10. Rask BošTjan žEkš

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Favorites, Groups & Events

    10. Rask BošTjan žEkš - Presentation Transcript

      • 10. razvojna skupina
      • za organiziranost javnih razvojno-raziskovalnih in izobraževalnih institucij
      • vodja: prof.dr. Boštjan Žekš (osebni pogled)
    1. Stanje pri nas
      • znanost relativno razvita in mednarodno povezana
      • tradicija na področju visokega šolstva
      • precej visokokvalificiranih Slovencev v tujini
      • ni izjemne kvalitete v znanosti , ker “smo vsi enaki” in izjemne kvalitete ne podpiramo
      • ni izjemno kvalitetnih študijskih programov , ker “smo vsi enaki” in izjemne kvalitete ne podpiramo
      • ne vključujemo v dovolj veliki meri niti tujcev niti Slovencev iz tujine
      • ni dovolj intenzivne povezave z družbo in z gospodarstvom
    2. Vzroki za obstoječe stanje
      • ni potrebne avtonomije inštitucij , ki bi morala sloneti na zaupanju in preverjanju
      • pri nas ne gre za vlaganja v visoko šolstvo in znanost ampak za (čimbolj enakomerno) razdeljevanje državnega denarja za te namene
      • Svet za visoko šolstvo zaradi strukturnih razlogov ni bil sposoben opraviti svoje naloge pri akreditaciji novih študijskih programov
      • ARRS je razvila metode za delitev denarja, ki ne upoštevajo v zadostni meri izjemne kvalitete
      • raziskovalci in profesorji so državni uradniki
    3. Kako je v svetu?
      • V anglosaškem svetu so Visokošolske in raziskovalne inštitucije avtonomne in neodvisne od ustanovitelja , so poslovni subjekt in profesorji ter raziskovalci niso državni uradniki, ampak imajo posebne pogodbe
      • V kontinentalni Evropi se stvar (počasi) premika v to smer:
        • Avstrija je leta 2002(?) uvedla popolno avtonomijo univerz, novo nastavljeni učitelji niso državni uradniki, ampak imajo posebne pogodbe, za nove programe na univerzah ni zunanje akreditacije, za neuniverzitetne zasebne inštitucije pa je poenostavljena akreditacija z resno evalvacijo čez nekaj let.
        • Francija je leta 2007 tudi uvedla podobno popolno avtonomijo univerz, zaposleni se lahko odločajo med uradniškim in neuradniškim statusom. Kljub temu, da je spremembe spremljalo precejšnje povišanje državnih vlaganj, so skorajda vsi vključeni proti reformam, ki pa kljub temu tečejo.
    4. Kaj storiti?
      • Dati inštitucijam popolno avtonomijo , lastniško, finančno, programsko, itd. Važno je predvsem to, da univerza za poljubno dogovorjeno plačilo najema, kogarkoli želi.
      • Univerza se za naslednje triletno (?) obdobje dogovori z ministrstvom za obseg financiranja
      • Univerza je lastnik svojega premoženja
      • Univerza vlaga sredstva , ki jih dobi od države, iz trga, od zasebnikov in od drugod, po svoji presoji . UO so sestavljeni iz uglednih javnih osebnosti in ne iz državnih uradnikov.
      • Univerza uvede šolnine , ki predstavljajo sorazmerno majhen del realne cene študijskega programa. Ta sistem mora biti dopolnjen s štipendijskim skladom za socialno šibke , ki se tvori iz zmanjšanja dosedanjih direktnih dotacij univerz. Univerze lahko izjemno kvalitetne študente oprostijo šolnine.
      • Akreditacije se odpravijo ali zelo olajšajo ter nadomestijo z evalvacijo po nekaj letih delovanja programa.
      • Popolna avtonomija pomeni, da je inštitucija neodvisna od ustanovitelja , ki nima direktnega vpliva na UO in na univerzo, lahko pa jo dodatno financira. Tako se praktično izniči razlika med državno in zasebno univerzo.

    + gogrowthgogrowth, 2 years ago

    custom

    299 views, 0 favs, 0 embeds more stats

    1. Skupna seja Sveta za konkurenčnost,
    Ljubljana, more

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 299
      • 299 on SlideShare
      • 0 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 3
    Most viewed embeds

    more

    All embeds

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories