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留学生キャリアセミナー20130724 oda
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  • 1. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. 織田一彰 (スローガン株式会社)
  • 2. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.1 16% 33% 6% 14% 13% 18% Goodfindは、上位校の大学生/大学院生に特化して、 スキルアップや就職活動、キャリアに関する情報提供を おこなうWEBメディアです。 ≪2013卒Goodfind会員割合(2011/7/1時点)≫ 16% 東大・京大 33% 慶應・早稲田・一橋・東工大 6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸 14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立 13% 明治・青学・立教・中央・法政 18% その他 ※ 学部生:院生以上=65 : 35 文系:理系=70 :30 留学生:約100名 1 2013卒User Profile 1 (運営:スローガン株式会社)
  • 3. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.2 ロジカルシンキング講座 ・グループディスカッション 少人数制・実践ゼミ ・起業家・経営者を目指す人のファーストキャリアとは? ・ビジネスコミュニケーション力養成・実践講座 ・総合商社・投資業務・コンサル・金融プロフェッショナルを目指す財務モデリング講座 ほか、多数開催中。 不確実性時代を読み解く企業分析力養成講座 開催セミナー例 2 『現役コンサルタントが語るアクセン チュアの コンサルティングメソッドとキャリ ア』 アクセンチュア様 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式 会社 取締役副社長(投資銀行本部統括) 中村 春雄氏
  • 4. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.3 スローガン株式会社 取締役 ケイ・コンサルティング株式会社 代表取締役 名古屋大学 客員教授 バンドン工科大学 客員講師 アンダーセン・コンサルティング (現アクセンチュア)にて、上場企業を中心に 多くの企業に対してコンサルティングをおこなう。 その後独立し、多くのネットベンチャー企業の立ち上げにかかわる。 いくつもの事業を立上げ、買収または売却し、電通グループの 上場企業の役員を経て、現在もいくつかの会社の経営をおこなっている。 E-mail : oda@slogan.jp Facebook:http://facebook.com/kazuaki.oda 織田 一彰 (ODA、Kazuaki)
  • 5. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.4 (2) そのグループで、本日知りたいことを なるべく多くリストアップしてください。 いきなりですが、演習です! (1) 周囲の人に自己PRをしてください
  • 6. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.5 グループワーク まずは考えてみましょう! 人事と組織について 会社と個人について スキルとキャリアについて 人事に関するしくみについて 今回のセミナーで学ぶこと
  • 7. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.6 グループワーク まずは考えてみましょう! 現状の環境について(マクロの視点)
  • 8. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.7 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. 終身雇用の崩壊、 少子老齢化、 企業の国際化、 就職氷河期の長期化、 二極化、 現在世の中で起こっていること、、、
  • 9. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.8 もう少しマクロ(世界)で見てみると ・世界的な人口増加 =>食料、資源、環境問題 ・世界的な“恒常的“金余り状態 <=富の偏在 (先進国は年金運用、資源国は資源バブル) ・財/サービスのグローバル化 IT技術/インフラ整備によるところが大きい 特に“情報”と“お金”は1clickで瞬時に世界を回る ・地理的経済圏の生成 EU、イスラム圏、北米、南米、東アジア、、、 ・思想、国家体制、イデオロギーのカオス 資本主義対社会主義を超えた世界、多様性が一つの土俵に
  • 10. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.9 世界全体GDPと主要国比率の推移 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 世界全体 米国 日本 中国 (中国は2006年以降が推計、その他の国は2007年以降が推計)資料:IMF (10億ドル) (比率) 世界全体のGDPと主要国比率の推移
  • 11. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.10 - 10 - 世界人口と日本の比率の推移 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 1990199520002005201020152020202520302035204020452050 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 世界合計 日本 資料: 国連データベースより (百万人) (比率) 世界と日本の人口推計
  • 12. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.11 - 11 - 平成17(2005)年は総務省統計局「国勢調査報告」。平成67(2055)年は「日本の将来推計人口(平成18年12月推計)」 (出生中位[死亡中位]推計) 国立社会保障・人口問題研究所 50年間の日本の人口の変化予想
  • 13. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.12 中小企業 Scale Large 成長企業 (ベンチャーも含む) 内需依存型 既得権益型 外部牽引型 グローバル企業 Growth Rate Low/Minus High Small 業界・企業の分類
  • 14. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.13 内需依存型=成熟産業 =>少数企業による寡占状態へ =>ルールを壊す形態の誕生 ・銀行=>メガバンク3行へ、オンラインバンクの台頭 ・証券=>大手3社、オンライン証券の台頭 ・生損保=>統合中、外資の参入と撤退 ・ビール・飲料=>水平・垂直で大手同士の統合中 ・・・ ・小売(百貨店/スーパー/コンビニ/家電販売)=>統合模索中 ・化学・繊維・薬品=>買収対策のため統合 The rule of magic number “3”
  • 15. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.14 (2)企業のステージ 企業の選び方4つのポイント (3)業界と企業との関係の分析 (1)人と組織 (4)企業の資産評価
  • 16. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.15 企業(組織)と個人のキャリアの関係
  • 17. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.16 資本の過剰流動性 => 儲かるところに資本が流れる 知識産業の隆盛 => 才能が新たな価値を生む 逃げられないグローバリゼーション => 土俵の規模拡大 情報インフラの整備 => 判断できる人的資本への価値偏重 社会動向からみた、HR(Human Resources)への影響
  • 18. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.17 So、it is the age of “War for Talent!” (人“財”の獲得戦争)
  • 19. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.18 個人 vs 組織
  • 20. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.19 人事に関するジレンマ 競争 < = > 格差 成長 < = > 安定 組織 < = > 個人 統制 < = > 放任
  • 21. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.20 組織の成熟と個人のスキルは相反する Company Scale Time 組織の成長 個人への依存
  • 22. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.21 市場成長曲線が意味すること Market Scale (Ⅰ) (Ⅱ) (Ⅲ) (Ⅳ) Time Scale <参考>
  • 23. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.22 組織の成熟度 =f(平均年齢、社員数)
  • 24. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.23 組織のDiversity度 =f(役員の男女比率、平均年齢、国籍)
  • 25. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.24 日本の企業はどうだったか?
  • 26. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.25 日本の企業はどうだったか? ・先に入社したものが順に出世する年功序列 ・公私を融合させた会社という枠の完成 ・差のつかない人事評価と終身雇用 ・システムの完成と個人の脆弱化 ・全員一致という不可解な意思決定システム
  • 27. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.26 国内の個人における問題点 ・他人が用意した正解のある問いを解くことの繰り返し、 解答の正誤のみ気にする ・エリートほど、自らの生活、人生の生き死にと仕事が直 結する体験から程遠いため平和ボケになる ・集団の輪を乱さないで、全員ダメになる ・失敗を恐れるあまり、リスクをとらないで“機会損失“する ・「出るくいは打たれる」文化により、才能が海外流出する
  • 28. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.27 S(Strength) W(Weakness) O(Opportunity) T(Threat) 日本のビジネスマンのSWOT分析(一般論) 集団行動、集中力/勤勉さ、 正しい倫理観、高い適応力 個人行動、リーダーシップ、コミュニケーション能力、 自律マインド、大局観、意思決定能力 世界での地理的優位、アジア文化の理解 品質面での優位性、物作りのノウハウ 意志薄弱、全員負け組、先進国病
  • 29. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.28 <アメリカ> 格差社会&学歴社会 これに対立するように、ベ ンチャー型事業創造層も あり、ここにお金が流れる 仕組みがあることが強み MBAなど特定の文系が 出世に優位 金融が強くメーカーが弱 い HRの傾向の国際比較(3つのタイプから) <中国> 古くからの学歴至上主義 で、近年は特に激化 新規事業創造というより は、個人の出世競争の 要素が強い エリートは保守志向も強 く、就職の一番人気は “公務員”で、次が国有 企業 急激に欧米志向がすす む <日本> 比較的差のつかない総 中流階級社会から格差 社会に移行中 ゆとり教育の影響で「草 食化」が激しく、国際競 争力の低下が懸念 才能の海外流出が激し い
  • 30. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.29 この数字は何を表すものでしょうか? パナソニック 80 ファーストリテイリイング 70 問題です!
  • 31. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.30 企業の組織と人事システムについて
  • 32. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.31 (2)福利厚生 人事制度 (3)企業年金 (1)採用と教育(研修) (4)人事評価と給与
  • 33. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.32 (参考) 福利厚生とは ・有給休暇 ・保養地施設(軽井沢など) ・社宅の提供 ・教育費補助(*) ・産休、育児休暇 ・保育所の併設 ・従業員持ち株会制度 ・社費留学
  • 34. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.33 終身雇用を保つ仕組み ・子会社出向 ・早期退職制度 ・細かな階級制 ・組織再編 (事業分割、合弁化、MBO) ・寿退社
  • 35. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.34 個人のライフサイクルと企業 20才 80才40才 60才 就職 転職 定年 !? 収 入 結婚 子供ができる 家を買う
  • 36. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.35 日本と海外の人事制度の比較 <日経企業> ・新卒採用中心 ・総合職採用 ・終身雇用 ・年功序列 ・OJT ・残業代 <外資系企業> ・新卒+中途採用 ・職務別採用 ・契約ベースの雇用 ・実力/能力主義 ・マニュアル中心 ・年俸制
  • 37. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.36 スキルとキャリアについて
  • 38. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.37 今後の不確実の時代で、どんな状況でも生きていくために 必要とされるスキルはどういうものですか? 理由と共に、なるべく具体的に答えてください。 GD課題
  • 39. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. スキルの構造と考え方 (1/2) 熟 練 未 熟 練 マネジメント志向専門志向 スキルの広さ ス キ ル の 深 さ 「スキルのT字」 発展モデル
  • 40. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. ((責任の持ち方)) ((課題)) 短期的結果 中・長期的結果 スキルタイプの視点 熟 練 未 熟 練 キ ャ リ ア レ ベ ル の 視 点 包括的 マネジメント志向専門志向 ((能 力 の 発 揮 の 仕 方 )) 市場にア プローチ できる ((仕事)) 実務遂行者タイプ リーダータイププロフェッショナル タイプ special general 経営者タイプ 個別的 個人的、 潜在的な 能力にと どまる スキルの構造と考え方 (2/2)
  • 41. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.40 <真の国際企業の判別法> ・ボーメンバの国籍 ・株主の国籍 ・海外売上高比(と変化) ・社員の外国人比率(と変化) ・社内の使用言語(会議と文書)
  • 42. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.41 留学生に期待される人材像とスキルセット
  • 43. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.42 求められる人物像は? これから目指すべきは組織にコミットする貢献型リーダー 主語が “We” 主語が“I” 自責思考 他責思考 組織依存型 ぶらさがり人間 ジョブホッパー 青い鳥症候群 自己成長 エゴイスト 貢献型 ビジネスリーダー We志向I志向 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. 貢献(Give)志向成長(Take)志向
  • 44. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.43 ・Good Team Player ・”Cooperative” Leader ・Specialist ・Diversity Manager(Good Facilitator) ・Good Friend 求められる人物像は(その2)?
  • 45. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.44 <Most NEEDED skills in this era> ・Professional Mind ・Communication(English/Chinese) ・Leadership/Followership (Management Skill) ・Human-Relation Management ・Analytical Thinking
  • 46. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.45 留学生積極的採用企業/ グローバル進出企業の紹介
  • 47. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.46 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. ZSアソシエイツ
  • 48. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.47 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. オークファン
  • 49. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.48 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. フリービット
  • 50. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.49 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. オープンアソシエイツ
  • 51. Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.50 <織田とのコンタクト> email:oda@slogan.jp Facebook:http://facebook.com/kazuaki.oda