Scrum
en
20
minutos
                              





                       Gustavo
Quiroz
Madueño,
CSM      

        ...
¿Qué
es
Scrum?

  Scrum
es
un
framework
que
permite
crear
un
proceso

  propio
para
el
desarrollo
de
nuevos
productos.

...
Las
Bases
de
Scrum

 Empirismo

 Auto‐organización

 Colaboración

 Priorización

 Time‐boxing

Desarrollando
SW
con
Scrum

Sprint

  Sinónimo
de
Iteración

  Tiene
una
duración
;ija
de
entre
1
y

  4
semanas

  Una
vez
iniciado
no
varía
la

 ...
Artefactos
de
Scrum

Artefactos
de
Scrum

 Visión
del
Producto:
Breve
descripción
de
la
meta
a
la

  que
se
aspira

 Backlog
del
Producto:
Li...
Roles:
Product
Owner

  De;ine
y
comparte
la
Visión

  del
producto

  Mantiene
el
Backlog
del

  producto

  Prioriza
...
Roles:
Scrum
Master

  Es
un
líder
al
servicio
del
equipo
y

  un
facilitador

  Responsable
del
proceso

  Protege
y
a...
Roles:
Equipo

  De
3
a
10
personas

  Multidisciplinario


  Auto‐organizado

  Responsable
de
estimar
el
tamaño

  d...
Roles
de
Scrum

Reuniones
en
Scrum

  Planeamiento:
El
equipo
y
el
PO

  negocian
el
contenido
del
Sprint.

  Reunión
diaria:
Dura
como
...
Reunión
diaria
(Daily
Scrum)

  Dura
15
minutos.

  Cada
miembro
del
equipo

  responde
3
preguntas:

    ¿Qué
hice
des...
Scrum
en
detalle

Seguimiento
del
Sprint

         En

To­Do
               Listo!
   Objetivo
del
Sprint:
….

         progreso





      ...
Sprint
Burndown
Chart

¿Quién
usa
Scrum?

¿Preguntas?





                       Gustavo
Quiroz
Madueño,
CSM      

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Scrum En 20 Minutos

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Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009

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Scrum En 20 Minutos

  1. 1. Scrum
en
20
minutos 
 Gustavo
Quiroz
Madueño,
CSM 
 Blog:
www.unbugalavez.net 
 Mail:
gustavo@unbugalavez.net 
 www.openedgetech.com Twitter:
@quiroz_gustavo

  2. 2. ¿Qué
es
Scrum?
   Scrum
es
un
framework
que
permite
crear
un
proceso
 propio
para
el
desarrollo
de
nuevos
productos.
   Las
reglas
de
Scrum
son
simples
y
directas
de
entender
 mas
no
de
dominar.
   Scrum
depende
de
 los
siguientes
 valores:
   Coraje
   Transparencia
   Con;ianza

  3. 3. Las
Bases
de
Scrum
  Empirismo
  Auto‐organización
  Colaboración
  Priorización
  Time‐boxing

  4. 4. Desarrollando
SW
con
Scrum

  5. 5. Sprint
   Sinónimo
de
Iteración
   Tiene
una
duración
;ija
de
entre
1
y
 4
semanas
   Una
vez
iniciado
no
varía
la
 duración
(timeboxed)
   Incluye
todas
las
actividades
 necesarias
(análisis,
diseño,
 programación,
pruebas)
para
que
el
 desarrollo
de
un
requerimiento
esté
 completo
(DONE)
   Permite
lograr
un
ritmo
de
 desarrollo
sostenible
y
 potencialmente
inde;inido

  6. 6. Artefactos
de
Scrum

  7. 7. Artefactos
de
Scrum
  Visión
del
Producto:
Breve
descripción
de
la
meta
a
la
 que
se
aspira
  Backlog
del
Producto:
Lista
viva
y
priorizada
de
 requerimientos
(el
QUÉ)
  Objetivo
del
Sprint:
Visión
para
el
Sprint
  Backlog
del
Sprint:
Tareas
para
cada
uno
de
los
ítems
 comprometidos
del
Backlog
del
Producto
(el
CÓMO)
  Lista
de
Impedimentos:
Lista
priorizada
de
todo
 aquello
que
disminuya
la
productividad
del
equipo
  Burndown
Chart:
Grá;ico
que
muestra
la
cantidad
de
 trabajo
restante
en
el
Sprint.

  8. 8. Roles:
Product
Owner
   De;ine
y
comparte
la
Visión
 del
producto
   Mantiene
el
Backlog
del
 producto
   Prioriza
los
requerimientos
   Acepta
el
SW
producido
al
 ;inalizar
cada
iteración
   Representa
a
los
 stakeholders
y
usuarios

  9. 9. Roles:
Scrum
Master
   Es
un
líder
al
servicio
del
equipo
y
 un
facilitador
   Responsable
del
proceso
   Protege
y
apoya
al
equipo
   Remueve
impedimentos
 organizacionales
   Educa
al
resto
de
la
organización
en
 los
principios
y
valores
ágiles

  10. 10. Roles:
Equipo
   De
3
a
10
personas
   Multidisciplinario

   Auto‐organizado
   Responsable
de
estimar
el
tamaño
 de
los
requerimientos
   Responsable
de
las
decisiones
de
 diseño
e
implementación
   Responsable
de
plantearse
 compromisos
y
cumplirlos

  11. 11. Roles
de
Scrum

  12. 12. Reuniones
en
Scrum
   Planeamiento:
El
equipo
y
el
PO
 negocian
el
contenido
del
Sprint.
   Reunión
diaria:
Dura
como
 máximo
15
min.
El
equipo
se
 sincroniza
en
cuanto
al
avance
y
 los
impedimentos.
   Revisión:
El
PO
inspecciona
el
 incremento
de
SW
producido
al
 ;inalizar
el
Sprint.
   Retrospectiva:
El
Equipo
 examina
el
proceso
y
determina
 qué
funcionó
bien
y
qué
se
puede
 mejorar.

  13. 13. Reunión
diaria
(Daily
Scrum)
   Dura
15
minutos.
   Cada
miembro
del
equipo
 responde
3
preguntas:
   ¿Qué
hice
desde
la
última
reunión
 diaria?
   ¿Qué
voy
a
hacer
hasta
la
siguiente
 reunión?
   ¿Qué
impedimentos
tengo
para
 realizar
mi
trabajo?
   No
es
una
reunión
de
reporte
del
 estado.
   La
idea
no
es
resolver
los
 problemas,
sólo
identi;icarlos.

  14. 14. Scrum
en
detalle

  15. 15. Seguimiento
del
Sprint
 En
 To­Do
 Listo!
 Objetivo
del
Sprint:
….
 progreso
 No
planiRicado

  16. 16. Sprint
Burndown
Chart

  17. 17. ¿Quién
usa
Scrum?

  18. 18. ¿Preguntas?
 Gustavo
Quiroz
Madueño,
CSM 
 Blog:
www.unbugalavez.net 
 Mail:
gustavo@unbugalavez.net 
 www.openedgetech.com Twitter:
@quiroz_gustavo

  19. 19. www.openedgetech.com
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