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ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO
Eugenio Viña Manrique
17 de Octubre de 2013
15h00 a 17h30
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CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:...
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7....
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7....
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7....
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7....
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7....
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de
Resultados
7....
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7....
Proceso para la
Elaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principi...
Proceso para la
Elaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principi...
DETERMINE
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Res...
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Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo

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  1. 1. ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO Eugenio Viña Manrique 17 de Octubre de 2013 15h00 a 17h30
  2. 2. 2 CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA: En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas: • Salir en calma. • Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados tendrán prioridad en la salida. • Coordinar con un compañero el apoyo necesario. • De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar. • No lleve consigo ningún material ni objeto. • Salir en calma con los brazos sobre la cabeza. • Evacuación en filas cruzadas, no empujarse. • Salir por la puerta hasta punto de encuentro, enumerarse.
  3. 3. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Un Estratega es quien se orienta a concebir y crear soluciones que otorgan una ventaja sobre los competidores
  4. 4. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Su objetivo es Alterar la fortaleza de la compañía y ser superior a sus competidores La Estrategia apropiada apalanca el éxito de una compañía
  5. 5. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Un Estratega desarrolla la habilidad de encontrar soluciones y salidas donde otros solo ven dificultades y obstáculos Su Reto es «Desatar Nudos Ciegos»
  6. 6. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional La Innovación y la Creatividad son las que nos mantienen en el mercado competitivo CAPACIDAD CAPACIDAD DE CREER DE CREAR Un Estratega siempre busca nueva forma de…
  7. 7. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Un Estratega no rompe Principios, rompe Paradigmas
  8. 8. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Los Resultados son la «Prueba Ácida» de nuestra Gestión El Análisis de ellos es el punto de partida para el Estratega, pues estimula el proceso creativo Elasticidad y Flexibilidad
  9. 9. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional La Estrategia no se trata de mejorar lo que estamos haciendo. La Mejor Solución proviene de un Análisis Racional y el uso adecuado de la Imaginación
  10. 10. Proceso para la Elaboración de una Estrategia CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional 1. ¿Cuál es el Verdadero Problema? Analice…
  11. 11. Proceso para la Elaboración de una Estrategia CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional 2. Determine la Ruta hacia la Ventaja Competitiva No es Perfección, es Mejor Desempeño
  12. 12. DETERMINE CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Fortaleza Posicional E MUEVASE CON LIBERTAD CONSTRUYA SEA AGRESIVO
  13. 13. ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO Eugenio Viña Manrique 17 de Octubre de 2013 15h00 a 17h30
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