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REVITALIZAR LA
TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTO EN
ARTE Y HUMANIDADES



Tendencias de mercado y rutas de transferencia para
aumentar la colaboración con empresas y entidades
desde universidades y organismos de investigación




INFORME

Javier González Sabater | The Transfer Institute




                                                   Javier González Sabater | The Transfer Institute
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Contenido
Resumen ejecutivo
Humanidades, valor en alza
4 Tendencias en transferencia
a) Diseño de innovaciones
b) Pensamiento humanístico
c) Arte y patrimonio
d) Servicio público
8 Rutas de transferencia
10 Recomendaciones


SOBRE EL AUTOR                              SOBRE EL INFORME

Javier González Sabater es consultor de     Autor: Javier González Sabater
transferencia de tecnología y
conocimiento, experto en relaciones         Editado por: The Transfer Institute
Universidad-Empresa, y fundador-
                                            Junio 2012
director de The Transfer Institute,
Instituto de transferencia de tecnología,   Licencia Creative Commons de tipo
I+D e innovación. Puede seguirle en su      Reconocimiento – No Comercial – Sin
blog: www.gonzalezsabater.com.              Obra derivada (by-nc-nd)

The Transfer Instutite:                     Algunos derechos reservados. Puede
www.thetransferinstitute.com                copiar, distribuir y comunicar
                                            públicamente esta obra, siempre que
                                            reconozca la autoría, no haga uso
                                            comercial y no realice ninguna
                                            modificación de ella. Más información:
                                            http://creativecommons.org




                                                  Javier González Sabater | The Transfer Institute
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Resumen ejecutivo
Este informe presenta una serie de tendencias y
demandas observadas en el mercado en referencia a la
transferencia de conocimiento en arte y humanidades,
así como un conjunto de rutas o propuestas para
estimular la conexión entre la academia y el entorno
socioeconómico.


La información ofrece una serie de estrategias que
tratan de ayudar a los investigadores y dirigentes de
universidades y organismos de investigación, a
revitalizar la transferencia de conocimiento en
humanidades y a impulsar el número y calidad de los
contratos y colaboraciones con empresas y entidades.


TENDENCIAS DE MERCADO                                      RUTAS DE TRANSFERENCIA

DISEÑO DE      • Pensamiento de diseño                      • Servicios de diseño de negocio
INNOVACIONES   • Industria de contenidos
                                                            • Ecosistema de relaciones
PENSAMIENTO                                                   alrededor de la innovación
               • Transformación socioeconómica
HUMANÍSTICO                                                 • Centro virtual de referencia
                                                            • Partner especializado
               •   Arte y tecnología
ARTE Y         •   Exposiciones y montajes artísticos       • Marca paraguas
PATRIMONIO     •   Valorización del patrimonio              • Círculos de interacción
               •   Emprendimiento social                      socioeconómica
                                                            • Lobby de alto nivel
SERVICIO       • Ejecución de políticas públicas
                                                            • Centro de recomendaciones
PÚBLICO        • Recomendaciones políticas


ESTRATEGIAS PARA REVITALIZAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN
ARTE Y HUMANIDADES




                                                        Javier González Sabater | The Transfer Institute
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Humanidades, valor en alza
El 30% de los investigadores españoles pertenecen a las
áreas de humanidades y ciencias sociales.


UN GRAN RETO                               PRINCIPALES ÁMBITOS PARA LA
                                           TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN
A pesar de que las ciencias                HUMANIDADES
experimentales y tecnológicas tienen
más recursos e influencia, todas las       − Proyectos de investigación
disciplinas tienen las mismas              − Asesoramiento, asistencia técnica y
dificultades y motivaciones para             consultoría
conectar con el entorno                    − Formación y extensión universitaria
                                           − Licencias de propiedad intelectual
socioeconómico.
                                           − Trabajos técnicos y artísticos
                                           − Convenios marco de colaboración
Es una realidad que la sociedad
demanda soluciones e implicación de
las universidades y los organismos de      PRINCIPALES BENEFICIOS DE LA
investigación, pero también que el         TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO CON
mercado necesita un contrapunto            EMPRESAS Y ENTIDADES
humanístico, adaptado a los complejos
                                           −   Contribución al desarrollo de la sociedad
pero fascinantes cambios tecnológicos
                                           −   Obtención de financiación adicional
de nuestro tiempo.
                                           −   Reconocimiento científico y prestigio
                                           −   Creación de oportunidades para estudiantes
Así, es necesario que los investigadores
consideren nuevas estrategias para
estimular la transferencia de
conocimiento en ciencias tan
singulares como las humanísticas:
literatura, filosofía, filología,
antropología, historia, teología, ética,
bellas artes, arqueología, etc.




                                                  Javier González Sabater | The Transfer Institute
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4 Tendencias en transferencia
La sociedad actual demanda conocimiento humanístico,
servido con actitud creativa, abierta y adaptada al
cambio tecnológico, en 4 direcciones.


4 VÍAS PARA LA TRANSFERENCIA              Son 4 vías de crecimiento para impulsar
                                          la colaboración de las universidades y
Se detectan 4 tendencias de               organismos de investigación con el
transferencia de conocimiento en arte y   entorno industrial, empresarial, social,
humanidades, que pueden ser               cultural o económico, mediante
interpretadas como demandas o             contratos, proyectos, trabajos,
necesidades del entorno                   servicios, etc.
socioeconómico en estos ámbitos:
                                          La figura organiza las 4 tendencias
a) Diseño de innovaciones                 observadas de acuerdo al potencial de
                                          crecimiento o nivel de demanda futura
b) Pensamiento humanístico
                                          (más intenso quizás en las tendencias
c) Arte y patrimonio                      superiores) y al contenido en
                                          investigación de las colaboraciones
d) Servicio público                       realizadas (habitualmente mayor en las
                                          tendencias de la derecha).




      4 TENDENCIAS PARA LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN
      ARTE Y HUMANIDADES



                                                Javier González Sabater | The Transfer Institute
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a) Diseño de innovaciones
La sociedad demanda la creación de bienes, servicios y
negocios innovadores, basados en el conocimiento y en
la creatividad de tipo humanista, la cual sitúa a la
persona en el centro del desarrollo.


TENDENCIAS                                 EJEMPLOS

a.1) Pensamiento de diseño                 # Expertos en antropología, historia y
                                           religión participan, junto con
Empresas y entidades que buscan            diseñadores e ingenieros, en el diseño
nuevos retos al centrar en el cliente el   de un nuevo envase de producto
diseño de sus innovaciones y modelos       alimentario (a.1)
de negocio. Uso de metodologías de
creatividad e interacción                  # Investigadores expertos en historia
multidisciplinar para la creación de       aportan los contenidos en la creación
innovaciones.                              de un videojuego en red basado en
                                           historia, arte y costumbres del Siglo de
a.2) Industria de contenidos               oro español (a.2).

Empresas y entidades que usan los
resultados de la investigación
humanística y el conocimiento de sus       INDUSTRIAS DESTINO DE CONTENIDOS
expertos, para construir los atributos     RELACIONADOS CON ARTE Y HUMANIDADES
esenciales de sus bienes y servicios.
                                           − INDUSTRIA CULTURAL / ENTRETENIMIENTO
Existe gran diversidad de industrias
                                             / OCIO (productoras cinematográficas,
usuarias y el vector tecnología es clave     discográficas, audiovisuales y de
para crear una nueva era de productos y      espectáculos, editoriales, software, juegos,
experiencias.                                gestión cultural…)
                                           − TURISMO (hostelería, viajes, rural, urbano,
APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES                cultural, gastronomía…)
Los investigadores del área de             − SERVICIOS (consultoría, ingeniería,
                                             arquitectura, patrimonio, territorio, diseño
humanidades pueden aportan su
                                             web, diseño producto e innovación,
creatividad y capacidad de pensar            creatividad, contenidos digitales …)
diferente –independientemente de su
                                           − EDUCACIÓN (editorial, multimedia, formación
especialidad académica–, en el caso de       a distancia, colectivos específicos, centros
pensamiento de diseño, y sus                 privados…)
investigaciones y saber hacer en su        − OTROS (calzado, textil, mueble, joyería,
campo profesional en la industria de         juguete, alimentación y bebidas …)
contenidos.




                                                  Javier González Sabater | The Transfer Institute
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EL VECTOR TECNOLOGÍA                         LA INTERSECCIÓN CREATIVA

− 3D, digitalización, realidad aumentada,    − Técnicas y metodologías de estimulación de
  geolocalización, sistemas de información     la creatividad (desde las clásicas como la
  geográficos (SIG), aplicaciones móviles,     tormenta de ideas a las más actuales como el
  desarrollo web, web 2.0, e-learning, e-      pensamiento visual)
  commerce...                                − Interacción multidisciplinar, colaboración y
                                               co-creación
                                             − Metodologías de desarrollo de bienes y
                                               servicios (desde las tradicionales como el
                                               análisis de valor a las más humanas como el
                                               pensamiento de diseño)
                                             − Sentido de largo plazo y sostenibilidad en los
                                               equipos de trabajo




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b) Pensamiento humanístico
La sociedad necesita la transmisión de los valores
propios de las humanidades a las empresas,
organizaciones y ciudadanos, en todas sus dimensiones,
para mejorar el mundo.


TENDENCIAS                                 APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES

b.1) Transformación socioeconómica         Los investigadores del área de
                                           humanidades pueden aplicar su
Los valores y conocimientos                conocimiento académico a comprender
humanísticos impulsan una                  y solucionar los problemas de la
transformación socioeconómica              sociedad actual, desde un enfoque de
caracterizada por principios y señas       proyección social hacia el exterior,
propias del desarrollo humano.             dirigido hacia instituciones
                                           sensibilizadas en esta perspectiva. Es
Por ejemplo, disciplinas como
                                           tremendamente motivadora para el
literatura, filosofía, filología,
                                           investigador la posibilidad de volcar
traducción, antropología, etnografía,
                                           directamente en la sociedad su
historia, teología, ética, bellas artes,
                                           trayectoria profesional como científico
arqueología, patrimonio,
                                           humanista.
biblioteconomía, etc., puede
representan una fuerza transformadora      EJEMPLOS
que impulse la sociedad hacia el
bienestar, sostenibilidad, educación,      # Investigadores de las áreas de
progreso, emprendimiento,                  historia, teología o filosofía participan
responsabilidad, honestidad,               en el asesoramiento en ética y dopaje
multiculturalidad, igualdad, etc.          del deporte, convivencia de
                                           comunidades religiosas o identidad
                                           étnica.




                                                 Javier González Sabater | The Transfer Institute
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c) Arte y patrimonio
La sociedad demanda excelencia en la gestión de
actividades artísticas y del patrimonio histórico-cultural,
en múltiples dimensiones (producción, difusión,
restauración, protección, planificación, promoción…).


TENDENCIAS                                  c.4) Emprendimiento social

c.1) Exposiciones y montajes                Se están creando cada vez más
artísticos                                  empresas innovadoras que persiguen
                                            fines sociales (innovación social):
Se exige el éxito de las expresiones        educación, salud, pobreza, desarrollo de
artísticas humanas, involucrándose en       la comunidad, medio ambiente,
la gestión de las actividades artísticas:   cultura…, entre los que figuran los
teatro, música, cine, pintura, escultura,   humanistas.
literatura…, en multiformato
(exposiciones, producciones,                APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES
montajes…) y a través de diferentes
roles (diseño, desarrollo, coordinación,    Los investigadores especializados en
comunicación…).                             arte y patrimonio pueden aportan su
                                            conocimiento e investigaciones en cada
c.2) Valorización del patrimonio            una de las tendencias indicadas.

Se demanda la valorización del              EJEMPLOS
patrimonio histórico-cultural
(pictórico, escultórico, arquitectónico,    # Investigadores especializados en
arqueológico…), a través de:                teatro medieval asesoran el montaje de
restauración y conservación, gestión y      una obra teatral (c.1).
economía, actuaciones arqueológicas, y
                                            # Científicos expertos en pintura
el uso de aplicaciones tecnológicas.
                                            española participan en la restauración
c.3) Arte y tecnología                      de obras pictóricas de una colección de
                                            arte privado (c.2).
Un vector de crecimiento es la
intersección del arte con la tecnología     # Expertos en escultura romana
en un sentido amplio, desde el              participan en la creación de un catálogo
desarrollo artístico en sí mismo, a la      virtual de obras de un museo (c.3).
presentación, exposición y
                                            # Expertos en patrimonio histórico
digitalización de piezas, pasando por la
                                            colaboran con una empresa social para
utilización de la tecnología como
                                            recuperar un monasterio del siglo XVII
instrumento para la restauración.
                                            y crear empleo (c.4).



                                                  Javier González Sabater | The Transfer Institute
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d) Servicio público
Es necesario apoyar a la administración a tener éxito en
sus políticas (educativa, cultural, turística, religiosa…),
mediante alianzas y colaboraciones con expertos y
profesionales de cada uno de los campos. La
administración debe ser entendida a todos los niveles
(local, regional, nacional o internacional).


TENDENCIAS                                 etc., bien contratados directamente por
                                           la propia administración, o
d.1) Apoyo en el desarrollo-ejecución      indirectamente por intermediarios.
de las políticas públicas (enfoque top-
down)                                      EJEMPLOS

Participación en diseño, planificación,    # Investigadores especializados en
desarrollo, ejecución, seguimiento, etc.   lenguas regionales participan en la
de iniciativas promovidas desde la         elaboración de políticas que fomenten
administración y el gobierno.              la recuperación de la cultura lingüística
                                           (d.1).
d.2) Elaboración de recomendaciones
de políticas públicas (enfoque             # Expertos en patrimonio cultural
bottom-up)                                 elaboran un informe de
                                           recomendaciones políticas para la
Sugerir, recomendar, proponer,             valorización de los activos histórico-
presentar, influir, etc. ideas para la     culturales (d.2).
elaboración de políticas y actuaciones
públicas, desde el conocimiento y la
especialización en el área de trabajo en
cuestión.

APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES

Los investigadores del área de
humanidades pueden contribuir con
saber, experiencia, análisis y deseos de
tener una gestión pública más racional
y acorde con las exigencias humanas, y
las evidencias científicas. Pueden
participar con la elaboración de
informes, estudios, investigaciones,



                                                 Javier González Sabater | The Transfer Institute
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8 Rutas de transferencia
Propuestas, ideas, estrategias o rutas de transferencia
para inspirar a investigadores y responsables
institucionales a crear caminos de conexión con el
entorno y aprovechar las tendencias anteriores.


1. SERVICIOS DE DISEÑO DE NEGOCIO           2. ECOSISTEMA DE RELACIONES
                                            ALREDEDOR DE LA INNOVACIÓN
Crea un grupo multidisciplinar de
investigadores y ofrece servicios de        Construye un ecosistema de relaciones
investigación y asesoramiento en            alrededor de la innovación donde
innovación humanística, para apoyar         combines humanidades, empresas,
procesos de innovación empresarial          tecnología y creatividad. Crea una
(desarrollo de producto, diseño de          dinámica de interacciones sostenibles
servicios, creación de nuevos modelos       entre tus investigadores de las áreas de
de negocio). Trabaja como si fueras una     humanidades (y otras disciplinas
empresa consultora de servicios             complementarias), empresas de todos
profesionales ofreciendo investigación      los ámbitos sensibilizadas con estos
y asesoramiento.                            temas y expertos en tecnologías de la
                                            información, desde un punto de vista de
Crea un programa de innovación              creativo y co-creador. Piensa un
centrada en las personas para el diseño     establecer una cultura de relaciones de
de productos y servicios, que facilite la   valor sobre la base de eventos,
interacción a largo plazo entre             programas, proyectos, intercambios,
empresarios e investigadores de             experiencias, etc.
humanidades. Invita a las empresas de
tu entorno y diseña una serie de talleres   3. CENTRO VIRTUAL DE REFERENCIA
prácticos que fomenten la creatividad y
la interacción a largo plazo, del que       Crea un gran “centro, espacio, marca,
puedan resultar propuestas concretas        nodo, red, entidad…” de referencia
de co-desarrollo, que luego podrían         global en humanismo al servicio de la
traducirse en contratos de colaboración     sociedad, virtual y con una presencia
universidad-empresa.                        excelente en internet, donde involucres
                                            a tus investigadores y atraigas a
Imagina este grupo de investigadores        empresas y entidades, desde un punto
como un gran punto de referencia            de vista de bajo coste. Construye una
visible para las empresas, que              gran marca alrededor de este centro de
perfectamente puede tomar la forma de       referencia, mediante relaciones
un nodo de innovación centrada en           sociales en internet (hoy el terreno de
personas.                                   juego está aquí), que disponga de varias.




                                                  Javier González Sabater | The Transfer Institute
12


capas o niveles operativos para que sea         7. LOBBY DE ALTO NIVEL
dinámico y efectivo (piensa en un nivel
de promoción, en un nivel de enlace             Constituye, desde la dirección de tu
con investigadores, etc.).                      institución, un frente común de
                                                sensibilización ante la administración
4. PARTNER ESPECIALIZADO                        sobre tu actividad en investigación
                                                humanista, de cara a fomentar la
Dentro de tus líneas de actuación,              generación de contratos con el
orienta tu trabajo de investigación hacia       gobierno a largo plazo. Apóyate de
la especialización en áreas que puedan          expertos senior en lobby con una buena
complementar a grandes centros con              cartera de contactos. Puedes crear una
los que puedas trabajar como socio o            alianza con otras instituciones para
partner. Por ejemplo, en el área de             reunirte periódicamente con los
patrimonio puedes especializarte en             representantes y asesores encargados
épocas, estilos, piezas, regiones... para       de fraguar las diferentes políticas.
facilitar la colaboración con grandes
laboratorios de restauración con                8. CENTRO DE RECOMENDACIONES
capacidad de equipamiento y personal.
                                                Aprovecha la capacidad de difusión que
5. MARCA PARAGUAS                               tiene internet para maximizar la
                                                visibilidad de tu actividad y experiencia
Dentro de tu universidad u organismo            mediante centros de recomendaciones
de investigación, agrupa a los                  o publicaciones digitales (blog, revista
investigadores de humanidades, bajo             digital…) donde incluyas
una gran marca institucional para               documentación puntual como informes
facilitar la visibilidad en la sociedad, y la   y recomendaciones para la elaboración
localización y colaboración con                 de políticas públicas, y/o contenidos
empresas y entidades. Piensa en                 actualizados como información de valor
desarrollar marcas por grandes áreas,           para tu cliente objetivo.
como por ejemplo “arte y patrimonio
universidad de…”.

6. CÍRCULOS DE INTERACCIÓN
SOCIOECONÓMICA

Fomenta el contacto entre todas las
partes interesadas (grupos de interés o
stateholders: científicos, empresas,
estudiantes, políticos, usuarios…)
alrededor de un área humanista, tanto a
nivel de negocio (ecosistema de
relaciones de innovación), como en
áreas de expresión cultural, educación,
política, etc. Probablemente las
conexiones multidisciplinares entre los
diferentes subgrupos producirán un
enorme caudal de networking capaz de
generar contactos y actividades
conexas.



                                                      Javier González Sabater | The Transfer Institute
13



10 Recomendaciones
Poner en marcha nuevas estrategias no es tarea fácil.
Algunas recomendaciones para ello son las siguientes.


1. Para obtener resultados, enfoca tu      dejes todo el peso del éxito en el
trabajo analizando el tipo de cliente al   conocimiento o en los investigadores.
que te diriges, qué servicios puedes
ofrecerle, cómo vas a llegar a él y cómo   6. No actúes en solitario. Forma un
vas a organizarte para ello.               equipo de investigadores de diversos
                                           departamentos, o universidades, o
2. Ten confianza en que es posible         únete con otras universidades o
impulsar la transferencia de               entidades externas.
conocimiento en humanidades tal
como se hace en ciencias                   7. Actúa en un entorno global, pues la
experimentales o tecnológicas, puesto      aplicación del conocimiento humano
que son un valor en alza.                  no entiende de fronteras. El público
                                           objetivo de tus investigadores puede
3. Para impulsar el cambio, crea un        estar situado en cualquier parte del
grupo de trabajo que diseñe un proceso     mundo.
de transformación en tu institución,
para producir un salto significativo,      8. Ten presente que las tecnologías de
optimizando las vías actuales de           la información (principalmente las
transferencia de conocimiento y            basadas en internet) tienen un papel
explorando nuevas estrategias, como        revitalizador en las humanidades que
las presentadas u otras que puedas         casi escapa a toda imaginación, y son
definir.                                   capaces de actualizarlas, canalizarlas
                                           hacia la sociedad y hacerlas atractivas al
4. Piensa en iniciativas virtuales y en    mercado privado.
red, que tienen un coste mínimo y
mucho mayor recorrido que las basadas      9. Ves más allá de lo académico,
en instalaciones físicas. Crea un equipo   tratando de sobrepasar tus barreras
operativo que ejecute iniciativas en       actuales (burocracia, reconocimiento,
coordinación con investigadores,           etc.)
responsables y autoridades, en su caso,
                                           10. Finalmente, piensa que no todo es
pero con autonomía, flexibilidad y
                                           dinero o apoyo público, sino
efectividad.
                                           determinación, ideas claras, rumbo
5. La presencia en la internet de hoy,     estratégico y motivación. Tenlo en
y las relaciones sociales a través de la   cuenta antes de desistir.
red (medios sociales o web 2.0),
complementadas con las presenciales,
son el 50% del éxito (o incluso más). No




                                                 Javier González Sabater | The Transfer Institute
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Javier González Sabater | The Transfer Institute

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Revitalizar la transferencia de conocimiento en arte y humanidades

  • 1. 1 REVITALIZAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN ARTE Y HUMANIDADES Tendencias de mercado y rutas de transferencia para aumentar la colaboración con empresas y entidades desde universidades y organismos de investigación INFORME Javier González Sabater | The Transfer Institute Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 2. 2 Contenido Resumen ejecutivo Humanidades, valor en alza 4 Tendencias en transferencia a) Diseño de innovaciones b) Pensamiento humanístico c) Arte y patrimonio d) Servicio público 8 Rutas de transferencia 10 Recomendaciones SOBRE EL AUTOR SOBRE EL INFORME Javier González Sabater es consultor de Autor: Javier González Sabater transferencia de tecnología y conocimiento, experto en relaciones Editado por: The Transfer Institute Universidad-Empresa, y fundador- Junio 2012 director de The Transfer Institute, Instituto de transferencia de tecnología, Licencia Creative Commons de tipo I+D e innovación. Puede seguirle en su Reconocimiento – No Comercial – Sin blog: www.gonzalezsabater.com. Obra derivada (by-nc-nd) The Transfer Instutite: Algunos derechos reservados. Puede www.thetransferinstitute.com copiar, distribuir y comunicar públicamente esta obra, siempre que reconozca la autoría, no haga uso comercial y no realice ninguna modificación de ella. Más información: http://creativecommons.org Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 3. 3 Resumen ejecutivo Este informe presenta una serie de tendencias y demandas observadas en el mercado en referencia a la transferencia de conocimiento en arte y humanidades, así como un conjunto de rutas o propuestas para estimular la conexión entre la academia y el entorno socioeconómico. La información ofrece una serie de estrategias que tratan de ayudar a los investigadores y dirigentes de universidades y organismos de investigación, a revitalizar la transferencia de conocimiento en humanidades y a impulsar el número y calidad de los contratos y colaboraciones con empresas y entidades. TENDENCIAS DE MERCADO RUTAS DE TRANSFERENCIA DISEÑO DE • Pensamiento de diseño • Servicios de diseño de negocio INNOVACIONES • Industria de contenidos • Ecosistema de relaciones PENSAMIENTO alrededor de la innovación • Transformación socioeconómica HUMANÍSTICO • Centro virtual de referencia • Partner especializado • Arte y tecnología ARTE Y • Exposiciones y montajes artísticos • Marca paraguas PATRIMONIO • Valorización del patrimonio • Círculos de interacción • Emprendimiento social socioeconómica • Lobby de alto nivel SERVICIO • Ejecución de políticas públicas • Centro de recomendaciones PÚBLICO • Recomendaciones políticas ESTRATEGIAS PARA REVITALIZAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN ARTE Y HUMANIDADES Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 4. 4 Humanidades, valor en alza El 30% de los investigadores españoles pertenecen a las áreas de humanidades y ciencias sociales. UN GRAN RETO PRINCIPALES ÁMBITOS PARA LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN A pesar de que las ciencias HUMANIDADES experimentales y tecnológicas tienen más recursos e influencia, todas las − Proyectos de investigación disciplinas tienen las mismas − Asesoramiento, asistencia técnica y dificultades y motivaciones para consultoría conectar con el entorno − Formación y extensión universitaria − Licencias de propiedad intelectual socioeconómico. − Trabajos técnicos y artísticos − Convenios marco de colaboración Es una realidad que la sociedad demanda soluciones e implicación de las universidades y los organismos de PRINCIPALES BENEFICIOS DE LA investigación, pero también que el TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO CON mercado necesita un contrapunto EMPRESAS Y ENTIDADES humanístico, adaptado a los complejos − Contribución al desarrollo de la sociedad pero fascinantes cambios tecnológicos − Obtención de financiación adicional de nuestro tiempo. − Reconocimiento científico y prestigio − Creación de oportunidades para estudiantes Así, es necesario que los investigadores consideren nuevas estrategias para estimular la transferencia de conocimiento en ciencias tan singulares como las humanísticas: literatura, filosofía, filología, antropología, historia, teología, ética, bellas artes, arqueología, etc. Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 5. 5 4 Tendencias en transferencia La sociedad actual demanda conocimiento humanístico, servido con actitud creativa, abierta y adaptada al cambio tecnológico, en 4 direcciones. 4 VÍAS PARA LA TRANSFERENCIA Son 4 vías de crecimiento para impulsar la colaboración de las universidades y Se detectan 4 tendencias de organismos de investigación con el transferencia de conocimiento en arte y entorno industrial, empresarial, social, humanidades, que pueden ser cultural o económico, mediante interpretadas como demandas o contratos, proyectos, trabajos, necesidades del entorno servicios, etc. socioeconómico en estos ámbitos: La figura organiza las 4 tendencias a) Diseño de innovaciones observadas de acuerdo al potencial de crecimiento o nivel de demanda futura b) Pensamiento humanístico (más intenso quizás en las tendencias c) Arte y patrimonio superiores) y al contenido en investigación de las colaboraciones d) Servicio público realizadas (habitualmente mayor en las tendencias de la derecha). 4 TENDENCIAS PARA LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN ARTE Y HUMANIDADES Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 6. 6 a) Diseño de innovaciones La sociedad demanda la creación de bienes, servicios y negocios innovadores, basados en el conocimiento y en la creatividad de tipo humanista, la cual sitúa a la persona en el centro del desarrollo. TENDENCIAS EJEMPLOS a.1) Pensamiento de diseño # Expertos en antropología, historia y religión participan, junto con Empresas y entidades que buscan diseñadores e ingenieros, en el diseño nuevos retos al centrar en el cliente el de un nuevo envase de producto diseño de sus innovaciones y modelos alimentario (a.1) de negocio. Uso de metodologías de creatividad e interacción # Investigadores expertos en historia multidisciplinar para la creación de aportan los contenidos en la creación innovaciones. de un videojuego en red basado en historia, arte y costumbres del Siglo de a.2) Industria de contenidos oro español (a.2). Empresas y entidades que usan los resultados de la investigación humanística y el conocimiento de sus INDUSTRIAS DESTINO DE CONTENIDOS expertos, para construir los atributos RELACIONADOS CON ARTE Y HUMANIDADES esenciales de sus bienes y servicios. − INDUSTRIA CULTURAL / ENTRETENIMIENTO Existe gran diversidad de industrias / OCIO (productoras cinematográficas, usuarias y el vector tecnología es clave discográficas, audiovisuales y de para crear una nueva era de productos y espectáculos, editoriales, software, juegos, experiencias. gestión cultural…) − TURISMO (hostelería, viajes, rural, urbano, APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES cultural, gastronomía…) Los investigadores del área de − SERVICIOS (consultoría, ingeniería, arquitectura, patrimonio, territorio, diseño humanidades pueden aportan su web, diseño producto e innovación, creatividad y capacidad de pensar creatividad, contenidos digitales …) diferente –independientemente de su − EDUCACIÓN (editorial, multimedia, formación especialidad académica–, en el caso de a distancia, colectivos específicos, centros pensamiento de diseño, y sus privados…) investigaciones y saber hacer en su − OTROS (calzado, textil, mueble, joyería, campo profesional en la industria de juguete, alimentación y bebidas …) contenidos. Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 7. 7 EL VECTOR TECNOLOGÍA LA INTERSECCIÓN CREATIVA − 3D, digitalización, realidad aumentada, − Técnicas y metodologías de estimulación de geolocalización, sistemas de información la creatividad (desde las clásicas como la geográficos (SIG), aplicaciones móviles, tormenta de ideas a las más actuales como el desarrollo web, web 2.0, e-learning, e- pensamiento visual) commerce... − Interacción multidisciplinar, colaboración y co-creación − Metodologías de desarrollo de bienes y servicios (desde las tradicionales como el análisis de valor a las más humanas como el pensamiento de diseño) − Sentido de largo plazo y sostenibilidad en los equipos de trabajo Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 8. 8 b) Pensamiento humanístico La sociedad necesita la transmisión de los valores propios de las humanidades a las empresas, organizaciones y ciudadanos, en todas sus dimensiones, para mejorar el mundo. TENDENCIAS APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES b.1) Transformación socioeconómica Los investigadores del área de humanidades pueden aplicar su Los valores y conocimientos conocimiento académico a comprender humanísticos impulsan una y solucionar los problemas de la transformación socioeconómica sociedad actual, desde un enfoque de caracterizada por principios y señas proyección social hacia el exterior, propias del desarrollo humano. dirigido hacia instituciones sensibilizadas en esta perspectiva. Es Por ejemplo, disciplinas como tremendamente motivadora para el literatura, filosofía, filología, investigador la posibilidad de volcar traducción, antropología, etnografía, directamente en la sociedad su historia, teología, ética, bellas artes, trayectoria profesional como científico arqueología, patrimonio, humanista. biblioteconomía, etc., puede representan una fuerza transformadora EJEMPLOS que impulse la sociedad hacia el bienestar, sostenibilidad, educación, # Investigadores de las áreas de progreso, emprendimiento, historia, teología o filosofía participan responsabilidad, honestidad, en el asesoramiento en ética y dopaje multiculturalidad, igualdad, etc. del deporte, convivencia de comunidades religiosas o identidad étnica. Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 9. 9 c) Arte y patrimonio La sociedad demanda excelencia en la gestión de actividades artísticas y del patrimonio histórico-cultural, en múltiples dimensiones (producción, difusión, restauración, protección, planificación, promoción…). TENDENCIAS c.4) Emprendimiento social c.1) Exposiciones y montajes Se están creando cada vez más artísticos empresas innovadoras que persiguen fines sociales (innovación social): Se exige el éxito de las expresiones educación, salud, pobreza, desarrollo de artísticas humanas, involucrándose en la comunidad, medio ambiente, la gestión de las actividades artísticas: cultura…, entre los que figuran los teatro, música, cine, pintura, escultura, humanistas. literatura…, en multiformato (exposiciones, producciones, APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES montajes…) y a través de diferentes roles (diseño, desarrollo, coordinación, Los investigadores especializados en comunicación…). arte y patrimonio pueden aportan su conocimiento e investigaciones en cada c.2) Valorización del patrimonio una de las tendencias indicadas. Se demanda la valorización del EJEMPLOS patrimonio histórico-cultural (pictórico, escultórico, arquitectónico, # Investigadores especializados en arqueológico…), a través de: teatro medieval asesoran el montaje de restauración y conservación, gestión y una obra teatral (c.1). economía, actuaciones arqueológicas, y # Científicos expertos en pintura el uso de aplicaciones tecnológicas. española participan en la restauración c.3) Arte y tecnología de obras pictóricas de una colección de arte privado (c.2). Un vector de crecimiento es la intersección del arte con la tecnología # Expertos en escultura romana en un sentido amplio, desde el participan en la creación de un catálogo desarrollo artístico en sí mismo, a la virtual de obras de un museo (c.3). presentación, exposición y # Expertos en patrimonio histórico digitalización de piezas, pasando por la colaboran con una empresa social para utilización de la tecnología como recuperar un monasterio del siglo XVII instrumento para la restauración. y crear empleo (c.4). Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 10. 10 d) Servicio público Es necesario apoyar a la administración a tener éxito en sus políticas (educativa, cultural, turística, religiosa…), mediante alianzas y colaboraciones con expertos y profesionales de cada uno de los campos. La administración debe ser entendida a todos los niveles (local, regional, nacional o internacional). TENDENCIAS etc., bien contratados directamente por la propia administración, o d.1) Apoyo en el desarrollo-ejecución indirectamente por intermediarios. de las políticas públicas (enfoque top- down) EJEMPLOS Participación en diseño, planificación, # Investigadores especializados en desarrollo, ejecución, seguimiento, etc. lenguas regionales participan en la de iniciativas promovidas desde la elaboración de políticas que fomenten administración y el gobierno. la recuperación de la cultura lingüística (d.1). d.2) Elaboración de recomendaciones de políticas públicas (enfoque # Expertos en patrimonio cultural bottom-up) elaboran un informe de recomendaciones políticas para la Sugerir, recomendar, proponer, valorización de los activos histórico- presentar, influir, etc. ideas para la culturales (d.2). elaboración de políticas y actuaciones públicas, desde el conocimiento y la especialización en el área de trabajo en cuestión. APORTACIÓN DE LAS HUMANIDADES Los investigadores del área de humanidades pueden contribuir con saber, experiencia, análisis y deseos de tener una gestión pública más racional y acorde con las exigencias humanas, y las evidencias científicas. Pueden participar con la elaboración de informes, estudios, investigaciones, Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 11. 11 8 Rutas de transferencia Propuestas, ideas, estrategias o rutas de transferencia para inspirar a investigadores y responsables institucionales a crear caminos de conexión con el entorno y aprovechar las tendencias anteriores. 1. SERVICIOS DE DISEÑO DE NEGOCIO 2. ECOSISTEMA DE RELACIONES ALREDEDOR DE LA INNOVACIÓN Crea un grupo multidisciplinar de investigadores y ofrece servicios de Construye un ecosistema de relaciones investigación y asesoramiento en alrededor de la innovación donde innovación humanística, para apoyar combines humanidades, empresas, procesos de innovación empresarial tecnología y creatividad. Crea una (desarrollo de producto, diseño de dinámica de interacciones sostenibles servicios, creación de nuevos modelos entre tus investigadores de las áreas de de negocio). Trabaja como si fueras una humanidades (y otras disciplinas empresa consultora de servicios complementarias), empresas de todos profesionales ofreciendo investigación los ámbitos sensibilizadas con estos y asesoramiento. temas y expertos en tecnologías de la información, desde un punto de vista de Crea un programa de innovación creativo y co-creador. Piensa un centrada en las personas para el diseño establecer una cultura de relaciones de de productos y servicios, que facilite la valor sobre la base de eventos, interacción a largo plazo entre programas, proyectos, intercambios, empresarios e investigadores de experiencias, etc. humanidades. Invita a las empresas de tu entorno y diseña una serie de talleres 3. CENTRO VIRTUAL DE REFERENCIA prácticos que fomenten la creatividad y la interacción a largo plazo, del que Crea un gran “centro, espacio, marca, puedan resultar propuestas concretas nodo, red, entidad…” de referencia de co-desarrollo, que luego podrían global en humanismo al servicio de la traducirse en contratos de colaboración sociedad, virtual y con una presencia universidad-empresa. excelente en internet, donde involucres a tus investigadores y atraigas a Imagina este grupo de investigadores empresas y entidades, desde un punto como un gran punto de referencia de vista de bajo coste. Construye una visible para las empresas, que gran marca alrededor de este centro de perfectamente puede tomar la forma de referencia, mediante relaciones un nodo de innovación centrada en sociales en internet (hoy el terreno de personas. juego está aquí), que disponga de varias. Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 12. 12 capas o niveles operativos para que sea 7. LOBBY DE ALTO NIVEL dinámico y efectivo (piensa en un nivel de promoción, en un nivel de enlace Constituye, desde la dirección de tu con investigadores, etc.). institución, un frente común de sensibilización ante la administración 4. PARTNER ESPECIALIZADO sobre tu actividad en investigación humanista, de cara a fomentar la Dentro de tus líneas de actuación, generación de contratos con el orienta tu trabajo de investigación hacia gobierno a largo plazo. Apóyate de la especialización en áreas que puedan expertos senior en lobby con una buena complementar a grandes centros con cartera de contactos. Puedes crear una los que puedas trabajar como socio o alianza con otras instituciones para partner. Por ejemplo, en el área de reunirte periódicamente con los patrimonio puedes especializarte en representantes y asesores encargados épocas, estilos, piezas, regiones... para de fraguar las diferentes políticas. facilitar la colaboración con grandes laboratorios de restauración con 8. CENTRO DE RECOMENDACIONES capacidad de equipamiento y personal. Aprovecha la capacidad de difusión que 5. MARCA PARAGUAS tiene internet para maximizar la visibilidad de tu actividad y experiencia Dentro de tu universidad u organismo mediante centros de recomendaciones de investigación, agrupa a los o publicaciones digitales (blog, revista investigadores de humanidades, bajo digital…) donde incluyas una gran marca institucional para documentación puntual como informes facilitar la visibilidad en la sociedad, y la y recomendaciones para la elaboración localización y colaboración con de políticas públicas, y/o contenidos empresas y entidades. Piensa en actualizados como información de valor desarrollar marcas por grandes áreas, para tu cliente objetivo. como por ejemplo “arte y patrimonio universidad de…”. 6. CÍRCULOS DE INTERACCIÓN SOCIOECONÓMICA Fomenta el contacto entre todas las partes interesadas (grupos de interés o stateholders: científicos, empresas, estudiantes, políticos, usuarios…) alrededor de un área humanista, tanto a nivel de negocio (ecosistema de relaciones de innovación), como en áreas de expresión cultural, educación, política, etc. Probablemente las conexiones multidisciplinares entre los diferentes subgrupos producirán un enorme caudal de networking capaz de generar contactos y actividades conexas. Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 13. 13 10 Recomendaciones Poner en marcha nuevas estrategias no es tarea fácil. Algunas recomendaciones para ello son las siguientes. 1. Para obtener resultados, enfoca tu dejes todo el peso del éxito en el trabajo analizando el tipo de cliente al conocimiento o en los investigadores. que te diriges, qué servicios puedes ofrecerle, cómo vas a llegar a él y cómo 6. No actúes en solitario. Forma un vas a organizarte para ello. equipo de investigadores de diversos departamentos, o universidades, o 2. Ten confianza en que es posible únete con otras universidades o impulsar la transferencia de entidades externas. conocimiento en humanidades tal como se hace en ciencias 7. Actúa en un entorno global, pues la experimentales o tecnológicas, puesto aplicación del conocimiento humano que son un valor en alza. no entiende de fronteras. El público objetivo de tus investigadores puede 3. Para impulsar el cambio, crea un estar situado en cualquier parte del grupo de trabajo que diseñe un proceso mundo. de transformación en tu institución, para producir un salto significativo, 8. Ten presente que las tecnologías de optimizando las vías actuales de la información (principalmente las transferencia de conocimiento y basadas en internet) tienen un papel explorando nuevas estrategias, como revitalizador en las humanidades que las presentadas u otras que puedas casi escapa a toda imaginación, y son definir. capaces de actualizarlas, canalizarlas hacia la sociedad y hacerlas atractivas al 4. Piensa en iniciativas virtuales y en mercado privado. red, que tienen un coste mínimo y mucho mayor recorrido que las basadas 9. Ves más allá de lo académico, en instalaciones físicas. Crea un equipo tratando de sobrepasar tus barreras operativo que ejecute iniciativas en actuales (burocracia, reconocimiento, coordinación con investigadores, etc.) responsables y autoridades, en su caso, 10. Finalmente, piensa que no todo es pero con autonomía, flexibilidad y dinero o apoyo público, sino efectividad. determinación, ideas claras, rumbo 5. La presencia en la internet de hoy, estratégico y motivación. Tenlo en y las relaciones sociales a través de la cuenta antes de desistir. red (medios sociales o web 2.0), complementadas con las presenciales, son el 50% del éxito (o incluso más). No Javier González Sabater | The Transfer Institute
  • 14. 14 Javier González Sabater | The Transfer Institute