Este documento presenta las diapositivas de una presentación sobre el desarrollo de emprendedores de alto rendimiento en Zapopan. La presentación cubre temas como cómo desarrollar un producto innovador, cómo desarrollar canales de comercialización adecuados, y cómo emprender un negocio en 5 pasos clave. El objetivo general es brindar herramientas prácticas a los emprendedores para que puedan crecer sus negocios y tener éxito.
18. ZAPOPAN Emprende ¿Quiénes somos y porqué estamos aquí? En Zapopan nuestro trabajo es brindarles las herramientas para que ustedes se conviertan en empresas de alto rendimiento. Nuestra misión: ofrecerles soluciones prácticas y útiles para que puedan crecer y se conviertan en instrumentos generadores de riqueza. Buscamos que les quede más dinero en la bolsa, producto de sus negocios.
49. ¿Cuálestuvalor agregado? “Si no tienesunaventajacompetitiva, serámejorque no compitas." - Jack Welch, legendario Director General de General Electric
81. O te alíes con uno estratégicamente (productores)
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84. ¿Tu negocio le vende a otros negocios o al consumidor final (B2B ó B2C)?
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86. Midiendo el alcance de mi canal ZAPOPAN Emprende MTD = Qué tan grande es el universo (Porejemplo, en la ciudad). Mercado Total Disponible Mercado Disponible Atendido Mercado Objetivo MDA= A cuántos puedoatender con los canales de distribuciónquetengo. Es buena idea hacer un mapa de dóndeestán. MO = Quiénesseránmiscompradorestotales al inicio, paraalcanzar a ser rentable (PE). Medir: en # de consumidores y $ quegastan. 27
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89. ¿La solución que brindas es más puntual, barata, oportuna o fácil que tu competencia?
93. Selectivos: Canales más adecuados para llegar a consumidores un más específicos y cuyas necesidades conocemos mejor.
94. Compitenportener mayor valor agregado,practicidad y diferenciación. (Ej. Tiendas con productos de nichocomoparaDiabéticos, Ejecutivos, Deportivos, Salud, fortificados, Productos de Super Lujo, Orgánicos etc.)
111. Toma en cuenta las condiciones económicas externas (inflación de costos y precios)Consejo: Debes el buscar el balance entre inversión en capacidad instalada (en producción y distribución); y rentabilidad. 33
112. Fases de crecimiento de unaempresa: ¡Porpasos! I II III Tamañopotencial Tamaño de la empresavalidado Inversiónen efectivo (UtilidadNeta $) Desarrollo del mercado Validación Con clientes Definirmercadosinternacionalesobjetivo (con ayuda de alianzas) Desarrollando Canales de Comercialización Definición del concepto Emprendedoresgraduadosdel Taller de PROSPERA Tiempo
113. ZAPOPAN Emprende 10 Consejosprácticos al desarrollarcanales Seleccionar y desarrollar canales puede parecer abrumador, pero es crítico para garantizar el éxito de una empresa. Como director(a) de tu empresa, la visión global es necesaria, pero debes especializarte en lo que mejor sabes hacer. Agruparse y tenersocioscomercialesespecialistas en su area es muyimportante. ¡Nadiepuede saber y hacerlotodo! ¡El trabajo en equiposiempre se traduce en mejoresresultados! Busca tener flexibilidad del canal y tus productos: si te solicitan cambios, debes ser capaz de reaccionar ante ello oportunamente. ¡Allí está la fortaleza de los emprendedores en comparación con las grandes empresas! . 35
114. Los canales de distribución son infinitos ¡Utiliza tu creatividad para llegar a tus clientes objetivo de una manera en la que tu competencia no lo está haciendo! ¡Empieza con pilotos chicos para que los puedas refinar y mejorar! Trabaja con un tipo de cliente a la vez. Conócelo a la perfección y luego pasas a otro cliente. ¡Siempre ponte en el lugar de tu cliente! ¡No hay imposibles! No estas solo y estamos para apoyarte. 36 ZAPOPAN Emprende
115. ZAPOPAN Emprende ¡Consejo de pilón! Según un estudio de la Escuela de Negocios de UC Berkeley algunos productos con oportunidades en mercados crecientes son: Productos que se pueden comer en el coche [para personas con prisa]. 2. Se destapa y esta listo para calentar y comer [personas con todavía más prisa]. 3. El producto te hace mas guapo y/o mas joven [¿quién no tiene un lado vanidoso…?] 4. Un producto para personas con diabetes[México es (lamentablemente) el país más obeso del mundo]
125. Ponte en dondetucompetencia no llega.(1) Poducto Innovador: Elije y conoce a tu cliente. Hazle la vida más fácil. - ataca un nicho y hazte un experto. - Es buena idea ayudar a personas con lasqueteidentificas.
145. ¿Ya contaste por qué te encanta ser emprendedor y dónde pueden encontrarte tus clientes?
146. Abre tu facebook, ponle “Like” al nuestro y escribe en el muro. http://www.facebook.com/prosperando“Yo buscaba en las salsas que se comercializan una salsa que tuviera un sabor original… pero las existentes no lo tenían… ahí nació la idea de Yo mismo prepararla.” - Francisco Preciado de Salsas La Cofradía 45
151. Vas a analizar la rentabilidad de tuscanalespara saber cuálesteestándejandodinero y cuáles no.Video Costos 1: http://www.youtube.com/watch?v=sSPpG8m1jsU Video Costos 2: http://www.youtube.com/watch?v=TjuNofx2asg 47
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153. ¡Y el canal que sea reantable lo vamos a replicarparaquetuemprezacrezca!48
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155. No tengas pena, los videos son una estrategia muy poderosa para dar a conocer tus productos.
207. ZAPOPAN Emprende Dinos 5 cosasquehayasaprendido en el Taller y quepuedasaplicar en tuproyecto de negocios ¿De quélideresempresariales y de opinióntegustaría saber más? (programa de MentoresProspera) ¿Quépáginas de internet visitascomúnmente? ¿Quéperiódicos y revistas lees? ¿En quéinstitucionesconfías? 6. ¿Qué es lo que más necesitas como emprendedor? Por favor acomoda estas alternativas por importancia ¿Más ventas? ¿Menos costos? ¿Ser más productivo (hacer más c/ menos)? ¿Distribución y Transporte? ¿Acceso a crédito? ¿Te fue útil el Taller? ¡Ayudanos a ser mejores!
208. ¿Quiénes son los asesores de Prospera? PROSPERA es una empresa social, incubada en la Universidad de California en Berkeley, que capacita a PYMEs en el desarrollo de productos funcionales y competitivos para transformarse en empresas de alto rendimiento. PROSPERA utiliza tecnologías de la información para integrar cadenas de valor y vincular a las PYMEs con organizaciones que las ayudan a crecer.
210. Tresañoscreandouna red de apoyo a PYMEs dondetodossusmiembrosganan “Creating shared value is the only way to reinvent capitalism- and unleash a wave of innovation and growth” –Michael Porter, Harvard Business Review, February 2011.
211. La red global Prospera Nuestro trabajo no es gratuito. ¡Necesitamos tu compromiso para ayudarte a crecer! ¡La misión de todos nosotros es que seas el campeón de tu cliente!
212. ZAPOPAN Emprende ¿Preguntas antes de despedirnos? ¡Esperamostustareas! Recuerdaquenosotrosestamoslistosparaavanzar tan rápidocomotúquieras. ¡No hay tiempoqueperderparaincrementartusganancias!
Es una clase y tres tareas. Tarea 1 = conocer a tu cliente objetivoTarea 2= costos y finazasTarea 3 = te vamos a enseñar a hacer publicidad barata y efectiva
Pasa las hojas impresas para que te las respondan. Y eso pasa a ser parte de los entregables o la primera info que se llena en los templetes de la solicitud cargada en Salesforce.com. (OJO: las hojas impresas deben coincidir con esto!!)