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CAPÍTULO II              ACAPULCO TRANSPARENTE Y FUNCIONAL
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CAPÍTULO III               ACAPULCO ORDENADO, MODERNIZADO Y               CON SERVICIOS DE CALIDAD
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Primer informe de Gobierno
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  1. 1. Municipio de Acapulco de Juárez Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010 2009-2010 H. AYUNTAMIENTO 2009-2012 C. Manuel Añorve Baños, Presidente Municipal Constitucional C. Alejandro Porcayo Rivera Primer Síndico Procurador Administrativo, Contable, Financiero y Patrimonial C. Rodolfo Escobar Ávila Segundo Síndico Procurador, Gobernación, Justicia y Seguridad Pública, Policía y Buen Gobierno RegidoresC. Daniel Cahua López (PC) C. Esther Muñiz Casarrubias (PRI)C. Alfredo Campos Tabares (PC) C. Oliver Quiroz Vélez (PC)C. Patsy Lizzette Cortés Aguirre (PRI) C. Fernando Reina Iglesias (PVEM)C. José Antonio de los Santos Hernández (PRI) C. Iris Rosas Sereno (PC)C. Azucena Escalera Amaya (PC) C. Olga Salmerón Mendoza (PRI)C. Germán Farías Silvestre (PRD) C. José Cruz Sánchez Sánchez (PRD)C. María Félix Gaspar Martínez (PRI) C. Ramiro Solorio Almazán (PC)C. José Alejandro Guerrero Padilla (PRI) C. Ricardo Taja Ramírez (PRI)C. Jorge Hernández Almazán (PRI) C. Juan Jesús Torres Aburto (PC)C. César Landin Pineda (PRI) C. Brígida Rosa María Trani Torralva (PC)C. Eloína López Cano (PRI) C. Genaro Vázquez Flores (PTC. María del Rosario Martínez Mandujano (PRD) C. Lucina Victoriano Aguirre (PRI)C. Ivonne Ariadna Mondragón Gómez (PRI) C. Maritza Villanueva García (PRD)C. María del Rosario Moreno de la Cruz (PRD) C. Antonio Zamora Carmona (PAN 2|Página
  2. 2. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010 PRESENTACIÓN El día de hoy cumplo con el mandato establecido por el artículo 73 fracción segunda de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Guerrero, y rindo en esta Sesión Pública y Solemne del Honorable Cabildo, mi primer informe de gobierno, que detalla los programas y acciones realizados por mi administración en el período del 1° de enero al 31 de diciembre del 2009.Al asumir la responsabilidad que detento por la voluntad expresa y manifiesta de la mayoría delos acapulqueños, señalé que mi gobierno era producto de una competencia electoraldemocrática, vivida con singular pasión y gran entusiasmo por parte de la ciudadanía.También dije y hoy lo reafirmo, que el mandato ciudadano que recibí me dejaba claro elcompromiso de gobernar para todos sin distinción.Así, la sociedad me lo exigió y porque esa es mi norma personal de conducta, me he guiado yme conduciré con sobriedad, ponderación, sensibilidad, dispuesto siempre a escuchar losreclamos sociales y, sobre todo con apego a la Ley, para fortalecer la concordia y la armoníade la sociedad y su gobierno.En este primer informe conocerán ustedes los obstáculos y las dificultades que juntos hemossorteado y que en lugar de abatir nuestras voluntades, nos estimulan para alcanzar el mejorAcapulco que ansiamos tener, y que nuestro paso por la Administración Municipal nos permitarecobrar para Acapulco su proverbial grandeza, que haga valer nuevamente la extraordinaria 3|Página
  3. 3. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010belleza natural, que tanto nos llena de orgullo y que su gente, nuestra gente, alcance mejoresniveles de bienestarMi gobierno aspira a que al término de mi mandato, Acapulco haya recobrado su esplendor conservicios y espectáculos de calidad, y a promover el progreso en el área rural del propiomunicipio.Señalé también, que la prioridad de mi gobierno sería y lo sigue siendo, el mejoramiento de lacalidad de vida de todos los acapulqueños, en forma especial de nuestros conciudadanos queviven en la marginación y en la pobreza; y a todos les consta, que no ha pasado un día de migobierno, sin que esa premisa sea mi consigna fundamental.Sigo siendo un hombre de palabra; misma que se encuentra empeñada en favor de losacapulqueños y todos saben que cuento para resolver los problemas de Acapulco, con ladecidida voluntad, capacidad, emoción responsable y solidaria de este Honorable Cabildoplural ideológicamente, pero comprometido en lograr de Acapulco, un Acapulco de diez.Mi gobierno se sustenta en los principios y valores de las democracias modernas, que tienencomo ejes la transparencia, honestidad, equidad, sensibilidad, funcionalidad, el respeto a losderechos humanos y el apego estricto al estado de Derecho.Este primer informe, resume las principales acciones, obras y proyectos que el gobierno queencabezo ejecutó en el 2009, queda pues, a la consideración tanto del Cabildo plural, como dela ciudadanía acapulqueña, su análisis y evaluación, para que con sus amablesrecomendaciones podamos mejorar el ejercicio de la administración pública en el próximo añodel 2010. 4|Página
  4. 4. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010ÍNDICECAPÍTULO IACAPULCO SEGURO ................................................................. 7CAPÍTULO IIACAPULCO TRANSPARENTE Y FUNCIONAL ............................... 22CAPÍTULO IIIACAPULCO ORDENADO, MODERNIZADO Y CON SERVICIOS DECALIDAD ................................................................................. 52CAPÍTULO IVACAPULCO CON DESARROLLO ECONÓMICO Y TURÍSTICO .......... 87CAPÍTULO VACAPULCO CON DESARROLLO Y ASISTENCIA SOCIAL ............ 124 5|Página
  5. 5. CAPÍTULO I ACAPULCO SEGURO
  6. 6. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010ACAPULCO SEGUROSeguridad PúblicaPara cumplir con una de las grandes prioridades de mi gobierno se invirtieron 287.98millones de pesos en materia de seguridad pública. Asimismo con la finalidad de que lasacciones que se emprendieran respondieran a las expectativas de la sociedad,primeramente realizamos un diagnóstico de la Secretaría de Seguridad Pública yProtección Civil, para posteriormente complementarlo con una consulta dirigida a loslíderes de opinión de los sectores: Hotelero y Motelero, Industrial y de EducaciónSuperior. Adicionalmente se incorporó a este análisis, la información recibida a través delas solicitudes y demandas hechas en las audiencias públicas, las cuales corroboraron losaspectos que requieren ser atendidos en el corto, mediano y largo plazo, considerando unperiodo de un año para cada uno de los plazos mencionados.Derivado de lo anterior, para esteprimer año de gobierno, agrupamosen tres apartados las líneas detrabajo: Infraestructura, Personaly Sociedad. 7|Página
  7. 7. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010 Infraestructura Gestioné ante el Sistema Nacional de Seguridad Pública un incremento en el presupuesto, para mejorar y modernizar la infraestructura de Seguridad Pública de nuestro municipio, gracias a lo cual, con una inversión de 10.38 millones depesos, se pudo ampliar y modernizar las instalaciones del Centro de Atención aEmergencias Urbanas (CENATEM), ubicándolo como el más moderno y equipado en elestado de Guerrero. Asimismo, construimos y modernizamos las áreas de contacto con lasociedad como son: eldepartamento jurídico,barandillas, el área decomunicación social yoficinas de la policíavial. 8|Página
  8. 8. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Para el resguardo de armas bajo condiciones máximasde control y seguridad, se construyó el depósito dearmas, dado el riesgo propio de su almacenamiento,mantenimiento y manejo.Se realizó la remodelación y adecuación de cuatromódulos de captura ubicados en la delegación deCiudad Renacimiento, delegación de la colonia EmilianoZapata, terminal marítima, en la Secretaría de SeguridadPública y Protección Civil, y uno de análisis ubicado enel Centro de Atención a Emergencias Urbanas(CENATEM), cada uno de estos módulos cuenta con redlocal y enlace MPLS (por su siglas en inglés MultiProtocol Label Switching).Uno de los principales problemas que enfrentamos enmateria de Seguridad Pública es la falta de vehículospara las labores de patrullaje y dar respuesta inmediataa los llamados de auxilio, es por ello que dimosprioridad a la adquisición de patrullas, invirtiendo lacantidad de 34.40 millones de pesos en la compra de41 camionetas Pick Up para la policía municipal urbana,así como 10 automóviles sedán, 27 motocicletas paraser empleadas por la policía vial y 10 trimotos para elgrupo de informadores turísticos. 9|Página
  9. 9. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Para la optimización de recursos instruí que el mantenimiento menor de las patrullas serealizara en el taller propio de la Secretaría, logrando un ahorro de 4.36 millones depesos, comparativamente con el gasto realizado el año anterior. Esto permitió laconstrucción de un taller mecánico con instalaciones apropiadas del cual se carecía y enpróximas fechas se comprará la herramienta necesaria para mejorar la calidad de lostrabajos de mantenimiento y asegurar el buen desempeño de las unidades de patrullaje.Con el objeto de contar con armamento en óptimas condiciones y sustituir el armamentoen mal estado por el deterioro natural de su uso, se adquirieron 252 armas cortas y74,467 cartuchos para este tipo de armas; así como 6,600 de armas largas y cartuchospara fortalecer la reserva existente, invirtiendo la cantidad de 2.98 millones de pesos.En la medida en que nuestro puerto ha crecido, se han desarrollado puntos críticos enmateria de seguridad y vialidad, por lo cual fueron instaladas 12 cámaras externas enpuntos estratégicos del municipio, que sumadas a las 17 existentes se cuenta con untotal de 29 cámaras; lo cual nos permite ampliar la cobertura de vigilancia para identificary dar seguimiento a las incidencias ycomunicarlas con oportunidad a loselementos operativos.Adquirimos un lote de 208 radios portátiles,76 terminales móviles y 24 radios base,cuyas características se ajustan a losrequerimientos del Sistema Nacional deSeguridad Pública y armonizables a laPlataforma existente. Esto permite la 10 | P á g i n a
  10. 10. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010comunicación de la central con la policía preventiva urbana, rural, vial, auxiliar y policía deasistencia y protección al turista, así como entre ellas mismas.PersonalLa estructura orgánica de la Secretaría de Seguridad Pública y Protección Civil sedistanciaba de la prescrita por el Sistema Nacional de Seguridad Pública, por lo queordené adoptar la configuración propuesta por dicho Sistema (pirámide terciaria).En virtud de que existían disparidades en las asignaciones salariales diferentes a losmismos niveles de puestos y se contaba con salarios inferiores a otros municipios,decidimos mejorar las condiciones salariales de nuestros elementos, aplicando unanivelación salarial de acuerdo al simulador propuesto por el Sistema Nacional deSeguridad Pública, generando un incremento sustantivo en el salario de la gran mayoríade los elementos operativos de la Secretaría. 11 | P á g i n a
  11. 11. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Se integró el Grupo Fuerza de Reacción el cualrealiza operativos conjuntos con otrasdependencias, en caso de alguna contingencia.En el mes de febrero se inició el programa de“Plataforma México”, dando de alta a 38capturistas que se integraron a la PolicíaPreventiva Municipal. Asimismo, en el mes demarzo se realizó la capacitación de personal dela Policía Preventiva Urbana, Rural, Auxiliar, Vialy la de Asistencia Turística para el llenado delformato Informe de Policía Homologado,logrando con esto que la captura de datos de latotalidad de las personas detenidas seaingresada en tiempo real a la red nacional.Debido a que la integración de la Policía Ruralera irregular, promoví la homologación delnúmero de integrantes de los gruposcomunitarios, logrando que actualmente seintegren por 5 elementos, contándose con untotal de 60 grupos.Para proporcionar información a turistas nacionales y extranjeros, decidí integrar ungrupo con dominio de varios idiomas, para brindar información general de los servicios ylugares de interés con que cuenta el Puerto de Acapulco, por lo cual, encomendé a la 12 | P á g i n a
  12. 12. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Secretaría de Turismo el reclutamiento de personas con el perfil y conocimiento delpuerto; integrando con ellos la nueva Dirección de la Policía de Asistencia y Protección alTurista.Con el propósito de garantizar que los elementos que se incorporen al activo de laSecretaría de Seguridad Pública y Protección Civil sean las personas idóneas desde laperspectiva de vocación, características físicas y de personalidad; establecimos unproceso de selección que consiste en captar a los aspirantes en su fase documental yremitirlos al Instituto de Formación y Capacitación Policial (INFOCAP), para que se lesapliquen exámenes toxicológicos, médicos, de personalidad y conocimientos, cuyosresultados nos permiten definir cuales elementos deben ser contratados.Una asignatura pendiente y que por su importancia ocupa un lugar preponderante es sinduda el proyecto de profesionalización del elemento policiaco, por lo cual puse todo miénfasis en la implementación de programas de “Formación Inicial, Continua,Especializada y de Evaluación”, con el firme propósito de formar una nueva mística detrabajo, una actitud de servicio, profesionalismo, responsabilidad y, sobre todo, derespeto a los derechos humanos.Instrumentamos programas de educación básica y preparatoria en la modalidad deeducación abierta, para que los elementos que tengan incompletos estos niveles logrenconcluirlos.Dentro de las primeras acciones que me propuse en materia de seguridad, se encuentranlas destinadas a crear mejores condiciones de trabajo y de vida para los elementos deseguridad pública, por lo cual instruí su incorporación al Instituto del Fondo Nacional de laVivienda de los Trabajadores (INFONAVIT), creando con ello la posibilidad de que 13 | P á g i n a
  13. 13. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010adquieran una vivienda digna. Asimismo mejoré la prima del seguro de vida e implementéun programa de estímulos de reconocimiento al desempeño ejemplar.Por otra parte, constituimos la Comisión de Honor y Justicia y el procedimiento paraprocesar imparcialmente, y en apego estricto a la ley, las actitudes inadecuadas de loselementos en los términos de la Ley Nacional de Seguridad Pública.Durante este nuevo gobierno municipal, se han llevado a cabo un total de 100 reunionesde trabajo con los titulares o representantes de diferentes dependencias de los tresórdenes de gobierno, con el objetivo de coordinar esfuerzos y estrategias, para mantenerla armonía y la seguridad en el municipio.SociedadDe la misma forma que me ocupa el desarrollo yactualización del personal operativo de la Secretaríade Seguridad Pública, hemos instrumentadoprogramas de prevención del delito dirigidos ainfantes y jóvenes en sus escuelas, a padres defamilia, y a la sociedad en general y a trabajadores ensus empresas, sensibilizándolos hacia una culturaque incluya el hábito de la denuncia, auto seguridad yvialidad segura, a través de 5 ejes programáticos conuna participación de 950 personas. 14 | P á g i n a
  14. 14. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010De acuerdo al compromiso fijado por el SistemaNacional de Seguridad Pública y con la sociedadacapulqueña, se homologó el número telefónico deatención a emergencias ciudadanas, para emplear elnúmero estándar usado a nivel nacional, el “066”.Fortalecimos las acciones de organización de loscomités de “Vecino Vigilante” e instalación de botonesde auxilio, mediante los cuales estamos conectandodirectamente a la sociedad con la central de radio delCENATEM, posibilitando una respuesta inmediata alllamado de emergencia de la comunidad acapulqueña.Para lograr lo anterior adquirimos 3,000 botones deemergencia. Adicionalmente, realizamos lainterconexión de radios, tanto bases como móviles yportátiles, para favorecer la comunicación de losllamados de alerta hacia los elementos operativos. Eltiempo de respuesta de este programa se ha reducidode 15 a 10 minutos.Para salvaguardar la integridad física y patrimonial delas personas que habitan y visitan el puerto deAcapulco, implementé los siguientes proyectos:Proyecto Ciudad Segura.- Coordinado por la Direcciónde Policía Preventiva Urbana, tiene por objetivo 15 | P á g i n a
  15. 15. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010 DELITOS Y DETENIDOS 2009 1200garantizar la seguridad de la ciudadanía y turistas que 1000nos visitan, mediante la implementación de operativosen los puntos conflictivos del puerto. Durante el presente 800año, a pesar de que se ha reducido la ocurrencia de 600delitos, se incrementó el número de detenidos con 400respecto al año anterior, al pasar de 729 a 856 200detenidos. 0 DELITOS DELITOS NO DETENIDOS DELITOS PREVENIBLES 1186 698 PREVENIBLES 856Proyecto Sociedad Segura.- Coordinado por laDirección de CENATEM, su finalidad es el de garantizarque la ciudadanía se encuentre siempre segura, por lo quelas 24 horas del día se vigilan las principales vialidades delpuerto; impulsando la participación ciudadana mediante laformación de comités vecinales. Dentro de las accionesregistradas en este año, se atendieron 50,322 llamadas deauxilio, se instalaron 499 botones de pánico, se integraron234 comités vecinales, se efectuaron 86 reuniones y serealizaron 411 visitas domiciliarias para verificación debotones.Proyecto Comunidad Segura.- Coordinado por laDirección de Policía Rural, su objetivo es garantizar laseguridad de las comunidades mediante laimplementación de operativos y recorridos de seguridad.En este año, se realizaron 7,627 operativos de protecciónciudadana y 422 operativos de punto de control, con un 16 | P á g i n a
  16. 16. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010incremento de 4.6% y 18.9% respectivamente, en comparación con el año anterior.Proyecto Franja Turística Segura.- Coordinado por la Dirección de Protección yAsistencia al Turista, su cometido es proporcionar la seguridad a nuestros visitantesdurante su estancia, mediante la realización de recorridos de seguridad sobre la franja dearena; para este fin realizamos 2,328operativos y se prestaron 1,036 auxilios.Para evitar algunos incidentes en contra delos pasajeros y la tripulación de los crucerosque llegan al puerto, instalamos un dispositivoespecial para proporcionarles seguridaddurante su arribo, estancia y salida.Proyecto Empresa Segura.- Coordinado porla Dirección de Policía Auxiliar, su objetivo esbrindar seguridad a las empresas que así losolicitan.A mediados del presente año y derivado de los frecuentes asaltos a Institucionesbancarias, me reuní con representantes de los diferentes bancos para plantearconjuntamente alternativas de seguridad, lográndose convenir la contratación de serviciosen las sucursales de los bancos Inbursa, Banamex y Banorte, mismas, que a partir de lainstalación de los elementos de seguridad hasta la fecha, no han sido víctimas de asaltos.Cabe mencionar que de un total de 70 empresas que se tenían contratadas al inicio deesta administración, de enero a la fecha se incrementaron los servicios a un total de 94. 17 | P á g i n a
  17. 17. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Proyecto: Policía Profesional y Programa dePrevención del Delito.- Coordinado por la Direcciónde la Academia de Policía y Tránsito, tiene a sucargo el programa de capacitación, mediante el cualse impartieron 10 cursos de función policial a 2,024elementos de la policía rural. Por otra parte, en elPrograma de Evaluaciones de Mantenimiento de laLicencia 110 se evaluaron a 2,330 elementos.Protección CivilPoblación PrevenidaEste proyecto es operado por la Dirección deProtección Civil y Bomberos, su fin, fomentar haciala sociedad una cultura de prevención ante cualquierposibilidad de desastres naturales o accidentalesque pudieran afectar su patrimonio e integridadfísica. Con este propósito destacó la realización de52 simulacros en los cuales participaron 3,746personas; 59 cursos de capacitación de medidaspreventivas en los cuales participaron 1,833personas. Asimismo, se llevaron a cabo 1,137inspecciones para la prevención de accidentes, 402inspecciones de inmuebles en riesgo, se emitieron1,202 cartas de afectaciones, se atendieron 473 18 | P á g i n a
  18. 18. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010incendios forestales y 124 urbanos, se realizaron 684 atenciones prehospitalarias y seatendieron 1,290 apoyos por fugas de gas.En relación a los Comités Vecinales de Protección Civil, este año se integraron 75 en256 sitios de riesgo y alto riesgo, llevándose a cabo 75 pláticas respecto alfuncionamiento del comité y su coordinación con protección civil. 19 | P á g i n a
  19. 19. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Vialidades SegurasCon la firme intención de generar una cultura vial acorde a la modernidad de nuestropuerto, instruí la realización de eventos de transmisión de conocimientos de vialidad enescuelas de diferentes niveles académicos, empresas privadas, sindicatos (CTM) yorganizaciones de transporte; lográndose atender a 6,939 personas entre niños y adultos.Adicionalmente se realizaron 372 dispositivos viales en el presente año.Debido a la saturación de la avenida Costera Miguel Alemán por la afluencia de visitantesen periodos vacacionales, instruí la prohibición de estacionarse en esta avenida durantefines de semana y de manera continua durante estos periodos, gracias a lo cual se hatenido una mejor vialidad. Hemos intensificado los operativos de seguridad y vialidad enesta zona, mediante patrullaje y postas de agilización vial en puntos de mayor densidadde tránsito vehicular, y realizamos un mantenimiento continuo a semáforos; todo esto enconcordancia con nuestros estudios de vialidad. 20 | P á g i n a
  20. 20. CAPÍTULO II ACAPULCO TRANSPARENTE Y FUNCIONAL
  21. 21. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010ACAPULCO TRANSPARENTE Y FUNCIONALGobierno y DemocraciaMe he propuesto y logrado, mediante el uso de los instrumentos que la política nosproporciona, un clima de gobernabilidad, inclusión, encuentro, armonía y trabajo enequipo, entre los distintos integrantes del gabinete municipal, las representacionespartidarias que se expresan en el Cabildo, los liderazgos y las representaciones de lasdistintas fuerzas políticas y sociales que participan activamente en el Municipio deAcapulco.Es inobjetable la disminución de los conflictos que se dirimían vía la confrontación, elparo, el bloqueo de calles, de asuntos relacionados a la demanda ciudadana frente alHonorable Ayuntamiento. 22 | P á g i n a
  22. 22. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010No existe un solo sector social, partidario o de otra naturaleza, que pueda sentirseagraviado por falta de atención a su demanda por el gobierno municipal, o menos aúnpor una situación de persecución u hostigamiento.Es incuestionable que ya en la sociedad acapulqueña se tiene profundamente arraigadala percepción de que el gobierno municipal dialoga, busca soluciones y promueve laparticipación ciudadana.La ciudadanía fortalece su confianza en este proyecto de gobierno. Cumplir con lapalabra empeñada y los compromisos adquiridos, es la mejor fuente generadora deconfianza y respaldo ciudadano. Yo lo estoy logrando.La tolerancia y el diálogo para hacer coincidir lo que a simple vista pueden parecerelementos contradictorios y excluyentes entre sí, da fe de que éste gobierno municipales un gobierno de gran visión, con un profundo compromiso social y una concepciónequilibradora de los elementos que conforman la sociedad acapulqueña y su dinámica.Estos elementos forman parte de un todo que ha permitido que podamos afirmar, sintemor a equivocarnos, que este primer año del gobierno municipal ha sido favorablepara los acapulqueños.La preservación del estado de derecho, el avance de la democracia y la promoción deldesarrollo y la justicia social, constituyen las orientaciones fundamentales de nuestrodesempeño.Respetar y hacer respetar las leyes y reglamentos, es la práctica cotidiana que nospermite vivir y trabajar en paz. 23 | P á g i n a
  23. 23. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Trabajar sin descanso, con transparencia e imaginación ha sido nuestra respuesta a losreclamos de equidad y progreso.La responsabilidad, el respeto y el interés coincidente en bien de Acapulco, son lossignos que distinguen al Cabildo Plural.El Honorable Ayuntamiento de Acapulco de Juárez, para efectos de ejercer la autoridadcolegiada, se ha reunido en Sesiones de trabajo, de acuerdo con las disposiciones queal respecto prevé la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Guerrero, y elReglamento Interior del Cabildo para este municipio.En este tenor se han celebrado un total de33 sesiones de Cabildo, de las cuales 17fueron ordinarias, 5 abiertas, 5extraordinarias, 3 privadas y 3 solemnes, endonde los ediles han dado muestra depluralidad, pues se desempeñan comoasamblea deliberante, como un verdaderoParlamento Municipal para analizar, discutiry decidir todos aquellos asuntos que lessean presentados a su consideración o quede acuerdo a la Ley sean de sucompetencia, aprobándose hasta la fecha 48acuerdos, de los cuales 33 fueron aprobadospor unanimidad de votos y 15 por mayoría. 24 | P á g i n a
  24. 24. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Se destaca en este sentido, la aprobación de la designación e integración de lasComisiones de Ediles; la designación de los servidores públicos que coadyuvan con elEjecutivo Municipal en el estudio, planeación y despacho de los asuntos de ordenadministrativo del Municipio; la aprobación del Presupuesto de Egresos para elMunicipio de Acapulco de Juárez, ejercicio fiscal 2009; el programa de descuentos acontribuyentes por adeudos de multas y recargos municipales; así como la aprobaciónde comparecencia ante Comisiones de los titulares de las Dependencias Municipales yOrganismos Descentralizados; la aprobación de un crédito por 218.00 millones depesos para infraestructura vial y agua potable con BANOBRAS y la Ley de Ingresospara el ejercicio 2010. 25 | P á g i n a
  25. 25. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Quiero de manera especial mencionar que mi gobierno se propuso modernizar laAdministración Pública Municipal para adecuarla a los deseos y aspiraciones de laciudadanía, por tal razón el Cabildo, a propuesta nuestra, aprobó el nuevo ReglamentoInterno de la Administración Pública Municipal, derogando el ordenamiento que teníamás de 20 años de vigencia, y que nos permite tener nuevas estructuras administrativaspara prestar un mejor servicio a la colectividad.Para dar cumplimiento a la normatividad, se han publicado 3 Gacetas Municipales,órgano de difusión del Honorable Ayuntamiento, para dar a conocer a la ciudadanía losdiversos acuerdos emitidos por el Honorable Cabildo. 26 | P á g i n a
  26. 26. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010El apego a la legalidad y a la tolerancia política, son las reglas que han prevalecido ennuestras relaciones con los distintos partidos políticos, sindicatos, cámarasempresariales, organizaciones cooperativas y dirigentes populares que actúan en elMunicipio y que tienen presencia en el Cabildo democrático plural e incluyente, conquienes hemos celebrado 122 reuniones de trabajo; 129 reuniones con Senadores,Diputados, Presidentes Municipales, Síndicos y Regidores. Asistí a 5 eventosacompañando al Ciudadano Presidente de la República, Lic. Felipe Calderón Hinojosa;hemos sostenido 41 reuniones de trabajo con el Gobernador del Estado, C.P. CarlosZeferino Torreblanca Galindo, y 113 eventos con representantes del gobierno federal,del estado y diplomáticos con la finalidad de gestionar recursos económicos paraAcapulco.En el período que se informa asistí a 187 eventos como son la inauguración de obras,inicio de programas sociales y entrega de apoyos de las dependencias municipales.Asimismo con estricto respeto a la libertad de creencia y culto religioso, asistí a 26eventos con líderes religiosos; a 74 eventos sociales y 101 eventos culturales. 27 | P á g i n a
  27. 27. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010En este año la Junta Municipal de Reclutamientodel Servicio Militar Nacional extendió Cartillas deIdentidad a 2,974 conscriptos de la clase 1991,anticipados y remisos.Con respeto a la libre manifestación de ideas seatendieron 20 marchas, 127 manifestaciones, 22bloqueos, 17 plantones, 7 huelgas. Asimismo secubrieron 318 conferencias de prensa y 477reuniones en general.Reglamentos y EspectáculosDe acuerdo a las atribuciones que competen al Ayuntamiento, se desarrolló una intensaactividad de regulación e inspección, orientada a garantizar que los establecimientoscomerciales, industriales y de servicios que operan en el municipio, cumplan con lanormatividad aplicable. En el periodo que se informa se han levantado 15,973infracciones a igual número de establecimientos comerciales, principalmente por la faltade licencia de funcionamiento y por funcionar fuera de horario, siendo éstas dos faltasadministrativas las más relevantes. Se han realizado 45 operativos, 47 aperturas, 168refrendos, 2 cambios de giros rojos, 541 verificaciones. Se otorgó permiso para 347eventos especiales, recibiéndose 185 quejas ciudadanas, y se extendieron 12,500permisos temporales. 28 | P á g i n a
  28. 28. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Registro CivilEn el Registro Civil, nos hemos comprometido a cumplir con las metas que nos hemostrazado para beneficiar al mayor número de ciudadanos, tanto en actos individualescomo en las campañas de registros, gestión de actas de nacimiento y de matrimonioque en forma gratuita se contemplan cíclicamente para las personas de escasosrecursos, así como en sensibilizar a la ciudadanía en los trámites para otorgar identidady seguridad jurídica civil a través de los servicios que se otorgan.En el periodo que informa se realizaron 13,152 registros de nacimiento; 3,096defunciones; 3,667 matrimonios; 354 divorcios; 8 adopciones; 159 reconocimientos dehijos; 709 anotaciones marginales; 49 reposiciones de formatos y 1,069 constancias deinexistencia.En coordinación con el DIF Municipal, y en elmarco del programa Acapulco te quiero Justo yLegalmente Registrado se realizaron 34 campañasde registro; otorgando el beneficio de 1,415registros de nacimiento y 290 registros dematrimonio gratuitos llevados a diferentes coloniasy comunidades rurales.A través de las audiencias públicas realizadas enel módulo del Registro Civil, se atendieron a 148personas con ficha y 204 sin ficha, demandas quese han atendido satisfactoriamente. 29 | P á g i n a
  29. 29. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010El catorce de febrero del año en curso,dentro del marco Acapulco Te QuieroAlegre y Legalmente Casado, enCoordinación con la Secretaria deDesarrollo Social del Municipio, seefectúo en el Zócalo de la Ciudad unaMega Boda, beneficiando 100 parejas quecontrajeron matrimonio Civil de maneragratuita.A petición de las autoridades penitenciarias en coordinación con el DIF Municipal serealizó campaña de registro de nacimiento y matrimonios al interior del Centro deReadaptación Social (CERESO), beneficiando a 28 hijos de internos y 4 matrimonios.Participación CiudadanaEl gobierno que presido busca sustituir el viejo estilo burocrático de atención a lasnecesidades de la población, por la nueva gestión pública de calidad en los servicios yla modernización de los procedimientos administrativos, simplificando los trámites bajoel esquema de la transparencia, celeridad y eficacia para abatir los índices decorrupción e impunidad con la vigilancia permanente y en su caso, para sancionar esasconductas indebidas. 30 | P á g i n a
  30. 30. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Como consecuencia, se busca la participación ciudadana como garante de losprogramas y acciones de gobierno para lograr los objetivos deseados, de tal suerte quela ciudadanía se convierta en Contraloría Social, vigilante de los actos de mi gobierno.Una de las acciones emprendidas es la atención a denuncias, quejas y sugerencias, através de todos los medios de comunicación de internet y de escritos y documentos. Enese sentido se instalaron 73 buzones en las distintas dependencias del gobiernomunicipal, recibiéndose 147 quejas en contra de actuaciones de los servidores públicos.De estas 68 resultaron infundadas, en 27 se inició procedimiento administrativodisciplinario, se emitieron 20 sugerencias y en los 32 casos siguen las investigaciones. 31 | P á g i n a
  31. 31. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Por otra parte, se atendieron elecciones internas de 31 Comités Ciudadanos. Encongruencia con mi convicción democrática, se realizó una consulta popular indicativapara que el Honorable Cabildo designara a los Delegados Municipales de las ColoniasJardín, Zapata y Ciudad Renacimiento, y se realizó sin problema alguno el cambio de 66Comisarios y 42 Delegados Municipales, así como la renovación del Consejo Consultivode Comisarios Municipales.Se ha innovado el método de planeación y programación de las obras y servicios querequieren en la zona urbana y localidades rurales. En coordinación con las autoridadesy representantes populares se han realizado asambleas generales en colonias ycomunidades, para que por consenso sus habitantes determinen las obras o serviciosprioritarios que requieren para su bienestar, y son estas peticiones las que han sidopresupuestadas para el próximo ejercicio fiscal. Mi gobierno ve a los Regidores,Comisarios y Delegados Municipales como los pilares en los cuales se sustenta lapolítica social. 32 | P á g i n a
  32. 32. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Atención a la CiudadaníaDesde mi campaña política entendí ycomprendí que el gobernante nopuede estar alejado de la gente, queactualmente hacer política es estaren constante comunicación personalcon la ciudadanía; no se puedegobernar sin escuchar a la gente. Porello, redoblando esfuerzos,implementé las Audiencias Públicasa fin de atender en forma directa losreclamos de la ciudadanía, suspeticiones, sus sugerencias, susquejas; de esta forma hemosdesarrollado 12 audiencias públicas,5 en el Zócalo de la Ciudad y 7 en lasColonias Ciudad Renacimiento,Emiliano Zapata, El Coloso, U. Habitacional Luis Donaldo Colosio y Costa Azul;atendiendo de manera directa a 8,000 personas, de las cuales 4,800 fueron mujeres,en su mayoría amas de casa, y 3,200 hombres. Del total de personas atendidas, 3,920fueron a través de fichas y 4,080 por medio de los módulos o stands instalados para talefecto. Los asuntos más recurrentes atendidos en este ejercicio ciudadano son:empleo, obra pública, política social, asesoría jurídica, gestión municipal, salud, aguapotable, alumbrado público, drenaje, educación, seguridad pública, apoyos económicosy basura. 33 | P á g i n a
  33. 33. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Se realizaron 159 mesas de trabajo en las cuales se atendió a 7,950 ciudadanosdemandantes de bienes y servicios; se apoyó con la certificación de firmas a 32sociedades cooperativas, 13 certificaciones de documentos y 13 expedientesadministrativos de existencia.En audiencia privada atendí a 408 personas, en audiencias colectivas a 37 grupos yrecibí a 100 empresarios. 34 | P á g i n a
  34. 34. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Promover una relación equilibrada entre vecinos, y con autoridades de gobierno, através de la conciliación, el diálogo y respeto es una de nuestras premisas. En talsentido en la nueva Dirección de Asuntos Vecinales y Campesinos ha atendido a 2,847personas; se recibieron un total de 441 quejas, de éstas se conciliaron y resolvieron 263y se realizaron 142 visitas domiciliarias. Se otorgaron 456 permisos para fiestasfamiliares, para 58 ferias regionales, 15 bailes populares y para 3 cultos religiosos fuerade los templos.Sociedad InformadaEste gobierno parte de la premisa de que una sociedad participativa es una sociedaddebidamente informada. La información cumple un papel importante en un gobiernodemocrático como el que presido, por ello se han implementado programas y accionesque permiten mantener a la sociedad debidamente informada del quehacergubernamental.Se han emitido 2,025 boletines informativos de mensajes y posturas del GobiernoMunicipal y los Ediles del Ayuntamiento, informando además de recorridos,supervisiones, inauguraciones de programas, obra pública, entrega de beneficios,conferencias, inversiones, programas de desarrollo y toda actividad pública quebeneficia a la sociedad acapulqueña.Se publicaron 3,123 desplegados, avisos y notificaciones en medios impresos decirculación estatal, mediante los cuales se emiten comunicados de programas sociales y 35 | P á g i n a
  35. 35. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010avisos de protección civil, seguridad pública y vial, programas de beneficios acontribuyentes, promoción turística y posturas de gobierno, entre otras.Se realizaron 8,160 monitoreos de medios de comunicación electrónicos, prensa, radioy televisión, con la finalidad de dar seguimiento a los pronunciamientos y actividades delos ediles y funcionarios municipales; así como toda información que de manera directao indirecta impacten a las acciones de gobierno. Lo anterior, tiene como propósito servircomo marco referencial para la toma de decisiones.Se elaboraron 365 agendas públicas, cuya finalidad es de que los reporteros,articulistas, editorialistas, fotógrafos y camarógrafos de los diferentes medios decomunicación, ofrezcan la cobertura informativa oportuna de las acciones de gobierno.Ofrecí 120 entrevistas a los representantes de los medios de comunicación, de lascuales 42 fueron en forma colectiva, 30 en medios impresos, 22 con radiodifusoras, 15con televisoras y 11 con medios nacionales e internacionales.Nuestro aprecio y respeto a los medios masivos de comunicación, por la importantefunción articuladora y de resonancia que desempeñan. El ejercicio ético de loscomunicadores ha merecido nuestro sincero reconocimiento. El valor concedido a lalibertad de expresión, es la más importante de las coincidencias que guardamos conellos.Se transmitieron 68 spots de las diversas acciones de gobierno, tales como programassociales, acciones y logros de la presente administración pública. 36 | P á g i n a
  36. 36. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Se emitieron 20 impactos comunicacionales, que no son otra cosa que la representacióny/o cuantificación para conocer la apreciación existente en la opinión pública sobre lagestión del gobierno municipal.La memoria gráfica para consulta sobre los avances y resultados de mi gobiernomunicipal, constituye un archivo que contiene videos de más de 718 actividades degobierno y un aproximado de 18,000 fotografías, clasificadas por fechas y temas.Modernización Administrativa y Estructura GubernamentalDesde mi campaña política percibí la urgente necesidad de modernizar el andamiaje dela normatividad aplicable en el municipio; de tal suerte que mi administración, pararesponder a los reclamos sociales, necesitaba de un nuevo Reglamento Interno quesustituyera al anterior, de fecha 16 de diciembre de 1989; así como la actualización delos Reglamentos respectivos, que le dieran cohesión a las áreas sustantivas yoperativas de este Ayuntamiento, transformando e innovando los servicios municipalesy las áreas de gobierno y de seguridad, en la forma moderna de una administracióneficiente y eficaz. Por ello, sometí a este Honorable Cabildo el nuevo ReglamentoInterno, que fue aprobado el 29 de enero de 2009, y entró en vigor el 6 de febrero deeste año. Avances significativos de este ordenamiento son la creación de lasSecretarías de Turismo y la de Planeación y Desarrollo Económico, así como delInstituto Municipal de la Mujer; la adecuación en su estructura que dio origen a la actualSecretaría de Seguridad Pública y Protección Civil, creándose a su interior la Direcciónde la Policía de Asistencia y Protección al Turista. 37 | P á g i n a
  37. 37. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Aunado a estos cambios, se ha dado continuidad al Sistema de Gestión de Calidad deeste Ayuntamiento, con la actualización de los catálogos de procedimientosadministrativos para transformarlos en herramientas claras, en beneficio de laciudadanía, simplificando trámites engorrosos y así hacer más eficiente y eficaz larespuesta del gobierno municipal atendiendo con prontitud los problemas sociales.Transparencia en la Rendición de CuentasEspecial importancia reviste en la nueva estructura orgánica de la AdministraciónMunicipal la Contraloría General, Transparencia y Modernización Administrativa, comoinstancia del gobierno municipal confiable, garante del manejo honesto, transparente,racional, eficiente y eficaz de los recursos públicos. Esta dependencia sustituye a laantigua Contraloría Municipal, y se le asignaron entre sus nuevas funciones las deestablecer y operar el Sistema Municipal de Control, Vigilancia y EvaluaciónGubernamental; la de promover y asegurar la institucionalización del enfoque de géneroen todas las políticas, planes y programas públicos del gobierno municipal; el diseño,coordinación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas con las demásinstancias de los gobiernos federal y estatal y de la sociedad civil, y finalmente llevar elSistema de Gestión de la Calidad y Modernización Administrativa. Con estas nuevasfunciones la Contraloría General fortalece su capacidad de instancia impulsora deldesarrollo administrativo, órgano de control y desde luego, ente sancionador de lasirregularidades cometidas por los servidores públicos. 38 | P á g i n a
  38. 38. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Para mi gobierno no es ocioso el mantener una vigilancia permanente de los recursosque se destinan a los programas y acciones en beneficio de los acapulqueños. Es unimperativo jurídico y moral incuestionable el redoblar esfuerzos en la lucha contra lasconductas indebidas.Mi gobierno ha puesto especial énfasis en buscar escrupulosamente que los programasy acciones se apliquen con transparencia, pero especialmente que exista transparenciaen la rendición de cuentas. La nueva Contraloría General, trabaja en forma coordinadacon otros órganos fiscalizadores como son la Contraloría General del Estado, laAuditoría General del Estado, la Auditoría Superior de la Federación y la Secretaría dela Función Pública.Durante el período al que corresponde el presente informe, se han practicado 65auditorías a igual número de dependencias, con el objeto de verificar su debidofuncionamiento y la aplicación correcta de los recursos. La Contraloría General haparticipado como garante de que se entreguen los recursos de los programas deDesarrollo Social en forma oportuna, como es el caso de los apoyos para adultosmayores. También la Contraloría participa en los eventos de actas de entrega-recepciónen los cambios de funcionarios municipales.Ingresos y EgresosEl escenario económico nacional vigente durante el último año, ha presentado diversosretos a los gobiernos locales. La complicada situación de las finanzas públicas pareceplantear un inevitable desafío: hacer más con menos. 39 | P á g i n a
  39. 39. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Por una parte, nos obliga a volver la vista hacia los ingresos propios, fortaleciendo ymodernizando los mecanismos de cobro de contribuciones. Y por otra, haceindispensable la revisión del ejercicio de recursos públicos, privilegiando las accionesindispensables y postergando aquellas que sean prescindibles.Ha sido un año difícil. Sin embargo, mediante el esfuerzo de cada uno de los miembrosde mi administración, hemos logrado salir avante. Se ha cumplido con las obligacionesde este gobierno, se han logrado los objetivos planteados el inicio del año,anteponiendo siempre los intereses de la población acapulqueña.No sólo hemos concluido satisfactoriamente el ejercicio 2009: lo hemos hechofortalecidos y motivados hacia el próximo año.IngresosEl Plan Municipal de Desarrollo establece comoobjetivo fundamental lograr finanzas sanasmediante un esquema de fortalecimiento de losingresos propios y reduciendo nuestradependencia de los recursos que llegan de laFederación por concepto de las participaciones.La estrategia del aumento de los recursospropios está basada en la modernización del 40 | P á g i n a
  40. 40. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010aparato recaudatorio y de fiscalización, mediante una mejor administración tributaria delos causantes remisos y de los evasores. Mediante campañas institucionales y unarendición de cuentas claras y oportunas acerca de cómo se aplican los recursospúblicos se busca que los ingresos propios se fortalezcan.Debe reconocerse que el aumento en la recaudación se ha debido, principalmente, a laconfianza de los ciudadanos en el gobierno municipal.Aún cuando las metas se han alcanzado en materia de administración tributaria y losingresos han sido superiores que los planeados para el presente ejercicio, éstos siguensiendo insuficientes para cubrir las necesidades que tiene el municipio, aunado alestancamiento de la actividad económica en los últimos años.A pesar de la crisis financiera en que estamos inmersos, durante el presente ejerciciofiscal se logró una captación de 1,900 millones de pesos, mismos que reflejan unincremento sustancial de 16% en relación a los 1,639.4 millones de pesos planeadospara el ejercicio en análisis. RESUMEN DE LOS INGRESOS DEL EJERCICIO 2009 (Millones de Pesos) INGRESOS PRESUPUESTADOS CONTRA REALES Ingresos Diferencia Millones de pesos Concepto Planeados Reales $ %Ingresos Ordinarios 1585.9 1,800.70 214.80 13.5 2000 1800 RealesPropios 599.1 622.8 23.7 4.0 RealesParticipaciones y Fondos 1600 PlaneadosFederales 986.8 1177.3 190.5 19.3 1400 1Ingresos Extraordinarios 53.5 99.6 46.1 86.2 Planeados 1639.4Ingresos Totales 1639.4 1900.3 260.9 15.9 Reales 1900.3Fuente: Dirección de Ingresos MunicipalPlaneados: Según lo establecido en la Ley de Ingresos para el Ejercicio 2009 41 | P á g i n a
  41. 41. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Del total de los ingresos captados, 1,800 millones de pesos fueron por concepto deingresos ordinarios que representan el 95%; los 85 millones de pesos restantescorresponden a ingresos extraordinarios y representan el 4%.Los ingresos propios captados, ascendieron a 623.00 millones de pesos, querepresentan el 34% de los ingresos ordinarios, notándose un incremento del 4% enrelación a lo planeado para este ejercicio.Los ingresos provenientes de las participaciones y fondos federales, fueron por lacantidad de 1,220.00 millones de pesos, que representa el 96% de los ingresosordinarios y significa un incremento del 23% en relación a lo planeado para esteejercicio, según lo establecido en la Ley de Ingresos 2009.Los ingresos extraordinarios ascendieron a 85.00 millones de pesos, que representanun 4% de los ingresos totales, dándose un incremento del 86% entre lo planeado y lorecaudado en este ejercicio.De los ingresos propios 387.00 millones de pesos corresponden al rubro de impuestos;155.00 millones ingresaron por concepto de derechos; 30.00 millones de pesos quecorresponden a productos y 31.00 millones de pesos se refieren a aprovechamientos.Algunas de las acciones realizadas por mi administración para fortalecer la recaudaciónfueron: Consolidación del cobro de impuestos a través del Internet. Recepción de pagos con tarjetas de crédito y débito, además de promociones de meses sin intereses. 42 | P á g i n a
  42. 42. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010 Programas de descuentos para contribuyentes morosos y con rezago en sus obligaciones. Campañas de invitación y fomento al pago de impuestos. Firma de convenios de colaboración con la Canaco y Canadevi, así como con otros niveles y órdenes de gobierno. Reuniones de trabajo con notarios y Valuadores para facilitar trámites y servicios. Mesas de seguimiento periódico a las metas y objetivos con los responsables de las diversas áreas generadoras de ingresos. Fortalecimiento del Proyecto de Ley de Ingresos Municipal para el ejercicio 2010, subsanando las deficiencias.ZOFEMATDentro del convenio de colaboracióncelebrado con la Federación y el Gobierno delEstado en materia de Zona Federal MarítimoTerrestre, se han logrado recaudar más de30.00 millones de pesos durante el presenteejercicio, lo cual ha permitido finalizardiversas obras pendientes de 2008, ademásde la realización de nuevos proyectos entrelos que destacaron: 43 | P á g i n a
  43. 43. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010 Baños públicos en el acceso al hotel Calinda. Programa de seguridad y vigilancia en playas. Programa de limpieza en playas. Equipamiento para actividades de limpieza. Rehabilitación de accesos a Playa. Proyecto de emboyado de playas.Catastro e Impuesto PredialLa crisis del mercado inmobiliario provocó que se realizaran menos traslados dedominio, y esto a su vez ocasionó que los ingresos disminuyeran, sobre todo en elimpuesto sobre adquisición de inmuebles y sus adicionales. Sin embargo, larecaudación vía impuesto predial, superó en un 9% a la obtenida en 2008.El uso de la cartografía digital ha hecho posible realizar 10,120 levantamientos, 280actualizaciones de valores y notificación de nuevos avalúos, además de que losdeslindes catastrales se expidan dentro del plazo de 48 horas y localice acontribuyentes evasores, buscando incrementar los ingresos que se traducen a la vezen obras y servicios.En el marco de la modernización de Catastro y el mejoramiento continuo de laestructura técnica y administrativa, se han realizado 9,850 registros para actualizar elpadrón, expidiendo 11,650 certificados catastrales y 20,250 de no adeudo, 16,380avalúos y deslindes y enviado 133,879 cartas invitaciones. 44 | P á g i n a
  44. 44. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010FiscalizaciónSe ha dado atención a 12,354 contribuyentes, quienes han cubierto 2,000 multas enprimera instancia y 1,316 en segunda, de un total de 8,129 que se han emitido.Como parte del programa de abatimiento del rezago de créditos fiscales, se realizaron2,250 entrevistas con contribuyentes, se entregaron 1,091 notificaciones y se hanrealizado 340 embargos administrativos, además de que se han depurado 2,750expedientes.EgresosEn el tema del gasto, a pesar de la escasez de recursos, se priorizaron los programas yacciones de beneficio social, lo cual ha derivado en importantes mejoras en la calidadde vida de la población acapulqueña.Asimismo, se establecieron esquemas de seguridad y eficiencia que brindan mayoresgarantías a nuestros empleados y proveedores. Uno de ellos, es la implementación delsistema de cadenas productivas que, en coordinación con Nafin, permite que nuestrosproveedores cobren los servicios brindados en un plazo menor y vía electrónica. Estemecanismo, además de acortar los plazos de cobro para nuestros proveedores, reducela posibilidad de actos de corrupción, dando transparencia y eficiencia a los egresos. 45 | P á g i n a
  45. 45. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Deuda PúblicaLa crisis económica y financiera internacional ha impactado en forma severa a nuestropaís, que aunada a la baja producción petrolera y a la caída de los precios de loshidrocarburos, trajo como consecuencia la desaceleración de la economía y la pérdidade muchos empleos a nivel nacional. Esta situación crítica y dramática la hemos sufridoen nuestro municipio. Mi gobierno realiza un esfuerzo extraordinario para trabajar máscon menos recursos, debido a que no se cuenta con las participaciones federales yestatales, en las cantidades con las que contó la anterior administración.Mi gobierno aceptó el ofrecimiento del gobierno federal con la intervención del BancoNacional de Obras y Servicios, (BANOBRAS), para obtener un crédito de 218.00millones de pesos, ofreciendo en garantía las participaciones federales que lecorresponden al municipio, hasta por un monto del 25% de las mismas, a una tasaanual del 7%. Estos recursos se destinarán a los proyectos de distribuidores viales, paramodernizar nuestras vialidades y evidentemente para generar empleos.La línea de crédito citada fue escrupulosamente analizada en sus bondades y operaciónpor parte de los responsables de las áreas de finanzas, con la intervención de laContraloría General. Con la opinión de mis colaboradores, tomé la decisión de sometereste asunto a la aprobación del H. Cabildo y del H. Congreso del Estado. 46 | P á g i n a
  46. 46. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Justicia AdministrativaLa Contraloría General en el presente año inició 98 procedimientos administrativosdisciplinarios, en contra de irregularidades cometidas por servidores públicos, de loscuales 78 concluyeron con determinación de inexistencia de responsabilidades y en los20 casos restantes se emitió la correspondiente resolución, fincando lasresponsabilidades administrativas consistentes en sanción económica para 15 asuntos ylos restantes 5 en amonestación privada.Actualmente, se encuentran en trámite 44 procedimientos administrativos, mismos quese espera concluir en el primer trimestre del año 2010.Mi gobierno es respetuoso del estado de Derecho, por ello los servidores públicossujetos a un procedimiento disciplinario de responsabilidades, tienen la garantía deagotar todas las instancias legales para ejercer su mejor defensa jurídica. Actualmente,se tramitan 6 asuntos ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado yante el Juzgado Tercero de Distrito, en contra de las resoluciones emitidas por laContraloría General, que sancionó a los respectivos servidores públicos porirregularidades cometidas en el desempeño de sus funciones.El compromiso de la Administración Municipal es y será respetar y acatar cabalmente, loque resuelvan en definitiva los tribunales correspondientes. 47 | P á g i n a
  47. 47. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Capital HumanoDespués de un profundo análisis de la estructura orgánica vigente, se promulgó elReglamento Interno de la Administración Pública Municipal, en el que se definen lasfacultades y funciones de cada una de las dependencias que conforman laAdministración Pública Municipal y se establece una nueva estructura orgánica.A pesar de la profunda carencia de recursos financieros, se logró llegar a un importanteacuerdo con representantes de las secciones sindicales durante la revisión contractualdel presente ejercicio. De esta manera, se consolidó la relación de colaboración entre elgobierno municipal y su base trabajadora sindicalizada, logrando así proteger losintereses del municipio, y a la vez mejorar las condiciones financieras de nuestroscompañeros trabajadores.Se estableció un Comité de Revisión de Asuntos Laborales, en el cual participan lasáreas involucradas en dicho tema. El objetivo del comité es atender y reducir los casosde demandas en contra del Ayuntamiento, a través de un trabajo colegiado ycoordinado.El capital humano es pilar fundamental en todas las tareas de gobierno y la distribuciónde la nómina se conforma con el 38% de sindicalizados, el 17% de supernumerarios, el2% de funcionarios y el 43% de personal que corresponde a seguridad pública, lo quedemuestra la importancia de este renglón para mi administración.A pesar de las críticas, el incremento general del costo de la nómina del Ayuntamiento,sólo fue de un 3%, lo cual se debe fundamentalmente al incremento salarial otorgado 48 | P á g i n a
  48. 48. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010del 5.6%, 40 plazas de base otorgadas, a 202 plazas de nueva creación de policías y alas acciones y estrategias de racionalización implementadas, como la reducción desueldos a funcionarios y la disminución del número de plazas de supernumerarios.Se ha intensificado la capacitación en materia de desarrollo humano, informático ytécnicos que han hecho posible mejorar el servicio, y por ende simplificar, agilizar yeficientar las labores que desarrolla el personal.Recursos MaterialesEn cumplimiento a lo previsto por el Reglamento de Adquisiciones, Arrendamientos,Contratación de Servicios y Enajenaciones, el Comité respectivo, emitió 182 acuerdosrelativos a la compra de bienes y a la contratación de servicios, a través de 11 sesionesordinarias y 8 extraordinarias celebradas.De la totalidad de Acuerdos emitidos, 7 fueron mediante licitación pública nacional, 6 porinvitación a cuando menos 3 personas, y 169 por adjudicación directa a cuando menos3 cotizaciones.Fueron atendidas 5,330 peticiones de mantenimiento preventivo y correctivo del parquevehicular, por un monto cercano a los 34.00 millones de pesos. En el suministro decombustible el monto ejercido fue superior a los 30.00 millones de pesos. 49 | P á g i n a
  49. 49. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010En materia de Control Patrimonial se realizaron 41,359 registros, cambios yactualizaciones de resguardos, así como bajas de bienes muebles, además deregistrarlos en el nuevo formato enviado por la Auditoria General del Estado, para laintegración y presentación de los informes cuatrimestrales respectivos.A través de convocatoria, se invitó a personas físicas y morales para integrarse alPadrón de Proveedores del Municipio, quedando conformado, una vez depurado, con116 empresas, que atendieron 1,956 solicitudes de adquisiciones diversas de lasdependencias del Ayuntamiento.Sistemas y ComunicacionesCon el propósito de proveer de herramientas y equipos avanzados tecnológicamente,así como la administración y mantenimiento de los mismos, se proporcionó servicio deacceso en los 6 sistemas que existen a un total de 182 usuarios.Se mantienen actualizados 101 equipos de cómputo de 1,398 que existen y el sistemaTonalli cuenta con 285 usuarios, habiendo además 184 cuentas de correo electrónicoinstitucional.En la sección del portal oficial Comunícate con el Presidente, se han atendido a más de5,000 ciudadanos vía correo electrónico, respondiendo oportunamente sus solicitudes,comentarios, quejas y sugerencias.El gobierno municipal cuenta con redes sociales como Facebook y Youtube, que lepermiten al ciudadano acercarse a su gobierno, y a través de las cuales se han atendidoa más de 1,000 acapulqueños. 50 | P á g i n a
  50. 50. CAPÍTULO III ACAPULCO ORDENADO, MODERNIZADO Y CON SERVICIOS DE CALIDAD
  51. 51. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010ACAPULCO ORDENADO, MODERNIZADO Y CON SERVICIOSDE CALIDADMi compromiso con Acapulco es procurar el bienestar de sus habitantes, es por ello queestamos trabajando en la obra pública construyendo infraestructura de agua potable yalcantarillado, pavimentando calles, ampliando y eficientando la cobertura de losservicios públicos. Estamos dando respuesta inmediata a las solicitudes de laciudadanía, en un marco de responsabilidad para la protección del medio ambiente. Poresto mismo hemos establecido nuevas líneas de acción que permiten regular losdesarrollos inmobiliarios, habitacionales y turísticos que se llevan a cabo en nuestromunicipio. 52 | P á g i n a
  52. 52. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Política AmbientalNuestras acciones para proteger y preservar elmedio ambiente están basadas en laparticipación de los tres niveles de gobierno, elsector empresarial, sector educativo, sociedadorganizada y la ciudadanía. Involucrando a lasociedad con el gobierno garantizamos laaceptación de nuestros programas. Uninstrumento principal de nuestra políticaambiental es el Programa de OrdenamientoEcológico Territorial (POET), el cual seencuentra en su Fase IV con un avance del40%. El POET busca aprovechar al máximo elterritorio de Acapulco, determinando la formaadecuada para su aprovechamiento,impulsando zonas productivas, de desarrollourbano y turístico, comerciales, económicas y lasde conservación ecológica.En coordinación con las dependencias Estatalesy Federales hemos implementado el Sistema deVentanilla Única para trámites en materiaambiental, dando calidad al servicio de atenciónal cliente, que ya no tiene que desplazarse adiversas dependencias. Ahora un solo lugar se 53 | P á g i n a
  53. 53. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010da seguimiento y resuelve su trámite. Con este sistema hemos reducido de 15 a 45 díasel tiempo de respuesta que anteriormente llevaba de 6 a 12 meses.En lo relativo a impacto ambiental, a un año de gobierno se han logrado realizar 245inspecciones y verificaciones a obras de construcción, se ha actualizado el Reglamentode Ecología y Protección al Medio Ambiente de Acapulco de Juárez; y se estánevaluando 125 informes preventivos de impacto ambiental, que corresponden a obrasde menor magnitud y 50 manifiestos de impacto.Una problemática en nuestro municipio es el volumen excesivo de sonido en calles yestablecimientos por empresas y particulares, en atención a las quejas recibidas de lasfamilias de Acapulco por la contaminación auditiva, se implementó la regularización de260 empresas y particulares combinándolos a que cumplan el Reglamento de Ecologíay Protección al Medio Ambiente.En materia de educación ambiental, se hanrealizado 5 reforestaciones en la laguna deTres Palos, la más significativa es laacontecida en el mes de noviembre en elmarco de la Semana Nacional por laConservación, en la que más de 1,000personas representativas de organizacionesy grupos no gubernamentales, académicos,profesionistas, amas de casa, funcionariosde todos los niveles de gobierno, niños,jóvenes y adultos, nos dimos cita para haceruna reforestación de 10,000 árboles de mangle. 54 | P á g i n a
  54. 54. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Además se han sembrado más de 2,000 árboles de diferentes especies, en la zona ruraldel municipio. Tal es el caso del poblado La Providencia donde se sembraron más de1,000 arbolitos de roble, almendro, palo morado y demás árboles endémicos paraconservar el suelo del lugar. Asimismo en la escuela primaria “Raymundo AbarcaAlarcón” se hizo una arborización con más de 300 plantas y árboles endémicos.Con la puesta en marcha del programa Ponte las Pilas por Acapulco, se hanrecolectado más de 10,000 pilas en 50 contenedores ubicados estratégicamente encentros comerciales, tiendas de autoservicio, escuelas, talleres, unidadeshabitacionales, centros de trabajo y avenidas principales. Este programa ha sidoreforzado con dinámicas creativas e ingeniosas para que a través del juego, los niñosde primaria conozcan la importancia de esta tarea y aprendan a cuidar su medioambiente. Hemos visitado 200 escuelas y nuestra meta es visitar todas las escuelas 55 | P á g i n a
  55. 55. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010públicas y privadas del municipio para que los niños conozcan y se acerquen a sumedio ambiente y vean que es divertido conservar y proteger.En el marco del Día Mundial de Medio Ambiente, se llevó a cabo una función de luchalibre en el asta bandera del Parque Papagayo. Dicho evento, contó con la asistencia demás de 300 personas, quienes de manera entretenida fueron concientizadas acerca delcuidado del medio ambiente.Tarea fundamental ha sido lade tener contacto directo conlos campamentos tortuguerosque operan en el municipio,acercando a más de 50escuelas y 5,000 niños paraque valoren el cuidado y laprotección a las tortugas. 56 | P á g i n a
  56. 56. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Por ello, hemos iniciado con los trabajos de loque será el Primer Campamento TortugueroMunicipal, que será una reserva de vida y deestudio para investigadores del tema.En el marco de la Semana Nacional por laConservación se puso en marcha el PrimerRally por la Biodiversidad de Acapulco, quecontó con la organización de la iniciativaprivada y la participación de más de 500personas quienes se involucraron de maneradirecta y más de 350,000 que lo vivieron através de los medios de comunicación.Aunado a esto, se organizaron concursos defotografía y video en el que participaron másde 300 estudiantes de universidadespúblicas y privadas.Un programa más de educación ambiental,es Eco guardas al Servicio por la Naturaleza,para lo cual he firmado convenio decolaboración con los Colegios de Bachilleresdel puerto. En este programa se da valor al servicio social de estudiantes debachillerato, y en este año más de 200 alumnos han llevado a cabo limpieza de playas yoperativos de remozamiento en cada uno de sus planteles, además de realizaractividades ambientales para la comunidad. 57 | P á g i n a
  57. 57. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010En la ventana ecológica del Parque Papagayo serealizó la exposición fotográfica, Una MiradaSubmarina por Acapulco, exposición a gran escalaque mostró las bellezas submarinas del puerto,impactando su importancia a nivel mundial.Continuando con las acciones en pro del medioambiente, se invirtieron 200 mil pesos para elprograma No Rompo el Ciclo, Reciclo, que consisteen el reciclado del plástico blando recolectado enel municipio y que a través de la empresa T-CRAse convierte en manguera para riego, que esdistribuida en beneficio de los campesinosacapulqueños. A la fecha se han recolectado 80toneladas y repartido más de 10,000 metros demanguera.El incumplimiento de la Ley y los Reglamentossobre Ecología, resulta preocupante para lasociedad, es por eso que se realizan operativosconstantes verificando la emisión de ruido, humo ycontaminación visual. Se realizaron este año 43operativos nocturnos en restaurantes, bares,centros nocturnos y discotecas; se levantaron 31actas de inspección por equipos de sonido en 58 | P á g i n a
  58. 58. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010urbanos; y 19 operativos en talleres mecánicos por contaminar el suelo y por ende losmantos freáticos, debido a los desechos de aceites, grasas y otras sustancias.Desarrollo urbanoEl crecimiento urbano en el municipio es cada vez mayor, ya que casi la tercera parte dela población total de los habitantes guerrerenses, se encuentran en Acapulco. Ante estefenómeno la presión que ejerce la sociedad hacia la administración pública es grave,obligando a planear con mucho cuidado el crecimiento de los conglomerados humanos. 59 | P á g i n a
  59. 59. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Mediante el cumplimiento de la ley garantizamos que en Acapulco haya orden, estamosdando batalla al incumplimiento de ésta, es así que del 1 de Enero a la fecha se hanretirado de la vía pública 746 anuncios, se otorgaron 809 licencias de anuncios; 782alineamientos, 55 de subdivisiones, 35 fusiones, 4,344 de factibilidades de uso desuelos, 207 constancias de uso de suelo y 199 números oficiales; y se han expedido382 licencias de construcción.Relativo a la inspección de obras se han efectuado 4,918 recorridos, levantandose2,740 actas de inspección, se suspendieron 598 obras, se clausuraron 110 obras y severificaron 114 sellos.Cuidando lo relativo a la preservación y rescate de la vía pública, durante este períodose han realizado 200 operativos de alineamiento en diferentes áreas de la ciudad.En 48 operativos coordinados con las autoridades federales y estatales, se retiraroncomerciantes ambulantes que invadían áreas turísticas.Se implementó el programa de Deschatarrización de la vía pública, retirando a la fecha1,200 vehículos abandonados. Se han realizado 100 mesas de trabajo con diferenteslíderes de comerciantes ambulantes para encontrar una solución a la invasión de la víapública.Debido al incremento de comerciantes ambulantes en las zonas turísticas en horariosnocturnos, se integró un grupo de inspectores encargados de vigilar La Quebrada,Sinfonía del Mar, la Avenida Adolfo López Mateos y a toda la Avenida Costera MiguelAlemán, en el horario comprendido entre las 8 de la noche y 3 de la madrugada los 365días del año. 60 | P á g i n a
  60. 60. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Planeación del Desarrollo MunicipalLa planeación para el desarrollo en esta administración se decide de manerademocrática, a través del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal(COPLADEMUN), el cual está integrado por los miembros del Cabildo, comisariosmunicipales, presidentes de comisariados ejidales y bienes comunales, funcionariospúblicos de la administración municipal, representantes del gobierno estatal y federal,sociedad organizada, representantes de instituciones educativas y presidentes decomités comunitarios, que resuelven en conjunto el destino de los recursos queconstituyen el presupuesto municipal para obra pública, proyectos productivos yacciones sociales, dando respuesta a las prioridades de la comunidad. Es así que eneste primer año de gobierno se llevaron a cabo 3 reuniones ordinarias, para nombrar al 61 | P á g i n a
  61. 61. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010presidente y al coordinador operativo; para dar a conocer el programa de obras,acciones y proyectos productivos a ejecutarse y nombrar al vocal de control y vigilancia,y la tercera para dar a conocer las acciones, obras y proyectos productivos quequedaron en definitiva en el Programa Operativo 2009. Asi también se tienen integrados817 comités comunitarios correspondientes al Fondo de Infraestructura Municipal querealizan el trabajo de contraloría social de las obras y acciones de dicho programa.Inversión 2009En este año, destinamos para la ejecución de la obra pública, acciones sociales,seguridad pública, mejoramiento de los servicios públicos, mejoramiento de la vivienda,proyectos productivos y remuneraciones y seguros de los elementos de seguridadpública 845.43 millones de pesos, que supera en un 15% a la ejercida en el añoanterior. Esta cantidad fue lograda gracias a la mezcla de recursos propios, estatales,federales, aportaciones de los beneficiados y de organizaciones civiles. Distribuidos dela siguiente manera: Concepto Inversión millones de pesos Fondo para la Infraestructura Municipal 82.14 Fondo para la Infraestructura Social Municipal 305.64 Fondo para el Fortalecimiento Municipal 259.02 Productos Financieros del FORTAMUN 17.17 Rescate de Espacios Públicos 33.75 Programa Hábitat 53.20 Subsidio para la Seguridad Municipal 74.61 Aportación de los Beneficiados 14.00 Congregación Mariana Trinitaria 5.90 Total ==> 845.43 Fuente: Secretaría de Planeación y Desarrollo Económico. 62 | P á g i n a
  62. 62. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Obra PúblicaDando cumpliendo a las líneas de acción encaminadas a la ejecución de la obra pública,establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012, se ha asignado en promedioel 46% del total de los ingresos del municipio, cuando la media nacional es del 30%.Estos recursos se orientaron a elevar la calidad de vida a través de la ejecución de laobra pública.Nos hemos ocupado de que las obras que se han realizado lleguen a los sectores másvulnerables de la población, o bien, sean de beneficio colectivo. Al día de hoy son máslas colonias y comunidades que cuentan con calles pavimentadas, obras de aguapotable, alcantarillado y drenaje sanitario, espacios públicos como parques, jardines,canchas deportivas y de usos múltiples; electrificación, alumbrado público, pasospeatonales, caminos rurales y centros comunitarios. 63 | P á g i n a
  63. 63. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Con la mezcla de recursos provenientes del Ramo 33, en sus modalidades Fondo parala Infraestructura Social Municipal y Fondo de Aportaciones Municipales; del Ramo 20,con los programa Hábitat y Rescate de Espacios Públicos y el Fondo de InfraestructuraMunicipal invertimos un monto de 426.00 millones de pesos para la ejecución de 731obras, beneficiando a 473,400 habitantes en el municipio de 192 colonias en el áreaurbana y 119 localidades rurales que generaron 21,000 empleos directos y 49,000indirectos. 64 | P á g i n a
  64. 64. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010VialidadesUna prioridad más que nos propusimos al inicio de esta administración es la de mejorarintegralmente las vialidades, por lo cual este año invertimos 3.50 millones de pesos entrabajos de desazolve y reparación de las rejillas pluviales; se invirtieron 4.50 millonesde pesos, para el señalamiento a calles y avenidas principales, mediante la aplicaciónde pintura antireflejante en guarniciones, guiones, líneas, marimbas y cinturones,cubriendo una superficie de 27,295 metros cuadrados. En vialidades principales, comoel Boulevard de las Naciones, avenida Las Palmas y avenida Costera Las Palmas, serealizaron trabajos de señalización horizontal con una inversión total de 2.17 millonesde pesos.Con el programa de Bacheo y Renivelación de Vialidades hemos dado respuestainmediata en las vialidades que así lo han requerido, invirtiendo 11.98 millones depesos, logrando que los baches no representen mayor problema como en otros años. 65 | P á g i n a
  65. 65. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010Como algo inédito y con la donación de Grupo Yoli S.A. de C.V., se llevó a cabo lacolocación de nomenclatura para orientación ciudadana, instalándose 1,080 placas,que iniciaron en la Col. Progreso y actualmente en los Barrios Históricos. Este programacontinuará durante toda mi administración resolviendo el problema de falta denomenclatura.Se realizaron trabajos de rescate de imagen urbana, enla avenida Wilfrido Massieu y Costera Miguel Alemán,con una inversión de 9.68 millones de pesos. Serehabilitaron 2.4 kilómetros de la Avenida Escénicainvirtiendo la cantidad de 22.04 millones de peso. Enlos accesos de Puerto Marqués, del crucero de Cayaco,Avenida Las Palmas y Costera Palmas se invirtieron3.94 millones de pesos para su rehabilitación.En el Boulevard Vicente Guerrero se realizaron trabajos de pavimentación con concretohidráulico, rehabilitación de la imagen urbana y construcción de guarniciones ybanquetas por un monto de 16.14 millones de pesos, logrando 37,000 metroscuadrados en obra, es decir que se cambió la imagen de 3.95 kilómetros de estavialidad en ambas laterales y camellones. 66 | P á g i n a
  66. 66. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010PavimentacionesEn la pavimentación de calles y andadores en colonias ycomunidades rurales se están invirtiendo 156.97 millonesde pesos, equivalente al 40% del total invertido en la obrapública, logrando realizar en este primer año de gobierno,217 obras de pavimentación con concreto hidráulico y 8 deconcreto asfáltico, en beneficio de 267,600 habitantesdistribuidos en 95 colonias populares y 41 poblados. 67 | P á g i n a
  67. 67. Municipio de Acapulco de Juárez 2009-2010 Las obras más relevantes en este rubro fueron:Prog. Nombre de la obra Localidad Inversión $ Pavimentación con concreto hidráulico de la calle José Antonio de Sucre 1 Col. Libertadores 2,195,481.89 (antes Circuito Libertadores ) 2 Pavimentación de calle 14, segunda etapa Col. Altos de Miramar 2,000,000.00 3 Pavimentación de la calle Vicente Guerrero Col. Ampliación Arroyo Seco 1,999,994.20 4 Pavimentación de calle Hermenegildo Galeana Col. La Libertad 1,774,863.32 5 Pavimentación de calle Río Atoyac Pob. El Cayaco 1,700,000.00 Pavimentación de calle Augusto César Sandino entre calle José Martí y 6 Col. Libertadores 1,681,590.00 calle del Pozo 7 Pavimentación de calle Amézquita Fracc. Magallanes 1,600,021.02 8 Pavimentación de calle Hermenegildo Galeana Pob. Tres Palos 1,573,000.00 Pavimentación de calle Francisco I. Madero 4a. etapa, entre carretera 9 Pob. La Sabana 1,530,871.00 nacional Acapulco Pinotepa y calle Barranca 10 Pavimentación de calle Principal Tamarindos Col. Lomas de tamarindos 1,512,735.50 11 Pavimentación de calle Isauro Polanco Col. Constituyentes 1,400,000.00 12 Construcción de drenaje y pavimentación calle Vicente Guerrero Col. 2 de Febrero 1,400,000.00 13 Pavimentación de calle avenida del Tanque Col. Navidad de Llano Largo 1,350,000.00 Pavimentación de avenida Universidad, entre Callejón de la Luna y 14 Col. Ampliación San Isidro 1,320,680.00 Cerrada Universidad 15 Pavimentación de calle Circuito Ometepec 2a. etapa Col. Alejo Peralta II 1,320,000.00 16 Pavimentación de calle 32 Sector 6 Col. Emiliano Zapata 1,302,232.83 17 Pavimentación de calle Alejandro Cervantes Delgado Col. Navidad de Llano Largo 1,100,000.00 18 Pavimentación de avenida Independencia 2a. etapa Pob. Metlapil 1,100,000.00 19 Pavimentación de calle 7 Pob. Cumbres de Llano Largo 1,045,361.75 20 Pavimentación de calle El Limón Col. Praderas de Costa Azul 1,040,359.38 21 Pavimentación calle Dragos Col. La Parota - Llano Largo 1,015,778.90 Fuente: Programa Anual de Obras 2009. Secretaría de Planeación y Desarrollo Económico. 68 | P á g i n a

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