Liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptx
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptx

on

  • 2,023 views

Onko liiketoimintasuunnitelmalla merkitystä alkuvaiheen startupille ?

Onko liiketoimintasuunnitelmalla merkitystä alkuvaiheen startupille ?

Statistics

Views

Total Views
2,023
Views on SlideShare
515
Embed Views
1,508

Actions

Likes
3
Downloads
14
Comments
0

6 Embeds 1,508

http://www.gorillaventures.fi 1263
http://petrilehmuskoski.wordpress.com 232
http://www.linkedin.com 6
http://cloud.feedly.com 3
http://feedly.com 3
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptx Liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptx Presentation Transcript

    • liikeidean ja liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille ? Petri Lehmuskoski Co-Founder Gorillaventures Oy
    • EI OLE !
    • >85 % <10 %
    • Startupin viisi vaihetta 1. 2. 3. 4. 5. Idea/keksintö Hallusinaatio Ulkoisesti jaettu visio Liiketoimintaa Innovaatio
    • • Petri Lehmuskoski, portfolio yrittäjä – Toptronics 1983 (exit 2005) – Topsoft 1985 – Turun Tietokeskus 1989 – Toptronics Sweden AB 2000 (exit 2005) – Gorilla Ventures 2012 • Enkelisijoittajana >30 startupissa • Koulutus – Merkonomi 1989 – JOT & GET 2004-2005 – Harvard Business School 2010
    • Ideat ovat vain kertoimia tekemiselle ! AWFUL IDEA = -1 WEAK IDEA =1 SO-SO IDEA =5 GOOD IDEA = 10 GREAT IDEA = 15 BRILLIANT IDEA = 20 -------- --------- NO EXECUTION = $1 WEAK EXECUTION = $1000 SO-SO EXECUTION = $10,000 GOOD EXECUTION = $100,000 GREAT EXECUTION = $1,000,000 BRILLIANT EXECUTION = $10,000,000
    • Ennen juoksemista on opittava kävelemään
    • Eri maailmat, eri asiat Vakiintunut bisnes Start-up Exekuutio - ”hyvä myyjä” - - Product/Market Fit - Voiko toimia edes teoriassa
    • Kuviteltu ongelma Todellinen ongelma
    • Teoria Ongelma Ratkaisu Kilpailu Markkinat
    • Todellisuus Ongelma Ratkaisu Kilpailu Markkinat
    • Kilpailu 1. 2. 3. 4. Ei tehdä mitään Vaihtoehtoinen toimintamalli Tehdään itse Suora kilpailija • Suoria kilpailijoita = markkina • Ei kilpailijoita = ei markkinaa => Ei markkinaa = ei kauppaa
    • 3 ”must-have” ehtoa (G Moore, Crossing the Chasm, pg 102-103) • It enables a previously unavailable strategic capability that provides a dramatic competitive advantage in an area of prime operational focus • It radically improves productivity on an already wellunderstood critical success factor • It visibly, verifiably, and significantly reduces current total overall operating costs
    • ”The difference between the winning startups and those who lose is that the winners understand why customers buy. The losers never do.” Steven Blank
    • Validation board
    • The Petri Model Canvas Paying Customer Your Body text Problem Your Body text XYZ Company Unfair advantage Your Body text KPI’s Your Body text Early Buyers Your Body text Solution Your Body text Iteration #1 Market Your Body text Channels Your Body text Costs Your Body text 04-Jan-2013 Unique Value Proposition Your Body text Existing Alternatives Your Body text Customer Aqusition Cost Your Body text Customer Lifetime value Your Body text
    • Eka asiakas, bisneksen nurkasta saatu kiinni Gorilla Ventures Oy Startuppien ”armeija”, teemme pojista miehiä Skaalautuva liiketoiminta, monistuskelpoinen kaupankäynnin kaava
    • ”Menestykset ei synny. Ne rakennetaan.” Risto Rautakorpi
    • Kiitokset Email: petri.lehmuskoski@gorillaventures.fi Twitter: @Petrileh www.gorillaventures.fi