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Comité CEL Logistica Hospitalaria II
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Comité CEL Logistica Hospitalaria II

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Repaso de buenas prácticas desarrolladas por la Unidad de Logística de Fundación Hospital Calahorra en sus diez primeros años de vida.

Repaso de buenas prácticas desarrolladas por la Unidad de Logística de Fundación Hospital Calahorra en sus diez primeros años de vida.

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  • 1. Comité CEL Logística Hospitalaria
    Logística en FHC- LEAN
    Fundación Hospital Calahorra
    6 Abril 2011
  • 2. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Lean en Fundación Hospital Calahorra
  • 3. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2002- Shojinka (polivalencia del personal)
  • 4. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2002- Shojinka (polivalencia del personal)
    Estandarización tareas
  • 5. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2002- Shojinka (polivalencia del personal)
    Estandarización tareas
  • 6. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2004- Lay-out Almacén General según ABC productos
    Diseño inicial lavandería
  • 7. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2004- Lay-out Almacén General según ABC productos
    Diseño final
  • 8. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2004- Piloto Kanban plantas de hospitalización
    Gestión Tradicional Push
    Gestión Lean -Pull
    KANBAN
  • 9. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2005- Kanban en todo el hospital
    Aprox 92%
  • 10. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Sistematización procedimiento gestión Kanban
  • 11. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Informes Kanban de revisión y mejora
  • 12. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2005- 5S y gestión JIT
    5S -Seiton / Seiri / Seiso / Seiketsu / Shitsuke-
    Gestión JIT Cobertura Quirúrgica
    Coste medio por cirugía se redujo de 17.45€ a 15.29€, suponiendo un ahorro de 14.220,92€ en el primer año
  • 13. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2005- Talleres Kaizen (mejora continua en japonés)
    Conocimiento material;
    Cobertura quirúrgica
    Sondas 2 proveedores
    Material laparoscopia +1 personal asistencial
    Suturas
    Problemas Logísticos:
    Retraso proveedores (proyecto seis sigma) 2007
    Area quirúrgica 2010
    Reducción stocks 2011
  • 14. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Taller Kaizen Area Quirúrgica
  • 15. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2006- Jidoka. Pantallas táctiles quirófano.
    Oftalmología
  • 16. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2007 Certificación ISO 9001 procedimiento Kanban
  • 17. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2007 Seis Sigma
    Proyecto Seis Sigma: Plazo de entrega de proveedores
    Reducción de los pedidos entregados con retraso
    88% (2004)  11% (2010)
  • 18. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2008 Seis Sigma: Estudio sobre absentismo
    2011- Vicepresidencia Comité Seis Sigma de AEC
    Colaboración Asociación Española de Seis Sigma
  • 19. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2008 Detección Sistemática de Mudas
    Punto del orden del día de las reuniones de Calidad de Logística
  • 20. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2008 Matriz de Kraljic – Estrategias de compras
  • 21. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2008 Metodología 8D
    Redacción de No Conformidades
  • 22. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Google Map Healthcare Organizations con Lean Efforts
  • 23. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Finalistas premio CEL 2009
    Proyecto: Innovación y Excelencia en la cadena de suministro a través de la aplicación de LEAN Management
  • 24. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Metodología A3
  • 25. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Hoshi Kanri- Planificación Estratégica
  • 26. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Hoshi Kanri- Planificación Estratégica
  • 27. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Hoshi Kanri- Planificación Estratégica
  • 28. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Spaguetti Chart- Nuevo Almacén Diálisis
    El análisis de los flujos logísticos mediante esta herramienta permitió mejorar el tiempo y esfuerzo dedicados en la unidad de Diálisis al trasporte de materiales, así como la optimización del stock de material de esta área.
  • 29. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2009 Jidoka: Pantallas táctiles traumatología
    Rodilla
    Cadera
    Artroscopia hombro
    Artroscopia rodillo
    Resto desde Logística utilizando la aplicación
    Envío instantáneo al proveedora al pulsar
  • 30. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2010 Certificación UNE-CWA 15896: Gestión de Compras de Valor Añadido
  • 31. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2010 Certificación UNE-CWA 15896: Gestión de Compras de Valor Añadido
  • 32. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2010 Proyecto Europeo EFLTHO Master Lean Organizaciones Sanitarias
    42 profesionales del Hospital
  • 33. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2010 Finalistas Premio El Diamante de la Compra 2010
  • 34. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2010 Artículos revista Forum Calidad
    • 204/09. Primera parte Metodología Lean en Sanidad. CÓMO SE ESTAN APLICANDO LAS TECNICAS DE MEJORA MAS AVANZADAS Y CON MEJORES RESULTADOS A LA SANIDAD.
    • 35. 205/09. Segunda parte Metodología Lean en Sanidad. ¿HAY DESPILFARRO EN LOS HOSPITALES?; SABEMOS COMO IDENTIFICARLO Y LUCHAR CONTRA EL.
    • 36. 206/09. Tercera parte Metodología Lean en Sanidad. ¿REALMENTE SE PUEDE CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN LEAN EN EL ENTORNO SANITARIO?. TRABAJEMOS MEJOR, NO TRABAJEMOS MAS.
    • 37. 207/09. Cuarta parte Metodología Lean en Sanidad. CONSTRUCCION DEL PENSAMIENTO LEAN. TECNICAS Y HERRAMIENTAS.
    • 38. 209/10. Sexta parte Metodología Lean en Sanidad. APLICACIÓN Y USO DEL SISTEMA KANBAN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA EN REPOSICIÓN DE SUBALMACENES.
    • 39. 211/10. Octava parte Metodología Lean en Sanidad. DISEÑO DE NUEVOS ESPACIOS: APLICACIÓN LEAN A DIÁLISIS Y HOSPITAL DE DÍA MÉDICO.
    • 40. 212/10. Novena parte Metodología Lean en Sanidad. APLICACIÓN DE LEAN PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN DEL ÁREA QUIRÚRGICA LA IMPORTANCIA DE TOMAR DECISIONES Y GESTIONAR LOS CAMBIOS EN EL GEMBA.
    • 41. 214/10. Undécima parte Metodología Lean en Sanidad. LEAN Y SU CONEXIÓN CON OTROS SISTEMAS PROPUESTA DE UN NUEVO MODELO.
    • 42. 215/10. Duodécima parte Metodología Lean en Sanidad SHOJINKA O POLIVALENCIA DEL PERSONAL ¿ES COMPATIBLE CON LA LEY DE ORDENACIÓN DE LAS PROFESIONES SANITARIAS?.
    • 43. 216/10. Decimotercera parte Metodología Lean en Sanidad. LEAN EN LA GESTIÓN DE COMPRAS GESTIÓN DE COMPRAS DE VALOR AÑADIDO.
    • 44. 217/10. Decimocuarta parte Metodología Lean en Sanidad. HOSHIN KANRI. LEAN Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
  • Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Aplicación de la metodología de
    Dirección de Proyectos para la implantación de Lean
    en el sector sanitario
    TESIS DOCTORAL
    Sobresaliente Cum Laude
    3er premio CEL Universidad 2011
    Isabel Muñoz Machín
  • 45. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Resultados conseguidos
  • 46. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Impacto Económico en la organización
  • 47. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Mejora en la gestión de los procesos
    Satisfacción del cliente interno y externo
    CLIENTE EXTERNO
    6.22 (2004)  8.08 (2007)
    CLIENTE INTERNO
  • 48. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    ¿Y en el 2011….?
  • 49. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2011 Análisis de Riesgos: AMFE’s
  • 50. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2011 Análisis de Riesgos AMFE’s
  • 51. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2011 Proyecto I+D+i Gobierno de La Rioja - ADER
    “Sistema Logístico para Sanidad basado en la hibridación de Best Manufacturing Practices –Lean Management-”
    Quirófano
    Kitting - preparación del material en kits para intervenciones quirúrgicas
    Costes -193.150,00€
    Subvención ADER 37.286,80€
    Ahorros 364.206,66€
    Balance 208.343,46€
    Almacén
  • 52. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    2011 Módulo Navision Peticiones Comisión Compras
    Trazabilidad desde la petición hasta la factura de todo el proceso
  • 53. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    Nuestras reflexiones
    • Lean funciona.
    • 54. Se puede avanzar mucho sin recurrir a inversiones.
    • 55. No es necesario consultores para aplicar Lean (0€ FHC).
    • 56. Hay que atreverse con lo imposible.
  • Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011
    “Lo que hagas, hazlo tan bien que ellos quieran verlo otra vez y traer a sus amigos”
    Walt Disney
    Muchas gracias

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