GREEN ECONOMY NELLE IMPRESE ARTIGIANE
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GREEN ECONOMY NELLE IMPRESE ARTIGIANE

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Presentazione ebam 2 mar 2012 ...

Presentazione ebam 2 mar 2012
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  • 1. Gabriele Micozzi Docente di marketing dei servizi Facoltà di Economia «G. Fuà» Università Politecnica delle Marche Silvio CardinaliDocente di comunicazione aziendale Facoltà di Economia «G. Fuà» Università Politecnica delle Marche
  • 2. Gli antropologi affermano che la quantità di energia consumata procapite èun buon indice dello stato di avanzamento di una società. Ebbene, negliultimi duecento anni le società occidentali hanno consumato più energia ditutte le altre civiltà che si sono avvicendate nel nostro pianeta. Jeremy Rifking, 2002 2
  • 3. Alcune riflessioni:• Evoluzione e difficile delimitazione del settore “green”• La normativa ed il consumo critico come pro-motori dello sviluppo• Un peso rilevante delle MPI ma con quale ruolo nel sistema “green”?
  • 4. Si parla di sviluppo sostenibile, inteso come «uno sviluppo chesoddisfi i bisogni del presente senza compromettere la capacitàdelle generazioni future di soddisfare i propri bisogni»(Rapporto Bruntland, 1987).Quante definizioni e quanti concetti?L’eccessiva comunicazione crea interesse, ma anche incertezzaterminologica? 4
  • 5. Green Economy «… non solo green policies da parte delle istituzioni, non solo green management da parte delle imprese,non solo green technologies da parte del mondo della ricerca, non solo consumatori green oriented, ma l’insieme integrato di questi ambiti e attori» Marco Frey, 2009
  • 6. I settori della Green Economy• Energie rinnovabili• Efficienza energetica• Trasporti• Ciclo dei rifiuti• Agricoltura• Gestione del territorio• Ricerca e formazione in ambito ambientale Green&White Job, 2010
  • 7. I fattori di sviluppo della Green Economy Gli elementi che caratterizzano e stimolano l’evoluzione della green economy possonoessere ricondotti a due macro aree tematiche:• evoluzione della normativa nazionale ed internazionale • affermarsi di nuovi modelli di consumo etico
  • 8. I fattori di sviluppo della Green EconomyEvoluzione della normativa Cambiamento nel modello di consumoQuale reazioni delle imprese: Si afferma una sensibilità green- Vittime dei cambiamenti e si affermano target di (difficile adeguamento alle consumatori con un approccio nuove e stringenti critico. normative)- Attori della trasformazione, Quali dubbi sulla “green chi si occupa di green production”? business, spesso con un approccio speculativo - Quanto il consumatore è disposto a pagare in termini di premium price - A quali compromessi/rinunce è disposto a scendere
  • 9. Qual è il ruolo dell’impresa artigianaLe piccole imprese svolgono nella green economyun ruolo fondamentale: sono aumentati, infatti,sensibilmente gli artigiani specializzati nellacostruzione, realizzazione e installazione diimpianti dedicati alla cosiddetta “casa sostenibile”.I 149.506 artigiani sono aumentati di 1.782 unità,quindi del +1,2%.È cresciuto anche il numero di imprese che sonospecializzate in tecniche di disinquinamento,pulizia di spazi verdi e aree forestali, aumentatedel 4,2%.Va inoltre rilevato che secondo i dati forniti dalcentro studi Confartigianto nel 2009 il numerodimprese operanti nel settore energia è cresciutodel 26,1%, mentre il totale delle imprese italiane èsceso dello 0,7%.
  • 10. Qual è il ruolo dell’impresa artigianaUn’impresa su quattro ha realizzato negliultimi tre anni, o realizzerà entro il 2011,investimenti in prodotti e tecnologie cheassicurano un maggior risparmio energeticoo un minor impatto ambientale. Rapporto GreenItaly 2011, Symbola Il 33% delle piccole imprese (meno di 20 addetti) ha introdotto o utilizzato tecnologie o sistemi finalizzati alla riduzione del proprio impatto ambientale Piccole Imprese e Green Economy 2011, Fondazione Impresa
  • 11. Vantaggi per le MPII vantaggi per le MPI derivanti dall’applicazione di uncodice di condotta green e da una migliore gestione deirischi ambientali potrebbero sintetizzarsi in tre categorie:• benefici ambientali: minor inquinamento, risparmio energetico e integrazione del LCA alla strategia aziendale• vantaggi economici: riduzione dei costi con l’applicazione di EMS, stimolazione di strategie innovative e creazione di nuovi sbocchi di mercato• vantaggi sociali: miglior organizzazione dell’impresa e miglioramento dei rapporti con tutte le categorie di stakeholders
  • 12. Indagine empiricaGrado di importanza attribuita alla Green Economy (valutazione media – scala di valori 1-5)
  • 13. Indagine empiricaGreen Economy e imprese artigiane (valutazione media)
  • 14. Indagine empiricaI vantaggi della Green Economy (valutazioni medie)
  • 15. Indagine empirica% clientela interessata a condottasostenibile dell’azienda % clientela disposta a pagare un premium price
  • 16. Qual è il ruolo dell’impresa artigiana• Le piccole imprese sono parte integrante del sistema “Green Business”• I fatturati ed il numero di imprese continuano a crescere• La domanda non crescerà sempre con gli attuali tassi• Quale futuro per le PI?
  • 17. Qual è il ruolo dell’impresa artigianaSupporto operativo (subfornitori) delleimprese più grandi Oppure Sapranno interpretare anche in una prospettiva strategica questo trend?
  • 18. Qual è il ruolo dell’impresa artigianaIl sistema del Green Production sembra“dominio” delle grandi imprese ma èun’opportunità anche per le piccole?
  • 19. Limiti delle imprese artigiane marchigianeDall’indagine empirica risulta che le imprese del territoriosono ancora troppo legate ad una concezionetradizionale di offering limitando le potenzialità delmarketing ed in particolare di quello business to business.In questo contesto, saranno preziosi i collegamenti che leimprese riusciranno ad attivare con il territorio, leUniversità e le Pubbliche Amministrazioni, al fine diridurre il gap economico e culturale in termini di ricercache separa le piccole realtà produttive da realtà industrialimaggiormente strutturate
  • 20. L’interesse dell’impresa per l’ambiente dovrebbegiungere a un “modello di management che affianca la variabile ecologica alle altre variabilistrategiche d’impresa, coinvolgendo tutte le funzioni aziendali” Bertoli e Troiolo, 1996