Kontrolinški bermudski trikotnik         mag. Branko Greganovič, izvršni partner, STRATEKS                            Ljub...
Strategija razvoja poslovnih informacijskih sistemov                         Analiza donosnosti kupcev, proizvodov in prod...
KONTROLING – metodologij zajema podatkov, analize inporočanja ne določajo predpisi, ampak vodstvo podjetja!           KONT...
Kontroling se ukvarja z razvojem metodologij analizein poročanja za potrebe poslovnega odločanja  Metodologija         Pos...
Kako preprečiti, da pobude za razvoj kontrolinškegasistema ne izginejo neznano kam?                                       ...
Gre za miselni preskok, ne za zamenjavo orodja!    Že vsaj 10 let smo ozko    grlo mi sami, naše    razumevanje poslovanja...
Dve skupini ukrepov               Kritična                 masa              interdisci-              plinarnosti         ...
KRITIČNA MASA INTERDISCIPLINARNOSTI                                            Znanja in veščine               General man...
ORGANIZACIJSKI UKREPI                Odprava                  Ločitev               monopola                 poslovne     ...
Organizacijska ločitev procesov poslovne informatike od  procesov informacijske tehnologije                               ...
Organizacijska ločitev kontrolinških in računovodskih procesovter pomen glavnega finančnega direktorja                    ...
Odprava monopola računovodskih standardov prišifriranju in skladiščenju podatkov                    Kontrolinški          ...
ALI (TUDI) PRI VAS JESTE JUH0 Z VILICAMI?!     Vir: Michael Maher, Cost accounting – Creating Value for Management, 5th ed...
Povečanje donosnosti poslovanja                 Procesno usmerjena hierarhična struktura                              Prev...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Bermuda triangle of management accounting (in Slovenian)

743

Published on

Branko Greganovic gave a lecture at a Management Accounting conference in Ljubljana, Slovenia in September 2010. The lecture explains why management accounting initiatives sink in the triangle between traditional financial accounting, information technology and general management. Branko claims introducing effective management accounting / business intelligence initiatives requires a change of the management’s mind set rather than simply a change of a tool to produce analytical reports and goes on to identify a limited numbers of key structural pre-conditions of a successful management accounting initiative.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
743
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bermuda triangle of management accounting (in Slovenian)

  1. 1. Kontrolinški bermudski trikotnik mag. Branko Greganovič, izvršni partner, STRATEKS Ljubljana, 24. september 2010
  2. 2. Strategija razvoja poslovnih informacijskih sistemov Analiza donosnosti kupcev, proizvodov in prodajnih mest Procesno usmerjena hierarhična struktura Prevzemi in združitve podjetij Poslovno in finančno prestrukturiranje - Državna uprava / Banka Slovenije, Ministrstvo za finance - Vodil prestrukturiranje Skupine Droga Kolinska - Glavni finančni direktor (CFO/CPO) Skupine Droga Kolinska mag. Branko Greganovič, izvršni partner, STRATEKS +386 31 378 687 / branko.greganovic@strateks.biz2
  3. 3. KONTROLING – metodologij zajema podatkov, analize inporočanja ne določajo predpisi, ampak vodstvo podjetja! KONTROLINŠKI SISTEM [notranji] UPORABNIKI Ad hoc analitika in poročanje Skladišča Učenje in podatkov (DW) in razvoj specializirane baze podatkov (SDW) Standardne analize iz Zajem in šifriranje finančnih in poročila nefinančnih poslovnih dogodkov v okviru poslovnih procesov za potrebe poslovnega odločanja 3 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  4. 4. Kontroling se ukvarja z razvojem metodologij analizein poročanja za potrebe poslovnega odločanja Metodologija Poslovna statistika Poslovna analiza in komunikacija Odločanje Notranji uporabniki ZAHTEVE ZBIRANJE, ANALIZA IN KOMUNIKACIJA POSLOVNE UREJANJE in ZGODBA ZGODBE ODLOČITVE HRANJENJE •Analiza podatkov in •Predstavitev in •Zagotoviti PODATKOV izpeljava razlaga zgodbe razumevanje narave relevantnih sprejemnikom •Priprava podatkov ugotovitev v obliki poslovne odločitve poslovne odločitve za analizo, npr. “zgodbe” Zunanji uporabniki zbiranje relevantnih podatkov, tabeliranje, vizualizacija © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  5. 5. Kako preprečiti, da pobude za razvoj kontrolinškegasistema ne izginejo neznano kam? General management Informatika Kontroling Računovodstvo 5 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  6. 6. Gre za miselni preskok, ne za zamenjavo orodja! Že vsaj 10 let smo ozko grlo mi sami, naše razumevanje poslovanja in poslovnih procesov, ne kapaciteta orodij Orodja omogočajo tudi poslovno nesmiselne rešitve Ker gre za miselni preskok in spremembe v načinu poslovanja, so spremembe mogoče samo z neomajno podporo vodstva podjetja6
  7. 7. Dve skupini ukrepov Kritična masa interdisci- plinarnosti Organi- zacijski ukrepi KONTROLINŠKI SISTEM7
  8. 8. KRITIČNA MASA INTERDISCIPLINARNOSTI Znanja in veščine General management Ekonomika in poslovni procesi dejavnosti Poslovne finance Metodologija analize (ekonomske)Informatika donosnosti Metodologije večdimenzionalne Kontroling alokacije stroškov (in sredstev) Relacijske baze podatkov Funkcionalnost in struktura poslovnega informacijskega sistema (npr. ERP, BI, DW, ETL, matični podatki) Računovodstvo Excel (vrtilne tabele, database funkcije), Tableau, Access Računovodski standardi in davki 8 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  9. 9. ORGANIZACIJSKI UKREPI Odprava Ločitev monopola poslovne računovodskih informatike standardov od IT Ločitev kontrolinga od računovodstva9 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  10. 10. Organizacijska ločitev procesov poslovne informatike od procesov informacijske tehnologije InformatikaGlavni finančni Poslovna Informacijska Direktor direktor informatika tehnologija skupnih služb Podpora vodenju in Podpora procesom izvajanju poslovnih upravljanja in razvoja procesov IT infrastrukture 10 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  11. 11. Organizacijska ločitev kontrolinških in računovodskih procesovter pomen glavnega finančnega direktorja Glavni izvršni direktor CEO Glavni finančni direktor CFO / CPO [Organiziranost in] Računovodstvo [in Zakladništvo Kontroling poslovna davki] informatika Skrbništvo nad kontrolinškim sistemom 11 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  12. 12. Odprava monopola računovodskih standardov prišifriranju in skladiščenju podatkov Kontrolinški Kontrolinški Kontrolinški Računovodski Računovodski standard 1 standard 2 standard 3 Kontrolinški Kontrolinški Kontrolinški standard 1 standard 2 standard 3 standardi standardi (…) (…) OKOLJE ZA POROČANJE IN ANALIZO OKOLJE ZA POROČANJE IN ANALIZO (BI) Data Mining, Visualization, Analytics, Forecasting Data Mining, Visualization, Analytics, Forecasting SDW SDW SDW Kontni okvir SDW Večnamenski DW SDW Bruto bilanca / Glavna knjiga SDW SDW SDW DataREPORTING ENVIRONMENT data integration and master Data Mining, Visualization, Analytics, Forecasting management Knjiženje / Kontiranje Primarno in sekundarno šifriranje (ERP)12 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  13. 13. ALI (TUDI) PRI VAS JESTE JUH0 Z VILICAMI?! Vir: Michael Maher, Cost accounting – Creating Value for Management, 5th edition, Irwin McGraw-Hill13 © 2010 branko.greganovic@strateks.biz
  14. 14. Povečanje donosnosti poslovanja Procesno usmerjena hierarhična struktura Prevzemi in združitve podjetij Poslovno in finančno prestrukturiranje Razvoj in implementacija poslovne strategijeKontrolinški bermudski trikotnik mag. Branko Greganovič, izvršni partner, STRATEKS +386 31 378 687 / branko.greganovic@strateks.biz
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×