SlideShare a Scribd company logo
1 of 59
Download to read offline
Conceptos básicos
                                                          Gestión de proyectos




Foto The Great Wall of China on a Summer Day por Stuck in Customs
Guillermo Montero
                           Ingeniero Industrial
                   Socio – CEO de Proinca Consultores
              Profesor Asociado de la Universidad de Sevilla
                      Blog: www.ideassencillas.com




@gmonterofv        gmontero@proinca.com
Esta presentación está disponible para descargar en los siguientes enlaces:
- http://www.ideassencillas.com
- http://www.slideshare.net/gmontero




Reconocimiento – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)
  No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras
derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la
                            que regula la obra original.
¡GRACIAS!
¿por dónde
 empezar?
¿Qué es un
 proyecto?




             Foto: Different in different ways by Brintam
Los proyectos
                    tienen una
                      evolución



© Warner Bross
Ciclo de vida de un proyecto




Fuente: PMBOK
Hay una serie de
factores que
influyen



                   © Warner Bross
Influencia de las variables




Fuente: PMBOK
¿Qué hay que
                                               gestionar en un
                                                     proyecto?



Foto: Albert Einstein by Warren In the Weeds
¿Cómo gestionar un
    proyecto?
Vamos a
                      intentar
                 sistematizar un
                        poco




Spencer Silver
Grupos de procesos

                Procesos de seguimiento y control




        Procesos          Procesos                    Procesos      Procesos
       de iniciación   de planificación              de ejecución   de cierre




                                     Limites del proyecto

Fuente: PMBOK
Planificación de un proyecto
Iniciación del
   proyecto
El proyecto es
     todavía una
     vaga idea




Foto: Idéia no Vazio by Diego Dalmaso
Constitución del Proyecto
¿Quién es el
      Director de
      Proyecto y sus
      responsabilidades?



Foto: Point by Sara G...
¿Quiénes son los
                                        miembros del equipo?




Foto: Ooh Rah! by Randy Son Of Robert
Definición de parámetros
¿Cuál es el alcance?
Vamos a hacernos una
  idea del proyecto

            - Objetivos
            - Hitos
            - Recursos
            - Entregables
                        ...
Qué es ↔ Qué no es




Foto: Pencil N' Paper by quacktaculous
Vamos a ponerlo por escrito
Planificación del
    proyecto
Planificación de la estructura
Algunos
     procedimientos
     son necesarios




Foto: Compass by Matt Biddulph
Es importante un sistema para
    la gestión de reuniones




                       Foto: Meeting out side by Office Now
Hay que saber
     como gestionar
     las incidencias



Foto: Cheese! by TrevinC
La información del
      proyecto también
      debe ser
      gestionada


Foto: Statr is up&running byr Nico Tranquilli
También hay que
     gestionar las
     comunicaciones



Foto: neighborhood paper stand, Morningside Heights, by Columbia University by Susan NYC
Elaboración del plan de proyecto
El plan de proyecto es el
  documento fundamental
  para la gestión
  de proyectos




Foto: Desktop marauder by Brintam
¿Qué incluye el plan de
      proyecto?
Un aspecto
       importante es la
      planificación de la
       gestión de riesgos




Foto: Pregunta3 by Chesi
Ejecución del
   proyecto
Ahora hay que hacer cumplir
  lo que se ha planificado
Dirigir los recursos
Gestión de
la calidad
    del
 proyecto
Realización de las
 comunicaciones




                     Foto: Living together - 187 365 by tachis
Seguimiento y
   control
Recogida de información
    Preguntas básicas
¿De qué información se hará
                      seguimiento?




Foto: IPC 12 meses 05-09 B by Ricald
¿Con qué frecuencia se va a
                recoger?




Foto: Someone's Lost Schedule Book by ASurroca
¿Cómo se va a
recoger?




                Foto: Skype 2.0 video call by niallkennedy
Actividades de control
Monitorización del proyecto




Fuente: PMBOK
Acciones correctivas
Revisión del plan de proyecto
Realización de cambios




Fuente: PMBOK
Cierre del proyecto
¿Cuándo acaba el
       proyecto?




             Foto: Introspection by e³°°°
Finalización
administrativa y
   archivo del
      proyecto




           Foto: Keys to Flickr by ntr23
Aprendizaje
     y mejora




Foto: Sensei by can3ro55o
Celebración de
     la finalización




Independece Day - © 1996 20th Century Fox. All Rights Reserved.
¡Muchas gracias por su atención!



       Conceptos básicos – Gestión de Proyectos

                                                                    Guillermo Montero
                                                                      @gmonterofv


Foto The Great Wall of China on a Summer Day por Stuck in Customs

More Related Content

What's hot

Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosJesús Tramullas
 
Plan de gestion_de_proyecto_-_ejemplo
Plan de gestion_de_proyecto_-_ejemploPlan de gestion_de_proyecto_-_ejemplo
Plan de gestion_de_proyecto_-_ejemploMarco Minaya Cajjak
 
Introducción gestión de proyectos informáticos
Introducción gestión de proyectos informáticosIntroducción gestión de proyectos informáticos
Introducción gestión de proyectos informáticosGermania Rodriguez
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónDharma Consulting
 
Modelo enunciado alcance
Modelo enunciado alcanceModelo enunciado alcance
Modelo enunciado alcanceBrox Technology
 
02 gestion de la integracion
02 gestion de la integracion02 gestion de la integracion
02 gestion de la integracionRuben Rodriguez
 
Calendarización de Proyectos de Software
Calendarización de Proyectos de SoftwareCalendarización de Proyectos de Software
Calendarización de Proyectos de Softwarejose_macias
 
Fundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosFundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosCharles Carvajal
 
Control de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónControl de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónMelvin Jáquez
 
Gestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte IGestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte IGiovanny Guillen
 
Planificacion de software - Sistemas II
Planificacion de software - Sistemas IIPlanificacion de software - Sistemas II
Planificacion de software - Sistemas IIJohn Anthony Peraza
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokGs Importations
 
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costosphuaco
 
Metodologia prince2
Metodologia prince2Metodologia prince2
Metodologia prince2fwlondon
 
08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicaciones08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicacionesRuben Rodriguez
 

What's hot (20)

Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectos
 
Gestión de proyecto de software
Gestión de proyecto de softwareGestión de proyecto de software
Gestión de proyecto de software
 
Gestion De Proyectos
Gestion De ProyectosGestion De Proyectos
Gestion De Proyectos
 
Plan de gestion_de_proyecto_-_ejemplo
Plan de gestion_de_proyecto_-_ejemploPlan de gestion_de_proyecto_-_ejemplo
Plan de gestion_de_proyecto_-_ejemplo
 
Introducción gestión de proyectos informáticos
Introducción gestión de proyectos informáticosIntroducción gestión de proyectos informáticos
Introducción gestión de proyectos informáticos
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
 
Modelo enunciado alcance
Modelo enunciado alcanceModelo enunciado alcance
Modelo enunciado alcance
 
02 gestion de la integracion
02 gestion de la integracion02 gestion de la integracion
02 gestion de la integracion
 
Gestión de proyectos alcance
Gestión de proyectos alcanceGestión de proyectos alcance
Gestión de proyectos alcance
 
Calendarización de Proyectos de Software
Calendarización de Proyectos de SoftwareCalendarización de Proyectos de Software
Calendarización de Proyectos de Software
 
Fundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosFundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De Proyectos
 
Control de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónControl de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de Información
 
Gestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte IGestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte I
 
Planificacion de software - Sistemas II
Planificacion de software - Sistemas IIPlanificacion de software - Sistemas II
Planificacion de software - Sistemas II
 
Modelo TSP
Modelo TSPModelo TSP
Modelo TSP
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
 
Mitos de-software.
Mitos de-software.Mitos de-software.
Mitos de-software.
 
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
 
Metodologia prince2
Metodologia prince2Metodologia prince2
Metodologia prince2
 
08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicaciones08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicaciones
 

Viewers also liked

Conceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosConceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
 
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software Joselito B
 
GestióN De Proyectos Software
GestióN De Proyectos SoftwareGestióN De Proyectos Software
GestióN De Proyectos SoftwareUCPR
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectosbibliotec
 

Viewers also liked (6)

Conceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosConceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de Proyectos
 
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software
 
FORMULA POLINOMICA
FORMULA POLINOMICAFORMULA POLINOMICA
FORMULA POLINOMICA
 
GestióN De Proyectos Software
GestióN De Proyectos SoftwareGestióN De Proyectos Software
GestióN De Proyectos Software
 
Gestión proyectos (PMBOK)
Gestión proyectos (PMBOK)Gestión proyectos (PMBOK)
Gestión proyectos (PMBOK)
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 

Similar to Gestión de proyectos: conceptos básicos

Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de IniciaciónTaller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de IniciaciónGuillermo Montero Fdez-Vivancos
 
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOKGestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOKGuillermo Montero Fdez-Vivancos
 
Trabajo Final Seminario intec 2016
Trabajo Final Seminario intec 2016Trabajo Final Seminario intec 2016
Trabajo Final Seminario intec 2016Ivan Matos
 
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
 
Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...
Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...
Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...Fundació Bit
 
Mep sema10-auditoria proyectosv08
Mep sema10-auditoria proyectosv08Mep sema10-auditoria proyectosv08
Mep sema10-auditoria proyectosv08eduardoespinoleas
 
Gestión de proyectos II
Gestión de proyectos IIGestión de proyectos II
Gestión de proyectos IIThe Project WS
 
Trabajo final seminario grupo 3
Trabajo final seminario grupo 3Trabajo final seminario grupo 3
Trabajo final seminario grupo 3Ivan Matos
 
Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)
Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)
Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)Vielka Utate
 
Cómo medir resultados en la red
Cómo medir resultados en la redCómo medir resultados en la red
Cómo medir resultados en la redinnuo
 
Definición y planificación de un proyecto
Definición y planificación de un proyectoDefinición y planificación de un proyecto
Definición y planificación de un proyectoBeatriz Román Runk
 
UNIDAD I (1).ppt
UNIDAD I (1).pptUNIDAD I (1).ppt
UNIDAD I (1).pptInsFlores9
 

Similar to Gestión de proyectos: conceptos básicos (20)

Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de IniciaciónTaller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
 
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOKGestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
 
Taller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partida
Taller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partidaTaller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partida
Taller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partida
 
Proyectos I+D+i. Requisitos
Proyectos I+D+i. RequisitosProyectos I+D+i. Requisitos
Proyectos I+D+i. Requisitos
 
Gestión de calidad de proyectos
Gestión de calidad de proyectosGestión de calidad de proyectos
Gestión de calidad de proyectos
 
Gestión de proyectos - Punto de partida
Gestión de proyectos - Punto de partidaGestión de proyectos - Punto de partida
Gestión de proyectos - Punto de partida
 
Trabajo Final Seminario intec 2016
Trabajo Final Seminario intec 2016Trabajo Final Seminario intec 2016
Trabajo Final Seminario intec 2016
 
Administración de proyectos en ambientes ruidosos
Administración de proyectos en ambientes ruidososAdministración de proyectos en ambientes ruidosos
Administración de proyectos en ambientes ruidosos
 
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
 
Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...
Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...
Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramie...
 
Mep sema10-auditoria proyectosv08
Mep sema10-auditoria proyectosv08Mep sema10-auditoria proyectosv08
Mep sema10-auditoria proyectosv08
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Gestión de proyectos II
Gestión de proyectos IIGestión de proyectos II
Gestión de proyectos II
 
Buenas Prácticas pmi - Paul Villacorta SEDIPRO SAN MARCOS
Buenas Prácticas pmi  - Paul Villacorta SEDIPRO SAN MARCOSBuenas Prácticas pmi  - Paul Villacorta SEDIPRO SAN MARCOS
Buenas Prácticas pmi - Paul Villacorta SEDIPRO SAN MARCOS
 
Trabajo final seminario grupo 3
Trabajo final seminario grupo 3Trabajo final seminario grupo 3
Trabajo final seminario grupo 3
 
Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)
Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)
Tareas Intr. gerencia- Vielka Utate - (2013-1518)
 
GestióN De Proyectos IntroduccióN
GestióN De Proyectos IntroduccióNGestióN De Proyectos IntroduccióN
GestióN De Proyectos IntroduccióN
 
Cómo medir resultados en la red
Cómo medir resultados en la redCómo medir resultados en la red
Cómo medir resultados en la red
 
Definición y planificación de un proyecto
Definición y planificación de un proyectoDefinición y planificación de un proyecto
Definición y planificación de un proyecto
 
UNIDAD I (1).ppt
UNIDAD I (1).pptUNIDAD I (1).ppt
UNIDAD I (1).ppt
 

More from Guillermo Montero Fdez-Vivancos

Aplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
Aplicaciones informáticas para la Gestión de ProyectosAplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
Aplicaciones informáticas para la Gestión de ProyectosGuillermo Montero Fdez-Vivancos
 
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014Guillermo Montero Fdez-Vivancos
 
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de PlanificaciónTaller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de PlanificaciónGuillermo Montero Fdez-Vivancos
 
Analysis of common maturity models applied to project management
Analysis of common maturity models applied to project managementAnalysis of common maturity models applied to project management
Analysis of common maturity models applied to project managementGuillermo Montero Fdez-Vivancos
 
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultivaDirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultivaGuillermo Montero Fdez-Vivancos
 

More from Guillermo Montero Fdez-Vivancos (20)

Proyectos best-in-class
Proyectos best-in-classProyectos best-in-class
Proyectos best-in-class
 
ideas y tendencias en la Gestión por Proyectos
ideas y tendencias en la Gestión por Proyectosideas y tendencias en la Gestión por Proyectos
ideas y tendencias en la Gestión por Proyectos
 
Plan de Empresa
Plan de EmpresaPlan de Empresa
Plan de Empresa
 
Venta consultiva Ed 2014
Venta consultiva Ed 2014Venta consultiva Ed 2014
Venta consultiva Ed 2014
 
Aplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
Aplicaciones informáticas para la Gestión de ProyectosAplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
Aplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
 
Definición de Modelos de Negocio Ed 2014
Definición de Modelos de Negocio Ed 2014Definición de Modelos de Negocio Ed 2014
Definición de Modelos de Negocio Ed 2014
 
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
 
Gestión de I+D+i en la empresa
Gestión de I+D+i en la empresaGestión de I+D+i en la empresa
Gestión de I+D+i en la empresa
 
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de PlanificaciónTaller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
 
Analysis of common maturity models applied to project management
Analysis of common maturity models applied to project managementAnalysis of common maturity models applied to project management
Analysis of common maturity models applied to project management
 
Emprendiendo, que es gerundio 130703
Emprendiendo, que es gerundio 130703Emprendiendo, que es gerundio 130703
Emprendiendo, que es gerundio 130703
 
Taller 1 definición del modelo de negocio ed1
Taller 1   definición del modelo de negocio ed1Taller 1   definición del modelo de negocio ed1
Taller 1 definición del modelo de negocio ed1
 
Critical Chain Project Management using Maturity Models
Critical Chain Project Management using Maturity ModelsCritical Chain Project Management using Maturity Models
Critical Chain Project Management using Maturity Models
 
Taller de gestión de proyectos comerciales ed1
Taller de gestión de proyectos comerciales ed1Taller de gestión de proyectos comerciales ed1
Taller de gestión de proyectos comerciales ed1
 
Introducción a las metodologías ágiles
Introducción a las metodologías ágilesIntroducción a las metodologías ágiles
Introducción a las metodologías ágiles
 
Gestión de riesgos en proyectos
Gestión de riesgos en proyectosGestión de riesgos en proyectos
Gestión de riesgos en proyectos
 
Gestión eficaz y organización personal
Gestión eficaz y organización personalGestión eficaz y organización personal
Gestión eficaz y organización personal
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
Operación: Cliente Satisfecho
Operación: Cliente SatisfechoOperación: Cliente Satisfecho
Operación: Cliente Satisfecho
 
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultivaDirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
 

Recently uploaded

Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 

Recently uploaded (20)

Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 

Gestión de proyectos: conceptos básicos