Diseña juegos. Ilumina el camino. Las dos facetas del líder ágil


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Di esta charla como Keynote del evento Ágiles 2013 el 11 de Octubre en Lima, Perú.

Presento una metáfora y una estructura para entender y ejercer el liderazgo, cuyo propósito es ir más allá de Scrum, Kanban y Agile para liderar. Entiendo liderazgo como la capacidad de influir y persuadir, es decir de actuar como gente de cambio. Propongo usar "game dynamics" y diseñar "juegos" (sistemas basados en 4 características: propósito, reglas, mecanismos de feedback y participación voluntaria) para liderar personas, grupos, equipos y organizaciones.

Para evitar caer en el "lado oscuro de la fuerza" y la manipulación, complementemos estos sistemas con un enfoque humanista basado en: visión correcta, escucha correcta, habla correcta, mente correcta y accionar correcto. Entiendo "correcto" como coherente e íntegro.

Descarga la presentación de aquí: http://www.leadersgame.org

Diseña juegos. Ilumina el camino. Las dos facetas del líder ágil

  1. 1. 2013   Design  Games.  Enlighten  the  Path.   The  two  Du5es  of  the  Agile  Leader     Gustavo  Quiroz  Madueño  
  2. 2. Licencia  de  Uso   http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
  3. 3. Leadership…  Are  you  serious?   •  Amazon  business   books  when   searching  for   “leadership”:   –  58,756  on   Paperback   –  27,740  on   Hardcover   –  18,393  on  Kindle  
  4. 4. What  is  a  Leader?   •  “Anyone  who   influences  anyone   else  in  a  social   seOng,  such  as  a   team  or   organiza5on.”   Daniel  Mezick  
  5. 5. The  Technical  Leader  
  6. 6. So  what  do  we  do  now?  
  7. 7. Agile  Growing  Pains   •  Scrum  is  Product  Centric.   •  RUP  vs.  XP  vs.  Scrum  vs.   Kanban  vs.  LKU  Kanban   vs.  SAFe   •  How  many  specific  Scrum   Masters  &  Product  Owners   hiring  ads  have  you   posted?   •  How  can  my  team  adopt   agile  prac5ces   pragma5cally?  
  8. 8. This  is  not  new!   •  “SoVware   development  is  a   cooperaGve  game  of   inven5on  and   communica5on.”   Alistair  Cockburn  
  9. 9. SuperBeXer:  Jane  McGonigal  
  10. 10. The  4  Traits  of  a  Game  
  11. 11. Why  Scrum  works   •  “The  Scrum   framework  qualifies   as  a  good  game.  ”   Daniel  Mezick  
  12. 12. “We  dream  of  a  world  of   happy,  self-­‐managed  &   organic  organiza5ons   where  people,  through   values  &  principles,   generate  transcendent   and  holis5c  results  that   build  a  balanced  and   sustainable  society.  ”   Purpose  
  13. 13. Rules   Rules  
  14. 14. Feedback  System  
  15. 15. Voluntary  Par5cipa5on  
  16. 16. Why  does  it  work?  
  17. 17. Many,  many  games   •  Parallel  Games  &  Games   Within  Games   •  Group  &  Team  Games   –  Mee5ngs   –  Projects   •  Company  Games   –  Defea5ng  the   compe55on   –  Hackathons   –  Open  Spaces   •  Individual  Games   –  Career  
  18. 18. The  Leader  as  Game  Designer  
  19. 19. Isn’t  this  Gamifica5on?  
  20. 20. Isn’t  playing  games  at  work  bad?  
  21. 21. How  to  avoid  manipula5on?  
  22. 22. The  Enlightened  Path  
  23. 23. Enlighten  yourself  to  enlighten  others  
  24. 24. The  Right  View   •  We  don’t  all  see  the   same  stuff.   •  We  see  what  we   perceive  not  what   “is”.   •  Avoid  ontological   arrogance.  
  25. 25. Ontological  Humility   •  “It  is  the  acknowledgement   that  you  do  not  have  a   special  claim  on  reality  or   truth  and  that  others  have   equally  valid  perspec5ves   deserving  respect  and   considera5on.”   •  “Most  people  do  not   naturally  act  from  this   understanding.”   Fred  Kofman  (MIT)  
  26. 26. The  Right  Listening   •  Ac5ve  &  Deep   Listening   •  Not  preparing  an   answer  while  listening.   •  Not  assuming  we   understood  what  we   heard.   •  Not  assuming  we   understood  what  was   intended.  
  27. 27. The  Right  Speech   •  “Be  impeccable  with  your   words.”   •  Learn  communica5on   models:   –  SVO(p)   –  NVC   –  ORID   –  TA,  NLP,  etc.     •  Beware  of  phrases:   –  I  have  to…   –  “Hay  que”   –  I  can’t  
  28. 28. The  Right  Mind  &  Right  Ac5on  
  29. 29. Design  Games.  Enlighten  the  Path.  
  30. 30. ¡Gracias!   Gustavo  Quiroz   gustavo.quiroz@kleer.la   about.me/gustavo.quiroz   @quiroz_gustavo   Descarga  la  Presentación  en:  www.leadersgame.org