Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

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Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.

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Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

  1. 1. Liderazgo  Ágil  y  Efec1vo  en  Equipos  de   Tecnología     Gustavo  Quiroz  Madueño  
  2. 2. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES Licencia  de  Uso  
  3. 3. Gustavo  Quiroz     Agile  Coach  &  Trainer   CSP  |  CSM  |  PMI-­‐ACP  |  CSPO  |  CSD  |  PSM  I     gustavo.quiroz@kleer.la   about.me/gustavo.quiroz   @quiroz_gustavo      
  4. 4. ¿En  qué  mundo  vivimos?  
  5. 5. Liderazgo  en  el  Mundo  Corpora1vo  
  6. 6. Estudio  Gallup   •  Sólo  30%  de  los   trabajadores  en  EEUU  están   acFvamente  conectados   con  su  trabajo.   •  70%  no  alcanzan  su   potencial:  están   inconscientemente   desconectados  o   acFvamente   desconectados.   •  Pérdida  Anual  Es1mada:   450,000  –  550,000  millones   de  US$  
  7. 7. Algunos  ejemplos…  
  8. 8. ¿Hay  acaso  otro  mundo?  
  9. 9. ¿Qué  hace  un  Líder  en  este  contexto?   •  “El  Liderazgo  es  el   proceso  de  crear  un   ambiente  en  el  cual   la  gente  pueda   volverse   empoderada.”   Gerald  M.  Weinberg  
  10. 10. Cuatro  Carácterís1cas  de  estos  Ambientes  
  11. 11. Propósito   Visión del Equipo! Desarrollamos Software de buena calidad con tiempos optimizados a través de un conocimiento compartido para ganar confianza y reconocimiento!
  12. 12. Reglas  
  13. 13. Sistema  de  Feedback  
  14. 14. (5)  Sincronizarse  Frecuentemente   Sistema  de  Feedback  
  15. 15. Ayer  terminé   esta  tarea   Sistema  de  Feedback  
  16. 16. Par1cipación  Voluntaria  
  17. 17. Sin  embargo…  
  18. 18. Las  Cinco  Capacidades  del  Líder  
  19. 19. Humildad  y  Respeto   Fred  Kofman  (MIT)   •  “Reconozcamos  que  no   tenemos  un  derecho   especial  sobre  la   realidad  o  la  verdad  y   que  los  demás  1enen   perspecFvas  igualmente   válidas  que  merecen   respeto  y  consideración.     •  “La  mayoría  de    la  gente   no  actúa  así  de  forma   natural.”  
  20. 20. Respons(e-­‐h)abilidad  
  21. 21. Habla  Correcta  
  22. 22. La  Mente  y  Acción  Correctas  
  23. 23. Diseñen  Ambientes  Jugables  e   Ilumínenlos      
  24. 24. Si  les  intersa  este  modelo…   www.leadersgame.org  
  25. 25. ¡Gracias!   Gustavo  Quiroz   gustavo.quiroz@kleer.la   about.me/gustavo.quiroz   @quiroz_gustavo  

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