• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
BM spiegato a mia nonna
 

BM spiegato a mia nonna

on

  • 1,762 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,762
Views on SlideShare
1,762
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
112
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    BM spiegato a mia nonna BM spiegato a mia nonna Presentation Transcript

    • 1. clienti 2. valore 3. canali 4. relazione offerto con i clienti Il ess M odel Busin5. ricavi 6. risorse chiave spiegato a mia7. attivita 8. N onna 9. costi Businesschiave partnerships Model Canvas info@hugowiz.it
    • DomandaSai spiegare ladifferenza tra:Business Plan eBusiness Model? 8%
    • DomandaSai spiegare la Lo saprai tra poco. Saprai anche descriveredifferenza tra: un Business ModelBusiness Plan e in pochi minuti.Business Model? Segui la presentazione! 12%
    • Definizione di Business ModelDefinizione di Il Business Model spiega come unAzienda:Business Model crea, fornisce e acquista valore 16%
    • 9 elementi 1. clienti 2. valore 3. canaliI 9 elementi delBusiness Model 4. relazione 5. ricavi 6. risorse 7. attivita 8. partner 9. costi 21%
    • 9 elementi > clienti Cose: clienti divisi in gruppi per bisogni, interessi, tipo di relazione, profitto e canali di 1. clienti distribuzione Fare: - descrivere i clienti - dividerli in classi - capire i bisogni - per cosa pagano - quanto rendono 25%
    • 9 elementi > valore offerto Cose: qualcosa di utile per i clienti, che lAzienda e in grado di dare2. valore offerto Fare: - descrivere valore/i - dividerli in classi - collegarli con i clienti 29%
    • 9 elementi > canali Cose: il mezzo con cui il valore offerto raggiunge il cliente nelle fasi: comunicazione,3. canali distribuzione, vendita Fare: - classificare i canali - ciclo di vita acquisto - esperienza di acquisto 32%
    • 9 elementi > relazione con i clienti Cose: il modo in cui lAzienda acquisisce e conserva i clienti4. relazione coni clienti Fare: - esperienza cliente - immagine azienda - efficacia 37%
    • 9 elementi > ricavi Cose: incassi generati dai diversi tipi di clienti; divisi anche per categoria di valore offerto5. ricavi Fare: - come pagano i clienti - per cosa pagano - definizione dei prezzi 42%
    • 9 elementi > risorse chiave Cose: cio che serve allAzienda per produrre il valore da offrire al cliente: risorse fisiche, intellettuali,6. risorse chiave umane, finanziarie Fare: - elenco risorse - relazione con il valore offerto 46%
    • 9 elementi > attività chiave Cose: cosa bisogna fare per creare il valore offerto ai clienti: produrre, inventare, pubblicizzare7. attivita chiave Fare: - elenco attivita - relazione con il valore offerto 50%
    • 9 elementi > partnerships Cose: con chi vuole lavorare lAzienda, per creare il valore da offrire al cliente: alleanze8. partnerships strategiche, fornitori, cooperazioni Fare: - riduzione dei costi - riduzione dei rischi - fornitori speciali - alleanze 54%
    • 9 elementi > costi Cose: il denaro speso dallAzienda per le risorse chiave, le attivita chiave e per i partner9. costi Fare: - elenco dei costi - costi fissi - costi variabili 58%
    • 9 elementi > riassunto 1. clienti 2. valore offerto 9 3. 4. canali relazioni con i clienti elementi del 5. ricavi Business Model 6. risorse chiave 7. attivita chiave 8. partnership 9. costi 62%
    • Business Model Canvas > introduzione Cose: un quadro che mostra le relazioni tra gli elementi del Business ModelOrganizziamoi 9 elementi usando il:Business Model Canvas Chi: e stato inventato da Alexander Osterwalder, pubblicato nel suo libro Business Model Generation 66%
    • Business Model Canvas Business Model Canvas 7. attivita 4. relazione 8. partner 2. valore 1. clienti 6. risorse 3. canali 9. costi 5. ricavi http://www.businessmodelgeneration.com 71%
    • Business Model Canvas > valore e clienti Business Model Canvas zione unicaore e Com val 4. relazione tra iente cl 2. valore 1. clienti 3. canali iunge ore ragg verso Il valnte attra il clie i canali http://www.businessmodelgeneration.com 75%
    • Business Model Canvas > valore Business Model Canvas 7. attivita 8. partner 2. valore 6. risorse uiscono Que sti contrib valore a creare il http://www.businessmodelgeneration.com 79%
    • Business Model Canvas > costi e ricavi Business Model Canvas 7. attivita Creare valore costa 8. partner 1. clienti 6. risorse Il guadagno deve essere I clienti maggiore di pagano zero 9. costi 5. ricavi guadagno = ricavi - costi http://www.businessmodelgeneration.com 83%
    • Business Model Canvas > relazioni Business Model Canvas 7. attivita 4. relazione 8. partner 2. valore 1. clienti 6. risorse 3. canali 9. costi 5. ricavi guadagno = ricavi - costi http://www.businessmodelgeneration.com 87%
    • Business Model > workshop E adesso? Contattaci per un workshop in Italiano Innova il TUO oppure per disegnare Business Model insieme il TUO (nuovo) e supera la Business Model concorrenza! info@hugowiz.it 91%
    • Business Model > libro E adesso? er wald ster s ion er O e xan d h permis : Al d wit ight use C opyr Non fermarti qui, guarda al Acquista il libro di futuro. Alexander Osterwalder in libreria. Scarica 70 pagine gratis sul sito: businessmodelgeneration.com 96%
    • Business Model vs. Business Plan Ah, stavo Il Business Plan descrive che cosa, dimenticando: quanto tempo e quanti la differenza tra soldi ti serviranno per mettere in pratica il Business Model e tuo Business Model Business Plan 100%