Visual Resume of Guillermo Rademakers August 2011 (Spanish Release)
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    Visual Resume of Guillermo Rademakers August 2011 (Spanish Release) Visual Resume of Guillermo Rademakers August 2011 (Spanish Release) Presentation Transcript

    • Visual resume – CV 2.0 Guillermo Rademakers - Agosto 2011
    • Estudios . . . Para el desarrollo de competencias Ingeniería Industrial Superior (especialidad de Baccalauréat Scientifique D 1980 – 1991Organización – Plan del 64) ETSEIT 1991 – 1999 por el Liceo Francés de Barcelona y convalidaciónpor la Universidad Politécnica de Cataluña. Proyecto del Bachillerato / Selectividad española por UNEDfinal de carrera sobre Gestión del Capital Intelectual. MBA en modalidad executive por la escuela de Múltiples formaciones in company 1999 – 2011 negocios Gio en la UPM - Madrid 2003 – 2004
    • Experiencia Profesional . . . Para consolidar habilidades Director: Responsabilidad sobre un área.Objetivos de Captación de negocio, Gestión deproyectos y producción propia. Gerente: Objetivos de Captación de negocio,Gestión de proyectos y producción propia. Jefe de Proyecto: Objetivos de Gestión deproyectos y producción propia. Consultor: Objetivos de producción propia. Analista: Desarrollo de capacidades técnicas. Carrera de Consultoría Carrera de Programación Product Mangement: Responsabilidad sobre un producto. Definición de evolución funcional y técnica. Jefe de Proyecto: Ciclo global de desarrollo de la versión definida. Consultor funcional: Interacción con clientes para la toma de requerimientos y parametrización. Analista: Definición de requerimientos técnicos. Programador: Ejecución del desarrollo definido.
    • Experiencia Profesional . . . Para consolidar conocimientos 2002 – 2011 2003 – 2004 2006 2011 Ponente Seminario Ponente Seminario Ponente Seminario Ponente Seminario Gestión del Conocimiento Recursos Humanos Compensación Recursos Humanos Marzo 1998 – Dic. 1998 Sept. 1999 – Marzo 2002Analista ProgramadorDesarrollo técnico delmodulo asignado. Junio 2002 – Julio 2006Soporte a ventas Consultor Funcional. Apoyo Ventas – Servicios y Desarrollo tecnológico Julio 2006 – Julio 2011 Jefe Proyecto de RRHH. Gestión integral de proyectos. Apoyo al desarrollo de negocio Gerente de Consultoria de RRHH. Desarrollo de negocio desde la venta hasta su ejecución. Gestión integral de proyectos. Supervisión de 2 a 3 consultores júnior.
    • Idiomas . . . Aplicados nacional e internacionalmenteCastellano – España / México / Argentina / MarruecosCatalán – Cataluña / AndorraFrancés – Francia / Canadá / MarruecosInglés – Reino Unido / Canadá / Portugal / Holanda / BrasilCon estancias de trabajo en 10 países de 3 continentesHe liderado y participado en proyectos internacionales
    • Clientes . . . A los que aportar soluciones Iberdrola Inmobiliaria
    • Soluciones . . . Para dar servicio Compensación: Gestión del Talento: Gestión del Talento:Descripción y Valoración de Estudio de Clima, cuestionario, Detección dePuestos de Trabajo. análisis estadístico, definición de necesidades Formación,Diagnóstico Retributivo en planes de acción. Acciones de Desarrollo,Equidad Interna y Blended Learning.Competitividad Externa. Gestión del Talento: Evaluación Profesional. 360, Gestión del Talento: Compensación: Entrevista incidentes críticos, Detección deEstrategia retributiva, Assessment Center, necesidades Formación,segmentación y posicionamiento Development Center. Acciones de Desarrollo,de la Compensación Total. Blended Learning. Gestión del Talento: Compensación: Estrategia de Recursos Gestión del Talento:Política Retributiva (diseño de Humanos, diseño de la función Auditoria de Políticas deBandas, evaluación del de Recursos Humanos Recursos Humanos.desempeño, matriz de mérito). Diseño de los procesos.Diseño y acompañamiento en la Dimensionamiento deimplantación. Plantillas. Compensación:Retribución variable a corto Gestión del Talento:plazo. Elegibilidad, Expectativa Gestión poreconómica, métricas, curva de Competencias,pago, proceso, reglamento. Diccionarios, Planes de Carrera - Sucesión. Compensación: Gestión del Conocimiento:Retribución variable a Largo Estrategia de KM, dinamización Organización:Plazo. Elegibilidad, Expectativa de comunidades de práctica. Due Diligence paraeconómica, métricas, estimación Requerimiento tecnológicos y fusión o adquisicióneconómica, administración, funcionales. Selección de desde la perspectiva dereglamento. proveedores. Recursos Humanos
    • Algunas referencias – (ver más en Linkedin)“Guillermo es un excelente profesional del ámbito de los RecursosHumanos y tiene una gran capacidad de aportación de valor al cliente.Trabajar con él se hace sencillo por su orientación a resultados,practicidad y buen talante.La transparencia y la ética profesional son dos características que definensin duda a Guillermo Rademakers. Me gustaría mucho volver a coincidircon él en nuestro futuro profesional.” July 26, 2011Toni Serra Torres, Consejero en España, consultor especialista en “I have worked directly with Guillermo over the past years for everythingprocesos de gestión del cambio, Mercer Human Resource Consulting related to Merit planning, positions evaluation and salary bands.worked directly with Guillermo at Mercer Human Resource Consulting Guillermo has always shown a high sense of customer orientation, with a close relationship, full availability and quick answers. Guillermo has demonstrated a mastery of the above mentioned subjects and has always adapted his vocabulary and level of details to the one of his interlocutors (from line manager to HR Director). Thanks for all your work with us!” July 17, 2011 Top qualities: Personable, Expert, High Integrity“Guillermo is very a strong professional, really committed withcustomers/projects and constantly pushing himself and others to exceed Guillaume Delacour, Iberia HR Manager at Goodyear Dunolpgoals. His consistency on delivering outstanding outcomes and hired Guillermo as a Business Consultant in 2007, and hired Guillermoprofessionalism is one of his main features valued internally by peers and more than onceexternally by customers. He always manage to achieve a full control ofprocesses, timings and priority settings.Finally, based on his multi-projects experience and strategic thinking, hisefficiency and effectiveness are strong assets of his daily work.”June 15, 2011Nicolas Rodriguez-Arias, Responsible RRHH – Kraft Foods “Guillermo possesses a solid grasp of the fundamentals and fine points ofworked directly with Guillermo at Dopp Consultores effective HR management. He is a quick study, fast and efficient performer, and excellent project leader. I would not hesitate to work with Guillermo again, and highly recommend him to anyone looking for a good fit for a results-oriented team.” June 26, 2011 William Wallace, EVP Performance Solutions managed Guillermo at Dopp Consultores
    • Puestos objetivo . . . Según mi perfil profesionalDirector de Recursos Humanos Director de Área (compensación)Responsable de Compensación Gerente de Consultoria de RRHHResponsable de Gestión del TalentoHR Business Partner Puestos de Línea Puestos de Consultoría
    • Información de contactoGuillermo RademakersAsesor de Recursos Humanos+34 617 44 62 32grademakers@yahoo.eshttp://es.linkedin.com/pub/guillermo-rademakers/0/21b/bb0
    • Créditos – Fotos libres de royalties Fondo portada: Image: Michal Marcol / FreeDigitalPhotos.net Portada: Word Cloud by Wordle© Página 2: Image: jscreationzs / FreeDigitalPhotos.net Página 3: Image: digitalart / FreeDigitalPhotos.net Página 4: Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net Página 5: Image: jscreationzs / FreeDigitalPhotos.net Página 6: Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net Página 7: Image: tungphoto / FreeDigitalPhotos.net Página 8: Image: Master isolated images / FreeDigitalPhotos.net Página 9: Image: Michal Marcol / FreeDigitalPhotos.net Página 10: Image: tungphoto / FreeDigitalPhotos.net Página 11: Image: tungphoto / FreeDigitalPhotos.net