Projeto GráFico Revisao
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Projeto GráFico Revisao Presentation Transcript

  • 1.
    • Todos os componentes da equipe estão contribuindo e desenvolvendo seu potencial no projeto?
    • Os problemas e objetivos estão claros para todos os componentes da equipe?
    • As funções de cada componente da equipe estão claros?
    • O planejamento (etapas, técnicas, ferramentas e cronograma) estão sendo consultados, seguidos e atualizados constantemente?
    • Todos os componentes da equipe estão controlando o tempo e os outros recursos investidos em cada atividade do projeto dentro e fora da sala de aula?
    • Como está a relação da equipe com a empresa?
    • Qual será o investimento financeiro necessário a esse projeto e como será a divisão desse valor no grupo?
    Questões para discussão nos grupos
  • 2. Gerenciar é a capacidade de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos (humanos, infra-estrutura, financeiros, tempo, etc) para atingir objetivos mensuráveis. A gestão do projeto de design se ocupa dos projetos de design, do relacionamento entre empresa e equipe de design, da seleção dos integrantes da equipe, dos sistemas de controle, implantação das soluções geradas e avaliação dos projetos. A gestão é efetiva quando a equipe de design e a empresa estão conscientes do projeto. Gestão do projeto de design
  • 3.
    • Apresentação oral;
    • Apresentação gráfica das soluções geradas em mídia impressa (pranchas, modelos, relatórios, etc) e eletrônica (PowerPoint, modelos, etc);
    • Apresentação das justificativas das soluções geradas (memorial descritivo e/ou gráficos);
    • Descrição dos indicadores de desempenho para as soluções geradas (tópicos);
    • Descrição dos problemas de design identificados e suas possíveis soluções (tópicos e/ou tabelas).
    Itens que serão avaliados na apresentação final
  • 4. Revisão Design gráfico Problemas de design Desejo Necessidade Soluções Inovação X Invenção Projeto Método Técnicas Ferramentas Metodologias de projeto de design Pesquisa Dado Informação Conhecimento Idéia Design Sistema Problemas de comunicação Criatividade
  • 5. Revisão
    • Os métodos de projeto de design baseados no pensamento linear, sistêmico e complexo.
    • O método de projeto de desdobramento em 3 etapas:
    Preparação Pré-concepção Briefing: Instruções essenciais/ Planejamento Pesquisa Bibliográfica e de campo Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Realização Pós-concepção Detalhamento: especificações de construção e realização Construção de protótipo Documentação: organização dos relatórios
  • 6. Revisão
    • O método, as técnicas e as ferramentas:
    Preparação Pré-concepção Técnicas de pesquisa, análise e tomada de decisão. Ferramentas: caneta, lápis, papel e softwares de computador. Concepção Técnicas de criatividade, de desenho, representação bi e tridimensionais, análise e tomada de decisão. Ferramentas: caneta, lápis, papel, softwares de computador e ferramentas de modelagem. Realização Pós-concepção Técnicas de representação bi e tridimensionais, pesquisa, análise e tomada de decisão. Ferramentas: caneta, lápis, papel, softwares de computador e ferramentas de modelagem.
  • 7. Revisão Preparação Pré-concepção Briefing: Instruções essenciais/ Planejamento Pesquisa Bibliográfica e de campo Todo projeto de design começa com um processo de aprendizado! Diagnóstico, entrevista, coleta de dados sobre a empresa e o projeto.
  • 8. Revisão Preparação Pré-concepção Briefing: Instruções essenciais Planejamento Pesquisa Bibliográfica e de campo Todo projeto de design começa com um processo de aprendizado! Base teórica, leis e normas, mercado (qualitativa / quantitativa), observação, estado do design, tendências, tecnologia, materiais e processos de produção ...
  • 9. Revisão O método de design e suas técnicas e ferramentas Pesquisa tradicional: pergunta as pessoas o que elas querem, as quais, no entanto, não conseguem definir de modo confiável suas necessidades e aspirações mais elevadas, aquelas que podem exigir uma mudança radical no design de produtos ou serviços. Tais necessidades e aspirações fornecem as bases das ligações emocionais de um produto. Apesar disso os clientes podem não ter consciência delas. A pesquisa de design: é um processo sistemático que leva a compreensão das necessidades e desejos não expressos pelos clientes para criar e testar novas formas de atendê-los. Estimula visões complementares sobre o assunto e a troca de experiências para chegar a soluções eficazes.
  • 10. Por meio do conhecimento adquirido e com base em processos analíticos, se vai progressivamente tento uma visão global do problema em toda sua extensão. A clarificação do problema ocorre em paralelo à definição de conceitos primordiais que devem estar presentes na solução do problema. É o processo de produção de conceitos e idéias utilizando técnicas e ferramentas para criatividade, baseando-se nas análises realizadas. Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Revisão
  • 11. Revisão Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Matrizes analíticas de decisão: Mapa Nexial de Decisão (AHP); matriz de avaliação; mapa cartesiano, votação, etc.
  • 12. Modelo é a representação tridimensional do produto. É a interpretação do desenho do projeto. Pode ser confeccionado em escala, e não tem o compromisso com a funcionalidade. O desenvolvimento de modelos permite e estimula a analise do projeto tornando mais fácil a seleção de alternativas. Serve a aplicação dos princípios ergonômicos, formais e estéticos, estudos de viabilidade técnica, econômica e análise de mercado numa fase incipiente do projeto. Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Revisão
  • 13. Revisão Desenhos técnicos, memoriais descritivos e orçamentos. Protótipo é a representação fiel do produto. Tem o compromisso com a funcionalidade e a usabilidade. São usados em testes e experimentações com o objetivo de reduzir os riscos envolvidos no lançamento de novos produtos, bem como auxiliam a construção de ferramentas e moldes de produção do produto projetado. Realização Pós-concepção Detalhamento: especificações de construção e realização Construção de protótipo Documentação: organização dos relatórios
  • 14. Revisão O objetivo do relatório conclusivo é contar a história do projeto, fornecer a empresa contratante as informações necessárias ao gerenciamento da solução gerada no mercado e formalizar a conclusão do projeto. Realização Pós-concepção Detalhamento: especificações de construção e realização Construção de protótipo Documentação: organização dos relatórios
  • 15. Revisão Apresentação do projeto Se prepare para vender o resultado do projeto e para analisar e contornar rapidamente as objeções. As ferramentas gráficas de auxilio a tomada de decisão são úteis na apresentação das soluções geradas.