Your SlideShare is downloading. ×
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

COMPANY DNA EMPOWERMENT. GABRIELE MICOZZI

779

Published on

QUALI STRUMENTI ADOTTARE NEL NUOVO SCENARIO COMPETITIVO PER RIPROGRAMMARE IL DNA DELLE IMPRESE? OCCORRONO NUOVI STRUMENTI O OCCORRE LA NUOVA E REALE APPLICAZIONE DI STRUMENTI TRADIZIONALI? GLI …

QUALI STRUMENTI ADOTTARE NEL NUOVO SCENARIO COMPETITIVO PER RIPROGRAMMARE IL DNA DELLE IMPRESE? OCCORRONO NUOVI STRUMENTI O OCCORRE LA NUOVA E REALE APPLICAZIONE DI STRUMENTI TRADIZIONALI? GLI INSEGNAMENTI DEL MANAGEMENT DEL PASSATO SONO STATI SUPERATI O E' STATA TRASCURATA LA LORO APPLICAZIONE DA PARTE DELLE IMPRESE?

Published in: Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
779
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. COMPANY DNA EMPOWERMENT GABRIELE MICOZZIUNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 2. G A B R I E L E M I COZZI www.ga br ielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it DNA, la Mappatura cromosomica di ogni essere viventeLacido desossiribonucleico (DNA) è un acido nucleico che contiene le informazioni genetiche necessarie alla biosintesi di RNA e proteine, molecole indispensabili per lo sviluppo ed il corretto funzionamento della maggior parte degli organismiZviventi.a h o o .it GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y RE E I
  • 3. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 4. Modifiche del DNAUn organismo geneticamente modificato (OGM) è un essere vivente che possiede un patrimonio genetico modificato tramite tecniche di ingegneria genetica, che consentono laggiunta, leliminazione o la modifica di elementi genici. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 5. Modifiche non sempre negative Nei pomodori è stato inserito un gene tratto dagli squali per creare pomodori resistenti ad alcune patologie.Questo ha determinato una riduzione di utilizzo di pesticidi, veleni, fertilizzanti del 98%. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 6. • Sicuramente i campi in cui le piante transgeniche vengono usate maggiormente a fini sperimentali è quello dei vaccini (sono state prodotte piante con antigeni di tantissimi agenti eziologici di malattie quali ad esempio AIDS[3], papilloma virus[4], epatiti[5], carie dentale, vaiolo), biorisanamento di siti contaminati, genomica funzionale (per scoprire cioè le funzioni di geni e proteine poco conosciute).• La prima pianta transgenica posta in vendita fu il FlavrSavr[6] (in USA nel 1994), un pomodoro modificato per rallentare il processo di decomposizione.• Sono molti i geni oggi identificati che presentano potenziali applicazioni sia nel settore propriamente agricolo che anche in quello più ampio del molecular farming (la produzione di sostanze industriali o farmecutiche dalle piante).• Tra le applicazioni già in commercio o comunque prossime alla commercializzazione si trovano piante con caratteri di:• tolleranza a stress atmosferici:• temperature estreme;• salinità:• siccità e inondazioni;• resistenza a virus, funghi e batteri; GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 7. Modifiche del DNAIn realta’ ogni organismo..e’ geneticamente modificato..alcune modifiche pero’ non sono programmate…e spesso portano malattie anche molto gravi… GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 8. Modifiche del DNANon sono considerati "organismi geneticamente modificati" tutti quegli organismi il cui patrimonio genetico viene modificato a seguito di processi spontanei (modificazioni e trasferimenti di materiale genetico avvengono infatti in natura in molteplici occasioni e tali processi sono allorigine della diversità della vita sulla terra), o indotti dalluomo tramite altre tecniche che non sono incluse nella definizione data dalla normativa di riferimento (ad esempio con radiazioni ionizzanti o mutageni chimici). GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 9. COME IL DNA DELLE IMPRESE DI OGGI PUO’ ESSERE MODIFICATO?G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 10. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…NEL QUALE LE TELEVISIONI ERANO COSI’… GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 11. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 12. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…NEL QUALE I COMPUTER ERANO COSI’… GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 13. OGGI I COMPUTER SONO COSI’… G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 14. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…NEL QUALE I COMPUTER ERANO USATI DA… GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 15. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 16. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…NEL QUALE I MEZZI DI TRASPORTO ERANO COSI’… GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 17. OGGI I COMPUTER SONO COSI’… GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 18. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALIE’ SPESSO NATO NEL PERIODO… GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 19. OGGI CI SI INCONTRA GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 20. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 21. COME IL DNA DELLE IMPRESE DI OGGI PUO’ ESSERE MODIFICATO? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 22. COME IL DNA DELLE IMPRESE DI OGGI PUO’ ESSEREALLINEATO AL NUOVO MONDO? G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 23. INNOVATION STRATEGY GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 24. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 25. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 26. A recent article in Fast Company stated: "Companies that succeed at innovation - Apple, Google, and GE, for example, have theirown innovation DNA that exists independent of innovation managers." GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 27. In 2012, you must go beyond simply creating an innovation team, to truly creating a culture that breeds and rewards innovative thinking. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 28. COME IL DNA DELLE IMPRESE DI OGGI PUO’ ESSEREALLINEATO AL NUOVO MONDO? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 29. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 30. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 31. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 32. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 33. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 34. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 35. V ir tua l cock pit for executivesA Fre nc h v irtua l d e s ig n firm h a s c re a te d a v irtua l c o m m a n d c e nte r fo r o rg a n iza tio ns lo o king to h a v e a ll th e ir b us in e s s inte llig e nc e d a s h b o a rd s in a s in g le v irtua l lo c a tio n. I te rn e t 3 So lutio ns ‘ Co c kpit En tre pris e 3 D is a lre a d y us e d b y a un iv e rs ity a nd tw o re g io na l n o rg a niza tio ns , a nd w a s b uilt o n to p o f th e Ope n Wo n d e rla nd o pe n s o urc e im m e rs iv e GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 36. V ir tua l cock pit for executivesA Fre nc h v irtua l d e s ig n firm h a s c re a te d a v irtua l c o m m a n d c e nte r fo r o rg a n iza tio ns lo o king to h a v e a ll th e ir b us in e s s inte llig e nc e d a s h b o a rd s in a s in g le v irtua l lo c a tio n. I te rn e t 3 So lutio ns ‘ Co c kpit En tre pris e 3 D is a lre a d y us e d b y a un iv e rs ity a nd tw o re g io na l n o rg a niza tio ns , a nd w a s b uilt o n to p o f th e Ope n Wo n d e rla nd o pe n s o urc e im m e rs iv e GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 37. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 38. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 39. L’insegnamento di Cartesio • La prima regola è di non accettare mai cosa alcuna come vera a meno di non conoscerla evidentemente come tale. • La seconda regola è di dividere ognuna delle difficoltà che io esamini, in tante piccole parti quanto sia possibile e necessario, per meglio risolverle.Perché non basta avere buono lingegno; la cosa principale è usarlobene. Cartesio dal “Discorso sul Metodo” GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 40. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 41. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 42. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 43. Il progetto non ènulla,lapianificazione è tuttoDwight D. Eisenhower G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 44. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 45. Il successo consiste nellandar di insuccesso in insuccesso, senza mai perdere lentusiasmo. La fortuna non esiste: ciò che voi chiamete fortuna è star attenti ai dettagli. Churchill Sir WG A B R I E L E M I COZZI www.ga br ielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it
  • 46. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 47. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 48. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 49. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 50. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 51. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 52. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 53. Dobbiamo diventare E MCOZZI g m ic o zzi@y a che vogliamo vedere. GAB I L il cambiamento h o o .it RE I
  • 54. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 55. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 56. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 57. (U.S. Army, 1973) follow these eleven principles of leadershipKnow yourself and seek self-improvement - In order to know yourself, you have to understand your be,know, and do, attributes. Seeking self-improvement means continually strengthening your attributes. Thiscan be accomplished through self-study, formal classes, reflection, and interacting with others.Be technically proficient - As a leader, you must know your job and have a solid familiarity with youremployees tasks.Seek responsibility and take responsibility for your actions - Search for ways to guide your organization tonew heights. And when things go wrong, they always do sooner or later -- do not blame others. Analyze thesituation, take corrective action, and move on to the next challenge.Make sound and timely decisions - Use good problem solving, decision making, and planning tools.Set the example - Be a good role model for your employees. They must not only hear what they areexpected to do, but also see. We must become the change we want to see - Mahatma GandhiKnow your people and look out for their well-being - Know human nature and the importance of sincerelycaring for your workers.Keep your workers informed - Know how to communicate with not only them, but also seniors and otherkey people.Develop a sense of responsibility in your workers - Help to develop good character traits that will helpthem carry out their professional responsibilities.Ensure that tasks are understood, supervised, and accomplished - Communication is the key to thisresponsibility.Train as a team - Although many so called leaders call their organization, department, section, etc. a team;they are not really teams...they are just a group of people doing their jobs.Use the full capabilities of your organization - By developing a team spirit, you will be able to employ yourorganization, department, section, etc. to its fullest capabilities. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 58. Quando tutto è stato detto, quando tutto è stato fatto, lapiù grande qualità necessaria ad un comandante è lo Montgomery B.L.spirito di decisione. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 59. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 60. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 61. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 62. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 63. Il vostro team è ancora questo? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 64. O è diventato questo? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 65. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 66. O è diventato questo? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 67. O è diventato questo? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 68. YESMAN semplici esecutori? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 69. O Coraggiosi provocatori ? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 70. Luomo energico, luomo di successo, è coluiche riesce, a forza di lavoro, a trasformare inrealtà le sue fantasie di desiderio. (S. Freud) Alcuni vedono le cose come sono e dicono perché? Io sogno cose non ancora esistite e chiedo perché no? (G.B. Shaw) GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 71. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 72. O Coraggiosi provocatori ? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 73. Quante sono le idee sviluppate dai collaboratori nell’ultimo anno ? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 74. Quanti sono gli errori che si sonoverificati perche’ i collaboratori hanno eseguito ad indicazioni non giuste ? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 75. Quante sono le opportunita’ perseperche’ le persone si sono abituate ad eseguire e non pensare? GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 76. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 77. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 78. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 79. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 80. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 81. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 82. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 83. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 84. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 85. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 86. Quali elementi della rete “ succhiano risorse”? G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 87. Quali elementi della rete “portano risorse”? G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 88. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 89. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 90. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it GAB I L MCOZ I m ic o zzi@y a h o o .it EE I Z
  • 91. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 92. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 93. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 94. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 95. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 96. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 97. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 98. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 99. Scientific publications cited by “green” patents Chemical Material Chemistry Physics Engineering Science Legend: 14.2% 17.4% 9.5% 10.5% Patents Patent-science link 10.6% Green 4.9% via citations Engineering Energy Technology (100% = all citations) Scientific 7.5% Papers 4.8% 6.6% 3.7% 5.7% Immunology Biochemistry, Agricultural Earth and Environmental and Genetics and and Biological Planetary Science Microbiology Molecular Biology Sciences SciencesSource: OECD (2010), Measuring Innovation: A New Perspective, OECD, Paris based on Scopus Custom Data, Elsevier; OECD,Patent Database; and EPO, Worldwide Patent Statistical Database. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 100. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 101. http://hbsp.harvard.edu/multimedia/flashtools/cltv/index.html GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 102. http://hbsp.harvard.edu/multimedia/flashtools/cltv/index.html GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z
  • 103. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it RE E I Z

×