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1QPRC_04181 1QPRC_04181 Presentation Transcript

  • 公司 為了迎接下一波的挑戰 必須 “轉型”
  • Profit Growth Cash B.O.I. G.B.P. Quality (People) People + e-Company Unfair Competitive Advantage Change Inno-value ( e-Company ) Operation Excellence
    • NSB : 2X of industry growth
    • PBT : 10% of NSB
    • REV. T/O: 10 Times
    • ROI > 40%
    • CCC: (0 days)
    • QBR: ranking # 
  • Focus Simple Fast Execution Excellence ( 專注 ) ( 簡單就是美 ) ( 制敵機先 ) 如何成為 世界第一 如何創造 經濟利益 如何發揮 最大熱情
  • 六大行動方針  人才培養  差異化 ( Differentiation)  無疆界組織 (Boundaryless Organization)  6 Sigma  2A Company  不斷地降低成本
  • 透過不斷地 “成本降低” 來強化公司的體質 , 提升競爭力 ( 只有 Low Cost 的 Manufacturer 才能生存 ) ― 材料成本 10% v.s. A/P ― Expense(OVHD & OP) 20% v.s. A/P ― Headcount 10% v.s. A/P  精緻化管理 , 作到滴水不漏  乾毛巾擰水  激發潛能 , 打通任督二脈
  • 人才培養 : 首重 領導 ( Leadership)  領導者特質  三心 熱心 / 交心 / 無私心  領導者必備條件  Integrity/Commitment/Innovalue  領導者基本技巧 : Communication
  • 五級領導 ( 5 Level Leadership) Level 1  只有高度能力的人 透過才能 , 知識 , 技巧和良好的工作習慣 , 創造出高績效的 表現 Level 2  有貢獻的團隊成員 把個人能力貢獻出來促成團體目標的達成 , 與其他團隊成 員合作 , 提升工作效率 Level 3  勝任的經理 有能力組織人員及資源 , 快速有效地追求既定目標 Level 4  有效的領導者 把承諾化成清楚 , 醒目 , 讓人想要強烈追求的願景 , 激發更 高的績效標準 Level 5  透過個人的謙遜和專業的意志 , 建立持久 的偉大事業
  • The Characteristics of Level 5 Leadership  謙遜卻意志堅定  認真工作 , 踏實 , 不喜歡炫耀 , 不愛出風頭  不追求個人榮耀 , 而是企業的最大成就  以企業永續經營為目標 , 所以能培養出成功的接班人  心中有一扇窗子和一面鏡子 ― 成功的時候 , 他們從窗子向外看 , 把成功歸諸於別人 ― 失敗的時候 , 他們從鏡子向內看 , 自我反省 , 把責任一 肩承擔
  • 領導者的 心胸 要像 “降落傘” 一樣 打開 才有作用
  • 先人而後事 ( 人事 ) 找到對的人非常重要 , 因為一旦找到對的人 , 所有的問題都解決了 , 諸如 “改變” ,“ 激勵” ,“ 工作調整” ,“ Cost Down ”,“ Time to Market ”… 策略擬定等都能順利推動 . 相反的 , 找錯人 , 所有的策略都無法執行 . 好的領導者用人有以下三原則 : 1. 絕不濫竽充數 2. 認為需要改變人事的時候 , 就要立刻行動 3. 把最好的人用來發展最大的機會而非解決 最大的困難
  • Core Business(1) O ffice A utomation Plating RF Document A3 ADF  Scanner  Module Laser  Printer  InkJet Laser  MFP  InkJet E.Board Copier Fax Ink Cartridge DSC Projector Rubber Keypad Keypad Module Roller EL Scanner Module SMT ASIC Tooling Prototype Software Paper Handling Image Mgmt. Printer Engine Toner Cartridge 2002 Worldwide TAM = US$80B = 1.8 X Notebook’s
  • Core Business(2) I nternet A ccess Bluetooth RF Smart Phone  PDA  Built-in Wireless Tablet PC  Web Pad  Built-in Wireless Home Network Server  Digital STB  Broadband Gateway Microsoft Windows CE/XP Embedded on Intel XScale/Pentium platform Wireless LAN GSM/GPRS/CDMA CCD/CMOS DSC Keyboard Module SMT ASIC Tooling Prototype Software Home Entertainment Center Personal Productivity Device Remote Control ADSL/CABLE Modem Game/Emulator 2002 Worldwide TAM = US$80B = 0.5 X Notebook’s
  • 無 疆 界 組 織  拿掉人與人 , 部門與部門的那道牆  打破與客戶和供應商的藩籬 , 成為一家人  Share knowledge,know-how,experience, technology,design and people  Leverage: 借力使力 , 充分運用資源 , 創造最高價值  Job Rotation: ( 換個位置 , 換個腦袋 )  有紀律的組織  從設計到生產到 Logistics 建立一致的工作平台  標準化 , 模組化 ,Common Parts
  • 差異化 ( Differentiation) ( 紀律的思考 ; 貢獻 ) V.S. (KPI;MBO) 70% 10% 20% C B A A- 20% 特優 最好的薪水及福利 B- 70% 優 公司的主幹 , 透過學習 , 磨練 及培養 , 向 A 移動 C-10% 差 自我提升 , 自我進步 , 不然淘汰
  • C B A 10% 70% 20% C B A 10% 70% 20% C B A 10% 70% 20% C B A 10% 70% 20% 空出位子 , 引進更多優秀人才 , 提升公司人員素質之水平 . 良性循環 , 創造公司整體最大價值 公司的成長 , 讓更多優秀人才擔負起更多重責大任 , 成為公司進一步成長的動力
  • 6 Sigma (I) Input 夢想 或 願景 界 定 衡 量 分 析 改 進 控 制 Output 1. 接近完美的產 品和服務 2. 卓越的客戶滿意度  可產生構想和整理資訊的工具  搜集資料的工具  流程和資料分析工具  統計分析工具  執行和流量管理工具
  • 6 Sigma (II) 標準差 (  ) 是統計上用來解說存在於一組資料 , 一群項目或一個流程中的變異 (variation) 的方式 . 標準差層級 每百萬次誤差 準確率 6 3.4 99.9997% 5 233 99.97% 4 6,210 99.38% 3 66,807 93.32% 2 308,527 69.15% 1 690,000 31%
  • 未來五年成長的軌跡 CAGR : 30% CAGR : 32% Unit: NT 億元
  • 如何成為 世界第一 如何創造 經濟利益 如何發揮 最大熱情 找到最具競爭力的專長 , 然後心無旁騖的全力以赴 專注 核心事業 • 即使是再難得的機會 , 都要放棄 , 這樣才不會浪費資源在不相干的事務上 , 也不會偏離公司想要追求的目標 • 只要能有助於核心事業的執行 , 就要全力給予財務支援 . 不然就要將預算全部刪除
  •  好 書 分 享 — Jack Jack Welch — 讀一流的書 , 作一流的人 高希均 — 六標準差簡單講 樂為良 譯