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CONFERENCIA INFORMATIVA
CÓMO EMPODERAR A LAS
PERSONAS Y OBTENER LO MEJOR
DE ELLAS
Eduardo Sánchez Elizalde
24 de septiembr...
CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• ...
CONTENIDO:
1. ¿Qué es el
empoderamiento?
2. Factores claves para
un empoderamiento
efectivo.
3. El proceso de
empoderar a ...
CONTENIDO:
1. ¿Qué es el
empoderamiento?
2. Factores claves para
un empoderamiento
efectivo.
3. El proceso de
empoderar a ...
OBJETIVOS GENERALES
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Facilitar y transmitir
conocimientos
específicos sobre qué
es el empowerment y
cómo aplicarlo en sus...
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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1.- Saber qué significa
empoderar a las
personas.
2.- Conocer técnicas
de empoderamiento
para apli...
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UNA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO
TÉRMINOS QUE DEBEMOS RECONOCER
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Empowerment
Empoderamiento
Apoderamiento
Empoderar
Todos significan lo
mismo.
REFLEXIÓN
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“ Sabemos lo
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somos, pero
todavía no
sabemos lo que
podemos llegar
a ser”.
(William
Shakespeare)
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SIGNIFICADO DEL TÉRMINO
EMPOWERMENT
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¿QUÉ ES EMPODERAR?
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Proceso por el cual las personas fortalecen sus
capacidades, confianza, visión y protagonismo, como ...
EMPOWERMENT
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de todos los niveles
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La idea en que se basa el empowerment es, que quienes se
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REFLEXIÓN
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BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT
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LA RELACIÓN EMPOWERMENT Y TRABAJO EN
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FACTORES CLAVES
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PRINCIPIOS QUE DEFINEN LA
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responsabilidad.
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TRES FACTORES CLAVES EN EL
EMPOWERMENT
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1.- Actitud frente al
poder ¨= Sensibilidad.
2.- Motivación que nos
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FACTORES CLAVES DEL EMPOWERMENT
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Crear las condiciones
adecuadas, dentro de
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REFLEXIÓN AL TEMA
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“Facultar a las
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autoridad, sino liberar
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EMPOWERMENT
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¿POR QUÉ FRACASA EL
EMPOWERMENT?
RESPUESTA
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¿CÓMO INTEGRAR A LA GENTE HACIA EL
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ESTRATEGIAS DE
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EL PROCESO DE EMPODERAMIENTO
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La
implementación, e
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estos pasos nos
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un recurso
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SEIS PASOS PARA EL
EMPOWERMENT
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1.- Crear una Cultura de
empowerment.
2.- Capacitación de los
gerentes.
3.- Gerentes en ...
EMPODERAMIENTO:
¡CREE EN TI MISMO!
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En PNL el empoderamiento
empieza con el
autoconocimiento mediante
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MENSAJE FINAL
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CÓMO EMPODERAR A LAS
PERSONAS Y OBTENER LO MEJOR
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  1. 1. CONFERENCIA INFORMATIVA CÓMO EMPODERAR A LAS PERSONAS Y OBTENER LO MEJOR DE ELLAS Eduardo Sánchez Elizalde 24 de septiembre de 2013 15h00 a 17h30
  2. 2. CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA: En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas: • Salir en calma. • Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados tendrán prioridad en la salida. • Coordinar con un compañero el apoyo necesario. • De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar. • No lleve consigo ningún material ni objeto. • Salir en calma con los brazos sobre la cabeza. • Evacuación en filas cruzadas, no empujarse. • Salir por la puerta hasta punto de encuentro, enumerarse. 2
  3. 3. CONTENIDO: 1. ¿Qué es el empoderamiento? 2. Factores claves para un empoderamiento efectivo. 3. El proceso de empoderar a las personas. 3 INDUCCIÓN AL TEMA Desde comienzos de los años noventa del siglo pasado, el empowerment se ha convertido en una poderosa herramienta estratégica, un nuevo paradigma empresarial en las teorías del desarrollo, cuyo concepto ha permitido que las personas que hasta ahora estaban marginadas de la toma de decisiones, sean ahora el eje central de las intervenciones, con resultados exitosos. ¡Bienvenidos a este intercambio cultural!
  4. 4. CONTENIDO: 1. ¿Qué es el empoderamiento? 2. Factores claves para un empoderamiento efectivo. 3. El proceso de empoderar a las personas. 4 BREVE RESEÑA En base a lo mencionado en el párrafo anterior, muchas empresas y negocios han mejorado sustancialmente gracias al empowerment, lo cual consiste en potenciar la motivación y los resultados de todos los colaboradores de una empresa a través de la delegación y la transmisión del poder y autonomía. El empowerment requiere de un alto nivel de cohesión, apoyo y lealtad por parte de todos los empleados para que surta el efecto deseado: una empresa competitiva y rentable.
  5. 5. OBJETIVOS GENERALES 5 Facilitar y transmitir conocimientos específicos sobre qué es el empowerment y cómo aplicarlo en sus empresas, por medio de probadas técnicas de facultamiento de poder, autoridad y autonomía.
  6. 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.- Saber qué significa empoderar a las personas. 2.- Conocer técnicas de empoderamiento para aplicarlas a la empresa. 3.- Evaluar beneficios y resultados de la gestión de empoderar.
  7. 7. 7 UNA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO
  8. 8. TÉRMINOS QUE DEBEMOS RECONOCER 8 Empowerment Empoderamiento Apoderamiento Empoderar Todos significan lo mismo.
  9. 9. REFLEXIÓN 9 “ Sabemos lo que somos, pero todavía no sabemos lo que podemos llegar a ser”. (William Shakespeare)
  10. 10. 10 SIGNIFICADO DEL TÉRMINO EMPOWERMENT
  11. 11. EMPOWERMENT 11
  12. 12. ¿QUÉ ES EMPODERAR? 12 Proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo, como grupo social para impulsar cambios positivos en las diferentes situaciones.
  13. 13. EMPOWERMENT 13 Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una poderosa influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
  14. 14. EMPOWERMENT 14 La idea en que se basa el empowerment es, que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que poseen las actitudes y capacidades requeridas para el efecto.
  15. 15. REFLEXIÓN 15 Nadie conoce mejor su trabajo que quien lo ejecuta permanentemente . Por lo tanto, cada persona tiene autoridad sobre lo que hace.
  16. 16. BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT 16 A través del empowerment los empleados tienen la oportunidad de dar lo mejor de si, ya que desarrollan y ejecutan capacidades y habilidades que estaban dormidas y no eran utilizadas en su real dimensión.
  17. 17. LA RELACIÓN EMPOWERMENT Y TRABAJO EN EQUIPO 17 Existe una estrecha relación, ya que el empowerment se consolida por medio del trabajo en equipo.
  18. 18. FACTORES CLAVES 18
  19. 19. PRINCIPIOS QUE DEFINEN LA FILOSOFÍA DEL EMPOWERMENT 19 1.- Autoridad y responsabilidad. 2.- Retroalimentación. 3.- Confiar en el equipo. 4.- Enfoque en la mejora continua. 5.- Información y capacitación.
  20. 20. TRES FACTORES CLAVES EN EL EMPOWERMENT 20 1.- Actitud frente al poder ¨= Sensibilidad. 2.- Motivación que nos impulsa a la acción = Sinergia. 3.- Método a utilizar = Sabiduría.
  21. 21. FACTORES CLAVES DEL EMPOWERMENT 21 Crear las condiciones adecuadas, dentro de un clima laboral positivo, atendiendo y satisfaciendo las más importantes necesidades de las personas, es otro de los factores claves para un empoderamiento efectivo y eficaz.
  22. 22. REFLEXIÓN AL TEMA 22 “Facultar a las personas, no es solo darles poder y autoridad, sino liberar y desarrollar conocimientos, experie ncia, habilidades y motivación para que alcancen grandes metas”. (Ken Blanchard)
  23. 23. EMPOWERMENT 23 ¿POR QUÉ FRACASA EL EMPOWERMENT?
  24. 24. RESPUESTA 24 Porque muchas veces se delega el trabajo sin conceder el poder y autoridad necesarios, y crear las condiciones adecuadas para la toma de decisiones.
  25. 25. ¿CÓMO INTEGRAR A LA GENTE HACIA EL EMPODERAMIENTO? 25 1.- Relaciones efectivas y sólidas. 2.- Sistema estructurado y organizado. 3.- Compromiso de todos los niveles, empezando con los lideres.
  26. 26. ESTRATEGIAS DE EMPOWERMENT 26
  27. 27. EL PROCESO DE EMPODERAMIENTO 27 La implementación, e jecución y evaluación de estos pasos nos asegurará tener un recurso humano empoderado.
  28. 28. SEIS PASOS PARA EL EMPOWERMENT 28 1.- Crear una Cultura de empowerment. 2.- Capacitación de los gerentes. 3.- Gerentes en acción. 4.- Capacitación del personal. 5.- Equipos de alto rendimiento. 6.- Sistema de apoyo.
  29. 29. EMPODERAMIENTO: ¡CREE EN TI MISMO! 29 En PNL el empoderamiento empieza con el autoconocimiento mediante cuatro sencillos pasos: 1.- Saber lo que se quiere. 2.- Ser positivo y hablar en positivo. 3.- Cambiar viejos paradigmas. 4.- Creatividad.
  30. 30. MENSAJE FINAL 30
  31. 31. CONFERENCIA INFORMATIVA CÓMO EMPODERAR A LAS PERSONAS Y OBTENER LO MEJOR DE ELLAS Eduardo Sánchez Elizalde 24 de septiembre de 2013 15h00 a 17h30
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