660 677 n/d Consumo per capita (pares) 3,84 3,61 3,52 3,49 n/d n/d – dados não disponíveis / * Nota: Produção estimada IEMI Nov/2008 Fonte: MDIC / DECEX / IBGE / IEMI / Abicalçados Consumo – 2007 Total Per capita Estados Unidos 2.393 7,94 Reino Unido 451 7,42 Itália 387 6,65 Fonte: Satra 2008 / França 417 6,55 Abicalçados / U.S. Census Japão 707 5,55 Bureau 35
  36. 36. Indústria Brasileira de Calçados x Grendene Produção Brasileira Grendene CAGR (2008/2001): 4,0% CAGR (2008/2001): 6,5% CAGR (2009/2001): 7,4% 1000 897 916 877 180 166 900 830 808 804 160 146 146 145 Milhões de pares /ano Milhões de pares /ano 800 130 132 140 700 610 642 116 121 120 600 94 500 100 400 80 300 60 200 40 100 20 0 0 2008* 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Fonte: IEMI / Abicalçados A Grendene tem crescido acima da taxa média de * Nota: Produção estimada IEMI Nov/2008 crescimento da indústria de calçados no Brasil. 36
  37. 37. Exportação Brasileira de Calçados x Grendene Exportação Brasileira Grendene CAGR: (3,7%) CAGR: 15,7% 250 60 212 189 190 180 48 48 Milhões de pares /ano 50 Milhões de pares /ano 200 171 177 164 166 40 40 150 126 32 30 27 29 28 100 20 15 16 50 10 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 A Grendene respondeu por 38,1% do volume de Fonte: DECEX / MDIC / ABICALÇADOS calçados exportados em 2009. (28,9% em 2008) 37
  38. 38. Estratégia: Quebra de Paradigmas Menos intensiva em mão de obra Mais intensiva em capital Maior barreira a entrada Muito intensiva em Marketing 38
  39. 39. A expertise de mais de 30 anos produzindo calçados inovadores e gerindo marcas desejadas, demonstra o acerto de nossa visão do mercado, nossa estratégia e modelo de negócios e a capacidade de criar valor para nossos acionistas. 39
  40. 40. Proposta de Valor Marcas Produtos Marketing Gestão  Criação constante  Marketing agressivo  Ganhos de escala de produtos  Licenças com e escopo  Design inovador celebridades  Rentabilidade  Segmentação  Melhoria  Tecnologia de  Investimento em contínua fabricação mídia / Eventos  Solidez financeira  Poucos produtos  Forte  Crescimento em larga escala relacionamento sustentável com o trade Valor para Stakeholders 40
  41. 41. Produtos Produtos que atendem Produtos para todas as as necessidades classes sociais: A, B, C, essenciais a baixo D e E – com custo x custo. benefício muito bom. 41
  42. 42. Melissa Marine Melissa Royale Melissa Loop Melissa Ocean Melissa Cirque Melissa Troupe + Herchcovitch 42
  43. 43. 2009 Totalmente repaginado o Rider volta ao mercado, com uma visão mais contemporânea. 44
  44. 44. Os novos modelos conclamam os jovens descontraídos a aproveitar e curtir a vida. Rider R3 Ad Rider RS2 Ad Rider RS3 Ad 45
  45. 45. Conceituada por Oscar Metsavaht, Foto: Rogério Faissal e com um apelo estético forte é um produto premium. 46
  46. 46. 47
  47. 47. Ilhabela Tour Ad Ilhabela Trip Ad 48
  48. 48. Zaxy Cookie Ad 49
  49. 49. Ben 10 Ominitrix II Inf Barbie Fashion Inf Disney Sininho Gold Inf Guga K. Power Games Sand Inf 50
  50. 50. Barbie Vintage Baby Disney Princesas Pérola Baby Hot Wheels Urban Baby Homem Aranha Effect Baby 51
  51. 51. Principais licenças 52
  52. 52. Celebridades FLÁVIA ALESSANDRA CLAUDIA LEITE ANA HICKMANN 53
  53. 53. Celebridades IVETE SANGALO ALEXANDRE BORGES GISELE BÜNDCHEN 54
  54. 54. Canais de venda no exterior Urban Outfitters - Londres Jean Pierre Buá - Barcelona 55
  55. 55. Canais de venda no exterior Fred Segal - Los Angeles El Corte Inglês - Espanha 56
  56. 56. Galeria Melissa – Loja Conceitual © Todos os direitos reservados Rua Oscar Freire, 827, São Paulo, SP 57
  57. 57. Resultados (em IFRS) 58
  58. 58. Principais indicadores econômico-financeiros R$ milhões 2008 2009 Var. % 09-08 Receita líquida (1) 1.324,6 1.545,2 16,7% Lucro líquido 239,4 272,2 13,7% Nota (1): A Diferença entre a Receita Líquida apresentada e a apresentada nas Demonstrações Financeiras refere-se a reclassificação de descontos por pagamento pontual concedidos a clientes que são reconhecidos no BRGAAP como despesa financeira, e para fins de IFRS, como redução de vendas de acordo com o International Report Financial Interpretation Commitee. Mantivemos a apresentação conforme BRGAAP para fins de comparabilidade. Margens % 2008 2009 Var. pbs Bruta 44,8% 42,4% (240 pbs) EBIT 12,2% 9,8% (240 pbs) EBITDA 14,1% 11,5% (260 pbs) Líquida 18,1% 17,6% (50 pbs) Ações 2008 2009 Lucro líquido por ação R$ 0,80 0,91 Cotação de fechamento R$ 4,23 9,95 Valor patrimonial por ação R$ 4,39 4,88 Valor de mercado (R$ 1.000) 1.270.000 2.985.000 59
  59. 59. Receita bruta de vendas (IFRS) (R$ milhões) Receita Bruta de Receita Mercado Receita Mercado Vendas Interno Externo 1.819,4 1.464,3 355,6 355,0 1.576,0 1.220,5 2008 2009 2008 2009 2008 2009 60
  60. 60. Participação por mercado (%) Receita bruta de vendas 2008 2009 22,6% 19,5% 77,4% 80,5% Mercado Interno Exportação Mercado Interno Exportação Volume de vendas 2008 2009 32,7% 29,1% 67,3% 70,9% Mercado Interno Exportação Mercado Interno Exportação 61
  61. 61. Resultado (IFRS) (R$ milhões) Lucro Bruto EBIT Custos + Despesas Operacionais 655,5 1.303,6 161,4 593,4 150,8 1.083,9 2008 2009 2008 2009 2008 2009 62
  62. 62. Resultado (IFRS) (R$ milhões) EBITDA Resultado Financeiro Lucro líquido (sem descontos concedidos a clientes) 187,0 177,1 272,2 135,6 239,4 84,2 2008 2009 2008 2009 2008 2009 63
  63. 63. Margens (%) Margem EBITDA Margem EBIT Margem BRUTA Margem LÍQUIDA 14,1% 12,2% 44,8% 18,1% 17,6% 42,4% 11,5% 9,8% 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 64
  64. 64. Produção (Milhões de pares) Volume de Vendas Volume - Mercado Volume - Exportação Interno 165,7 146,4 117,4 47,8 48,3 98,6 2008 2009 2008 2009 2008 2009 65
  65. 65. Patrimônio líquido (R$ milhões) e Retorno sobre o patrimônio líquido 1500 20,3% 20,7% 24% 1000 16% 1.318,1 1.464,6 500 8% 0 0% 2008 2009 Patrimônio líquido (R$ milhões) Retorno sobre o patrimônio líquido % 66
  66. 66. Resultado Operacional (IFRS) (R$ milhares) 2008 %V 2009 %V %H Marginal %V Mercado interno 1.220.482 92,1% 1.464.338 94,8% 20,0% 243.856 110,5% Exportação 355.553 26,8% 355.024 23,0% (0,1%) (529) (0,2%) Receita bruta de vendas e serviços 1.576.035 119,0% 1.819.362 117,7% 15,4% 243.327 110,3% Deduções das vendas (251.424) (19,0%) (274.140) (17,7%) 9,0% (22.716) (10,3%) Receita líquida de vendas (1) 1.324.611 100,0% 1.545.222 100,0% 16,7% 220.611 100,0% Custo dos produtos e serviços vendidos (731.193) (55,2%) (889.711) (57,6%) 21,7% (158.518) (71,9%) Lucro bruto 593.418 44,8% 655.511 42,4% 10,5% 62.093 28,1% Receita (despesas) operacionais Com vendas (306.442) (23,1%) (356.275) (23,1%) 16,3% (49.833) (22,6%) Gerais e administrativas (49.667) (3,7%) (57.854) (3,7%) 16,5% (8.187) (3,7%) Resultado de equivalência patrimonial (66) 0,0% 0 0,0% 0,0% 66 0,0% Remuneração dos administradores (1.123) (0,1%) (1.123) (0,1%) 0,0% 0 0,0% Outras Receitas Operacionais 11.328 0,9% 3.200 0,2% (71,8%) (8.128) (3,7%) Outras Despesas Operacionais (6.823) (0,5%) (1.810) (0,1%) (73,5%) 5.013 2,3% Resultado operacional antes do 240.625 18,2% 241.649 15,6% 0,4% 1.024 0,5% resultado financeiro Descontos concedidos a clientes (74.748) (5,6%) (89.465) (5,8%) 19,7% (14.717) (6,7%) EBIT 161.372 12,2% 150.794 9,8% (6,6%) (10.578) (4,8%) Nota (1): A Diferença entre a Receita Líquida apresentada e a apresentada nas Demonstrações Financeiras refere-se a reclassificação de descontos por pagamento pontual concedidos a clientes que são reconhecidos no BRGAAP como despesa financeira, e para fins de IFRS, como redução de vendas de acordo com o International Report Financial Interpretation Commitee. Mantivemos a apresentação conforme BRGAAP para fins de comparabilidade. 67
  67. 67. Caixa líquido, dividendos & Capex 68
  68. 68. Disponibilidades, Caixa líquido e Total da dívida Total da dívida Caixa líquido Disponibilidades 1.000,0 800,0 799,8 794,4 600,0 702,8 400,0 663,8 520,6 575,8 200,0 0,0 (130,6) (182,2) (224,0) (200,0) (400,0) 31/12/07 31/12/08 31/12/09 Forte Geração de caixa 69
  69. 69. Distribuição de Dividendos R$ 1,00 45,9% 45,4% 50,0% 40,3% R$ 0,75 37,5% R$ 0,87 R$ 0,91 R$ 0,80 R$ 0,50 25,0% R$ 0,3991 R$ 0,3633 R$ 0,3667 R$ 0,25 12,5% 4,9% 6,7% 7,8% R$ 0,00 0,0% 2007 2008 2009 Dividendo por ação (R$) Lucro por ação (R$) Dividend yield (%) Payout (%) Dividend yield: Lucro por ação dividido pelo valor médio da ação no ano. 70
  70. 70. Capex: Baixa necessidade 40 35,4 35 30 24,2 Milhões de R$ 25 19,9 20 15 10 5 0 2007 2008 2009 71
  71. 71. Perspectivas • Galeria Melissa: nos próximos 2 anos a Grendene inaugura Galerias Melissa em New York, Paris e Tóquio. • Ampliação da capacidade produtiva de nossas fábricas. 72
  72. 72. Perspectivas Meta para o período 2009 - 2013 Crescimento da receita bruta a uma taxa composta média (CAGR) entre 8% e 12%. Crescimento do Lucro Líquido a uma taxa composta média (CAGR) entre 12% e 15% nos próximos 5 anos. Despesas de propaganda e publicidade em média entre 8% e 10% da receita líquida. Para o cumprimento desta meta buscaremos crescer mais intensamente no mercado externo esperando que a taxa de câmbio entre o real e o dólar varie aproximadamente igual à diferença de inflação entre os dois países, Brasil e USA, tomando-se como referência a taxa média de câmbio (R$/US$) observada no primeiro trimestre de 2009. Enfatizamos que esta nossa expectativa para variação do câmbio é de longo prazo (período entre 5 e dez anos) e não para o próximo trimestre. 73
  73. 73. Muito Obrigado! Time de RI da Grendene Francisco Schmitt Diretor de Relações com Investidores schmitt@grendene.com.br (5554) 2109.9022 Analistas Alexandre Vizzotto Lenir Baretta (5554) 2109.9011 (5554) 2109.9026 Maiores informações: Internet: http://ri.grendene.com.br Email: dri@grendene.com.br (Press Release, Relatório Anual, Fact-Sheet, Demonstrações Financeiras) 74
  74. 74. GRENDENE S.A.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×