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【演習その1】 	
 来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたいの
だけれど、場所が空いているか分からないし、ロゴとかもまだ決まっていないの...
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【演習その1】(1/3) 	
来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたいのだけれど、
-場所が空いているか分からないし、
-ロゴとかもまだ決...
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【演習その1】(2/3) 	
来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたいのだけれど、
-場所が空いているか分からないし、
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【演習その1】(3/3) 	
<解答例>
展示会への新製品の出展
来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたい。
理由は他社の競合製品に対し、...
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結論
BA C
a-­‐1 a-­‐2 a-­‐3 b-­‐1 b-­‐2 b-­‐3 c-­‐1 c-­‐2 c-­‐3
要件1:	
  結論が課題の答えになっていること...
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【演習その2】 論理的に整理する	
バイヤーは、現在の使っている売上・在庫報告システムに不満足です。まず、
報告の頻度が適切ではありませんし、在庫データにも信頼...
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【演習その2】 論理的に整理する(1/3)	
バイヤーは、現在の使っている売上・在庫報告システムに不満足です。
まず、報告の頻度が適切ではありませんし、
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バイヤーは、現在の使っている売上・在庫報告システムに不満足です。
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<解答例>
売上・在庫システム改善提案
先週の経営会議の話題にもあがりましたが、
主力商品である当システムについてバイヤーから以下の不満があり、
早急に改善の具...
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まとめ:ロジカルシンキング上達のために
Practice!...
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Facebook:http://facebook.com/shigeaki.nojima
追加の質問は直接お願いしま...
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[配布用]Logical thinking 140415nojima

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  1. 1. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ロジカルシンキングセミナー Logical Thinking Seminar GOOD FINDセミナー 好きな席に座ってお待ちください
  2. 2. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ロジカルシンキング講座 ・グループディスカッション 少人数制・実践ゼミ ・起業家・経営者を目指す人のファーストキャリアとは? ・ビジネスコミュニケーション力養成・実践講座 ・総合商社・投資業務・コンサル・金融プロフェッショナルを目指す財務モデリング講座                             ほか、多数開催中。 不確実性時代を読み解く企業分析力養成講座 2 ケーススタディ&フィードバックで学ぶ 『BCG・経営コンサルタントの流儀』 ボストンコンサルティンググループ様 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 取締役副社長(投資銀行本部統括) 中村 春雄氏
  3. 3. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.3 スローガン株式会社  京都支社長 とある会食にて10分で京都支社立ちあげの責任者として赴任することが 決まり、2011年秋より奔走中。 東京都出身、早稲田大学理工学部電気・情報生命工学科に入学。 特待生として大学に入学するも、学生生活に物足りなさを感じ、 インターンとしてスローガンに参画。 メディアプロデュースDiv.のマネジャーに就任した後、大学院を中退して入社。 2011年秋より京都支社立ち上げ責任者に就任。 これまで300人を超える経営者の声を聞き、活躍できる人材・成長する企業に ついての見識を深め、多くの就活生へキャリアアドバイスを提供している。 座右の銘は、「行動からしか未来は創れない」。 E-mail : nojima@slogan.jp Facebook:http://facebook.com/shigeaki.nojima 野島 繁昭 (NOJIMA、Shigeaki) 講師プロフィール
  4. 4. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. エレベータートークとは 短い時間で自分を売り込む
  5. 5. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 絶対積極。
  6. 6. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 最初に メモは最低限でかまいません。 話を聞くこと、質問を探す ことに集中して下さい
  7. 7. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ロジカル・シンキングとは? ロジカルシンキングとは? 物事を客観的に捉えて構造化し、望ましい成果に 繋がるような正確な判断をするための基本的手法 情報を整理するために構造化する その整理された情報から次の行動を判断し、 効率的に結論を導く
  8. 8. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 情報を整理するために構造化する その整理された情報から次の行動を判断し、 効率的に結論を導く ・ピラミッド構造(トップダウン型)の理解 ・ピラミッド構造(ボトムアップ型)とMECEの理解 ・イシューツリーの形成 目次 ロジカル・シンキングとは?
  9. 9. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク まずは考えてみましょう! Q: 現在、日本にはネクタイが何本あるでしょうか? (8分)
  10. 10. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 解答例… Ø 必要なのは次の2つの作業 1. 物事の全体像を構造的に理解する (クリエイティブな作業) 2. 具体的な数字を埋め込み時間内にアウトプットを出す (機械的な作業) ネクタイの   総本数   既に消費者に届 いているネクタイ 学生の制服用 男性スーツ用 現役ホワイトカラ ー   退職者&ブルーカ ラー   ファッション用 まだ、消費者に 届いていないネ クタイ 学生の制服用 男性スーツ用 現役ホワイトカラ ー   退職者&ブルーカ ラー   ファッション用 【150万人×6年×0.8×0.2】× 2本 = 288万本 【3000万人×0.4】 × 20本 = 2億4000本 合計 約4億本 【3000万人×0.6+1500万人】× 3本 = 9900万本 【2250万人×0.05】× 4本 = 450万本 ネクタイの供給量= 需要量として考える 144万 × 2/3本 = 96万本 3300万人×1/5本 = 660万本 1200万 × 3本 = 3600万本 112万 x 1本 = 112万本 ネクタイ所有者数 × 平均所有本数 ネクタイ所有者数 × 1年間の購入本数
  11. 11. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 持ち物 手続き その他 着替え 仕事関係 その他 チケット・ホテルの手配 会社への申請 予防注射 ・・・ 家族へのサービス 樹木への水遣りをお願い ・・・ スーツ ネクタイ 靴 下着 ・・・ 会議用書類 PC 契約書 印鑑 ・・・ 海外出張 の準備 複雑な概念を分解して理解するためのツール (柔軟性が高く、汎用性も高い) TOOL1: ツリー構造
  12. 12. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. フレームワークを作るときの注意 モレなく、ダブリなく(MECE)にする MECE(ミーシー、ミッシー)とは、 Mutually  Exclusive  and  Collec?vely  Exhaus?veの頭文字をとったもの 「ある事柄を重複なく、しかも漏れもない部分の集合体として 捉える技術」のことを指す。「モレなくダブリなく」と簡単に 訳されることが多い。 MECE モレ無、ダブリ有 モレ・ダブリ有
  13. 13. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. フレームワークを作るときの注意 人の感情:喜怒哀楽 MECEの例 主婦 働く人 「女性」の全体集合 ※モレ 主婦でも働く人 でもない人(未婚 の学生、年金暮 らしなど) ※ダブリ 主婦であり、か つ働く人(OL、 パート等) MECEになっていない例 喜 怒 哀 楽 人の感情を分類すると、 喜怒哀楽になり、 モレなく、ダブなく 分類できている。 女性の分類
  14. 14. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 合わせて100になる言葉を作る フレームワークを作るときの注意 <フレームワークのパターン>  (1)順序・・・過去・現在・未来/入力・処理・出力/前後  (2)反意語・・・対外・対内/定性・定量/個人・集団  (3)構造・・・東西南北/心技体/都道府県  (4)因数分解・・・(売上)=(単価)×(数量)
  15. 15. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.  学生の英会話の上達方法はどれだけあるでしょうか? (時間:10分) グループワーク②
  16. 16. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク② (解答例) 英会語の上達方法 オンライン オフライン 対物対人 無料有料 国内海外 1人複数 長期短期 長 期 留 学 ワ ー ホ リ 短 期 留 学 旅 行 ボ ラ ン テ ィ ア 英 会 話 バ ー 学 校 に 通 う 家 庭 教 師 友 達 に 教 わ る 海 外 イ ン タ ー ン C D 等 の 音 声 で 学 ぶ 本 ( 教 科 書 ) で 学 ぶ テ レ ビ な ど の 講 座 を 受 け る 動 画 を 見 る 記 事 を 読 む オ ン ラ イ ン の ス ク ー ル 外 国 人 と ス カ イ プ す る
  17. 17. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク② (解説・注意点) ・良い切り口が簡単に見つからない場合は  ボトムアップアプローチを利用しよう
  18. 18. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. TOP DOWN BOTTOM UP トップダウンとボトムアップアプローチ 演繹法的アプローチ(抽象概念から具体化) 帰納法的アプローチ(具体的事象から抽象化)
  19. 19. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ボトムアップアプローチでフレームワークを作る方法 ①いろいろなアイディアを出してみる まずは課題に対していくつかの意見や論点を出してみる。最初はいろいろ な視点から問題を見ることで、多様な見方と課題に対する情報をあつめる。 ②出たアイディアを元に抽象度を高めてみる 例)「あの人の仕事の結果が出ないのは、そもそもやる気がないんだよ。
 そういえば個人的な悩みがあって仕事に集中できないってもらしていたっ けな」 「そうか。そういう個人的な問題がまずはあるね」 ③抽象度を高めたら横に広げてみる 例)「個人的な問題とは別に、組織としての問題もあるんじゃないかな?」  ※個人という言葉と対比される言葉は何か?
   ・・・全体、組織、チームなどが思いつくはず。 ④全体像を意識して、フレームワークでまとめる 横に広げる 一般化 ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・
  20. 20. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク② (解説・注意点) ・良い切り口が簡単に見つからない場合は  ボトムアップアプローチを利用しよう 新しい切り口を見つけたら、それを広げてみる Ex.) オフライン→オンラインの英会話スクールに通う ・本で学ぶ ・人に教わる ・ワーキングホリデーに行く オフラインという共通点 オンラインという軸も存在 Ex.) 外国人とスカイプする、TEDを見る
  21. 21. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク② (解答例) 英会語の上達方法 オンライン オフライン 対物対人 無料有料 国内海外 1人複数 長期短期 長 期 留 学 ワ ー ホ リ 短 期 留 学 旅 行 ボ ラ ン テ ィ ア 英 会 話 バ ー 学 校 に 通 う 家 庭 教 師 友 達 に 教 わ る 海 外 イ ン タ ー ン C D 等 の 音 声 で 学 ぶ 本 ( 教 科 書 ) で 学 ぶ テ レ ビ な ど の 講 座 を 受 け る 動 画 を 見 る 記 事 を 読 む オ ン ラ イ ン の ス ク ー ル 外 国 人 と ス カ イ プ す る
  22. 22. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 休憩
  23. 23. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. TOOL3: ビジネススキーム/モデル }  戦略の3C Customer(顧客), Competitor(競合他社), Company(自社) }  マーケティングの4P Product(製品), Price(価格), Place(流通), Promotion(宣伝) }  マーケティングのSTP Segmentation(市場再分化), Targeting(対象), Positioning(立ち位置) }  購買決定プロセスAIDMA Attention(注目), Interest(興味), Desire(欲求), Memory(記憶), Action(行動) }  企業活動PDCA Plan(計画), Do(実行), Check(評価), Action(改善) ビジネス場面での慣例に従った情報整理ツール
  24. 24. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク 下記の新商品に関する戦略策定の状況報告を聞いて、アドバイスを求めら れています。状況把握のために質問すべきことは何ですか? (10分) 「当社新商品「モテる味噌汁」は、20代・30代の独身男性層をター ゲットにした新商品です。味噌汁を飲む習慣があまりない一人暮らし の男性層に対して、「これを飲むとモテる」という認知をはかります。 パッケージは、当該セグメントにおいては斬新なチューブタイプ (ウィーダーインゼリータイプ)として、レンジでの温めが可能とな るタイプを新規で開発します。CMキャラクターとしては、小栗旬を 起用。モテる男のイメージを訴求します。」 以上踏まえて、再度演習しましょう
  25. 25. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 質問の意図・目的を考える 「なぜモテるといえるのか?」 何が知りたい?→モテる理由 なぜモテる理由を知りたい? →売れるかどうか?  →でも、売れるかどうかは「モテる」という商 品特性だけで決まるわけではない
  26. 26. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 質問の意図・目的を考える 「値段はいくらですか?」 何が知りたい? ・・・売れるかどうか? ・・・値段だけわかっても売れるかわからない! ・・・差別化要因? →差別化:競合がいるはずだ!
  27. 27. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. そもそも、なぜ∼∼∼なのか? •  そもそも、なぜ小栗旬?(Promotion:CMキャラ) •  そもそも、なぜ20∼30代男性?(Target) •  そもそも、なぜ新製品を出す?(既存事業とのシナジー、 全社戦略) •  そもそも、想定している競合は?勝つロジックは? …etc フレームワークの選び方: 全体像を捉えるには・・・ 「そもそも思考」で原点回帰し、本質を見抜く
  28. 28. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. フレームワークの選び方: 「そもそも思考」で原点回帰し、本質を見抜く 表層的な事象ばかりにとらわれるのではなく、抽象度を上げ本質的な議論を! 社会 業界A … 業界X 企業A … 企業X 商品A 商品… 商品X 開発・製造 マーケティ ング Promo?on Product Place Price サポート 業界Xの市場規模、成長率は? 市場シェア、   差別化要因は? 他商品とのシナジーは?   商品間の親和性   製造工程でのノウハウの再利用性など…     商品Xの売上見込みは?   -­‐   なんで小栗旬なの?   -­‐   価格は?   -­‐   チャネルは?   -­‐   etc.   演習問題の考え方…
  29. 29. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.
  30. 30. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 仕事の現場でロジカルシンキングが できる人、できない人で生まれる違いとは? ー『伝える力』 最終ワーク
  31. 31. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -31- 【演習その1】   来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたいの だけれど、場所が空いているか分からないし、ロゴとかもまだ決まっていないので、 間に合うか不明です。まず上司である山田マネージャーの許可を取りたいの ですが、南米に出張中で帰国を待つと全然間に合わないです。もしこれを 出したとしてでも問い合わせが窓口も設けないと意味がないし、どうしましょう? 自分としてはこの製品は今プロモーションをしないと他社の競合製品がいずれ 出てくるわけだし、戦略的にも時間との戦いになると少しぐらい無理でも今回に 間に合わせたほうが良いと思いますが。
  32. 32. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -32- 【演習その1】(1/3)  来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたいのだけれど、 -場所が空いているか分からないし、 -ロゴとかもまだ決まっていないので、 間に合うか不明です。 まず上司である山田マネージャーの許可を取りたいのですが、南米に出張中で 帰国を待つと全然間に合わないです。 もしこれを出したとしてでも問い合わせが窓口も設けないと意味がないし、 どうしましょう? 自分としてはこの製品は今プロモーションをしないと他社の競合製品がいずれ 出てくるわけだし、戦略的にも時間との戦いになると少しぐらい無理でも今回に 間に合わせたほうが良いと思いますが。 まずは ①全体把握 と ②要素への分解
  33. 33. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -33- 【演習その1】(2/3)  来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたいのだけれど、 -場所が空いているか分からないし、 -ロゴとかもまだ決まっていないので、 間に合うか不明です。 まず上司である山田マネージャーの許可を取りたいのですが、南米に出張中で 帰国を待つと全然間に合わないです。 もしこれを出したとしてでも問い合わせが窓口も設けないと意味がないし、 どうしましょう? 自分としてはこの製品は今プロモーションをしないと他社の競合製品がいずれ 出てくるわけだし、戦略的にも時間との戦いになると少しぐらい無理でも今回に 間に合わせたほうが良いと思いますが。 次に ③グループ化 と ④並び替え 理由を付けて再主張 主張部分 実施の問題点 内容的にはこちらと同じ
  34. 34. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -34- 【演習その1】(3/3)  <解答例> 展示会への新製品の出展 来週の展示会の出展に新しい製品であるブログ生成ツールをだしたい。 理由は他社の競合製品に対し、戦略上時間的な優位性を保つため。 問題点は以下の二つ ①段取りが急で間に合うか? (場所/ロゴ/問い合わせ窓口) ②上司である山田マネージャー、南米に出張中で許可を取れない。 最後に仕上げると ⑤まとめ 要は、、、展示会に新製品のブログ生成ツールを出せ! 実施の問題点 (実はこれだけ) <=主張+理由 <=表題 =>この問題点を一つずつ解決! <=補足、具体的な問題点
  35. 35. Copyright by K Consulting Co., Ltd. 結論 BA C a-­‐1 a-­‐2 a-­‐3 b-­‐1 b-­‐2 b-­‐3 c-­‐1 c-­‐2 c-­‐3 要件1:  結論が課題の答えになっていること     要件2:  縦方向に結論を頂点としてSo  What?/Why  So?の関係が成り立つこと   要件3:  横方向に同一階層内の複数の要素がMECEな関係になること ピラミッドプリンシパル(イシューツリー)
  36. 36. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -36- 【演習その2】 論理的に整理する バイヤーは、現在の使っている売上・在庫報告システムに不満足です。まず、 報告の頻度が適切ではありませんし、在庫データにも信頼性がない上に、 古すぎます。さらには、在庫データが売上データと一致していません。 また、バイヤーはもっと見やすいスタイルの報告書を欲しがっています。無意味な データは報告書から削除することを望んでいます。異常値に対して目立つ表示を 望んでいます。さらに、バイヤーは自分でやらなければならない手計算は 最小限にしたいと考えています。このことは先週の経営会議で話題に 上げられましたが、報告に対する各担当の意見もまちまちで、具体的な対策も 立たなかったので、改善する見通しが立っていません。このシステムは当社の 主要商品であるので、早急に手を打たないと当社の信頼と利益がなくなる 可能性があります。
  37. 37. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -37- 【演習その2】 論理的に整理する(1/3) バイヤーは、現在の使っている売上・在庫報告システムに不満足です。 まず、報告の頻度が適切ではありませんし、 在庫データにも信頼性がない上に、古すぎます。 さらには、在庫データが売上データと一致していません。 また、バイヤーはもっと見やすいスタイルの報告書を欲しがっています。 無意味なデータは報告書から削除することを望んでいます。 異常値に対して目立つ表示を望んでいます。 さらに、バイヤーは自分でやらなければならない手計算は 最小限にしたいと考えています。 このことは先週の経営会議で話題に上げられましたが、報告に対する各担当の 意見もまちまちで、具体的な対策も立たなかったので、改善する見通しが 立っていません。 このシステムは当社の主要商品であるので、早急に手を打たないと当社の 信頼と利益がなくなる可能性があります。 まずは ①全体把握 と ②要素への分解
  38. 38. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -38- 【演習その2】 論理的に整理する(2/3) バイヤーは、現在の使っている売上・在庫報告システムに不満足です。 まず、報告の頻度が適切ではありませんし、 在庫データにも信頼性がない上に、古すぎます。 さらには、在庫データが売上データと一致していません。 また、バイヤーはもっと見やすいスタイルの報告書を欲しがっています。 無意味なデータは報告書から削除することを望んでいます。 異常値に対して目立つ表示を望んでいます。 さらに、バイヤーは自分でやらなければならない手計算は 最小限にしたいと考えています。 このことは先週の経営会議で話題に上げられましたが、報告に対する各担当の 意見もまちまちで、具体的な対策も立たなかったので、改善する見通しが 立っていません。 このシステムは当社の主要商品であるので、早急に手を打たないと当社の 信頼と利益がなくなる可能性があります。 次に ③グループ化 と ④並び替え 不満足の内容 報告書への不満 ここで主張
  39. 39. Copyright by K Consulting Co., Ltd. -39- <解答例> 売上・在庫システム改善提案 先週の経営会議の話題にもあがりましたが、 主力商品である当システムについてバイヤーから以下の不満があり、 早急に改善の具体案が必要。  (1) 「在庫データ」と「売上データ」の一致(在庫データが古い)  (2) 報告頻度の最適化  (3) 報告書の変更   (スタイル変更、不要項目データの削除、異常値の強調)  (4) 手作業の最小化 【演習その2】 最終形(3/3) 最後に仕上げると ⑤まとめ 要は、、、具体案の検討をしろ! <=補足=不具合の内容 <=表題 <=主張+理由
  40. 40. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. まとめ:ロジカルシンキング上達のために Practice! Practice!! Practice!!
  41. 41. Copyright by K Consulting Co., Ltd.41 E-mail : nojima@slogan.jp Facebook:http://facebook.com/shigeaki.nojima 追加の質問は直接お願いします 野島 繁昭( Nojima Shigeaki ) Twitterでも情報発信しています! @goodfind_kansai
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