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Dds ergonomia

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  • 1. Laboratório Teuto D.S 13 /2005 – 1º quinzena de Julho ( 01 à 15) Treinamento, Conscientização e Prevenção ERGONOMIA CONCEITO: Palavra de origem grega. Ergo = que significa trabalho. Nomos = que significa regras. Estudo entre o homem e o seu trabalho, equipamentos e meio ambiente. E a adaptação do trabalho ao ser humano. A Ergonomia, pois, é a ciência aplicada a facilitar o trabalho executado pelo Homem. OBJETIVO: O objetivo do estudo da ergonomia nos postos de trabalho é facilitar a produtividade aliada ao conforto e a saúde do trabalhador. A IMPORTÂNICA DE ERGONOMIA NA EMPRESA: A má forma como o trabalho está sendo executado está sendo o responsável por uma série de transtornos à saúde do trabalhador, especialmente os distúrbios muscuoesqueléticos, nos quais vem trazendo uma serie de prejuízos para as empresas em termos de custos médicos, absenteísmo, e redução da produção. A avaliação da ergonomia nos postos de trabalho visa corrigir essas falhas , dando o máximo possível de conforto para as tarefas do trabalhador.
  • 2. TIPOS DE ERGONOMIAERGONOMIA DE CORRECAO.Atua de maneira restrita, modificando os elementos parciais do posto de trabalho,como?• Dimensões• Iluminação.• Ruído• Temperatura, etc.ERGONOMIA DE CONCEPCAOInterfere amplamente no projeto do posto de trabalho, do instrumento, da maquina oudo sistema de produção, organização do trabalho e formação de pessoal.ERGONOMIA DE CONSCIENTIZACAOEnsina o trabalhador a usufruir benefícios de seu posto de trabalho, tais como• Boa postura• Uso adequado de mobiliários e equipamentos.• Implantação de pausas• Ginástica laboral ( antes, no meio e depois da atividade )
  • 3. IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS Para que alguma ação seja desencadeada é necessário identificar os locais, equipamentos , máquinas e serviço que estão gerando problemas ergonômicos . Alguns métodos para detectar possíveis problemas: Vivência na área , percebendo-se as dificuldades vividas pelo trabalhador. Incluem a observação de fatos ante-ergonômicos detectados na área em que o trabalhador esteja executando suas atividades profissionais. Análise dos fatores que estão originando os afastamentos. Estudo estatístico existente nos locais mais propícios de ocorrência de casos e após realizado o estudo e identificado o problema propor ações nos postos ou processos de trabalho para corrigir os problemas ergonômicos. Entrevista com os trabalhadores. Buscar informações na própria fonte, de suas queixas, dores, etç. SOLUÇÃO DOS PROBLEMASSolução através de pequenas melhorias.Exemplo, elevação da altura da máquina em centímetros visando corrigir os problemasposturais dos trabalhadores;Adoção de soluções conhecidas.Se espelhar, copiar modelos que deram certos em outras empresas.Problema cuja solução exige amadurecimento.Aqueles que demandam um estudo mais profundo visando esclarecer a melhor solução ouque demandam um detalhamento mais profundo do projeto de melhoria. Enfim, que exigemamadurecimento.Problemas anti- ergônomicos sem soluçãoAqueles que não têm solução de engenharia e que demandam apenas uma soluçãoadministrativa (como rodízio nas tarefas, pausas, seleção de pessoal, treinamento sobreposturas corretas e ginástica laboral).
  • 4. SUGESTÕES DE MELHORIASLembre-se que a pedra está é no seu calçado, por isso , se vocêestiver com algum problema ergonômico na sua tarefa, dêsugestões, crie alternativas. Comunique -se com seu supervisorde trabalho, com os Técnicos em Segurança do Trabalho oumesmo com o setor de Medicina do Trabalho, para fazer umaavaliação do seu posto de trabalho, no intuito de tentarmelhorar, para que você trabalhe em ambiente saudável e maisprodutivo. Se você adquiriu algum problema de saúde relacionados ou seu posto de trabalho, tarefa e/ou serviço , procure o médico da empresa, para que o mesmo avalie seu caso buscando solucionamento para que seu caso não se agrave. E para que seja tomadas ações ergonômicas necessárias.

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