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  • 1. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA EN LA EMPRESA Gorka Fernández Mínguez Psicólogo
  • 2. ESTRATEGIA “Producto de un acto creativo, innovador, lógico y aplicable que genera tanto una asignación de recursos, como de decisiones tácticas destinadas a hacer que la empresa alcance una posición competitiva y a mejorar una eficacia en la gestión” (L’OREAL)
  • 3. “El táctico sabe quéhacer cuando hay algopara hacer, mientrasque elestratega sabe quéhacer cuando no haynada para hacer” Gerald Abrahams (funny touchdown)
  • 4. PLANIFICACIÓN“Elaboración, de formasistemática de un plangeneral,frecuentemente degran amplitud y quesirve para obtener unobjetivo determinado”
  • 5. “No es un movimientode ficha, ni siquiera lamejor, lo que debesbuscar, sino un planrealizable” Eugene Znosko-Borovsky
  • 6. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA “Proceso de elaboración de forma sistemática, de un plan, que incluya la asignación de recursos y decisiones tácticas que permitan a la organización alcanzar los objetivos planteados deseados…”
  • 7. “Incluso un malplan es mejor queabsolutamenteningún plan” Mikhail Chigorin
  • 8. Proceso de planificación estratégicaproporciona criterios que permitirán tomardecisiones.
  • 9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA exige: •Definición de objetivos intermedios y finales claros. •Especificación de los plazos en el tiempo para conseguirlos. •Objetivos claros, realistas, mensurables y posibles.
  • 10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es:Un proceso de análisis yevaluación, detecciónde las dificultadesfuturas, y forma desuperarlas (sin“resultadismos”)
  • 11. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es: Un proceso permanente y reiterativo. – Establecer futuras direcciones. – Reducir riesgos. – Tomar decisiones estratégicas. – Formación de directivos. – Lograr consenso directivo. – Plan escrito a largo plazo.
  • 12. CICLOS ECONÓMICOS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEs necesario conocer los comportamientos delos ciclos económicos típicos de expansión yrecesión Ciclo empresarial típico Ciclo empresarial óptimo Ciclo económico
  • 13. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1.Análisis de la situación. 2.Definición de los objetivos.3.Seleccionar una línea de actuación. 4.Ejecución del plan.5.Sistema de control de lo realizado.
  • 14. “Una partida de ajedrez sedivide en tres etapas: la primera,cuando crees que tienes laventaja, la segunda cuando creesque tienes una ventaja,y la tercera... ¡Cuándo te dascuenta que vas a perder!” Savielly Tartakower
  • 15. Gestión Integrada de Recursos Humanos Módulo Formativo 2: Gestión de los Recursos Humanos La Algaba (Sevilla) 2013 @gorkafm