• Save
Are these the top 11 opportunities for marketers in 2014?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Are these the top 11 opportunities for marketers in 2014?

on

  • 1,225 views

According to our research with over 1,000 marketing executives, and feedback from the first Incite Summit, these are the biggest opportunities/issues/challengers for marketing executives in 2014.

According to our research with over 1,000 marketing executives, and feedback from the first Incite Summit, these are the biggest opportunities/issues/challengers for marketing executives in 2014.

They'll be discussed in detail by CMOs and brand marketing VPs at the Incite Summit:West on May 13 - 14 in San Francisco. You can find out more about the Incite Summit at www.incitemc.com/west

Statistics

Views

Total Views
1,225
Views on SlideShare
377
Embed Views
848

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

6 Embeds 848

http://incitemc.com 513
http://gnjohnson.tumblr.com 210
http://localhost 73
http://clients.fruitbowlmedia.com 50
http://assets.txmblr.com 1
http://www.google.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Are these the top 11 opportunities for marketers in 2014? Are these the top 11 opportunities for marketers in 2014? Document Transcript

    • Agenda 3.0: The Incite Summit West May 13 ­ 14, San Francisco www.incitemc.com/west/ DAY ONE: 13 May 2014 KEYNOTES CUSTOMER­CENTRICITY IN ACTION: USE PROXIMITY TO YOUR CUSTOMER TO DELIVER MORE EFFECTIVE MARKETING GET CLOSER TO YOUR CUSTOMER AND GIVE THEM RELEVANCY AND VALUE IN EXCHANGE FOR LOYALTY AND ADVOCACY Marketing executives say that ‘customer centricity’ will have the biggest impact on their role this year. Yet 92% say there is work to do to get closer to their customers. In this session, we’ll look at how large brands have leveraged customer­centric strategies to improve marketing performance. ● ● ● How much power does the customer now have ­ and how has this shift in power impacted on the marketer’s role? How to move from product­centric to customer­centric business processes and marketing strategy Use customer insight for better decision making, and more efficient use of resources ➢ ➢ ➢ Kaiser Permanente, Alexandra Morehouse, Chief Marketing Officer SAP, Jonathan Becher, Chief Marketing Officer Yahoo!, Bob Stohrer, SVP, Brand Creative THE EVOLVING ROLE OF THE CHIEF MARKETING OFFICER ONE­ON­ONE WITH IVAN WICKSTEED OF OLD NAVY Ivan Wicksteed has been Chief Marketing Officer at Old Navy since April of 2013, and was previously Chief Marketing Officer at Cole Haan for two years. In both positions, Ivan built up a reputation for an innovative, multi­channel approach to marketing. In this interview, he’ll share his views on how he sees the CMO role evolving. We’ll cover: ● ● ● ➢ Driving customer­centricity internally: Marshalling multiple data sources, and building internal bridges, to deliver unique, relevant and engaging customer experiences Delivering multi­channel outreach: How to not only assess which channels are sensible for a brand, but how to ensure they work in concert for a pervasive and effective strategy Who owns creative?: Reflecting a trend towards in­house creative, an examination as to the evolving relationship with agencies and a discussion on how creative control of brand should be managed moving forward Old Navy, Ivan Wicksteed, Chief Marketing Officer TURN YOUR BRAND INTO A PUBLISHING POWERHOUSE PRODUCE ENGAGING, RELEVANT CONTENT TO DRIVE DEEPER ENGAGEMENT Perhaps the major new focus for the marketer in 2014 is content. Brands are increasingly expected to become publishers. The challenges inherent in delivering relevant, valuable content to customers and potential customers are significant ­ but essential to overcome. ● ● ● Finding sources of content: What is suitable content for your brand, and how do you go about generating it? Use customer understanding to deliver content relevant to your customer ­ leading to more trust, loyalty and engagement from existing and potential customers Choosing the right media: Infographic, video, photo gallery, story. Build an effective multimedia presence ­ on a budget. ➢ ➢ Cheezburger Network, Ben Huh, Founder and CEO Monster, Jeff Greenler, Vice­President, Global Brand Marketing PANEL DISCUSSIONS BIG DATA DRIVEN CREATIVITY: AN OXYMORON? BEYOND MEASUREMENT: USE WHAT YOU LEARN TO DRIVE BETTER MARKETING CAMPAIGNS it’s the biggest business disruptor since social media, and yet only 45% of brands are confident they’re using big data effectively. In this session, we’ll discuss how you can leverage its power to deliver more effective marketing. We’ll look at: ● ● ● How to collate structured and unstructured data from multiple touchpoints to deliver a more agile, informed and effective marketing strategy Dealing with data overload: How to sift through the mass of data to find the important takeaways for your business Data diminishing creativity: Avoid removing all intuition and creative thought from marketing through an overweening reliance on the numbers ➢ ➢ Sharp Electronics, Bob Scaglione, former Chief Marketing Officer (currently Senior Vice­President, OwnerIQ) Ericsson, Nora Denzel, Board Member BUILD A ‘HIGH­DEF’ PICTURE OF YOUR CUSTOMER
    • Agenda 3.0: The Incite Summit West May 13 ­ 14, San Francisco www.incitemc.com/west/ GRANULAR CUSTOMER UNDERSTANDING TO ENSURE EVERY MESSAGE IS RELEVANT 95% of marketers say that customer feedback and insight must drive business strategy. Here, we’ll look in detail at how some large brands have done just that ­ and used detailed insight to deliver an exceptional experience to their customers. ● ● Data sources: Detail on the essential touchpoints, metrics and sources of data you can use to inform a more detailed picture of your customers Internal processes to build a complete picture: How to build processes and systems to efficiently collate data from multiple sources to create a unified, evolving picture of customers How leading companies integrate customer and prospect feedback from multiple touchpoints into a single, actionable view. ➢ ➢ Del Monte, Mac Tillman, Vice­President of Marketing and Creative Services Xerox, Rachel Teisch, Vice­President, Marketing ● LEARN FAST, ACT FAST REAL­TIME INSIGHT FOR QUICK DECISION MAKING AND RESPONSIVE MARKETING Speed is everything nowadays. The pace of change in marketing channels, the speed of response expected by your customers. The pressure to act on real­time marketing insights. Firms that don’t run fast enough are going to fall behind and ultimately perish. In this session we’ll discuss how you can avoid that fate: ● ● ● Make your internal organisation nimble enough to deal with the pace of change in marketing channel options Systems for real time insight: Implement new processes to ensure the right insight gets to the right area of the business ­ fast How to execute on a real­time marketing programme in the face of the increasing complexity of the marketing role ➢ ➢ AT&T, Daryl Evans, Vice­President, Consumer Advertising and Marketing Facebook, Heather Hopkins Freeland, Head of Global Marketing Communications DAY TWO: 14 May 2014 KEYNOTES BUILD TRULY UNIQUE & ENGAGING CUSTOMER EXPERIENCES MOVE FROM INSIGHT TO ACTION ­ AND CREATE ENGAGING, PERSONALISED CUSTOMER EXPERIENCES In this new world, a failure to deliver exceptional, personalised and valuable experiences to customers means they will abandon you. It’s why 9/10 CEOs say they’re strengthening their customer and client engagement programs (according to PwC). In this session, we’ll debate strategies to use differentiated customer experience to achieve sustainable growth: ● ● ● Agility: Large brands can match smaller, more agile and nimble competitors through an efficient transition of insight into action. Find out how: We can now look microscopically at consumers as data pieces ­ but as marketers and brands we need to bear in mind that those consumers are more than just their data. Learn how to address their needs in an as personalized, localized and timely manner as possible. How to work across departments to deliver a truly engaging end­to­end customer experience ➢ ➢ Topshop, Justin Cooke, Former Chief Marketing Officer (currently CEO, innovate7) KidZania, Cammie Dunaway, Global Chief Marketing Officer and US President SHIFT FROM CAMPAIGNS TO ENGAGING STORIES TELLING STORIES IS MORE ENGAGING THAN TRADITIONAL CAMPAIGNS. SHIFT YOUR FOCUS. In an age where the marketer’s power to influence is is diminishing, and increasingly to be replaced by peer reviews and feedback, it’s essential to tell stories. Why? Because with storytelling, a brand can raise awareness and trust in products, campaigns, and whole companies. ● ● ● ● What makes a good story? The essentials of storytelling ­ from brands who have told stories well How to embed your story across the entire organisation: Get everyone to buy in ­ from the board to the front desk Authenticity and humanizing the brand: Don’t stop at the story ­ give your brand a human face to go with your engaging story Tracking the impact of storytelling: Convincing the board regardless of difficulties of finding ROI ➢ ➢ Houghton Mifflin Harcourt, John Dragoon, Chief Marketing Officer Wells Fargo, Michael Lacorazza, Senior Vice­President, Brand and Advertising
    • Agenda 3.0: The Incite Summit West May 13 ­ 14, San Francisco www.incitemc.com/west/ PANEL DISCUSSIONS USE MULTI­CHANNEL MARKETING TO CUT THROUGH TO THE CUSTOMER HOW TO PRIORITIZE AND USE THE PLETHORA OF NEW CHANNELS TO DELIVER MESSAGES THAT SUCCEED 91% of brand marketers say it’s essential to integrated multiple channels to drive effective marketing messages. There are more avenues than ever to spread your message and each channel needs a unique voice. However, the underlying message and value that you are offering as a brand, be it to consumers or businesses, needs to be unified and holistic. It’s a huge challenge, and we’ll give you detail on how to overcome it. We’ll cover: ● ● ● ➢ ➢ ➢ Prioritisation: Most companies don’t have the resources to play in all possible channels ­ so we’ll discuss how to decide which channels work best for you (and how to avoid the inevitable hype around the newest social platforms) Pace of change: Make sure your marketing department is equipped with processes to rapidly assimilate new platforms and channels into the marketing mix at a rapid pace Harmony: Using multiple channels doesn’t necessarily equal true integration. Avoid confused and inconsistent messaging by ensuring each channel works in harmony to to reinforce, not confuse, your message McDonald’s, Heather Oldani, Head of US Communications SanDisk, Carol Kurimsky, Vice­President of Corporate Marketing Forrester Research, Julie Ask, Vice­President. eBusiness and Channel Strategy COLLABORATE BETTER. PRESENT A SEAMLESS EXPERIENCE FOR THE CONSUMER INVESTIGATING NEW RELATIONSHIPS AND RESPONSIBILITIES BETWEEN MARKETING, COMMUNICATIONS, IT AND CUSTOMER SERVICE TO DRIV BETTER CUSTOMER EXPERIENCE 94% of marketers say that it’s important for multiple departments to work better together to deliver an enhanced, unified customer experience. In this session, you’ll get insight from brands who have ensured this collaborative, integrated approach works. ● ● ● ● ➢ ➢ ➢ Build process to allow multiple teams and departments to work better together to deliver a more agile, responsive and comprehensive marketing strategy Ensure a consistent management of customer experience over multiple touchpoints Ensure any collaboration is linked tightly to business outcomes to incentivize team members and drive internal efficiency Overcome issues around integration, time and resource scarcity, lack of trust and transparency, and a weak management mandate to push forward with collaboration Pacific Life, Greg Bailey, Vice­President of Marketing HP, Rob Wait, Vice­President, Marketing Wells Fargo, Alan Elias, Senior Vice­President, Communications DEFINE AND IMPROVE YOUR IMPACT ON THE BOTTOM LINE HOW NEW DATA SOURCES HELP YOU PROVE YOUR WORTH IN THE BOARDROOM Only 37% of brands say they’re confident they’re accurately measuring the impact of their marketing activity, and 62% say that their current measurement system does not offer sufficient insight to inform future business strategy. In this session, we’ll look at the tough challenges around measurement and impact assessment for marketers. ● ● ● Calculate the ‘health’ of your marketing program: Get better at monitoring, understanding, and reporting on bottom line impact Determine which channels and campaigns deliver ROI ­ and which are a waste of money Translate complicated new metrics and measurements into engaging insight the board can buy into ➢ Sears Holdings, Adriana Llames Kogelis, Division Vice­President, Digital Media Marketing