Your SlideShare is downloading. ×
0
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Jaarverslagen GRAS communicatiebureau
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Jaarverslagen GRAS communicatiebureau

597

Published on

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
597
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. GRAS communicatiebureau is sterk in het vertalen van inhoudelijk complexe zaken naar glasheldere content. Vanuit onze expertise begrijpen we waar u het over heeft, waardoor we content leveren met diepgang. Onze kwaliteit ligt in ons vermogen om zaken snel te doorgronden en helder te verwoorden. Hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie goed voor het voetlicht wordt gebracht? Dat uw visie scherp wordt verwoord? Dat de raad van bestuur een evenwichtige boodschap kan brengen, en dat uw toekomstperspectief helder wordt belicht? Een frisse blik, een strakke organisatie en een goede jour- nalistieke pen laten u optimaal gebruikmaken van de communicatieve moge- lijkheden die uw jaarverslag te bieden heeft. GRAS communicatiebureau kan uw jaarverslag een duidelijke meerwaarde geven. Onze jarenlange ervaring op dit gebied heeft het schrijven van jaar- verslagen een specialiteit van ons bureau gemaakt. In deze presentatie vindt u voorbeelden van recent werk dat GRAS communicatiebureau op dit gebied heeft uitgevoerd.
  • 2. GRAS communicatiebureau - Jaarverslagen Deloitte - Financieel Jaarverslagen Drie jaren op rij verzorgden wij de jaarverslagen voor Deloitte, met 6000 medewerkers en kantoren door heel Nederland de grootste organisatie op het gebied van accountancy, belastingadvies, consultancy en financiële advisering.
  • 3. GRAS communicatiebureau - Jaarverslagen Deloitte - Financieel Jaarverslagen Ook het digitale traject nam GRAS communicatiebureau onder zijn hoede, inclusief de bouw van de website en de productie van webvideo's. 22 Deloitte International. Deloitte in the Netherlands is part of an international network of some 165,000 people in 142 countries. Together they have made the name of Deloitte synonymous with professionalism, top quality and integrity. In providing auditing, tax, consulting and financial advisory services, Deloitte seeks to be the standard of excellence, worldwide. Matters such as professional quality management, risk management, professional expertise, marketing and the coordination of strategic issues are shared across the global organization. Standard of excellence: Vision 2010 Deloitte’s objective is, by the year 2010, to be recognized by a broad group of stakeholders as the standard of excellence. To this end, we seek to be first choice of clients and talented potential employees. To clients, Deloitte’s attractions should lie in our full-service concept and prominent position in many different markets. To talented potential employees, our culture, eminence and diversity will be important. To achieve our goal, we will need to strengthen the links among Deloitte member firms worldwide, increase the number of our professionals in key markets in Europe and Asia, build greater engagement with our people (a potential source of sustainable competitive advantage), and build the leading brand in professional services. The goal and the vision of becoming the standard of excellence is not something we see as a separate challenge. Rather, we consider it part of the powerful business planning processes that are evident throughout our organization. Pursuing this goal will be a continuing activity alongside future planning activities at all levels – firm, discipline or sector. People and clients Deloitte professionals provide an extensive package of services worldwide. Our audit, tax, consulting and financial advisory services allow us to thoroughly analyze market developments. We discuss matters with clients so that we remain informed about the challenges they face and are able to find solutions promptly. Professionals from different disciplines work together to reach and implement innovative solutions. This collaboration increasingly takes place across national borders, partly so that we can achieve our ambition to become the standard of excellence. The clients of Deloitte member firms are varied and prominent. We provide services to 80% of the organizations in the Global Fortune 500. We also work with major national companies, public authorities, regionally important clients and fast-growing international firms. Structure and organization “Deloitte” is the brand under which tens of thousands of dedicated professionals in independent firms throughout the world collaborate to provide audit, consulting, financial advisory, risk management and tax services to selected clients. These firms are members of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein (“DTT”). Each member firm provides services in a particular geographic area and is subject to the laws and professional regulations of the particular country or countries in which it operates. DTT helps coordinate the activities of the member firms but does not itself provide services to clients. DTT and the member firms are separate and distinct legal entities, which cannot obligate the other entities. DTT and each DTT member firm are only liable for their own acts or omissions, and not those of each other. Each DTT Member Firm is structured differently in accordance with national laws, regulations, customary practice and other factors, and may secure the provision of professional services in their territories through subsidiaries, affiliates and/or other entities. As a member of DTT, Deloitte Netherlands is able to call on the huge intellectual capital offered by the many thousands of Deloitte employees around the world. Financial Results 2007 – 2008 The aggregate Deloitte member firm revenue increased by 18.6 percent in U.S. dollars, and 13.0 percent in local currencies, to US$27.4 billion. In the past year, Deloitte grew by approximately 15,000 people with considerable growth in the emerging International roles (2007-2008) Roger Dassen • Member, DTT Executive Board • Member, EMEA Executive Board • Member, EMEA Advisory Board • Chairman, Deloitte SE Steering Committee (1 June 2008) • Chairman, DTT Information Management Council Jan Dalhuisen • Member, DTT Board of Directors • Member, DTT Governance Committee • Chairman, DTT Audit & Finance Committee • Chairman, Deloitte SE Implementation Committee (to 31 May 2008) • Member, Deloitte Global Corporate Responsibility Council Cees de Boer • Member, DTT Information Management Council • Member, DTT Strategy Group markets. Deloitte’s firms in Brazil, Russia, India, and China (“BRIC”) have experienced 90 percent growth in the number of professionals in the past three years. Globally, Deloitte now has approximately 165,000 people operating in 140 countries. Leadership In March 2007, the Board of Deloitte Touche Tohmatsu approved the appointment of James Quigley as Global CEO of Deloitte (as of 1 June 2007). Quigley succeeded William Parrett, who resigned on 31 May 2007. At the same time, John Connolly was appointed the new Chairman of Deloitte Touche Tohmatsu (as of 1 June 2007): he succeeded Piet Hoogendoorn, who had held the position from 1 June 2000 to 31 May 2007. 23Annual Report 2007 - 2008 Sustainability Report “The TMT market keeps changing. If you want to be a big player, you have to move along with that dynamic and keep being creative and innovative.” Oktay Düzgün, Core Tax, Analyst Technologie Media en Telecommunicatie
  • 4. GRAS communicatiebureau - Jaarverslagen Koninklijke Vopak N.V. - Jaarverslag 2009 In nauwe samenwerking met de afdeling communicatie schreven wij een substantieel deel van het Jaarverslag 2009 van Koninklijke Vopak N.V., met 3600 werknemers 's werelds grootste onafhankelijke tankterminaloperator, gespecialiseerd in de op- en overslag van vloeibare en gasvormige chemie- en olieproducten.
  • 5. GRAS communicatiebureau - Jaarverslagen Twynstra Gudde - Maatschappelijk jaarverslagen 2008 en 2009 Als specialisten in het actuele thema duurzaamheid mochten wij voor Twynstra Gudde het maatschappelijk jaarverslag over 2008 en 2009 samenstellen. Twynstra Gudde is een onafhankelijk Nederlands organisatieadviesbureau dat al 45 jaar resultaatgericht adviseert en managementfuncties vervult.
  • 6. GRAS communicatiebureau - Jaarverslagen VvAA - Jaarbericht 2009 De VvAA is een ambitieuze ledenorganisatie in het hart van de gezondheidszorg die kennis, zekerheid en service biedt aan medici, paramedici, studenten voor die beroepen en zorginstellingen in Nederland. Voor VvAA schreven we het Jaarbericht 2009.
  • 7. GRAS communicatiebureau - Jaarverslagen van Gansewinkel Groep - Jaarbeeld 2008 Met gezichtsbepalende interviews met de leden van de raad van bestuur en hoofdstukken over corporate governance en risicomanagement leverden wij een substantiële bijdrage aan het jaarverslag 2008 van de Van Gansewinkel Groep.
  • 8. GRAS communicatiebureau - Publicaties Deloitte - CFO Publicaties GRAS communicatiebureau is verantwoordelijk voor een grote diversiteit aan publicaties: brochures, congresverslagen, interviewbundels rond een specifiek thema, onderzoeksrapporten, flyers, specials en bijlagen. Voorbeelden daarvan zijn de interviewboeken met CFO's en commissarissen die we in opdracht van Deloitte en FD Intelligence schreven.
  • 9. GRAS communicatiebureau - Publicaties Deloitte - CFO Publicaties
  • 10. GRAS communicatiebureau - Publicaties Creating Intelligence (FD Bijlage) GRAS communicatiebureau verzorgt i.s.m. FD Intelligence de bijlage ‘Creating Intelligence’ voor het FD
  • 11. Referenties Zo divers als onze projecten zijn, zo uiteenlopend zijn onze opdrachtgevers. Net als wij zijn het allemaal specialisten op hun gebied. GRAS communicatiebureau werkt met name voor zakelijke financiële dienstverleners, consultancy- en onderzoeksbureaus, software-ontwikkelaars en multi- nationals uit diverse sectoren. Maar ook (semi)overheidsinstanties profiteren van onze expertise.
  • 12. GRAS communicatiebureau We zijn ervan overtuigd dat we ook voor uw organisatie een positieve bijdrage kunnen leveren aan het jaarverslag over 2010. Graag lichten we dat toe in een persoonlijk gesprek. Arjan Gras zal daarom telefonisch contact met u opnemen, om te bezien of we iets voor u kunnen betekenen. Uiteraard kunt u ook zelf contact met ons opnemen of onze website bezoeken voor meer informatie. Heeft u vragen, dan zullen we die graag beantwoorden. GRAS communicatiebureau Berenklauw 30 5236 SE 's-Hertogenbosch Telefoon: +31 (0)73 6430 454 website: www.grascommuniceert.nl E-mail: info@grascommuniceert.nl

×