Scrum en 20 minutos
Gustavo Quiroz Madueño, CSM
Blog: www.unbugalavez.net
Mail: gustavo@unbugalavez.net
www.openedgetech.com Twitter: @quiroz_gustavo

¿Qué es Scrum?
 Scrum es un framework que permite crear un proceso
propio para el desarrollo de nuevos productos.
 Las reglas de Scrum son simples y directas de entender
mas no de dominar.
 Scrum depende de
los siguientes
valores:
 Coraje
 Transparencia
 Con;ianza

Las Bases de Scrum
 Empirismo
 Auto‐organización
 Colaboración
 Priorización
 Time‐boxing

Desarrollando SW con Scrum

Sprint
 Sinónimo de Iteración
 Tiene una duración ;ija de entre 1 y
4 semanas
 Una vez iniciado no varía la
duración (timeboxed)
 Incluye todas las actividades
necesarias (análisis, diseño,
programación, pruebas) para que el
desarrollo de un requerimiento esté
completo (DONE)
 Permite lograr un ritmo de
desarrollo sostenible y
potencialmente inde;inido

Artefactos de Scrum

Artefactos de Scrum
 Visión del Producto: Breve descripción de la meta a la
que se aspira
 Backlog del Producto: Lista viva y priorizada de
requerimientos (el QUÉ)
 Objetivo del Sprint: Visión para el Sprint
 Backlog del Sprint: Tareas para cada uno de los ítems
comprometidos del Backlog del Producto (el CÓMO)
 Lista de Impedimentos: Lista priorizada de todo
aquello que disminuya la productividad del equipo
 Burndown Chart: Grá;ico que muestra la cantidad de
trabajo restante en el Sprint.

Roles: Product Owner
 De;ine y comparte la Visión
del producto
 Mantiene el Backlog del
producto
 Prioriza los requerimientos
 Acepta el SW producido al
;inalizar cada iteración
 Representa a los
stakeholders y usuarios

Roles: Scrum Master
 Es un líder al servicio del equipo y
un facilitador
 Responsable del proceso
 Protege y apoya al equipo
 Remueve impedimentos
organizacionales
 Educa al resto de la organización en
los principios y valores ágiles

Roles: Equipo
 De 3 a 10 personas
 Multidisciplinario
 Auto‐organizado
 Responsable de estimar el tamaño
de los requerimientos
 Responsable de las decisiones de
diseño e implementación
 Responsable de plantearse
compromisos y cumplirlos

Roles de Scrum

Reuniones en Scrum
 Planeamiento: El equipo y el PO
negocian el contenido del Sprint.
 Reunión diaria: Dura como
máximo 15 min. El equipo se
sincroniza en cuanto al avance y
los impedimentos.
 Revisión: El PO inspecciona el
incremento de SW producido al
;inalizar el Sprint.
 Retrospectiva: El Equipo
examina el proceso y determina
qué funcionó bien y qué se puede
mejorar.

Reunión diaria (Daily Scrum)
 Dura 15 minutos.
 Cada miembro del equipo
responde 3 preguntas:
 ¿Qué hice desde la última reunión
diaria?
 ¿Qué voy a hacer hasta la siguiente
reunión?
 ¿Qué impedimentos tengo para
realizar mi trabajo?
 No es una reunión de reporte del
estado.
 La idea no es resolver los
problemas, sólo identi;icarlos.

Scrum en detalle

Seguimiento del Sprint
En
To­Do Listo! Objetivo del Sprint: ….
progreso
No planiRicado

Sprint Burndown Chart

¿Quién usa Scrum?

¿Preguntas?
Gustavo Quiroz Madueño, CSM
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