A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos Eduardo Gorges

Os projetos estão em toda a parte preparação de um churrasco na casa de praia Nascimento de um filho Mudança de endereço Você é gerente de projetos! Errar é um privilégio de quem se arrisca

preparação de um churrasco na casa de praia

Nascimento de um filho

Mudança de endereço

Você é gerente de projetos!

Errar é um privilégio de quem se arrisca

Por que os projetos falham? 31% dos projetos são cancelados antes de encerrarem 88% ultrapassam o planejamento, o orçamento ou ambos o custo médio excedido sobre o valor original é de 189% o tempo médio excedido sobre a estimativa original é de 222% apenas 61% do escopo planejado foi efetivamente entregue Fonte: Standish Group Principais causas: Fatores Externos Fatores Internos às corporações Fatores Internos ao projeto, principalmente planejamento e controle de escopo Lei de Murphy : tudo leva mais tempo do que todo o tempo que você tem disponível

31% dos projetos são cancelados antes de encerrarem

88% ultrapassam o planejamento, o orçamento ou ambos

o custo médio excedido sobre o valor original é de 189%

o tempo médio excedido sobre a estimativa original é de 222%

apenas 61% do escopo planejado foi efetivamente entregue

Fonte: Standish Group

Principais causas:

Fatores Externos

Fatores Internos às corporações

Fatores Internos ao projeto, principalmente planejamento e controle de escopo

Técnicas de gerenciamento de projetos Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ® ) – PMI – Project Management Institute http://www.pmirio.org.br Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições Steven Spielberg: sempre se prepara para o fracasso, e acaba surpreendido pelo sucesso Lei de Murphy: nada é tão fácil quanto parece

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ® ) – PMI – Project Management Institute

http://www.pmirio.org.br

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento

Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos

Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições

Casos de gerenciamento de projetos: O gerente que só contratava profissionais melhores do que ele

Casos de gerenciamento de projetos: O descompromissado que se tornou um dos mais comprometidos Stephen Kanitz: não são os grandes planos que dão certo: são os pequenos detalhes

Casos de gerenciamento de projetos: Urgente, Urgentíssimo! Lei de Murphy: se você perceber que alg o pode dar errado de quatro maneiras diferentes e conseguir driblá-las, uma quinta surgirá do nada

Casos de gerenciamento de projetos: Não esconda o problema Lei de Murphy: Acontecimentos infelizes sempre ocorrem em série Lei de Murphy: Se alguma coisa pode dar errado, dará. E mais, dará errado da pior maneira, no pior momento e de modo que cause o maior dano possível

Casos de gerenciamento de projetos: Esteja pronto para as oportunidades Você está pronto para encarar o próximo desafio? Roger Penske: uma coisa que você aprende em corridas é que os outros nunca esperam por você

Você está pronto para encarar o próximo desafio?

Lições aprendidas A qualidade é importante o prazo também! Aprenda a falar “não” Ouvir a voz da experiência Ouvir o cliente Faça reuniões produtivas Labor Improbus Omnia Vincit “ O trabalho honrado sempre vence.” (do brasão do Barão de Mauá)

A qualidade é importante

o prazo também!

Aprenda a falar “não”

Ouvir a voz da experiência

Ouvir o cliente

Faça reuniões produtivas

Labor Improbus Omnia Vincit

“ O trabalho honrado sempre vence.”

(do brasão do Barão de Mauá)

Obrigado! Eduardo Gorges www.gorges.com.br/projetos

Eduardo Gorges

www.gorges.com.br/projetos