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La Stratégie sans casser d'oeufs : 12 principes pour vous aider
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La Stratégie sans casser d'oeufs : 12 principes pour vous aider

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12 conseils pour vous aider à créer une stratégie d'entreprise gagnante

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  • Transcript

    • 1. TPE ARTISANAT STRATEGIE
    • 2. Management Stratégique : Les 12 vérités du boulanger
    • 3. 1 :) TAL E NTS
    • 4. Tal E nts
      • Ressources Humaines <> Talents
      • Avez-VOUS des Talents … E xceptionnels… PARTOUT ?
      • Leur donnez-vous des QU E TES d’exception ?
        • Quel est votre Graal ?
      • Les personnes font les personnes !
    • 5. Organisez le GENI E
      • « Une E quipe devient performante quand (et seulement quand) chacun, qu’il soit leader ou membre, est libr E de donner le meilleur de lui-même »
      • « La meilleure chose qu’un leader puisse faire pour son équipe est de permettre à ses équipiers de découvrir leur propre GRAND E UR »
      • Organizing Genius – Warren Bennis & Patricia Ward
    • 6. 2:) PROBL E MES
    • 7. PROBL E MES … ;-)
      • Aventuriers = Problèmes = Tant Mieux !
      • Alexandre le Grand, Napoléon, Jeanne d’Arc, Churchill… Grands hommes & femmes… et problèmes !
      • L’originalit E et la passion de vos collaborateurs fait votre différence avantage comp E titif
    • 8. 3:) DIR E CTEUR(S)
    • 9. Proch E du produit … ?
    • 10.  
    • 11. Proximit E de vos clients
    • 12. Confianc E & d E votion
    • 13. Dir E cteurs
      • L’Occitane, Dia, Rotwear, Geox, … Proches des clients
      • 50% des clients sont… des clientes !
      • ??% de vos dirigeants sont… des dirigeantes ?
      • … Qui a le dernier mot dans l’aménagement de la boulangerie ?
    • 14. 4:) INNOV E R
    • 15. s E mblable ?
      • Innov E r <> imiter
      • Vous serez passionnés par ce que vous avez cré E r…
      • … vous serez ennuyés si vous vous contentez d’imiter (… et les chinois le feront mieux que vous un jour !)
      • « la meilleure façon de vous ruiner est d’imiter les méthodes de vos adversaires » Winston Churchill
    • 16. Enfant Napoléon
    • 17. « Les consommateurs continueront à être attirés par les fournisseurs « low costs »…parce que les sociétés « classiques » ne leur donnent aucune raison claire de ne pas le faire » … E t vous ?
    • 18. Vive l’ E cole de la TP E !
      • Corrélation négative entre le succès scolaire et la capacité à accumuler un capital !
      • La plupart des systèmes scolaires pénalisent les prises de risqu E s
      • La volonté de prendre des risques déterminerait le succès
      • Richard Falson & Ralph Keynes Whoever makes the most mistakes wins
    • 19. 5:) CYCL E OODA
    • 20. Blitzkri E g
      • OODA = O bserver, O rienter, D écider, A gir
      • … + vite que vos concurrents
      • « Le nouveau code de conduite d’une stratégie active aujourd’hui est de remettre en cause le statu quo pour créer une suite d’avantages compétitifs non durables » Rich D'Aveni (Ph.D., Columbia University)
      • « pique comme l'abeille et danse comme le papillon »
    • 21. 6:) E XC E LL E NC E
    • 22. Reconnaîtr E l’ E xcellence
      • Sur passer les Attentes = Récompens E
      • Juste au-dessus = Succès Médiocre ?
      • Supercalifragilistique !
      • Cirque du Soleil : 11 spectacles !
      • E xcellence : Surperformanc E
    • 23. 7:) uniqu E
    • 24. s E ul
      • Poser la bonne question :
        • Les consommateurs achèteront-ils mon nouveau produit ?
        • Les consommateurs considéreront qu’il mon produit comme unique ?
      • Apple, Chanel, la baguette « Arthur » de mon boulanger… Uniques !
    • 25. 8:) E COSYSTEME
    • 26. LA VAL E UR DU V E RT « Green is Gold » Davos 2007 E COLOGIE + E CONOMIE = €
    • 27. Partenair E s
      • « les organisations seront toujours d’une importance essentielle dans le monde, mais comme organisateurs , non comme employeurs  » Charles Handy (LSE)
      • Chantiers de l’Atlantique, Smart, Toyota = INTEGRAT E URS = ORGANISAT E URS
      • … Dépannage Express
    • 28. 9:) NTIC E
    • 29. NvllesTechnosInfoComm Eco
      • Des Outils… Et + encore !
      • Elles changent nos comportements
      • Elles changent nos habitudes
      • Elles changent nos relations
      • Elles changent votre environnement
      • … Elles vont changeront aussi !
      TPE
    • 30. 10:) E xpérience
    • 31. E xpérience unique
      • Est-ce que vous servez et satisfaites vos consommateurs ?
      • … offrez leur une E xpérience uniqu E !
      • Le Club Med n’offre pas « de belles chambres sur une belle plage »… Le Club
      • Le Puy-du-Fou n’offre pas un spectacle son et lumière… Un GRAND parc & une Cinéscénie
    • 32. 11:) 2 march E s
    • 33. 2 march E s à conquérir
      • Les f E mmes
        • … achètent 68% des voitures !
        • Et pourtant elles viennent de Vénus
      • Les « Baby-Boom E rs » : D’ici 2015 :
          • + 18% de + de 55 ans
          • - 5% de 20-44 ans (Source Nations Unies)
        • … Et vous savez ? Ils sont riches, actifs et ils veulent vivre encore des E xpériences uniques!
        • L’opticien a 59 ans !
    • 34. 12:) E coute
    • 35. Coach E z
      • Etre Accessibl E
      • J’entends <> Je fais Att E ntion, Je prends en compt E
      • Le management directif est mort !
      • Int E nsifier l’innovation et la création de vos collaborateurs
    • 36. 13 à la douzaine : Conclusion
      • Inutile d’essayer de concurrencer Leader Price sur les prix ou la Chine sur le coût !
      • Alternative ?
      • Être le seul à faire ce que vous faites !
      • « la puissance ne sert pas à frapper fort ou souvent, mais à frapper juste »
              • Balzac
    • 37. TAL E NTS PROBL E MES DIR E CTEURS INNOV E R CYCL E OODA EXC E LLENCE UNIQU E E COSYSTEME NTIC E EXP E RIENCE 2 MARCH E S E COUTE LES 12 VERITES DU BOULANGER
    • 38. Sources et bibliographie
      • Re-Imagine! (en anglais) – Tom Peters 2003 – Ed. : Dorling Kindersley
      • Stratégie Océan Bleu – W. Chan Kim & Renée Mauborgne – 2005 – Ed. : Pearson
      • Management de l’entreprise – Raymond Leban – 2005 (2 nde édition) – Ed. d’organisation
    • 39. Conception et réalisation Grégory Savi 2009 [email_address] Licence Creative Commons : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/