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Cornefert Guy Michel Fr

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  • 1. Guy-michel CORNEFERT Consultant Métier & Technologie Senior Guy-michel est un consultant expérimenté comptant à son actif plus de10 ans dans la mise en place d'ERP dont SAP R/3 en particulier. Auparavant Guy-michel a exercé les fonctions de chef de projet informatique (mise en œuvre au forfait) et de responsable d’équipe de conseil et développement dans le domaine de la logistique pendant respectivement 6 et 7 ans. Intervenant aujourd'hui en tant que Responsable de domaine fonctionnel Logistique, Maintenance ou SAV dans des projets à forte intégration pour encadrer des équipes de 5 à 10 personnes, Guy-michel est reconnu pour son souci permanent du délai et du client final. DOMAINES DE COMPETENCES Techniques - Environnement de test : CATT - Langages : Assembleur / C / FORTRAN - Systèmes : VAX / UNIX Sectorielles - Distribution : 3PL & 4PL / Grande distribution - Utilities : ISU Work management Progiciels - SAP : SAP ALE / SAP IDOC / SAP LSMW / CS / FI-AA / IS-ADEC / IS-Utilities / LE-IDW / LE- MOB / LE-SHP / LE-TRA / LE-WM / LES / LO-BM / LO-HU / MM / MM-EDI / MM-PUR / PM / PM-EQM / PM-WCM / PM-WOC / QM / RE / Copacking/ comanufacturing / WM Méthodes et outils - Capgemini : Deliver / Formateur / Formation des utilisateurs / Gestion de projets / Gestion des risques / Refonte des processus métier - Gestion de Projets : Estimation / Gestion de configuration / Planification / Cahiers de tests / Réception / Stratégies de tests - Méthodologies : Assurance Qualité / Plan Qualité Fonctionnelles - Achats : ICH Portail d'achat collaboratif - Production : Entreposage / Expédition / Gestion d'Atelier / Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur / Gestion des stocks / Inventaire / Service client / Contrôle qualité - Ressources Humaines : Gestion de la formation Autres - Autres : SCM-ICH REFERENCES SIGNIFICATIVES EDF : Pilotage de la maintenance dans les centrales thermiques insulaires EDF : Intégration de 2 applications de gestion immobilière BRICODEPOT : Audit pour une migration ECC6 EDF : Conception de la nouvelle plateforme logistique de distribution des pièces de rechange pour la maintenance des centrales nucléaires Sagem Com : Mise en place d'un portail d'achat collaboratif Lyondellbasell : Déploiement du système de gestion de la maintenance commun dans une raffinerie Thales : Mise en place d'un portail d'achat collaboratif SNECMA : Pilotage des remises en état G.C. - FR03 - INDUSTRIE 1/16 11/2010
  • 2. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES TOTAL : Mise en place de la planification et du contrôle de charge des interventions de maintenance RTE : Mise en place de SAP pour la gestion et la maintenance du réseau Haute Tension de RTE AIRCELLE : Déploiement de la solution TIM-SI pour les activités du site de Meudon Office National d'Electricité du Maroc : Gestion commerciale et maintenance du réseau électrique INEO : Mission de présentation/ formation MBDA : Suivi sous SAP des tests des missiles SAGEM : Passage sous SAP d'un centre de réparation. GLAXO SMITHKLINE BEECHAM (GSK) : Passage sous SAP d'un centre de distribution de produits pharmaceutiques Johnson Automotive Electronics (JCAE) : Mise en place du module SAP CS pour piloter le service après vente d'équipements de garage Gaz de France : Gestion commerciale pour la distribution de gaz KRONENBOURG : Passage sous SAP des brasseries françaises de la société Kronenebourg MBDA : Etude de cadrage avant la mise en place de SAP pour piloter l'ensemble des activités de la société (achats, ventes, production , services et support client, finances et programmes BASELL Common subsidiary of SHELL and BASF : Adaptation et déploiement de la solution SAP centrale pour les usines françaises du groupe Thomson Multimedia TMM : Passage sous SAP de la verrerie de Bagneaux RENAULT : SUpport méthodologique aux équipes SAP internes ou externes BAYER PHARMA : Etude de cadrage pour la mise en place de SAP pour piloter l'usine de SENS DMC : Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la réception de « Logistic Manager » de LOGARITHME CS electronics : Optimisation de la solution SAP MM/WM mise en place pour une usine de matériel électronique SUD CHEMIE : Optimisation de la solution SAP PEGUFORM : Mise en place de SAP dans une société qui fabrique des accessoires pour l'automobile MAXIM0 : Passage sous SAP d'une société de distribution à domicile de produits DEGUSSA REXIM : Mise en place de SAP dans une société qui fabrique des acides aminés ACB : Mise en place de SAP CARREFOUR, PROMODES : Responsable produit JANSSEN PHARMA : Directeur produit Logiciel SONY, NOVARTIS, MOBIL, STAUBLI, CATERPILLAR : Responsable de centre de profit informatique SHELL, NESTLE, STAUBLI, ATLAS COPCO, NISSAN, KODAK : Réalisation de logiciels de gestion d'entrepôts automatisés NORTON, AUSSEDAT REY, PAPETERIES DE CONDAT,KAMAZ (URSS) : Installation et maintenance de système de contrôle de production de produit en feuille Modélisation de systèmes économiques ou industriels FORMATION INITIALE 07/1977 : PENNSYLVANIA STATE U. (USA) Master of Sciences in Electrical Engineering 07/1975 : PENNSYLVANIA STATE U. (USA) Master of Sciences in Industrial Engineering 07/1973 : ENSMIM. Ingénieur des Mines – Option Automatisme (Nancy). FORMATION PROFESSIONNELLE 10/2010 : SAP ERP Contrôle de gestion dans les Projets 04/2008 : Prèsentation de SAP netweaver 05/2005 : My SAP CRM Gestion des services 02/2005 : SAP R/3 Module CS Contrat de service 10/2004 : SAP R/3 Module TRM (task & ressource mngt) 10/2003 : SAP R/3 Module CS Controlling in CS 10/2002 : SAP R/3 Module WM HUM, Radio Fréquence G.C. - FR03 - INDUSTRIE 2/16 11/2010
  • 3. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 03/2001 : SAP R/3 Module PM 10/1997 : SAP R/3 Modules MM, WM, EDI, LES 10/1995 : SAP Module R/3 WM CERTIFICATIONS SAP Achats Stocks LANGUES Allemand : Lu, Ecrit, Parlé (Scolaire) Anglais : Lu, Ecrit, Parlé (Bilingue) Russe : Lu, Ecrit, Parlé (Courant) G.C. - FR03 - INDUSTRIE 3/16 11/2010
  • 4. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Depuis Mai 2010 EDF Projet : PEI Pilotage de la maintenance dans les centrales thermiques insulaires Envir. Technique : ECC6 module MM, PM , WCM (gestion des déconnexions), terminaux radio en mode asynchrone, interface avec système de commande numérique pour la remontee dans SAP des temps de fonctionnement Rôle : Responsable de la mission d'AMOA. Rédiger les cahiers des charges, Analyser les options pour faciliter la saisie de mouvement de stock de piècess de rechange , en particulier en utilisant des pistolets code à barre en mode asynchrone. Etudier les apports fonctionnels et les solutions techniques. Supporter le client durant les comités de pilotage et au cours des ateliers fonctionnels. Analyser l'adéquation de la solution de gestion des déconnexions de SAP (WCM) au processus actuel de mise sous régime du client. Analyser l´interface avec le systeme SNCC. Manager un consultant. Cette mission est réalisée en paralléle avec une autre mission chez le même client mais démarrée en Août 2009 (conception d'une plateforme de distribution de pièces de rechange- voir description séparée) Mission : mission d'assistance à Maitrise d'ouvrage - Guider le client dans ses choix fonctionnels et techniques pendant tout le projet. Janv. 2010 - Sept. 2010 EDF Projet : NSIT/SOFILO Intégration de 2 applications de gestion immobilière Envir. Technique : SAP ECC6 module PM et RE-FX Rôle : Animation d'atelier de spécification Rédaction de cahier des charges Etude d'adéquation du module PM pour remplacer des modules spécifiques ( Cahier de site) Réflexion sur l'utilisation de PM pour l'imputation des coûts Mission : Expertise PM pour la rédaction du cahier des charges pour la gestion immobilière des propriétés de EDF et ERDF. G.C. - FR03 - INDUSTRIE 4/16 11/2010
  • 5. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Déc. 2009 - Janv. 2010 BRICODEPOT Projet : Audit pour une migration ECC6 Envir. Technique : SAP Retail ECC6 Rôle : En phase d´avant vente, estimer la charge de travail de l´audit et rediger la proposition pour les parties gestion des stocks et pilotage de projet. En phase de réalisation analyser les différents flux de gestion des stocks et de gestion de projet. Travailler avec les équipes indiennes et avec un consultant junior. Mission : Estimer la migration vers ECC6 du logiciel de gestion des magasins et des entrepôts Depuis Août 2009 EDF Projet : PGI Conception de la nouvelle plateforme logistique de distribution des pièces de rechange pour la maintenance des centrales nucléaires Envir. Technique : SAP ECC6 Modules MM, WM, HUM, TRansport Rôle : Rédiger le dossier de conception générale pour le logiciel de gestion du centre de distribution de Velaines et pour le logiciel de gestion des entrepôts avancés des centrales. Rédiger les spécifications de l´interface entre le logiciel de gestion d ´entrepôt et 2 systèmes de stockages automatiques de petites pièces Réaliser l'adéquation entre le besoin client et les possibilités de SAP. Analyser les transactions radio Suivre les équipes de réalisation Réalisation de maquette, présentation de celles ci: proposition d'interfaçage avec Asset Suite réparation avec valorisation séparée équipements gérés comme immobilisation sous-traitance pour la réparation, flux logistiques avec des unités de manutention atelier de copacking/comanufacturing Manager un consultant Mission : Mission d'expertise sur le pilotage des magasins, les flux de réparations, l'interfaçage de SAP avec le logiciel opérationnel de maintenance Asset Suite. Conception générale de la gestion du centre de distribution national des pièces de rechange G.C. - FR03 - INDUSTRIE 5/16 11/2010
  • 6. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Févr. 2009 - Juil. 2009 Sagem Com Sagem Com Projet : Projet portail supplier network collaboration Mise en place d'un portail d'achat collaboratif Envir. Technique : portail SNC 7.0 et Back end R/3 4.6C La version SNC7 est alors une version ramp up. Rôle : En tant que responsable fonctionnel pour la mise en place du portail d'achat : former l'équipe projet, réaliser la conception générale et détaillée spécifier les développements spécifiques guider les consultants juniors Mission : Responsable fonctionnel pour la mise en place d'un portail d'achat collaboratif basé sur SAP SNC V7.0 Les scenarii suivants sont mis en oeuvre: partage du besoin prévisionnel commande d'achat gestion des achats par le fournisseur (SMI) programme de livraison Des liaisons B2B de format Rosettanet et par envoi/réception automatique de fichier sont mises en place pour les 2 premiers processus . Avril 2008 - Janv. 2009 Lyondellbasell CAPGEMINI Projet : Lancaster Déploiement du système de gestion de la maintenance commun dans une raffinerie Envir. Technique : SAP ECC5 Les modules utilisés sont FI, CO , MM, PM et PS. Rôle : Analyser les écarts fonctionnels entre la solution commune et les besoins de la raffinerie, proposer des solutions et rédiger le dossier de spécification, spécifier les besoins de migration des données et de contrôle d'accès, spécifier et tester les développements, rédiger les supports de formation des grands utilisateurs, donner la formation, tester la solution et aider au démarrage Mission : Déployer sur la raffinerie de Berre la solution SAP qui est utilisée par l'entreprise dans les autres sites. G.C. - FR03 - INDUSTRIE 6/16 11/2010
  • 7. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Oct. 2007 - Mars 2008 Thales CAPGEMINI Projet : e- Supply Chain Portal Mise en place d'un portail d'achat collaboratif Envir. Technique : SAP SCM 5.0, SAP-ICH, SAP V4.6C Rôle : Reprise de la conception générale, réalisation de la conception détaillée et du paramétrage, mise en place de la replication des données sur le portail, spècification et test des développements spécifiques, rèalisation des tests d'intégration Mission : Il s'agit de mettre en place un portail d'achat collaboratif et en particulier les processus de réapprovisionnement dynamique, de commandes d'achat et de programme de livraison. Sept. 2007 - Sept. 2007 SNECMA Capgemini Projet : Pl@net Pilotage des remises en état Envir. Technique : SAP module CS Rôle : Mission d'expertise sur la partie CS , en particulier sur la facturation au travers du DIP et sur les contrats de service. Mission : Mise en place de SAP pour piloter l'activité remise en état des réacteurs. Juin 2007 - Juil. 2007 TOTAL CAPGEMINI Projet : Mise en place de la planification et du contrôle de charge des interventions de maintenance Envir. Technique : SAP Rôle : Proposer des principes de planification et réaliser une maquette. Il s'agit de ne prendre en compte dans la planification que les ordres à certains statuts et de certains types. Mission : Réaliser une maquette afin de valider les principes du projet Sept. 2006 - Sept. 2007 RTE Projet : SMART Mise en place de SAP pour la gestion et la maintenance du réseau Haute Tension de RTE G.C. - FR03 - INDUSTRIE 7/16 11/2010
  • 8. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Rôle : Réaliser les supports de formation, donner la formation aux formateurs internes RTE Concevoir et charger une base de données pour jouer les exercices de formation Mission : Réalisation des supports Diffusion de la formation Conception de la base école Chargement de la base en réutilisant les outils de migration Mars 2006 - Juin 2006 AIRCELLE Projet : TIM-SI Déploiement Meudon Déploiement de la solution TIM-SI pour les activités du site de Meudon Rôle : Dans le secteur aéronautique, déploiement sur un nouveau site des fonctionnalités de gestion de stock, d'achats (module MM), et de gestion de la qualité (module QM). Mission : Analyse des écarts pour les domaines achats, gestion de stock et gestion de la qualité(assurance qualité et suivi des anomalies) Juin 2005 - Sept. 2006 Office National d'Electricité du Maroc Capgemini Projet : SIRIUS Gestion commerciale et maintenance du réseau électrique Envir. Technique : SAP Entreprise 4.7 , IS/ Utilities et CRM V4.0 Rôle : Cadrage, formation de l'équipe projet, conception générale , conception détaillée et intégration pour le pilotage de la maintenance et des évolutions du réseau de distribution, pour la vente et la réalisation de prestation de maintenance de poste client, pour les interventions associés aux processus d' abonnement et de résiliation des contrats de fourniture d'énergie Mission : Utilisation complète des fonctionnalités de PM/CS et en particulier du « Dynamic Item Processor », mise en place du contrôle de budget, intégration avec la gestion des immobilisations, mise en place des fonctionnalités IS/U (Work management) Mai 2005 - Mai 2005 INEO Capgemini Projet : Mission de présentation/ formation Envir. Technique : SAP R/3 V4.6C Rôle : Présentation via maquette du pilotage par SAP des flux d'achats (MM), des interventions sur site avec facturation sur charge réelle (CS). Mission : Réaliser et présenter la maquette G.C. - FR03 - INDUSTRIE 8/16 11/2010
  • 9. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Avril 2005 - Avril 2005 MBDA Capgemini Projet : SIGMAT Suivi sous SAP des tests des missiles Envir. Technique : SAP R/3 V4.6C Rôle : Conseil et maquettage de la solution qui est basée sur le module PM, identification des spécifiques à réaliser Mission : Suivi des équipements depuis la configuration applicable jusqu'à la destruction, maintenance périodique des moyens de tests Sept. 2004 - Mars 2005 SAGEM Capgemini Projet : SAV SER Passage sous SAP d'un centre de réparation. Envir. Technique : SAP R/3 V4.0 Rôle : En tant que chef de projet et responsable de l'intégration fonctionnelle, adapter la solution qui a été développée pour d'autres sites, ce dans des délais très courts et avec des équipes éclatées (structure matricielle). Il faut noter que la solution existante s'appuie sur le module CS mais est fortement spécifique. Mission : Phasage du projet en 2 lots qui ont été mis en place dans les délais à la satisfaction du client G.C. - FR03 - INDUSTRIE 9/16 11/2010
  • 10. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Nov. 2003 - Oct. 2004 GLAXO SMITHKLINE BEECHAM (GSK) Capgemini Projet : PEPS Passage sous SAP d'un centre de distribution de produits pharmaceutiques Envir. Technique : SAP V4.6C -WMS decentralisé- fonctions centrales (MM, FI, CO, SD ) sur une seule machine pour tous les sites européens Rôle : Responsables du pilotage par SAP des processus internes à l'entrepôt et de gestion des lots (processus de réapprovisionnement des zones de préparation, d'inventaire, de traitement des casses, de gestion des lots) Mission : Conception avec puis sans (après intégration dans le projet européen BEBOP) les fonctionnalités de gestion des unités de manutention (HUM), Spécification de stratégies de recherche dans le magasin pour prendre en compte une palettisation qui dépend du lot et non pas seulement de l'article Spécification d'interface RF adaptés à l'enchaînement de mission (un mouvement de A vers B se décompose en 2 ou 3 étapes qui ne sont pas forcément réalisées par la même personne), Spécification de contrôle supplémentaire de l'état du lot, de caractéristiques dynamiques de lot -Etude de l'adéquation de SAP LES, Planification du travail de l'équipe, analyse ,conception de la solution, spécification de spécifiques, paramétrage, tests- Mars 2003 - Nov. 2003 Johnson Automotive Electronics (JCAE) Capgemini Projet : JCAE after sales Mise en place du module SAP CS pour piloter le service après vente d'équipements de garage Envir. Technique : SAP R/3 V4.0 Rôle : Responsable de l'intégration fonctionnelle, Responsable de la mise en place du module PM/CS - Mission : Estimation de la charge , planification,Analyse des processus , conception, paramétrage, tests, support recette et démarrage Intégration fonctionnelle avec MM , SD et CO Prise en compte des processus d'installation d'équipement, de vente de pièces de rechange, de réparation sur site, de retour usine sur contrat ou facturé Délais très serrés tenus G.C. - FR03 - INDUSTRIE 10/16 11/2010
  • 11. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Sept. 2002 - Mai 2003 Gaz de France Capgemini Projet : SGC-NR/VGR Gestion commerciale pour la distribution de gaz Envir. Technique : SAP IS/U Rôle : Définir et mettre en place la solution pour la gestion des interventions sur le réseau Mission : Responsable fonctionnel CS Définition du besoin, puis mise en place du suivi des interventions des équipes d'installateur/ dépanneur en utilisant les modules PM/CS de SAP IS/U, coaching d'un junior Délais tenus Juin 2002 - Janv. 2003 KRONENBOURG Capgemini Projet : CONCERTO Passage sous SAP des brasseries françaises de la société Kronenebourg Envir. Technique : SAP V4.6C IS/beverage Rôle : Réalisation des documents de formation pour les utilisateurs du module PM,Encadrer techniquement l 'équipe qui rédige les documents de formation PMAccroître la confiance du client dans la capacité de CGEY à réaliser les supports de formation PMFormation des utilisateurs Mission : Premier document accepté par le client sans aucune remarque au bout d 'une semaine Obtention de la confiance du client Participation au support pendant le démarrage Avril 2002 - Mai 2002 MBDA Projet : Etude de cadrage avant la mise en place de SAP pour piloter l'ensemble des activités de la société (achats, ventes, production , services et support client, finances et programmes Rôle : Etude de cadrage pour la mise en place du module SAP CS dans le secteur militaire et défense Mission : Analyse des flux et étude d'adéquation,opportunité d'utiliser la solution IS/A&D Sept. 2001 - Mars 2002 BASELL Common subsidiary of SHELL and BASF Projet : BASIS Adaptation et déploiement de la solution SAP centrale pour les usines françaises du groupe G.C. - FR03 - INDUSTRIE 11/16 11/2010
  • 12. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Rôle : Responsable du déploiement de la solution pour la maintenance du site de FOS Mission : Déploiement de la solution (module PM) sur les activités de maintenance,Intégration fonctionnelle avec MM et CO, prise en compte de processus de maintenance par Entreprise générale de maintenance (EGM), - Réalisation du projet depuis l'analyse des écarts, jusqu'au démarrage, encadrement d'un junior Délais tenus client très satisfait. Mars 2001 - Févr. 2002 Thomson Multimedia TMM Projet : SAP BAGNEAUX Passage sous SAP de la verrerie de Bagneaux Rôle : Mise en place du module SAP PM dans la verrerie de BAGNEAUX (site pilote pour la mise en place de PM dans les usines TMM) - Conception, paramétrage, tests, support au démarrage, intégration fonctionnelle avec MM , FI et CO Mission : Utilisation de la valorisation séparée pour suivre les pièces de rechange déjà amorties.Délais serrés tenus Sept. 2000 - Févr. 2001 RENAULT Projet : SUpport méthodologique aux équipes SAP internes ou externes Rôle : AU sein du service qualité, être le porteur de la méthodologie de gestion de projet SAP chez Renault Mission : Expertise ASAP, Adaptation de la méthode ASAP à la méthode de gestion de projet SAP de RENAULT , formation des équipes projet à la méthodologie Renault. Mai 2000 - Juil. 2000 BAYER PHARMA Projet : Etude de cadrage pour la mise en place de SAP pour piloter l'usine de SENS Rôle : Etude de cadrage pour la mise en place des modules MM et WM de SAP dans l'usine de SENS Mission : Identifier les flux, pour chaque flux analyser les écarts entre le besoin et la modélisation SAP. La modélisation ARIS a été utilisée. Avril 2000 - Avril 2000 DMC Projet : Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la réception de « Logistic Manager » de LOGARITHME G.C. - FR03 - INDUSTRIE 12/16 11/2010
  • 13. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Rôle : Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la réception de « Logistic Manager » de LOGARITHME, Mission : Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la réception de « Logistic Manager » de LOGARITHME, étude d'une solution alternative avec le module WM de SAP, identification des problèmes suite à la mise en place de « Logistic Manager » dans l'entrepôt des bobines de fil Mars 2000 - Mars 2000 CS electronics Projet : Optimisation de la solution SAP MM/WM mise en place pour une usine de matériel électronique Rôle : Optimisation de la solution SAP MM/WM mise en place pour une usine de matériel électronique Févr. 2000 - Mars 2000 SUD CHEMIE Projet : Optimisation de la solution SAP Rôle : Optimisation de la solution SAP MM/WM mise en place pour une usine de contenant pour médicaments. Oct. 1999 - Déc. 1999 PEGUFORM Valltech Projet : Mise en place de SAP dans une société qui fabrique des accessoires pour l'automobile Envir. Technique : SAP R/3 Rôle : Mise en place du module SAP WM et de sa liaison avec un logiciel d'impression de code à barres dans une entreprise de sous traitance automobile. Mission : Analyse du besoin, paramètrage d'un WM léger de façon à s'interfacer avec le logiciel d'impression, tests. G.C. - FR03 - INDUSTRIE 13/16 11/2010
  • 14. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Avril 1999 - Sept. 1999 MAXIM0 Valltech Projet : Passage sous SAP d'une société de distribution à domicile de produits Envir. Technique : SAP IS/Retail Rôle : Etude de cadrage et maquettage pour la mise en place du module WM dans un centre de distribution de produit alimentaire. Mission : Etude de cadrage et maquettage pour la mise en place du module WM Mise en place du module MM dans sa variante pour la grande distribution Présentation au client de magasin piloté par SAP et d'application de solution radio fréquence. Avril 1998 - Mars 1999 DEGUSSA REXIM Projet : Mise en place de SAP dans une société qui fabrique des acides aminés Rôle : Mise en place des modules MM puis WM dans une fabrique d'acides aminés. Mission : Le travail a englobé toutes les phases du projet depuis les spécifications jusqu'à l'assistance au démarrage. Mise en place de la gestion des lots de façon à pouvoir livrer différentes qualité selon les clients et assurer des durées de vie résiduelle à la livraison Sept. 1997 - Avril 1998 ACB Projet : Mise en place de SAP Rôle : Direction de projet pour la mise en place des modules FI, CO, MM, PP, PS, SD SAP Mission : Direction de projet pour la mise en place des modules FI, CO, MM, PP, PS, SD SAP Juin 1996 - Août 1997 CARREFOUR, PROMODES Projet : Responsable produit Rôle : Responsable produit LOGISTAR plate-forme (logiciel de gestion d'entrepôt chez les prestataires logistiques) Mission : Manager une équipe de 15 informaticiens Piloter l'évolution du produit : Faire converger les différentes versions, Maintenir l'adéquation avec les besoins et le marché. G.C. - FR03 - INDUSTRIE 14/16 11/2010
  • 15. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Oct. 1994 - Juin 1996 Cimenteries CBR, INTERBREW, SMITHKLINE BEECHAM, RENAULT TRUCKS,VNF Projet : Directeur de projet Rôle : Développer l'activité dans la logistique Mission : Prise de contacts avec des éditeurs de logiciel de gestion d'entrepôts et avec des fournisseurs de terminaux radio, Réponses à des appels d'offres (GSK à Wavre), Etude d'adéquation de logiciel (PRAGMAKIT, SAP WM), Réalisation de logiciels et de formations (INTERBREW Jupille) -évaluations d'améliorations pour systèmes existants (utilisation de code barre), choix de système radio fréquence (Renault TRuck) Réalisation de schéma directeur (VNF). Oct. 1993 - Oct. 1994 JANSSEN PHARMA CGP GEC ALSTHOM Projet : Directeur produit Logiciel Envir. Technique : Unix Oraclelangage C Rôle : Directeur produit Logiciel Définir et réaliser un progiciel de pilotage et de gestion d'entrepôt (STOCKWARE)Assister la vente. Mission : Spécification et pilotage de la réalisation d'un progiciel de gestion d'entrepôt et de la documentation associée. Oct. 1988 - Oct. 1993 SONY, NOVARTIS, MOBIL, STAUBLI, CATERPILLAR CGP GEC ALSTHOM Projet : Responsable de centre de profit informatique Envir. Technique : UNIX, relational DBMSes, X11/MOTIF, C, TCP/IP, client-server architecture , OS/2, PM Rôle : Diriger une équipe de 20 ingénieurs informaticiens, Réaliser des logiciels de transitique/logistique au forfait Mettre en place des procédures qualité selon la norme ISO 9001 Réaliser un programme de R&D pour développer des outils de tests et des briques réutilisables Développer l'activité hot line et prestation de service Mission : *Délais tenus sur tous nos projet clef en main , *Réduction des coûts de 20% grâce à l'utilisation d'une architecture commune et à la réutilisation de briques fonctionnelles *Démarrage d'une activité maintenance informatique qui atteignait un chiffre d'affaire de 1,5MFF, *Mise en place de procédures d'assurance qualité selon la norme ISO9001, *Mise en place d'un environnement de développement (simulateurs, outil de conception basé sur windows, outil de modélisation des données) *Passage d'une mono- compétence VMS vers une expertise dans les sytèmes ouverts *Professionalisme du groupe reconnu par tous les clients. G.C. - FR03 - INDUSTRIE 15/16 11/2010
  • 16. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Mars 1982 - Oct. 1988 SHELL, NESTLE, STAUBLI, ATLAS COPCO, NISSAN, KODAK CGP GEC ALSTHOM Projet : Réalisation de logiciels de gestion d'entrepôts automatisés Envir. Technique : VMS, FOrtran 77, C, Fichiers indexés Rôle : Directeur de projets Mission : Réaliser des projets logistiques clef en main de taille importante (2000- 1000 hommes x jour) en France, en Grande-Bretagne, au Benelux et en Espagne Oct. 1978 - Févr. 1982 NORTON, AUSSEDAT REY, PAPETERIES DE CONDAT,KAMAZ (URSS) MEASUREX Projet : Installation et maintenance de système de contrôle de production de produit en feuille Envir. Technique : progiciel de cOntrôle commande, Langage machine Rôle : Ingénieur d'application Mission : Adapter, mettre en route, installer et maintenir des systèmes de pilotage de ligne de production de produits en feuille (papier, pneu, film ). Oct. 1977 - Août 1978 ADERSA-GERBIOS Projet : Modélisation de systèmes économiques ou industriels Envir. Technique : F77 Rôle : Analyste programmeur. Mission : Analyste programmeur. Adapter des logiciels de modélisation (analyse discriminante, régression linéaire multi variable, identification de processus par la méthode du modèle). Oct. 1976 - Oct. 1977 Pennsylvania Transportation Institute Envir. Technique : IBM 370, PDP 11/44Calcom PlotterFortran 77 Rôle : Analyste programmeur Mission : Traitement de donnée et adaptation de logiciel de simulation pour prédire le comportement de véhicule dans diverses situations G.C. - FR03 - INDUSTRIE 16/16 11/2010