GdTokyo 20140109 oda

633 views
545 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
633
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

GdTokyo 20140109 oda

  1. 1. グループディスカッション実践ゼミ Group Discussion Seminar 少人数制実践型ゼミ・シリーズ GOOD FINDセミナー事務局 1 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  2. 2. 2013卒User Profile Goodfindは、上位校の大学生/大学院生に特化して、 スキルアップや就職活動、キャリアに関する情報提供を おこなうWEBメディアです。 16% 18% 13% 33% 14% 6% ≪2013卒Goodfind会員割合(2011/7/1時点)≫ 16% 東大・京大 33% 慶應・早稲田・一橋・東工大 6% 14% 13% 18% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立 明治・青学・立教・中央・法政 その他 ※ 学部生:院生以上=65 : 35 文系:理系=70 :30 留学生:約100名 2 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  3. 3. 1. 開催セミナー例 ロジカルシンキング講座 不確実性時代を読み解く企業分析力養成講座 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 取締役副社長(投資銀行本部統括) 中村 春雄氏 『現役コンサルタントが語るアクセンチュアの コンサルティングメソッドとキャリア』 アクセンチュア様 ・グループディスカッション 少人数制・実践ゼミ ・起業家・経営者を目指す人のファーストキャリアとは? ・ビジネスコミュニケーション力養成・実践講座 ・総合商社・投資業務・コンサル・金融プロフェッショナルを目指す財務モデリング講座 ほか、多数開催中。 3 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  4. 4. 2. 開催イベント例 ◎ 開催:1月17日(金) 17:00Goodfindセミナールーム(南青山) Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  5. 5. 織田 一彰 (ODA、Kazuaki) スローガン株式会社 取締役 ケイ・コンサルティング株式会社 代表取締役 名古屋大多元数理科学研究科 客員教授(2011-2013) バンドン工科大学 客員講師(2012) アンダーセン・コンサルティング (現アクセンチュア)にて、上場企業を中心に 多くの企業に対してコンサルティングをおこなう。 その後独立し、多くのネットベンチャー企業の立ち上げにかかわる。 いくつもの事業を立上げ、買収または売却し、電通グループの 上場企業の役員を経て、現在もいくつかの会社の経営をおこなっている。 E-mail : oda@slogan.jp Facebook:http://facebook.com/kazuaki.oda Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  6. 6. グループディスカッションとは? グループディスカッション(GD)とは、 「短い時間で、あるデータをもとに客観的に考え、 参加者のコンセンサス(合意)を得ながら、結論を出すこと」 である。 6 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  7. 7. <過去にGDで出題されたテーマ(例)> ・「十年後に日本の金メダルを倍にするためにはどうすればよいか?」 (外資系コンサルティングファーム) ・「大学の食堂の売上市場規模はいくらか?またそれを2倍にするにはどうすれ ばよいか?」 (コンサルティングファーム) ・「某コンビニ、某喫茶店、某ハンバーガー店から一つ選んで、その会社の新規事 業戦略を立案しなさい」 (国内大手シンクタンク) ・「社員がいきいきと働くことができる会社をつくるために重要だと思う理念を3つ 考えなさい」 (政府系金融機関) ・「女性顧客向けの新しいお酒を考えてください。製品の名前とコンセプト、特徴、 価格を決めてください」 (国内大手飲料メーカー) 7 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  8. 8. まず、やってみましょう。 仕事ができる社会人に共通する5つの要素を 挙げてみてください。 8 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  9. 9. グループディスカッション(会議)の目的 成果 満足度 メンバーの納得を引き出しプロセスに 参加させる巻き込み効果 より良い成果・アウトプットを出すこと 一人で少し考えて思いつくような普通のつまら ない結論ではなく、「面白い・意味のある」結論 までたどり着かなければいけない。 より成果だけではなく、会議はメンバーを巻き込 み、一緒に目標達成に向けて動くためのエンジ ンになります。よって、参加メンバーの納得度を 高めて、意思決定プロセスをしっかりと共有す ることも大切です。 じゃないと、何人も集まる価値がない。 9 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  10. 10. グループディスカッションのダメな例 定義や前提にこだわりすぎる 言葉の定義や共通理解は当然、必要であるが、そこにこだわりすぎるのは無駄。 問題の矮小化 仮定を置いて、問題を簡単にしてしまう。考えやすくすることと、簡単な問題にすりかえることは違う。 論点ずれが起こっている 本来答えるべき問いとは違う問いを勝手に立てている。話がすりかわっている。 思いつきばかりで全体感がない 常に、「100をつくる言葉」(枠組み)を意識して、全体像をおさえて議論する。 結論へのこだわりがない 結論へのこだわりがなく、一般論や抽象論でつまらない結論で満足してしまってはいけない。 10 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  11. 11. グループディスカッションで見られる評価軸 ◆ ファシリテーション力 議論プロセスの舵取り力 広い視野と全体感/目的志向 発言・議論を相対化する力 論理的思考力 ◆コミュニケーション力 ◆コンテンツ創出力 発想力 論理的分析力 一般常識・知識の豊富さ 普段からの洞察力 論理的な話し方 人の話を聞く力 対話力・質問力 ボディーランゲージ 11 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  12. 12. グループディスカッションに必要なスキル グループディスカッションでは、 情理を駆使して信頼残高を獲得したものが評価される。 ロジカルシンキング + 理 インタラクティブ コミュニケーション 情 議論の器づくり フレームワーク思考 ・・・ 信頼の獲得 12 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  13. 13. (GDのためのスキルその1) ロジカルシンキング! 13 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  14. 14. 帰納法と演繹法によるフレームワーク作り TOP DOWN 演繹法的アプローチ(抽象概念から具体化) 学生のスキル 心 技 体 BOTTOM UP 帰納法的アプローチ(具体的事象から抽象化) 14 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  15. 15. 議論の枠組み(フレームワーク)の作り方 足しあわせて、あるいは掛け合わせて100になる言葉の組み合わせ ① プロセス(時間軸)で分ける (Process) (Input) 情報収集・アンテナ 気配り・センス・質問力 分析力・論理的思考 想像力 (Output) コミュニケーション・表現力 実行力・行動力 ② 対になる言葉や分類で整理する Ex.) 内面と外面、心と体、スキルとマインド、思考と行動、対人間と対モノ、 ソフトとハード、見えるものと見えないもの、学ぶと遊ぶ、IQとEQ などなど 対人間 人とうまくやる力 対モノ 論理的に考える力 スキル デキル人 マインド ポジティブに考える姿勢 ③ 因数分解する Ex.) 売上=客単価×客数 15 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  16. 16. Tips 2 : 議論の枠組み(フレームワーク)を考える できる学生のスキルは? たとえば・・・ ① 行動をプロセス軸で分ける ② プロセスに一貫した要素をスキル/マインド軸で整理 問題発見 (Input) 問題解決・企画 (Process) アクション実行 (Output) コミュニケーション/チームワーク(スキル) ポジティブシンキングと情熱(マインド) 16 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  17. 17. 休憩しましょう! 17 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  18. 18. (GDのためのスキルその2) インタラクティブ コミュニケーション 18 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  19. 19. インタラクティブコミュニケーションの中身 インタラクティブコミュニケーションの到達地点は、信頼の獲得。 信頼を獲得するに必要なのは、2+1項目。 拾う力 (アクティブリスニング) • メンバーの発言を流さず、議論の中に組み入れていく。 • あいづち/うなずき/言い換え/意味付け 笑顔 • 笑う、というよりはにこやかな表情。 • 眉間にしわの寄った頭脳明晰くんよりも、柔らかい笑 顔で話を聞いてくれるメンバーに信頼を置くのが人情。 テンション • あくまで「適度な」テンション。 • ハキハキしてる人の方に目が向いてしまうのが人情。 19 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  20. 20. GD課題 JTの「大地が磨いたきれいな水」の売り上げを 3年以内に2倍にするためにはどうしたらよいか提案してください。 20 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  21. 21. GD課題 産業が海外に移転し空洞化する中で、国民の雇用を 確保する方法を検討せよ。 21 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  22. 22. GD課題 日本のリーダーとして少子高齢化の具体案を 検討せよ。 なお必要に応じてスマホなどを使い、インターネットから情報を 収集して現実に近い対策を求めよ。 22 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  23. 23. GD課題 日本がこれからグローバルに活躍するにあたり必要とされる 海外で活躍する人材を発掘、育成するためには何をすればよいか 考えよ。 23 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  24. 24. GD課題 理系の大学生が活躍できる世界になる施策を考えよ。 24 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  25. 25. GD課題 日本経済が今後、活性化し経済成長するために必要な 改革案の方向性をまとめた上で、その中で重要度・効果の 高そうなものを中心により具体的に説明してください。 25 Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.

×