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    Supply chain Supply chain Presentation Transcript

    • Curso: Supply ChainTrabajo: Diferencia entre Logística y la Cadena de Suministro Docente: Dr. Edwin Cuba Guevara Presentado por: Ingrid R. Rodríguez Chokewanca
    • Según la RAE: • Conjunto de medios y métodos• logística. (Del • Parte de la necesarios para ingl. logistics). organización llevar a cabo la militar que organización de atiende al una empresa, o movimiento y de un servicio, mantenimiento especialmente Según la RAE: de las tropas en de distribución. campaña. Según la RAE:
    • Proceso de gestionar estratégicamente el movimiento y almacenaje de materias primas, partes y productosterminados desde los proveedores, a través de la empresa, hasta el usuario o consumidor final.
    • ¿Qué es la Logística?
    • DemandOferta a
    • Tenemos que hacereficiente y representar rentabilidad en lugarde gastos¡¡¡, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribución
    • Entonces la logística comenzó a tener identidadpropia dentro de la estructura de la organización
    • 1965 1969 1980 1990 Gestión de Se consolida la logística como Utiliza tecnologías ha materiales, simplificado la adm. de la consecuencia de la La reducción de desarrollado a partir cadena de abastecimiento incertidumbre mediante el uso del inventarios y de una situación de generada por la intercambio electrónicocuentas por cobrar escasez y recesión económica de documentos para discontinuidad de característica de la transacciones y contabilidad, los suministros, década. Reducen los ítems que conforman losaumentaba el flujo Este período que va Se hace costos de caja y vieron hasta 1979 se indispensable una operacionales queque la rentabilidad conoce como el de gerencia de todo el afectan la mejoraba con la “madurez” de la proceso de rentabilidad final planes. logística, distribución. del producto.
    • La importancia de dada por lala logística viene necesidad demejorando la fase mejorar el serviciode mercadeo y a un cliente,transporte almenor costoposible,
    • Incrementar la competitividad y mejorar Optimizar la gerencia y la la rentabilidad de las gestión logística comercialempresas para acometer el nacional e internacional. reto de la globalización. Coordinación óptima de Ampliación de la visión todos los factores que Gerencial para convertir ainfluyen en la decisión de la logística en un modelo, compra: calidad, un marco, un mecanismo confiabilidad, precio, de planificación de las empaque, distribución, actividades internas y protección, servicio. externas de la empresa.
    • el producto correcto, La logísticael tiempo determina el cliente y coordinacorrecto. en forma correcto, óptima el lugar correcto y
    • Es una función la administración de tal manera,Función de la logística operativa que estratégica del que estos estén comprende todas flujo y en la cantidad las actividades y almacenamiento adecuada, en el procesos de materias lugar correcto y necesarios para primas , en el momento componentes, adecuado. existencias en proceso y en productos terminados;
    • Logística en la Organización Gerente General Finanzas Ventas Logística Producción Almacenamiento: Compras: lo seguridad, Gestión del Distribución: relacionado a cuidado de los inventario: lograr que los adquirir insumos y pronósticos, productos insumos, productos costos de lleguen a bienes, etc. terminados, almacenamient nuestros semiterminados, o, estrategias. clientes. etc.• La centralización de las actividades Logísticas, busca liberar de responsabilidades fraccionadas a las diferentes Gerencias, de manera que puedan dedicarse con tranquilidad y seguridad a su verdadera función.
    • ProducirAprovisionar Distribuir
    • Además, la apariciónde nuevas tecnologías de información han traído comoconsecuencia menores tiempos y costos de transacción,esto ha obligado a lasempresas a tomar más en serio la gestión logística si es quequieren seguir siendo competitivas.
    • Anteriormente la logística erasolamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en eltiempo oportuno, al menor costo posible
    • Actualmente éstas actividadesaparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
    • • Buenas relaciones con los proveedores.• Adquisición de nuevos o materiales alternativos.• Contratación de servicios (reparación, fabricación, mantenimiento, …)• Normalización y trazabilidad de productos.• Buena comunicación externa e interna.• Mantener registros adecuados.• Desarrollo del personal.
    • Recordar siempre:“ El precio unitario de un producto depende de una eficiente gestión logística … A mejor gestión, mayores posibilidades de reducir los costos unitarios”
    • Gestión de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management) “La real competenciano es compañía contra compañía o producto contra producto, sino cadena de suministros contra cadena de suministros."
    • Temas a tratar: Metodologías Tipos de cadena para el diseño de suministro de cadenas de suministro. Definición ERP Gestión de la Cadena de Abastecimien to (Supply Chain Management)
    • Definida de una forma sencilla, SCM engloba aquellas transportación y servicio al actividades asociadas con el almacenamiento cliente. movimiento de bienes desde el suministro de Pero, lo más materias primas control de importante es que hasta el inventarios, también consumidor final. incluye los Esto incluye la procesamiento de sistemas de selección, órdenes, información requeridos para programación de compra, monitorear todas producción, estas actividades.
    • Los mejores programas de SCM tienen características comunes, primero que nada, tienen una obsesiva fijación en la demanda de los clientes. En vez de forzar los productos al mercado que pueden o no venderse rápidamente, satisfacer las demandas de los clientes o ser completos fracasos financieros,este tipo de iniciativas se traza objetivos de desarrollo y producción de productos que son demandados por los clientes,minimizando así, el flujo de materias primas, productos terminados, materiales de empaque, dinero e información en cada punto del ciclo del producto.
    • Estos objetivos han sido buscados por las empresas industriales desde hace variasdécadas, y la gerencia ha experimentado e implementado con éxito técnicas modernas como… justo a tiempo (JIT), Respuestas y muchas más. Estas Rápida (QR), son las herramientas que ayudan a construir una Respuesta estructura de cadena Eficiente al Cliente (ECR), de suministros robusta. Inventarios Manejados por el Proveedor (VMI)
    • La cadena de La cadena de suministros suministros táctica estratégica se encarga de que consiste en decidir la decidir acerca de la utilización de tecnología los recursos
    • Dentro de la cadena de suministro losrequerimientos de producción (o en el caso de empresas de servicios, los requerimientos de operaciones) representan la demanda quedeberá satisfacerse. Un gerente de materiales por lo general satisface esta demanda de dos maneras….
    • programan para En primer Los suministros que se término, se encuentren disponibles manejar la justo cuando se mecánica del Una técnica requieran para la proceso de popular para producción. programaciónes la planeación derequerimientos de materiales.
    • en segundo término, Se atienden los requerimientos con los suministros mantenidos en inventario. Las reglas de reabastecimiento de inventario mantendrán los niveles de almacén.Estas reglas especifican cuando y en quécantidades los materiales fluirán dentro de la cadena de suministros.
    • Fortaleciendo cadenas
    • Cuestionar y redefinir nuestrasformas de llegar al mercadoCuidar que los clientes tengan unaexperiencia similar de trato porparte de la empresa.
    • Identifique grupos de clientesque tienen necesidades comunes y establezca ofertas de valor
    • son extremadamente Los sistemas costosos, ERP trae una serie de y una vez que los beneficios sistemas ERP se importantesimplantan con éxito para las empresas.
    • los cuales estaban Los ERP son una enfocados(Enterprise evolución de únicamente a Resource los sistemas la planificación Planning) MRP de materiales y capacidades productivas.
    • • en su tesis “ERP en • menciona la la administración de importancia de que, proyectos de para implementar un construcción” sistema ERP debe formarse un equipo con las personas de mayor experiencia en sus áreas.RamiroRodríguez(2003)
    • La Gestión de laLa Logística Cadena de SuministrosEl concepto moderno de logística es “la acción del colectivo laboral requiere ser consolidada másdirigida a garantizar las actividades allá de las fronteras de la de diseño y dirección de los flujos empresa, material, informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y abarcando toda la cadena de coordinada con el objetivo de proveedores en el sentido proveer al cliente los productos y vertical, incorporándose a ello, servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados, con elevada la aplicación de los nuevos competitividad y garantizando la aportes de la informática, las preservación del medio comunicaciones y el surgimientoambiente”.(ASEVEDO.J.A ; GOMEZ de nuevos sistemas de gestión 2001). logística..
    • http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/491 6111A94CE07E4C1257065003A40F7?OpenDocument http://www.youtube.com/watch?v=ncli94xodm8&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=Mi1QBxVjZAw&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=ncli94xodm8&feature=relatedhttp://www.gestiopolis.com/marketing/cadena-de-suministro-para-la- gestion-logistica.htm