SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Download to read offline
Как написать хорошее
  Коммерческое Предложение
                  Веденин Юрий




All you need is                  www.uml2.ru
Тезисы (они же План)
1.   Что такое КП?
2.   Общие правила составления.
3.   Рекомендации по разделам.
4.   Общие рекомендации и замечания.
5.   Как отличить хорошее КП от плохого?
6.   Круглый стол.



Летний Аналитический Фестиваль 2010
Что такое КП?
КП – это ответ на Заявку на КП (пусть даже на
 неформальную).



Заявка на коммерческое предложение
  (англ. Request for Proposal RFP) — заявка на
  сервис (услугу, продукт). Создаётся
  заказчиком для потенциальных
  подрядчиков (поставщиков) в тендерных
  или аукционных процессах.

Летний Аналитический Фестиваль 2010
Что такое КП?
                Основные цели Заявки на КП

• Получить правильную информацию для
  принятия бизнес решения.
• Принять верное решение относительно
  стратегического приобретения.
• Улучшить покупательную способность
  компании для получения благоприятной
  сделки.
• Получить возможность рассмотреть более
  широкий и творческий диапазон решений.


Летний Аналитический Фестиваль 2010
Что такое КП?
                    Для чего используются

Предложения используются, чтобы оценить
пригодность подавшего как поставщика,
продавца, или партнера.




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Что такое КП?
                              Кто готовит.
  •   Продавцы
  •   Менеджеры
  •   Аналитики
  •   Координаторы
  •   Тех эксперты
  •   Тех писатели


Летний Аналитический Фестиваль 2010
Вопросы?
Общие правила составления КП
  КП – это конструктор из стандартного набора
   компонент (составных частей).




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Общие правила составления КП
                        Список компонентов
  •   Пояснительная записка (Резюме)
  •   Предлагаемое решение
  •   Преимущества
  •   Техническое решение
  •   Расписание и бюджет
  •   Оговорки и предположения
  •   Секции, не входящие в список выше, но
      жизненно необходимые для данного
      конкретного КП

Летний Аналитический Фестиваль 2010
Общие правила составления КП
                             Правила сбора
  1. Не надо пихать все компоненты в каждый
  пропоузал.
  2. Порядок компонент
     2.1. Компоненты должны идти в
     логическом порядке.
     2.2. Важные компоненты должны идти
     вначале.
  3. Все рекомендации не должны
  противоречить здравому смыслу.
Летний Аналитический Фестиваль 2010
Общие правила составления КП
                      Собираем компоненты
  Правило 1. Не надо пихать все компоненты в
  каждый пропоузал.

  • Нужен стол. План проект по производству стола из
  сибирской древесины со всеми ГОСТами, подходу к вырубке
  леса, с несколькими страницами оговорок, регалий и
  спасибо за то, что вы выбрали нас.
  • Оглавление для КП из 5 страниц.
  • Executive Summary для КП из 1-2 страницы.
  • Thank You для проекта с заказчиком, с которым установлен
  тёплый контакт.

Летний Аналитический Фестиваль 2010
Общие правила составления КП
                      Собираем компоненты
  Правило 2.1. Компоненты должны идти в
  логическом порядке.

  постановка проблемы –> предлагаемое бизнес решение –>
  что заказчик получит в итоге –> почему именно такое
  решение ему выгодно –> техническая база решения –>
  сколько это будет стоить и сколько продлиться –> процесс как
  мы достигнем результата –> кто мы такие и как с нами
  связаться.



Летний Аналитический Фестиваль 2010
Общие правила составления КП
                      Собираем компоненты
  Правило 2.2. Важные компоненты должны
  идти вначале.




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Общие правила составления КП
                      Собираем компоненты
  Правило 3. Все рекомендации не должны
  противоречить здравому смыслу.




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Вопросы?
Рекомендации по компонентам
            Пояснительная записка (Резюме)

  1.   Для чего нужно?
  2.   Что это?
  3.   Правила составления
  4.   Вопросы, на которые должно ответить:
  •    ЧТО «болит» и ЧТО мы предлагаем?
  •    КАК мы этого достигнем / КАК мы это сделаем?
  •    СКОЛЬКО это займет и СКОЛЬКО будет стоить?
  •    ЧТО заказчик получит в результате?




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                     Предлагаемое решение
  1. Предлагаемое решение ≠ Техническое решение
  2. Предлагаемое решение ≥ Техническое решение
  3. Предлагаемое решение = КАК мы предлагаем решить
   проблему Заказчика или КАК мы предлагаем добиться
   поставленных им целей
  4. Рассказать, как пришли к решению от проблемы / цели




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                             Преимущества
  1. Не высасывать из пальца!
  2. Только релевантные преимущества для данного
   заказчика и проекта
  3. Бездумный копипаст – зло!
  4. Если не можете придумать, может, их нету?
  5. Если только 1 преимущество, то нужна ли секция?




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                       Техническое решение
  1. Техническое решение ≠ Предлагаемое решение
  2. Техническое решение должно полностью соответствовать
     Предлагаемому (бизнес) решению
  3. Выбор решения должен быть обоснован
  4. Если вариантов решения несколько, покажите их
  5. Рекомендуйте одно и аргументируйте выбор




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                       Расписание и бюджет
  1. Обычно готовит не аналитик, но если аналитик отвечает
     за КП, то отвечает и за эту секцию
  2. Уровень детализации (степень гранулярности задач)
     зависит от целевой аудитории
  3. В любом случае план должен ложиться на требования
     (цели / проблемы / задачи)
  4. Если не уверены, что заказчик ИТ образован, не пугайте
     ИТ задачами (тестирование, стабилизация,
     развертывание)
  5. Все числа и сроки должны сходиться (2+2 = 4)


Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                 Оговорки и предположения
  1. Обычно используются для снижения степени
     неопределённости
  2. Используйте только те, которые существенно снижают
     степень неопределённости
  3. Не вставляйте просто, чтобы были
  4. Не вставляйте очевидные вещи
  5. Не подстилайте слишком много соломы (КП ≠ Контракт),
     пытаясь смягчить удар




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
               Секции, не вошедшие в список
  1. Надо? Вставляйте, но используйте принцип «Бритвы
     Оккама»
  2. Чувствуете, что чего-то не хватает, но не знаете чего?
     Спросите у других участников.
  3. Они тоже не знают? Спросите у меня (:




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                                Оглавление
  1. Не нужно для мелких КП (до 10 страниц)
  2. 1 уровень вложенности для средних КП (10-20 страниц)
  3. Максимум 2 уровня вложенности для больших КП (>20
     страниц)
  4. 3 уровня вложенности – сигнал для проверки КП.
  5. Подумайте ещё раз, может Executive Summary заменяет
     Оглавление?




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                                О компании
  1. ОБЯЗАТЕЛЬНО указывать РЕЛЕВАНТНЫЙ для данного
     заказчика и проекта опыт
  2. Ваша Любимая Компания в Вакууме не поможет выиграть
     проект
  3. Знание подводных камней поможет
  4. Если предлагаем решение на базе Microsoft, так давайте
     упомянем Microsoft Gold Partner и кол-во
     сертифицированых Microsoft специалистов




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                                  Контакты
  1. Всегда согласовывайте с теми, кто напрямую
     контактирует с клиентом (Продавцы)
  2. Будьте внимательны к деталям и «мелочам»




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                                      Спасибо
  1. Вообще-то, это – рюшечки, поэтому 2 раза подумайте,
     нужна ли эта секция
  2. Раз уж пишете, то пишите не абстрактное спасибо, а
     спасибо за то, что он выбрал именно нас, потому что ему
     нужен поезд, а мы делаем самые-самые поезд..
     классные поезда в мире




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Рекомендации по компонентам
                                      Лицевая
  1. Название: краткое, четкое и ясное, раскрывающее суть КП, но
   в тот же момент понятное всем, кто будет его читать (особенно
   Заказчику).
  2. Обязательно: название проекта, для кого подготовлено,
   идентификация Итры (логотип)
  3. Большой плюс: идентификация самого клиента (их логотип)
  4. Опционально: дата, когда подготовлено КП; в футере контакты
   вашей компании.
  5. НЕ НАДО: версия, всякие доп украшения фирменными
   цветами, большие пустые пространства
  6. Иногда: вы можете разместить Executive Summary прямо на
   лицевой.

Летний Аналитический Фестиваль 2010
Вопросы?
Общие рекомендации
  1.   Понимание бизнес задач клиента
  2.   Внимание к деталям и общая техническая грамотность
  3.   Не «лечить» всех аспирином
  4.   Общая грамотность (проверка орфографии)
  5.   КП ≠ Контракт
  6.   КП ≠ ТЗ (SRS)
  7.   Не используйте более одного типа выделения
  8.   Не рисуйте диаграммы просто «чтобы было»
  9.   Не применяйте списки часто


Летний Аналитический Фестиваль 2010
Общие рекомендации
  10. Методология обычно не важна. Покупают результаты.
  11. Если нечего сказать — ничего страшного. 1:10.
  12. Раскрываем детали постепенно
  13. Начинаем с важного для клиента, а не для нас
  14. Сокращения и специальные термины расшифровываем
  15. В КП не должно быть противоречий (явных и неявных)




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Вопросы?
Как узнать хорошее КП
  Как? Легко!

  Хорошее КП помогло продаже!




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Как узнать хорошее КП

  Обратная связь!




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Как узнать хорошее КП
                          анализ статистики
   КП                      результат   Коммент от клиента
   Разработка веб-сайта    Выигран     Ваше короткое КП на 1 страничку
   для Банка                           определило победителя
   Портация интранет       Проигран    -
   системы на .NET
   Редизайн веб-           Выигран     Наличие у вас опыта по созданию
   портала                             юзабельных сайтов + низкая цена
   Разработка              Проигран    Непонятно как предлагаемое
   компонента для CRM                  вами решение решает наши
   системы                             проблемы




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Как узнать хорошее КП
                   КП – это всего лишь часть
  •   работа продавца,
  •   личный контакт,
  •   ваш язык,
  •   манера выражаться,
  •   грамотные вопросы вначале,
  •   грамотное техническое предложение,
  •   ваше портфолио,
  •   презентация вашего КП,
  •   ваши связи
  •   и т.д.


Летний Аналитический Фестиваль 2010
Как узнать хорошее КП

  Обратная связь!




Летний Аналитический Фестиваль 2010
Летний
All you need is …    Аналитический
                       Фестиваль

                г. Иваново
             10-11 июля 2010
               conf.uml2.ru
Вопросы?
Веденин Юрий
Бизнес-аналитик
Itransition

http://yuri.vedenin.net
yuri@vedenin.net

More Related Content

What's hot

Cup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCupMoscow
 
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамCl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамIrina Voronkina
 
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финалаChangellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финалаChangellenge >> Capital
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLEdgar Khachatryan
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийChangellenge >> Capital
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийDmitry Bezuglyy
 

What's hot (12)

Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2
 
Cl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-seniorCl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-senior
 
Sanofi Health Guardians
Sanofi Health GuardiansSanofi Health Guardians
Sanofi Health Guardians
 
Cup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guide
 
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамCl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
 
Cl modern trade junior
Cl modern trade juniorCl modern trade junior
Cl modern trade junior
 
Cl cup technical engineering-corrected
Cl cup technical engineering-correctedCl cup technical engineering-corrected
Cl cup technical engineering-corrected
 
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финалаChangellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
 
Cl -uchebnik_final_cup_russia_2016
Cl  -uchebnik_final_cup_russia_2016Cl  -uchebnik_final_cup_russia_2016
Cl -uchebnik_final_cup_russia_2016
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 

Viewers also liked

Unity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолиоUnity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолиоunitykzn
 
Видео реклама и текст
Видео реклама и текстВидео реклама и текст
Видео реклама и текстweb2win
 
Tochka sborki corporate_proposal_final
Tochka sborki corporate_proposal_finalTochka sborki corporate_proposal_final
Tochka sborki corporate_proposal_finalDenis Demut
 
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Anastasia Solntseva
 
Коммерческое предложение event company "KEKS"
Коммерческое предложение event company "KEKS"Коммерческое предложение event company "KEKS"
Коммерческое предложение event company "KEKS"Vova Grygoriev
 
Как сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуКак сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуLiudmila Golubkova
 
Кейс: разработка коммерческого предложения
Кейс: разработка коммерческого предложенияКейс: разработка коммерческого предложения
Кейс: разработка коммерческого предложенияartakulov
 
Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...
Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...
Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...web2win
 
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают всеFastvisuals
 
Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)
Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)
Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)Ekaterina Lavrova
 
Gars telecom identity proposal
Gars telecom identity proposalGars telecom identity proposal
Gars telecom identity proposalBrand Switcher
 
Коммерческое предложение SMM
Коммерческое предложение SMMКоммерческое предложение SMM
Коммерческое предложение SMMSergei Sinkevich
 
Presentatie gelukskoffer
Presentatie gelukskofferPresentatie gelukskoffer
Presentatie gelukskofferkikkerbeet
 
Бесконтактное обследование
Бесконтактное обследованиеБесконтактное обследование
Бесконтактное обследованиеGrigoriy Pechenkin
 
How to suceed as Club Secretary
How to suceed as Club SecretaryHow to suceed as Club Secretary
How to suceed as Club SecretaryFrances Kazan
 
WordPress for Large-Scale Installs
WordPress for Large-Scale InstallsWordPress for Large-Scale Installs
WordPress for Large-Scale InstallsSara Rosso
 

Viewers also liked (20)

Unity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолиоUnity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолио
 
Видео реклама и текст
Видео реклама и текстВидео реклама и текст
Видео реклама и текст
 
Tochka sborki corporate_proposal_final
Tochka sborki corporate_proposal_finalTochka sborki corporate_proposal_final
Tochka sborki corporate_proposal_final
 
Creative proposal
Creative proposalCreative proposal
Creative proposal
 
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
 
Коммерческое предложение event company "KEKS"
Коммерческое предложение event company "KEKS"Коммерческое предложение event company "KEKS"
Коммерческое предложение event company "KEKS"
 
Как сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуКак сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвестору
 
Кейс: разработка коммерческого предложения
Кейс: разработка коммерческого предложенияКейс: разработка коммерческого предложения
Кейс: разработка коммерческого предложения
 
Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...
Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...
Анна Баганаева, Авторское агентство Анны Баганаевой: "Как сделать работающее ...
 
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
 
Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)
Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)
Потребительские драйверы и брендинговые тренды / Анна Луканина (Depot WPF)
 
Коммерческое предложение по видео рекламе
Коммерческое предложение по видео рекламеКоммерческое предложение по видео рекламе
Коммерческое предложение по видео рекламе
 
TEST
TESTTEST
TEST
 
Gars telecom identity proposal
Gars telecom identity proposalGars telecom identity proposal
Gars telecom identity proposal
 
Коммерческое предложение SMM
Коммерческое предложение SMMКоммерческое предложение SMM
Коммерческое предложение SMM
 
Presentatie gelukskoffer
Presentatie gelukskofferPresentatie gelukskoffer
Presentatie gelukskoffer
 
Бесконтактное обследование
Бесконтактное обследованиеБесконтактное обследование
Бесконтактное обследование
 
How to suceed as Club Secretary
How to suceed as Club SecretaryHow to suceed as Club Secretary
How to suceed as Club Secretary
 
WordPress for Large-Scale Installs
WordPress for Large-Scale InstallsWordPress for Large-Scale Installs
WordPress for Large-Scale Installs
 
Shemis
ShemisShemis
Shemis
 

Similar to Как написать хорошее коммерческое предложение

Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Andrey Terekhov
 
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Stfalcon Meetups
 
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задачКак сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задачborovoystudio
 
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
 
разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)
разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)
разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)Anastasia Karimova
 
Развите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаРазвите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаIgor Ort
 
2 светлана федянина цена ошибки аналитика
2 светлана федянина   цена ошибки аналитика2 светлана федянина   цена ошибки аналитика
2 светлана федянина цена ошибки аналитикаAnastasiya Usoltseva
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Lviv Startup Club
 
Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичCodeFest
 
ДЗ №2
ДЗ №2ДЗ №2
ДЗ №2aimus
 
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Alexander Kalouguine
 
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)SPECIA
 
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ... "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...Lead Zeppelin
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Sasha Kutsenko
 
15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках
15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках
15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадкахConformato
 
Свой среди чужих
Свой среди чужихСвой среди чужих
Свой среди чужихGrigoriy Pechenkin
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.iConsult Agency
 

Similar to Как написать хорошее коммерческое предложение (20)

Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?
 
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
 
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задачКак сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач
 
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)
разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)
разработка сайта лизинговой компании. простые советы для сложных задач 2013 (1)
 
Развите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаРазвите вашего бизнеса
Развите вашего бизнеса
 
2 светлана федянина цена ошибки аналитика
2 светлана федянина   цена ошибки аналитика2 светлана федянина   цена ошибки аналитика
2 светлана федянина цена ошибки аналитика
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
 
Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий Рушкевич
 
Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+
 
ДЗ №2
ДЗ №2ДЗ №2
ДЗ №2
 
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
 
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
 
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ... "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
 
15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках
15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках
15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках
 
Свой среди чужих
Свой среди чужихСвой среди чужих
Свой среди чужих
 
Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
 

More from Grigoriy Pechenkin

григорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитика
григорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитикагригорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитика
григорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитикаGrigoriy Pechenkin
 
Сценарное планирование
Сценарное планированиеСценарное планирование
Сценарное планированиеGrigoriy Pechenkin
 
Кросс-платформенное моделирование
Кросс-платформенное моделированиеКросс-платформенное моделирование
Кросс-платформенное моделированиеGrigoriy Pechenkin
 
Управление командой аналитиков
Управление командой аналитиковУправление командой аналитиков
Управление командой аналитиковGrigoriy Pechenkin
 
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?Grigoriy Pechenkin
 
Жизнь замечательных ТЗ
Жизнь замечательных ТЗЖизнь замечательных ТЗ
Жизнь замечательных ТЗGrigoriy Pechenkin
 
Диаграммы планов счетов
Диаграммы планов счетовДиаграммы планов счетов
Диаграммы планов счетовGrigoriy Pechenkin
 
Ведение требований на несколько версий продукта
Ведение требований на несколько версий продуктаВедение требований на несколько версий продукта
Ведение требований на несколько версий продуктаGrigoriy Pechenkin
 

More from Grigoriy Pechenkin (20)

Lapshin
LapshinLapshin
Lapshin
 
Zhelnova
ZhelnovaZhelnova
Zhelnova
 
Vedenin
VedeninVedenin
Vedenin
 
Safin
SafinSafin
Safin
 
Kumskov
KumskovKumskov
Kumskov
 
Kupriyanov
KupriyanovKupriyanov
Kupriyanov
 
Dubrovsky
DubrovskyDubrovsky
Dubrovsky
 
Khokhrina
KhokhrinaKhokhrina
Khokhrina
 
Bakirova
BakirovaBakirova
Bakirova
 
Belin
BelinBelin
Belin
 
Baikin
BaikinBaikin
Baikin
 
Bezugly
BezuglyBezugly
Bezugly
 
григорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитика
григорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитикагригорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитика
григорий печенкин. системный анализ Vs. системная аналитика
 
Сценарное планирование
Сценарное планированиеСценарное планирование
Сценарное планирование
 
Кросс-платформенное моделирование
Кросс-платформенное моделированиеКросс-платформенное моделирование
Кросс-платформенное моделирование
 
Управление командой аналитиков
Управление командой аналитиковУправление командой аналитиков
Управление командой аналитиков
 
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
 
Жизнь замечательных ТЗ
Жизнь замечательных ТЗЖизнь замечательных ТЗ
Жизнь замечательных ТЗ
 
Диаграммы планов счетов
Диаграммы планов счетовДиаграммы планов счетов
Диаграммы планов счетов
 
Ведение требований на несколько версий продукта
Ведение требований на несколько версий продуктаВедение требований на несколько версий продукта
Ведение требований на несколько версий продукта
 

Как написать хорошее коммерческое предложение

  • 1. Как написать хорошее Коммерческое Предложение Веденин Юрий All you need is www.uml2.ru
  • 2. Тезисы (они же План) 1. Что такое КП? 2. Общие правила составления. 3. Рекомендации по разделам. 4. Общие рекомендации и замечания. 5. Как отличить хорошее КП от плохого? 6. Круглый стол. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 3. Что такое КП? КП – это ответ на Заявку на КП (пусть даже на неформальную). Заявка на коммерческое предложение (англ. Request for Proposal RFP) — заявка на сервис (услугу, продукт). Создаётся заказчиком для потенциальных подрядчиков (поставщиков) в тендерных или аукционных процессах. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 4. Что такое КП? Основные цели Заявки на КП • Получить правильную информацию для принятия бизнес решения. • Принять верное решение относительно стратегического приобретения. • Улучшить покупательную способность компании для получения благоприятной сделки. • Получить возможность рассмотреть более широкий и творческий диапазон решений. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 5. Что такое КП? Для чего используются Предложения используются, чтобы оценить пригодность подавшего как поставщика, продавца, или партнера. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 6. Что такое КП? Кто готовит. • Продавцы • Менеджеры • Аналитики • Координаторы • Тех эксперты • Тех писатели Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 8. Общие правила составления КП КП – это конструктор из стандартного набора компонент (составных частей). Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 9. Общие правила составления КП Список компонентов • Пояснительная записка (Резюме) • Предлагаемое решение • Преимущества • Техническое решение • Расписание и бюджет • Оговорки и предположения • Секции, не входящие в список выше, но жизненно необходимые для данного конкретного КП Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 10. Общие правила составления КП Правила сбора 1. Не надо пихать все компоненты в каждый пропоузал. 2. Порядок компонент 2.1. Компоненты должны идти в логическом порядке. 2.2. Важные компоненты должны идти вначале. 3. Все рекомендации не должны противоречить здравому смыслу. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 11. Общие правила составления КП Собираем компоненты Правило 1. Не надо пихать все компоненты в каждый пропоузал. • Нужен стол. План проект по производству стола из сибирской древесины со всеми ГОСТами, подходу к вырубке леса, с несколькими страницами оговорок, регалий и спасибо за то, что вы выбрали нас. • Оглавление для КП из 5 страниц. • Executive Summary для КП из 1-2 страницы. • Thank You для проекта с заказчиком, с которым установлен тёплый контакт. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 12. Общие правила составления КП Собираем компоненты Правило 2.1. Компоненты должны идти в логическом порядке. постановка проблемы –> предлагаемое бизнес решение –> что заказчик получит в итоге –> почему именно такое решение ему выгодно –> техническая база решения –> сколько это будет стоить и сколько продлиться –> процесс как мы достигнем результата –> кто мы такие и как с нами связаться. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 13. Общие правила составления КП Собираем компоненты Правило 2.2. Важные компоненты должны идти вначале. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 14. Общие правила составления КП Собираем компоненты Правило 3. Все рекомендации не должны противоречить здравому смыслу. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 16. Рекомендации по компонентам Пояснительная записка (Резюме) 1. Для чего нужно? 2. Что это? 3. Правила составления 4. Вопросы, на которые должно ответить: • ЧТО «болит» и ЧТО мы предлагаем? • КАК мы этого достигнем / КАК мы это сделаем? • СКОЛЬКО это займет и СКОЛЬКО будет стоить? • ЧТО заказчик получит в результате? Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 17. Рекомендации по компонентам Предлагаемое решение 1. Предлагаемое решение ≠ Техническое решение 2. Предлагаемое решение ≥ Техническое решение 3. Предлагаемое решение = КАК мы предлагаем решить проблему Заказчика или КАК мы предлагаем добиться поставленных им целей 4. Рассказать, как пришли к решению от проблемы / цели Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 18. Рекомендации по компонентам Преимущества 1. Не высасывать из пальца! 2. Только релевантные преимущества для данного заказчика и проекта 3. Бездумный копипаст – зло! 4. Если не можете придумать, может, их нету? 5. Если только 1 преимущество, то нужна ли секция? Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 19. Рекомендации по компонентам Техническое решение 1. Техническое решение ≠ Предлагаемое решение 2. Техническое решение должно полностью соответствовать Предлагаемому (бизнес) решению 3. Выбор решения должен быть обоснован 4. Если вариантов решения несколько, покажите их 5. Рекомендуйте одно и аргументируйте выбор Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 20. Рекомендации по компонентам Расписание и бюджет 1. Обычно готовит не аналитик, но если аналитик отвечает за КП, то отвечает и за эту секцию 2. Уровень детализации (степень гранулярности задач) зависит от целевой аудитории 3. В любом случае план должен ложиться на требования (цели / проблемы / задачи) 4. Если не уверены, что заказчик ИТ образован, не пугайте ИТ задачами (тестирование, стабилизация, развертывание) 5. Все числа и сроки должны сходиться (2+2 = 4) Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 21. Рекомендации по компонентам Оговорки и предположения 1. Обычно используются для снижения степени неопределённости 2. Используйте только те, которые существенно снижают степень неопределённости 3. Не вставляйте просто, чтобы были 4. Не вставляйте очевидные вещи 5. Не подстилайте слишком много соломы (КП ≠ Контракт), пытаясь смягчить удар Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 22. Рекомендации по компонентам Секции, не вошедшие в список 1. Надо? Вставляйте, но используйте принцип «Бритвы Оккама» 2. Чувствуете, что чего-то не хватает, но не знаете чего? Спросите у других участников. 3. Они тоже не знают? Спросите у меня (: Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 23. Рекомендации по компонентам Оглавление 1. Не нужно для мелких КП (до 10 страниц) 2. 1 уровень вложенности для средних КП (10-20 страниц) 3. Максимум 2 уровня вложенности для больших КП (>20 страниц) 4. 3 уровня вложенности – сигнал для проверки КП. 5. Подумайте ещё раз, может Executive Summary заменяет Оглавление? Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 24. Рекомендации по компонентам О компании 1. ОБЯЗАТЕЛЬНО указывать РЕЛЕВАНТНЫЙ для данного заказчика и проекта опыт 2. Ваша Любимая Компания в Вакууме не поможет выиграть проект 3. Знание подводных камней поможет 4. Если предлагаем решение на базе Microsoft, так давайте упомянем Microsoft Gold Partner и кол-во сертифицированых Microsoft специалистов Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 25. Рекомендации по компонентам Контакты 1. Всегда согласовывайте с теми, кто напрямую контактирует с клиентом (Продавцы) 2. Будьте внимательны к деталям и «мелочам» Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 26. Рекомендации по компонентам Спасибо 1. Вообще-то, это – рюшечки, поэтому 2 раза подумайте, нужна ли эта секция 2. Раз уж пишете, то пишите не абстрактное спасибо, а спасибо за то, что он выбрал именно нас, потому что ему нужен поезд, а мы делаем самые-самые поезд.. классные поезда в мире Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 27. Рекомендации по компонентам Лицевая 1. Название: краткое, четкое и ясное, раскрывающее суть КП, но в тот же момент понятное всем, кто будет его читать (особенно Заказчику). 2. Обязательно: название проекта, для кого подготовлено, идентификация Итры (логотип) 3. Большой плюс: идентификация самого клиента (их логотип) 4. Опционально: дата, когда подготовлено КП; в футере контакты вашей компании. 5. НЕ НАДО: версия, всякие доп украшения фирменными цветами, большие пустые пространства 6. Иногда: вы можете разместить Executive Summary прямо на лицевой. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 29. Общие рекомендации 1. Понимание бизнес задач клиента 2. Внимание к деталям и общая техническая грамотность 3. Не «лечить» всех аспирином 4. Общая грамотность (проверка орфографии) 5. КП ≠ Контракт 6. КП ≠ ТЗ (SRS) 7. Не используйте более одного типа выделения 8. Не рисуйте диаграммы просто «чтобы было» 9. Не применяйте списки часто Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 30. Общие рекомендации 10. Методология обычно не важна. Покупают результаты. 11. Если нечего сказать — ничего страшного. 1:10. 12. Раскрываем детали постепенно 13. Начинаем с важного для клиента, а не для нас 14. Сокращения и специальные термины расшифровываем 15. В КП не должно быть противоречий (явных и неявных) Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 32. Как узнать хорошее КП Как? Легко! Хорошее КП помогло продаже! Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 33. Как узнать хорошее КП Обратная связь! Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 34. Как узнать хорошее КП анализ статистики КП результат Коммент от клиента Разработка веб-сайта Выигран Ваше короткое КП на 1 страничку для Банка определило победителя Портация интранет Проигран - системы на .NET Редизайн веб- Выигран Наличие у вас опыта по созданию портала юзабельных сайтов + низкая цена Разработка Проигран Непонятно как предлагаемое компонента для CRM вами решение решает наши системы проблемы Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 35. Как узнать хорошее КП КП – это всего лишь часть • работа продавца, • личный контакт, • ваш язык, • манера выражаться, • грамотные вопросы вначале, • грамотное техническое предложение, • ваше портфолио, • презентация вашего КП, • ваши связи • и т.д. Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 36. Как узнать хорошее КП Обратная связь! Летний Аналитический Фестиваль 2010
  • 37. Летний All you need is … Аналитический Фестиваль г. Иваново 10-11 июля 2010 conf.uml2.ru