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20120413名大講義第一回

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20120413名大講義第一回 Presentation Transcript

  • 1. 多元数理科学研究科 数理解析・計算機数学特別講義II 不確実なグローバル時代の展望と、   業界や企業の選び方     織田一彰 (スローガン株式会社) Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 2. こんにちは! 2 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 3. 織田 一彰 (ODA、Kazuaki)スローガン株式会社 取締役ケイ・コンサルティング株式会社 代表取締役アンダーセン・コンサルティング (現アクセンチュア)にて、上場企業を中心に多くの企業に対してコンサルティングをおこなう。その後独立し、多くのネットベンチャー企業の立ち上げにかかわる。いくつもの事業を立上げ、買収または売却し、電通グループの上場企業の役員を経て、現在もいくつかの会社の経営をおこなっている。 E-mail : oda@slogan.jp Facebook:http://facebook.com/kazuaki.oda 3 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 4. 出生~ 富山県富山市生まれ父親は製薬会社の研究職の普通のサラリーマン少年時代から、野球やサッカー、バスケに熱中!富山中部高校を卒業し、名古屋大学理学部に入学 4 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 5. 大学、大学院時代! 森川ゼミ所属(故 森川寿先生)   代数学、代数幾何学、表現論などを学ぶ?実は体育会バスケ部が専攻で、学問は劣等生 (特に教養の成績は、、、)たいした理由もなく、なぜかドクターに進む 5 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 6. ドクターから一般就職! (しかも文系就職) 外資系コンサルティング会社の アンダーセン・コンサルティング(1993-1997)  ・研修のため人生初の海外へ旅立つ(28歳)  ・日本や海外を回る“文系の“ビジネスパーソンになる  ・なぜかコンサルタントなるものが天職と知る 6 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 7. 外資コンサルから独立 自分のコンサルティング会社を作る(1998-) ・なぜか起業してしまう(33歳) ・東京を中心に仕事をする ・ベンチャーとの出会いが多くなる 7 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 8. ネットベンチャーで急成長 ネットベンチャーの役員となり急成長(1998-2002) ・3名の会社が2年で80名に  ・楽天やサイバーエージェントなどと同じ時代 ・CFOとして資金調達やM&Aが多く手がける 8 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 9. 電通Gに買収される! そのまま上場企業の役員に就任(2002-2004) ・大企業の若い役員を経験 ・日本の大手企業は外資系とだいぶ異なる ・ネットバブルは崩壊したものの、徐々に実態もできる 9 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 10. 再度、事業(=会社)を立ち上げ! モバイルのサービスの会社2社を設立(2004-2006) ・モバイルの黎明期(当然ガラケー) ・サービスを立ち上げるとすぐはやりはじめる ・2年弱で上場企業に売却 10 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 11. 再々度、会社の事業を立ち上げ スローガン(株)に出資し経営参加(2008-) ・教育事業、人材紹介をはじめる ・学生向けセミナーで講師をしています ・急速に事業も会社も拡大中! 11 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 12. (運営:スローガン株式会社) 2013卒User ProfileGoodfindは、上位校の大学生/大学院生に特化して、スキルアップや就職活動、キャリアに関する情報提供をおこなうWEBメディアです。 18% 16% 13% 33% 14% 6% ≪2013卒Goodfind会員割合(2011/7/1時点)≫ 16% 東大・京大 33% 慶應・早稲田・一橋・東工大 6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸 14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立 13% 明治・青学・立教・中央・法政 18% その他 ※ 学部生:院生以上=65 : 35 文系:理系=70 :30 留学生:約100名 12 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. 12 12
  • 13. 開催セミナー例ロジカルシンキング講座 不確実性時代を読み解く企業分析力養成講座三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 『現役コンサルタントが語るアクセンチュアの取締役副社長(投資銀行本部統括)  コンサルティングメソッドとキャリア』中村 春雄氏  アクセンチュア様 ・グループディスカッション 少人数制・実践ゼミ ・起業家・経営者を目指す人のファーストキャリアとは? ・ビジネスコミュニケーション力養成・実践講座 ・総合商社・投資業務・コンサル・金融プロフェッショナルを目指す財務モデリング講座                             ほか、多数開催中。 13 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. 13
  • 14. 14 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 15. FAQ(よくある質問集) ・なんで理系ドクターから外資コンサルに行ったんですか?・文系就職ってどうなんですか?・外資と内資の企業は違いますか?・外資コンサルは離職後、何をするんですか?・起業することや、ベンチャーに不安はなかったんですか? 15 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 16. <多元数理科学研究科の講義日程>第1回 4/13(金)  不確実なグローバル時代の展望と、業界や企業の選び方 第2回 4/20(金)  個人のキャリアの多様化とスキルの確立について 第3回 4/27(金)  外資系コンサルティングファームの     問題解決能力とロジカルシンキング 第4回 7/6(金)  自己PRやグループワークでのコミュニケーションスキル 第5回 7/20(金)  新規事業の創造プロセスと情報社会の発展について 名大大学院・学部、全学部参加可能ですので、友人、知人の方をお誘いください。 16 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 17. グループワーク まずは考えてみましょう!現状の環境について(マクロの視点) 17 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 18. GD課題 現在、世界で起こっていることで、社会や経済に 影響が大きいと思われるものを挙げるとともに、 その影響をなるべく具体的に発表してください。 18 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 19. 現在世の中で起こっていること、、、 先進国の長期の経済停滞、 終身雇用の崩壊、 少子老齢化、 企業やサービスの国際化、 就職氷河期の長期化、 二極化、 19 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 20. もう少しマクロ(世界)で見てみると ・世界的な人口増加 =>食料、資源、環境問題 ・世界的な“恒常的“金余り状態        <=富の偏在    (先進国は年金運用、資源国は資源バブル) ・財/サービスのグローバル化      IT技術/インフラ整備によるところが大きい      特に“情報”と“お金”は1clickで瞬時に世界を回る ・地理的経済圏の生成 EU、イスラム圏、北米、南米、東アジア、、、 ・思想、国家体制、イデオロギーのカオス 資本主義対社会主義を超えた世界、多様性が一つの土俵に 20 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 21. 出典 : IMF - World Economic Outlook(2010年10月版) 21 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.21
  • 22. 世界全体のGDPと主要国比率の推移 (10億ドル) 世界全体G D Pと主要国比率の推移 (比率) 90, 000 35. 0%80, 000 30. 0%70, 000 25. 0%60, 000 世界全体50, 000 20. 0% 米国40, 000 日本 15. 0% 中国30, 000 10. 0%20, 00010, 000 5. 0% 0 0. 0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 資料:IMF (中国は2006年以降が推計、その他の国は2007年以降が推計) 22 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 23. (参考)GDPと業界サイズの比較 世界のGDP=5000兆円日本のGDP=500兆円(約10%) ・総合商社=80兆円 ・食品=50兆円 ・自動車業界=50兆円 ・・・ ・コンビニ=8兆円 ・インターネット販売(EC)=8兆円 ・広告=6兆円 ・・・ ・出版=2兆円 ・・・ ・旅行=6000億円 ・・・ 23 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 24. 世界と日本の人口推計 世界人口と日本の比率の推移 (百万人) (比率) 10, 000 2. 50% 9, 0008, 000 2. 00%7, 0006, 000 1. 50% 世界合計5, 000 日本4, 000 1. 00%3, 0002, 000 0. 50%1, 000 0 0. 00% 1990199520002005201020152020202520302035204020452050 資料: 国連データベースより 24 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 25. 50年間の日本の人口の変化予想 平成17(2005)年は総務省統計局「国勢調査報告」。平成67(2055)年は「日本の将来推計人口(平成18年12月推計)」 (出生中位[死亡中位]推計)  国立社会保障・人口問題研究所 25 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 26. 業界/企業をどう分析するか? 26 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 27. GD課題 10年前、現在、10年後の優良企業名を5社ずつあげて、 それで名前を挙げた理由を考えてください。 該当する優良企業名がわからない場合には、 どういう企業がそれぞれあがっているか、その事業など の内容などを発表してください。 27 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 28. GD課題の解答例 <10年前> <現在> <10年前>・GM ・NTTドコモ ・ペトロチャイナ・トヨタ自動車 ・サムスン ・グラミン銀行・UFJ銀行(東海銀行) ・アップル ・Amazon・citiバンク ・Google ・○×クレジット・エクソンモービル ・タタ自動車 ・サンキスト 28 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 29. 業界・企業の分類 Scale Large 内需依存型 外部牽引型 既得権益型 グローバル企業 Growth Low/Minus HighRate 成長企業 中小企業 (ベンチャーも含む) Small 29 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 30. 内需依存型=成熟産業 =>少数企業による寡占状態へ =>ルールを壊す形態の誕生・銀行=>メガバンク3行へ、オンラインバンクの台頭・証券=>大手3社、オンライン証券の台頭・生損保=>統合中、外資の参入と撤退・ビール・飲料=>水平・垂直で大手同士の統合中・・・・小売(百貨店/スーパー/コンビニ/家電販売)=>統合模索中・化学・繊維・薬品=>買収対策のため統合 The rule of magic number “3” 30 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 31. 企業の選び方4つのポイント (1)人と組織 (2)企業のステージ (3)業界と企業との関係の分析 (4)企業の資産評価 31 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 32. 企業の選び方(1) ~人と組織~小さい組織ほど、社歴の短い組織ほど経営者/ボードメンバのスキルや個性に会社が依存する 経営者およびボードメンバの顔ぶれ (実績、スキルセット、管理能力、人望、、、) 社内外の人的ネットワークの構築 経営者(=会社)の価値観と理念 社員のモチベーションと生産性 32 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 33. 企業の選び方(2) ~企業のステージ~企業は事業にはライフサイクルがある。現在は事業の短命化が顕著で、競争が激しくなっている。 LaterCorp.scale Middle Start-Up time 33 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 34. <参考>   市場成長曲線が意味すること (Ⅰ) (Ⅱ) (Ⅲ) (Ⅳ) MarketScale Time Scale 34 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 35. 企業の選び方(3) ~業界と企業との関係の分析~ 成長する事業ドメイン、成熟する事業ドメイン、環境など全体像から 見ていかないと、全体の動向が読み取れない。  業界分析のフレームワーク  業界規模と 業界特性社会環境分析 SWOT分析 成長率 (差別化、シェア) 35 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 36. <参考>  業界分析のフレームワーク(例、広告業界)  (1)  社会環境分析    =GDPが伸び悩む中広告業界も停滞中、海外からの買収圧力が    あるものの規制によって守られている。既存のメディアとの関係深い (2)  業界規模と成長率    =6.2兆円、伸び悩み気味 (3)  業界特性(差別化要因、シェア)      =インターネット業界のシェア大幅増、他メディアは減少 近年、業界2位以下の企業が合併し業界再編 TVの不振をどう補うかが課題、 デジタルコンテンツの流通拡販と世界で再利用 (4)  SWOT分析     =電通・博報堂は他の中小代理店との提携     どこもインターネット/携帯とTVをうまく融合し     総合メディアをめざしたい 36 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 37. 企業の選び方(4) ~企業の資産評価~ 既存事業の耐久性や、新規事業への展開の可能性は、企業の 既存事業の持つ事業資産の価値によって決まる部分が大きい。 <企業が持っている事業資産> 技術・ノウハウ <既存の資産の例> 経 営 者 ・現在のシェア 意 (特にトップ3) 向 顧客 商品・サービス ・ブランドの認知とイメージ ・技術力(人間のノウハウ) ・海外プラント 新規事業戦略 37 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 38. GD課題 日本経済が今後、活性化し経済成長するために必要な改革案の方向性をまとめた上で、その中で重要度・効果の高そうなものを中心により具体的に説明してください。 38 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. 38
  • 39. 企業の財務分析 39 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 40. どこの会社? (単位:億円) A社 B社 C社 D社 決算期 2011/3 2011/3 2011/6 2011/3売上高 2924 1127 642 169営業利益 1596 561 311 38経常利益 1602 563 308 30純利益 921 316 182 14 数字はYahooFinanceより抜粋 40 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 41. 会計と『財務諸表』 目的 関係書類(例) 閲覧者 その他 貸借対照表、 法律で勘定科目財務会計 企業業績の開示 損益計算書 株主、一般投資家 など定められている 原価計算書、管理会計 企業状態の把握 勤務管理表 社員、(株主) 社内で独自に作る 「財務諸表」…「貸借対照表」…ある時点における資産、資本、負債の内容を記述 「損益計算書」…一定期間における収入、支出を記述     「キャッシュフロー計算書」・・・一定期間における現金の出入りを記述 41 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 42. 『貸借対照表(B/S=Balance Sheet)』とは (例.三菱化学) 負債 貸借対照表 貸借対照表(平成10年3月期) (単位:百万円) (資産)=(負債)+(資本) 流動資産 589, 157 負債 937, 099   現金・預金 5, 810 流動負債 439, 869   受取手形 19, 416  支払手形 3, 897   売掛金 278, 557  買掛金 157, 784 例   有価証券 113, 172  短期借入金 70, 303   棚卸資産 117, 232  その他 207, 885   その他 57, 322 固定負債 497, 229 (資産)…現金、土地(不動産) 固定資産 768, 231  社債 374, 718 (負債)…銀行借入、社債   有形固定資産 450, 623  長期借入金 70, 764 (資本)…株式   無形固定資産 1, 968  その他 51, 747 投資等 315, 640 資本 420, 289 繰延資産 0 資本金 140, 745 資本準備金 163, 558 利益準備金 22, 759 剰余金 93, 227 ( ち当期利益) う -3, 026 資産合計 1, 388 357, 負債・資本合計 1, 388 357, 資産 資本 ポイント①:資本=“純資産“の大きさ(体力) ポイント②:自己資本比率(財務の健全性)  42 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 43. 『損益計算表(P/L=Profit&Loss Statement)』とは (例.三菱化学) 損益計算書 損益計算書(平成10年3月期) (収入)=(費用)+(純利益) (単位:百万円) 売上高・営業収益 1, 051,637売上原価 833,921販売費・一般管理費 189,738営業利益 27, 977 (営業利益)= 例.営業外収益 14, 895 (収入)…売上、金利収入、売却益営業外費用 20, 186 (営業収入)-(費用) (費用)…人件費、賃貸料経常利益特別利益 22, 686 3, 435 (経常利益)= (純利益)…最終に残った利益 特別損失 22, 720 (営業利益)-(支払利息等)税引前当期利益 3, 401 法人税・住民税 375当期利益 3, 026 (純利益)=中間配当額 0 (経常利益)-(税金)-(配当)当期未処分利益 3, 947 ポイント:売上高利益率=利益/売上高の推移 43 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 44. キャッシュフロー計算書とは? 1 営業キャッシュフロー 営業キャッシュフロー サンプル 経常利益 ・キャッシュ創出能力 法人税等の支払 役員賞与の支払 ・取引条件のよしあし キ ャ シ ュ フ ロ ー 計算書(平成11年3月期) 滅価償却費 (単位:百万円) 売上債権の減少 営業キ ャ シ ュ フ ロ ー 150 たな卸資産の減少 純利益 200 その他資産の減少 買入債務の増加 投資キャッシュフロー 売掛金増減 買掛金増減 -100 -100 割引手形の増加 その他債務の増加 ・企業の投資政策 減価償却費 投資キ ャ シ ュ フ ロ ー 150 -100  営業キャッシュフロー 有価証券取得・ 売却損益 0 2 投資キャッシュフロー 固定資産取得・ 売却損益 -100 固定資産の減少 財務キ ャ シ ュ フ ロ ー 100 滅価償却費 短期借入増減 100  投資キャッシュフロー 財務キャッシュフロー 長期借入増減 0 キ ャ シ ュ フ ロ ー 合計額 503 財務キャッシュフロー 借入金・社債の増加 ・資金調達・返済方法 配当金支払 財務キャッシュフロー キャッシュ増加 キャッシュ期首残 キャッシュ期末残 ポイント:フリーキャッシュフロー = (営業CF)-(現状維持の投資分) 44 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 45. 外国人株主の比率 主な企業の外国人株主の比率(2009/12/31公開情報より) 日産自動車 66. 9% あおぞら 銀行 62. 8% アサツーD K 55. 0% ヤマダ電機 52. 7% H Y O A 52. 6% ポイント: 三井不動産 48. 7% 花王 46. 7% 外国人比率と オリ ク ッ ス 46. 4% 安定株主比率 キヤノ ン 42. 7% 大和証券 42. 4% ソニー 41. 5% 三井住友海上 40. 7% オムロン 39. 5% 任天堂 39. 3% 野村証券 37. 7% 45 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 46. (付録、5分でわかる企業分析) < 企業の数字で見るところ > (1)  売上高 (2)  利益 (3)  社員数・平均年齢 上記3つの数字を前年度比の時系列と                相関関係で見る!  46 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
  • 47. <織田とのコンタクト>email:oda@slogan.jpFacebook:http://facebook.com/kazuaki.oda(友達申請してください。ご希望であれば “Goodfind名古屋”にご招待します) 47 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.